车间管理看板设计总览.ppt

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1、实行精细管理实行精细管理 打造卓越品质打造卓越品质现场管理检查结果曝光栏现场管理检查结果曝光栏品质专栏品质专栏生产计划控制生产计划控制企业文化企业文化学习园地学习园地规章制度规章制度看板规格：看板规格：1.21.2米米*3 3米米操作规程操作规程6S管理管理组织架构组织架构人员去向人员去向月度工作计划月度工作计划生产进度控制生产进度控制车间目视管理看板车间目视管理看板公司类公司类车间类车间类安全教育安全教育企业简介企业简介管理理念管理理念员工风采员工风采公告信息公告信息公司类公司类部门类部门类质量统计与提醒质量统计与提醒纠正预防纠正预防6S工艺工艺安全安全厂规厂纪厂规厂纪品质品质客诉客诉各专栏

2、内容设计提要各专栏内容设计提要生产车间人员按组织架构排列，到岗位人员将考勤卡挂自己位置，达到可视化管理生产车间人员按组织架构排列，到岗位人员将考勤卡挂自己位置，达到可视化管理考勤目的。考勤目的。将生产上月计划产量、实际生产产量、剩余产量、完成进度等各项指标张贴公布，达将生产上月计划产量、实际生产产量、剩余产量、完成进度等各项指标张贴公布，达到目标管理目的到目标管理目的今日考勤今日考勤精益生产精益生产品质专栏品质专栏2011年公司年公司规划规划公司文化公司文化将车间生产时各班组质量问题、原材料问题，及生产过程质量如何控制、注意点进行将车间生产时各班组质量问题、原材料问题，及生产过程质量如何控制、

3、注意点进行张贴，对于质量保持好的班组进行公布、悬挂，可考虑将在质量上提出良好见意或发张贴，对于质量保持好的班组进行公布、悬挂，可考虑将在质量上提出良好见意或发现重大问题的优秀员工相片进行张贴，以示表扬激励。现重大问题的优秀员工相片进行张贴，以示表扬激励。将公司组织架构、岗位职责、年度规划、月计划及各项目（任务）计划进度，进行张贴将公司组织架构、岗位职责、年度规划、月计划及各项目（任务）计划进度，进行张贴公布，达到可视化管理的目的。公布，达到可视化管理的目的。张贴力诺快讯等公司各种宣传资料，以达到宣传公司各种文化、团结人心的目的。张贴力诺快讯等公司各种宣传资料，以达到宣传公司各种文化、团结人心的

4、目的。通知通报通知通报张贴公司对各种问题的处理通报、公司的各项通知。张贴公司对各种问题的处理通报、公司的各项通知。对公司对公司5S管理方案、质量提升方案、绩效方案、方针等各种方案以及车间的一些规划及管理方案、质量提升方案、绩效方案、方针等各种方案以及车间的一些规划及安排进行张贴公布。安排进行张贴公布。政策方案政策方案员工风采员工风采对公司各种活动剪影、相片进行张贴，对一些优秀员工的相片公布，并做好简评。对公司各种活动剪影、相片进行张贴，对一些优秀员工的相片公布，并做好简评。学习园地学习园地将公司规章制度、操作流程，及一些将公司规章制度、操作流程，及一些5S宣传资料进行张贴、公布。宣传资料进行张贴、公布。