《采购管理实务》说课.ppt
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1、采购管理实务采购管理实务 说课说课 课程负责人课程负责人:齐恒齐恒 福建信息职业技术学院福建信息职业技术学院 商贸管理系商贸管理系1 12 23 34 45 56 6目录目录课程设置课程设置教学内容教学内容教学方法与手段教学方法与手段师资队伍师资队伍实践条件实践条件特色与创新特色与创新 服务面向服务面向生产企业、商务企业和物流行业就业部门就业部门专业物流企业、生产企业或商业企业的物流部门、货物集散中心、快递公司、铁路货运企业、港口、联运公司、专业储运公司等就业岗位就业岗位采购员、仓管员、配货员、单证员、理货员、运输调度员、客服人员岗位证书岗位证书国家职业资格助理物流师资格证书、专项技能鉴定证书
2、1.1 课程定位课程定位物流管理专业定位物流管理专业定位1课程设置课程设置课程设置课程设置工作岗位业务范围工作领域仓管员出入库作业管理、在库作业管理、库存盘点与控制能力等企业物流/物流企业采购员采购计划与预算的制定、供应商的选择、采购价格与成本控制、采购合同的鉴订与管理、采购的绩效评价等企业物流/物流企业运输调度员货运计划编制、运输设备及人员的安排调度、运输路线的优化等。企业物流/物流企业配货员配送中心作业管理、货物的分拣与配送、配送合理化分析、配送成本的核算等企业物流/物流企业单证员物流信息管理与单证的录入、物流作业的协调等物流企业客服员物流运作水平的评价、应急事务的解决、货损货差的处理等物
3、流企业物流业务员物流服务的宣传推广、物流服务业务设计、物流成本的核算等物流企业物料员生产物料的安排、生产计划与库存的控制等企业物流物流管理专业岗位分析表物流管理专业岗位分析表 1 课程设置课程设置课程设置课程设置 1仓管员仓管员采购员采购员运输调度员运输调度员配货员配货员单证员单证员客服人员客服人员1 课程设置课程设置课程设置课程设置专业培养目标专业培养目标专业培养目标专业培养目标三年以上实践仓管经理仓管经理采购经理采购经理运输调度员运输调度员配送中心经配送中心经理理客服经理客服经理 仓储管理能力物料控制能力配送能力运输调度能力物料采购能力核心能力核心能力核心能力核心能力核心能力 1 课程设置
4、课程设置课程设置课程设置 职业核心能力课专业技术基础课职业拓展课程体育人文素质大学英语高等数学两课计算机信息技术课程体系课程体系课程体系课程体系专业课程体系专业核心技能课现代物流管理物流市场营销供应链管理物流成本管理商品养护物流设施设备仓储管理企业物流管理运输管理配送管理采购管理物流信息技术库存管理包装管理实务物种商品养护连锁经营管理 1 课程设置课程设置课程设置课程设置 高职高专物流高职高专物流管理专业的核管理专业的核心职业技能课心职业技能课程程国家职业资格国家职业资格标准物流师认标准物流师认证考试的证书证考试的证书课程之一课程之一该课程主要面向生产型企业和商业企业,培养能够该课程主要面向生
5、产型企业和商业企业,培养能够从事物料采购管理岗位工作的高技能应用性人才从事物料采购管理岗位工作的高技能应用性人才课程性质与地位课程性质与地位课程性质与地位课程性质与地位1 课程设置课程设置课程设置课程设置 物流管理基础物流管理基础企业物流管理企业物流管理经济法经济法商务谈判商务谈判商品养护技术商品养护技术采采购购管管理理前导课程前导课程 1 课程设置课程设置课程设置课程设置 11.2 课程设计课程设计课程设计理念课程设计理念课程设计理念课程设计理念以专业教学标准为依据以专业教学标准为依据 围绕物料采购工作岗位职位需求围绕物料采购工作岗位职位需求 根据物料采购工作流程逻辑主线根据物料采购工作流程
6、逻辑主线 以物料采购的真实任务活动为载体以物料采购的真实任务活动为载体 理论以必需够用为度理论以必需够用为度强调专业技能培训强调专业技能培训1 课程设置课程设置课程设置课程设置 课程设计原则课程设计原则课程设计原则课程设计原则根据实践性的原则设计课程目标和学习项目,将教学从课堂延伸到实训室 实训场地直到企业1 12 23 31 课程设置课程设置课程设置课程设置 实践性实践性职业性职业性注意形成自身的“企业文化”氛围,重视职业素养训导,强化学生的安全 质量意识和职业道德的教育开放性开放性根据岗位真实的工作任务制定课程目标和教学内容,通过分组讨论 情景模拟 开辟第二课堂等活动强化教学的开放性课程设
7、计思路课程设计思路课程设计思路课程设计思路打破原有的以理论为主的学科体系,根据企业打破原有的以理论为主的学科体系,根据企业采购管理和工作任务需求进行课程设计,凸现采购管理和工作任务需求进行课程设计,凸现实践教学,实现实践教学,实现“做中学,学中做,做中教做中学,学中做,做中教”考考核核设设计计教教学学内内容容设设计计教教学学方方法法设设计计教教学学目目标标设设计计1 课程设置课程设置课程设置课程设置 教学目标设计教学目标设计教学目标设计教学目标设计 1 课程设置课程设置课程设置课程设置 知识目标知识目标理解现代采购管理理理解现代采购管理理念,知道采购工作的念,知道采购工作的内容和工作职责,知内
8、容和工作职责,知道供应商评价指标体道供应商评价指标体系,知道采购绩效评系,知道采购绩效评件的指标等。件的指标等。技能目标技能目标会编制采购计划与预会编制采购计划与预算,会通过谈判算,会通过谈判 招标等方式选择供应招标等方式选择供应商,并能有效监督采商,并能有效监督采购合同的履行,并能购合同的履行,并能对采购工作进行绩效对采购工作进行绩效评价。评价。态度目标态度目标有良好的心理素质,遵有良好的心理素质,遵守职业道德:具有团队守职业道德:具有团队精神和协调工作能力精神和协调工作能力 管理能力和全局观念:管理能力和全局观念:具有创新具有创新 开拓进取的开拓进取的精神,爱岗敬业精神,爱岗敬业 塌实肯干
9、塌实肯干 谦虚好学谦虚好学 勤干勤干思考。思考。教学内容设计教学内容设计教学内容设计教学内容设计生生产产企企业业采采购购岗岗位位工工作作项项目目职职业业能能力力课课程程内内容容1 课程设置课程设置课程设置课程设置 教学方法设计教学方法设计教学方法设计教学方法设计以以能能力力为为本本位位以以职职业业为为实实践践以以课课程程项项目目为为主主题题1 课程设置课程设置课程设置课程设置 考核方法设计考核方法设计考核方法设计考核方法设计技能加态度技能加态度强调素质培养强调素质培养期期末末考考试试项项目目考考核核平平时时表表现现1 课程设置课程设置课程设置课程设置 2 教学内容教学内容内容选取原则内容选取原
10、则适用性适用性针对性针对性先进性先进性以培养高素质应用以培养高素质应用性性采购管理人才为目采购管理人才为目标,标,强调教学内容对学强调教学内容对学生的适用性生的适用性基于工作过程的课基于工作过程的课程开发思路,针对程开发思路,针对采购管理工作岗位采购管理工作岗位要求选取教学内容,要求选取教学内容,强调教学内容对工强调教学内容对工作岗位的针对性作岗位的针对性兼顾现代管理思想,兼顾现代管理思想,引入供应链管理思引入供应链管理思想和现代采购管理想和现代采购管理理念,强调教学内理念,强调教学内容对社会发展的先容对社会发展的先进性进性2.1 2.1 教学内容选取教学内容选取教学内容选取教学内容选取选取内
11、容选取内容选取内容选取内容采采购购岗岗位位职职业业技技能能采购前的准备工作采购前的准备工作实施采购实施采购采购工作的绩效采购工作的绩效采购的绩效评价采购的绩效评价认知采购管理工作认知采购管理工作采购前的准备工作采购前的准备工作采购的实施采购的实施采购过程的控制采购过程的控制2 教学内容教学内容工作任务与职业能力分析表工作任务与职业能力分析表工作任务与职业能力分析表工作任务与职业能力分析表 工作项目工作项目 工作任务工作任务 职业能力职业能力 学习项目学习项目采购前的准采购前的准备备认知现代采购管理理念认知现代采购管理理念能够简述采购的基本流程与原则能够简述采购的基本流程与原则知道采购管理的内容
12、与目标知道采购管理的内容与目标能区分传统采购与现代采购管理能区分传统采购与现代采购管理的区别的区别认知采购管理认知采购管理 工作工作认知采购管理制度认知采购管理制度能够简述采购组织的类型及适用能够简述采购组织的类型及适用范围范围初步具备设计采购组织的能力初步具备设计采购组织的能力能简述采购组织的管理制度和人能简述采购组织的管理制度和人员职责员职责编制采购计划和预算编制采购计划和预算能够组织采购市场调查能够组织采购市场调查能够确定采购需求能够确定采购需求会编制采购计划会编制采购计划会编制采购预算会编制采购预算采购前的准备工作采购前的准备工作选择供应商选择供应商能简述选择供应商应考虑的因素能简述选
13、择供应商应考虑的因素能简述供应商选择综合评价指标能简述供应商选择综合评价指标体系体系能简述选择供应商的方法能简述选择供应商的方法能够根据企业实施实际选择供应能够根据企业实施实际选择供应商商2 教学内容教学内容采购采购的实的实施施采购方式的选择采购方式的选择知道采购方式的分类知道采购方式的分类会根据实际情况选择合适的采购方式会根据实际情况选择合适的采购方式采购的实采购的实施施采购价格管理采购价格管理会分析并确定采购价格会分析并确定采购价格会进价询、比价和议价会进价询、比价和议价采购谈判与合同管理采购谈判与合同管理能制定采购谈判计划能制定采购谈判计划会使用采购谈判的策略和技巧会使用采购谈判的策略和
14、技巧会进行采购合同的谈判会进行采购合同的谈判会制定采购合同会制定采购合同会鉴订与审批采购合同会鉴订与审批采购合同招标采购招标采购知道招投标的方法及程序知道招投标的方法及程序会制作招标文件会制作招标文件会解决招标中常见的问题会解决招标中常见的问题会制作投标书会制作投标书采购过程采购过程的控制管的控制管理理采购成本控制采购成本控制知道采购成本的构成知道采购成本的构成会制定降低采购成本的策略会制定降低采购成本的策略采购质量管理采购质量管理会对影响采购价格的因素进行分析,并会采取措会对影响采购价格的因素进行分析,并会采取措施降低采购价格施降低采购价格能够在采购中降低采购成本能够在采购中降低采购成本采购
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