现代生产管理.ppt

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1、现代生产管理现代生产管理理论与实践理论与实践陆力斌陆力斌哈尔滨工业大学哈尔滨工业大学 工商管理系工商管理系20062006春季学期春季学期工商管理课程主要内容课程主要内容引言引言MRP/ERP准时生产准时生产/精益生产方式精益生产方式规模生产规模生产/大规模定制生产大规模定制生产先进制造技术先进制造技术/技术预见技术预见发展型组织发展型组织WCM/下一代制造技术下一代制造技术工商管理生产管理过程生产管理过程传统的生产管理模型（闭环）传统的生产管理模型（闭环）生产系统生产系统的目标的目标产品设计与产品设计与工艺选择工艺选择生产系统生产系统的设计的设计生产系统生产系统的计划的计划生产系统生产系统的

2、控制的控制生产系统生产系统的改善的改善特点：强调特点：强调生产系统本生产系统本身的不断完身的不断完善，忽视与善，忽视与环境要素的环境要素的互动。互动。工商管理生产管理的基本概念生产管理的基本概念生产过程及其构成生产过程及其构成过程构成过程构成基于过程顺序的构成基于过程顺序的构成基于工作性质的构成基于工作性质的构成合理组织的基本要求合理组织的基本要求连续性、平行性、比例性、节奏性、适应性连续性、平行性、比例性、节奏性、适应性生产类型生产类型基于工作地专业化程度的划分基于工作地专业化程度的划分大量生产、批量生产、单件生产大量生产、批量生产、单件生产基于订货方式的划分基于订货方式的划分基于定单生产、

3、基于库存生产基于定单生产、基于库存生产工商管理生产运作系统的构成生产运作系统的构成投入投入转换过程转换过程产出产出控制控制增值增值反馈反馈反馈反馈反馈反馈投入：投入：人力人力 能源能源 材料材料 设备设备 信息信息过程：过程：机加机加 运输运输 讲授讲授 咨询咨询 复印复印产出：产出：产品产品 服务服务 文化文化 信息信息工商管理 大量生产类型大量生产类型的主要特点是产品的主要特点是产品品种少，产品产量品种少，产品产量大，生产条件稳定，大，生产条件稳定，而且生产的产品长而且生产的产品长期重复。一般采用期重复。一般采用大量生产的产品都大量生产的产品都属于社会和市场需属于社会和市场需要量大、用途广

4、和要量大、用途广和通用性强的产品。通用性强的产品。如汽车、标准件、如汽车、标准件、家用电器等。家用电器等。大量生产类型的特点大量生产类型的特点工商管理成批生产类型的特点成批生产类型的特点 成批生产类型的主要特点是产品品种成批生产类型的主要特点是产品品种相对较多，每种产品有一定的生产量，生产相对较多，每种产品有一定的生产量，生产具有一定的稳定性和重复性。属于成批生产具有一定的稳定性和重复性。属于成批生产的企业一般有机床厂、中小型电机厂和起重的企业一般有机床厂、中小型电机厂和起重机制造厂等。机制造厂等。成批成批生产生产大批生产大批生产中批生产中批生产小批生产小批生产大量大批生产大量大批生产成批生产

5、成批生产单件小批生产单件小批生产工商管理单件生产类型的特点单件生产类型的特点 单件生产类型的主要特点是生产的单件生产类型的主要特点是生产的产品品种繁多，每种产品只生产一件或产品品种繁多，每种产品只生产一件或几件，且很少重复生产，生产条件很不几件，且很少重复生产，生产条件很不稳定。属于单件生产的产品有发电设备、稳定。属于单件生产的产品有发电设备、重型机械以及各种专用设备等。重型机械以及各种专用设备等。工商管理典型生产模式与实践典型生产模式与实践大规模生产模式大规模生产模式福特汽车公司福特汽车公司工商管理发展到现在所面临的问题发展到现在所面临的问题典型生产模式与实践典型生产模式与实践工商管理典型生

6、产模式与实践典型生产模式与实践JIT生产模式生产模式获取利润获取利润降低成本降低成本-彻底排除浪费彻底排除浪费适时适量适时适量弹性作业人数弹性作业人数质量保证质量保证化化自自 动化动化看板管理看板管理标准作业标准作业减小批量减小批量生产同步化生产同步化Just in Time设备设备布置布置多能多能工工生产均衡化生产均衡化拉动式生产拉动式生产缩短调整时间缩短调整时间少人化少人化工商管理我国生产管理的发展我国生产管理的发展计划经济阶段计划经济阶段改革开发初期改革开发初期目前的情况目前的情况下一步努力的方向下一步努力的方向工商管理90年代以后生产管理环境的变化年代以后生产管理环境的变化需求因素需求

7、因素稳定的、可预测的需求水平必需品稳定的、可预测的需求水平必需品 不稳定的、不可预测的需求水平奢侈品不稳定的、不可预测的需求水平奢侈品容易明确的需求容易明确的需求 不确定的需求不确定的需求统一的需求统一的需求 多元化需求多元化需求缓慢变化的需求缓慢变化的需求 快速变化的需求快速变化的需求低价格意识低价格意识 高价格意识高价格意识低质量意识低质量意识 高质量意识高质量意识年时尚意识年时尚意识 高时尚意识高时尚意识低水平的售前售后服务低水平的售前售后服务 高水平的售前售后服务高水平的售前售后服务结构因素结构因素购买力弱购买力弱 购买力强购买力强不依赖于经济周期不依赖于经济周期 依赖于经济周期依赖于

8、经济周期低竞争强度低竞争强度 高竞争强度高竞争强度高度价格竞争高度价格竞争 高度产品分化高度产品分化中低度饱和水平中低度饱和水平 高度饱和高度饱和少有的替代品少有的替代品 大量的替代品大量的替代品可预测的长久的产品生命周期可预测的长久的产品生命周期 不可预测的短暂的产品生命周期不可预测的短暂的产品生命周期技术变化慢技术变化慢 技术变化快技术变化快 原来原来现在现在工商管理现代制造系统的竞争重点现代制造系统的竞争重点成本成本产品质量与可靠性产品质量与可靠性交货速度交货速度交货可靠性交货可靠性对需求变化的应变能力对需求变化的应变能力柔性和新产品开发速度柔性和新产品开发速度其他与特定产品有关的问题其

9、他与特定产品有关的问题技术联系与支持技术联系与支持迎接项目的启动期迎接项目的启动期供应商售后服务供应商售后服务工商管理90年代以后竞争形势的主要特征年代以后竞争形势的主要特征基于时间的竞争基于时间的竞争产品品种急剧增加产品品种急剧增加区域经营区域经营持续改进持续改进产品生命周期缩短产品生命周期缩短市场驱动的质量市场驱动的质量全球化全球化网络组织网络组织微型市场微型市场定制化的提高定制化的提高精益生产精益生产周期缩短周期缩短全面质量管理全面质量管理组织扁平化组织扁平化计算机集成制造计算机集成制造过程重组过程重组服务重要性的提高服务重要性的提高分化的市场分化的市场快速响应快速响应数据资源经营数据资

10、源经营工商管理基于战略的运作策略（开环）基于战略的运作策略（开环）顾客要求顾客要求新产品新产品 现行产品现行产品执行侧重与要求执行侧重与要求质量质量/价格价格/速度速度/柔性柔性新产品新产品开发开发订单执行订单执行企业能力企业能力（运作能力（运作能力/供应商能力）供应商能力）技术技术系统系统人人研究研究与与开发开发分分销销CIMSJITTQM支撑平台支撑平台财务管理财务管理人力资源管理人力资源管理信息管理信息管理工商管理现代生产管理的发展现代生产管理的发展九十年代以来九十年代以来P/OM的新理论和趋势的新理论和趋势工商管理本课程的学习方法与要求本课程的学习方法与要求本科阶段教学内容的复习本科阶

11、段教学内容的复习参考文献的阅读参考文献的阅读企业实践的了解企业实践的了解综合与分析综合与分析阅读一篇外文文献阅读一篇外文文献每一部分写一篇体会性的短文（至少交每一部分写一篇体会性的短文（至少交5篇）篇）参与课堂的讨论参与课堂的讨论回答教师提出的相关问题回答教师提出的相关问题工商管理复习及思考题复习及思考题生产管理的主要工作任务是什么？生产管理的主要工作任务是什么？你认为现代企业面临的主要变化有哪些你认为现代企业面临的主要变化有哪些？生产技术发展的主要特点有哪些？生产技术发展的主要特点有哪些？现代生产管理的主要特点有哪些？现代生产管理的主要特点有哪些？我国生产管理存在的主要问题有哪些？我国生产管理存在的主要问题有哪些？