木门售后流程[1].ppt
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1、会议主题工作流程讨论会会议主持人李振军参加人员李振军祁长宝王亮王俊梅刘金凤唐海玲王春燕段祯祯梁龙鹏韩艳芳张红芳刘昊学会议时间2012-9-25中午13:00会议地点三楼会议室会议内容:一 再次强调首位负责制1.以9.12号经销商提货无密封条为例,强调第一接线人,要做到对事情的完美跟踪。2.以等公交车排队为例,比喻开始与最后一件事串成一条线,形成对接关系。3.再次强调顾客是上帝,包括经销商也是我们的客户。二木门事业部整体分为四个部门:订单部,外协厂,库房,安装客服部。订单部库房外协厂安装客服部木门事业部订单部市场部店面测量申请单要求:安装部负责录入下单明细存档测量单要求:王俊梅负责店面确认回传传
2、店面生产加工单安装客服部:记录外协厂确认回传传外协厂测量师测量单排分原则-祁经理出方案销售订单要求:问题解决方案,设计图纸:小刘负责,报价:王明负责,并由任总签字外协厂负责生产进度的跟踪(询问进度部门有:市场部,客服部,客户,店面,技术部)和质量的保证(周报,月报整理-王亮负责)生产进度跟踪,由王春燕和质检员,外协厂负责人形成对接,来回答询问进度部门。进度工期:18天木工:7天(若超过10天还未进入下一工序,要询问原因)油漆:7天 到安装工期时,若货还未到,跟单员应提前3天告知客服部,让客服部和客户或店面解释。库房外协厂送货送货单和生产加工单(日上单和工厂单)入库验货单据齐全数量:包装要求(库
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