作业五：领导.ppt

《作业五：领导.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《作业五：领导.ppt（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、演讲：陶柯亮演讲：陶柯亮查找资料：莫振娇（组长）查找资料：莫振娇（组长）黄任芬黄任芬 唐丽弟唐丽弟PptPpt制作：梁丽娟制作：梁丽娟 2011.12.22011.12.2 领导就是运用各领导就是运用各种影响力带领、引种影响力带领、引导或鼓励下属为实导或鼓励下属为实现目标而努力的过现目标而努力的过程，领导者就是在程，领导者就是在组织中发挥领导作组织中发挥领导作用的人用的人 一是领导者必须有追随者一是领导者必须有追随者二是领导者要有影响追随者的能力，二是领导者要有影响追随者的能力，这种能力或力量包括正式的权力，也这种能力或力量包括正式的权力，也包括个人所拥有的影响力包括个人所拥有的影响力三是领导

2、者实施领导的惟一目标就是三是领导者实施领导的惟一目标就是达到组织的目标。达到组织的目标。命令式命令式：表现为高工作低关系型领导方式，领导者对表现为高工作低关系型领导方式，领导者对 下属进行分工并具体指点下属应当干什么、如何干、下属进行分工并具体指点下属应当干什么、如何干、何时干，何时干，它强调直接指挥它强调直接指挥。说服式说服式：表现为高工作高关系型领导方式。表现为高工作高关系型领导方式。领导者既给下属领导者既给下属以一定的指导，又注意保护和鼓励下属的积极性以一定的指导，又注意保护和鼓励下属的积极性。参与式参与式：表现为低工作高关系型领导方式。领导者与下属共表现为低工作高关系型领导方式。领导者

3、与下属共同参与决策，同参与决策，领导者着重给下属以支持及其内部的协调沟通领导者着重给下属以支持及其内部的协调沟通。授权式授权式：表现为低工作低关系型领导方式。领导者几乎不加表现为低工作低关系型领导方式。领导者几乎不加指点，指点，由下属自己独立地开展工作，完成任务由下属自己独立地开展工作，完成任务。作为领导，要学习掌握领导艺术和领导作为领导，要学习掌握领导艺术和领导科学，对部属要时常运用激励，以调动科学，对部属要时常运用激励，以调动部属的工作热情。领导的激励，分为正部属的工作热情。领导的激励，分为正激励和负激励两种。激励和负激励两种。正激励正激励:以引导、表扬、鼓励、奖励、晋职、涨工资等以引导、

4、表扬、鼓励、奖励、晋职、涨工资等为主要形式为主要形式负激励负激励:以批评、警示、罚薪酬、降职等形式为主。以批评、警示、罚薪酬、降职等形式为主。实际运用中宜多用正激励，少用负激实际运用中宜多用正激励，少用负激励，将负激励作为辅助手段使用。目励，将负激励作为辅助手段使用。目的都是为了更好地适应岗位、进一步的都是为了更好地适应岗位、进一步改进工作。改进工作。关于领导方式的研关于领导方式的研究最早是由心理学究最早是由心理学家勒温进行的，他家勒温进行的，他以权力定位为基本以权力定位为基本变量，通过各种试变量，通过各种试验，把领导者在领验，把领导者在领导过程中表现出来导过程中表现出来的工作方式分为三的工作

5、方式分为三种基本类型：种基本类型：专制型方式专制型方式民主型方式民主型方式放任型方式放任型方式1 1专制型方式专制型方式专制型领导方式是指以力服人，靠权力和强制专制型领导方式是指以力服人，靠权力和强制命令让人服从的领导方式，它把权力定位于领导者命令让人服从的领导方式，它把权力定位于领导者个人手中。个人手中。特点是：特点是：独断专行，从不考虑别人的意见，所有的决策独断专行，从不考虑别人的意见，所有的决策由领导者自己作出；由领导者自己作出；领导者亲自设计工作计划，指定工作内容和进领导者亲自设计工作计划，指定工作内容和进行人事安排，从不把任何消息告诉下属，下属行人事安排，从不把任何消息告诉下属，下属

6、没有参与决策的机会，而只能察颜观色、奉命没有参与决策的机会，而只能察颜观色、奉命行事；行事；主要靠行政命令、纪律约束、训斥和惩罚来管主要靠行政命令、纪律约束、训斥和惩罚来管理，只有偶尔的奖励；理，只有偶尔的奖励；领导者很少参加群体活动，与下属保持领导者很少参加群体活动，与下属保持 一一 定的心理距离，没有感情交流。定的心理距离，没有感情交流。2 2民主型方式民主型方式民主型领导方式是指以理眼人、以身作民主型领导方式是指以理眼人、以身作则的领导方式，它把权力定位于群体。则的领导方式，它把权力定位于群体。特点是：特点是：所有的政策是在领导者的鼓励和协助下由群体讨论决所有的政策是在领导者的鼓励和协助

7、下由群体讨论决定的；定的；分配工作时尽量照顾到个人的能力、兴趣，对下属的分配工作时尽量照顾到个人的能力、兴趣，对下属的工作也不安排得那么具体，下属有较大的工作自由、工作也不安排得那么具体，下属有较大的工作自由、较多的选择性和灵活性；较多的选择性和灵活性；主要以非正式权力和威信，而不是靠职位权力和命令主要以非正式权力和威信，而不是靠职位权力和命令使人服从，谈话时多使用商量、建议和请求的口气；使人服从，谈话时多使用商量、建议和请求的口气；领导者积极参与团体活动，与下属无任何心理上的距领导者积极参与团体活动，与下属无任何心理上的距离。离。3 3放任型方式放任型方式放任型领导方式是指工作事放任型领导方

8、式是指工作事先无布置，事后无检查，权力定先无布置，事后无检查，权力定位于组织中的每一个成员，一切位于组织中的每一个成员，一切悉听尊便，毫无规章制度的领导悉听尊便，毫无规章制度的领导方式。实行的是无政府管理。方式。实行的是无政府管理。领导影响力就是领导者在领导过程中，有领导影响力就是领导者在领导过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。任何领导活动多是在领导者与被领导力量。任何领导活动多是在领导者与被领导者的相互作用中进行的。者的相互作用中进行的。领导工作的本质就是人与人之领导工作的本质就是人与人之间的一种互动关系，在领导过程间的一种互动关系，在

9、领导过程中，领导者如果不能有效影响或中，领导者如果不能有效影响或改变被领导者的心理或行为，那改变被领导者的心理或行为，那他就很难实现领导的功能，组织他就很难实现领导的功能，组织目标也就无法实现。目标也就无法实现。1 1、领导影响力是整个领导活动得以顺利进、领导影响力是整个领导活动得以顺利进行的前提条件。行的前提条件。2 2、领导影响力影响着组织群体的凝聚力与、领导影响力影响着组织群体的凝聚力与团结。团结。3 3、领导影响力可以改变和影响组织成员的、领导影响力可以改变和影响组织成员的行为。行为。某钢铁公司领导班子会议正在研究一项重大的人事任免案。总经理提议免去公司某钢铁公司领导班子会议正在研究一

10、项重大的人事任免案。总经理提议免去公司所属的、有所属的、有2000名职工的主力厂名职工的主力厂炼钢一厂厂长姚成的厂长职务，改任公炼钢一厂厂长姚成的厂长职务，改任公司副总工程师，主抓公司的节能降耗工作；提名炼钢二厂党委书记林征为炼司副总工程师，主抓公司的节能降耗工作；提名炼钢二厂党委书记林征为炼钢一厂厂长。姚、林二人都是公司的老同志，从年轻时就在厂里工作，大家钢一厂厂长。姚、林二人都是公司的老同志，从年轻时就在厂里工作，大家对他们的情况可以说是了如指掌。对他们的情况可以说是了如指掌。姚成，男，姚成，男，48岁，中共党员，高级工程师。岁，中共党员，高级工程师。60年代从南方某冶金学院毕业后分配年代

11、从南方某冶金学院毕业后分配到炼钢厂工作，一直搞设备管理和节能技术工作，勤于钻研，曾参与主持了到炼钢厂工作，一直搞设备管理和节能技术工作，勤于钻研，曾参与主持了几项较大的节能技术改造，成绩卓著，在公司内引起较大的震动。几项较大的节能技术改造，成绩卓著，在公司内引起较大的震动。1983年他年他晋升为工程师，先被任命为一厂副总工程师，后又任生产副厂长，晋升为工程师，先被任命为一厂副总工程师，后又任生产副厂长，1986年起年起任厂长至今，去年被聘为高级工程师。该同志属技术专家型领导，对炼钢厂任厂长至今，去年被聘为高级工程师。该同志属技术专家型领导，对炼钢厂的生产情况极为熟悉，上任后对促使炼钢一厂能源消

12、耗指标的降低起了巨大的生产情况极为熟悉，上任后对促使炼钢一厂能源消耗指标的降低起了巨大的推动作用。他工作勤恳，炼钢转炉的每次大修理他都亲临督阵，有时半夜的推动作用。他工作勤恳，炼钢转炉的每次大修理他都亲临督阵，有时半夜入厂抽查夜班工人的劳动纪律，白天花很多时间到生产现场巡视，看到有工入厂抽查夜班工人的劳动纪律，白天花很多时间到生产现场巡视，看到有工人在工作时间闲聊或乱仍烟头总是当面提出批评，事后通知违纪人所在单位人在工作时间闲聊或乱仍烟头总是当面提出批评，事后通知违纪人所在单位按规定扣发奖金。但群众普遍反映，姚厂长一贯不苟言笑，没听姚厂长和他按规定扣发奖金。但群众普遍反映，姚厂长一贯不苟言笑，

13、没听姚厂长和他们谈过工作以外的任何事情，更不用说和下属开玩笑了。他到哪个科室谈工们谈过工作以外的任何事情，更不用说和下属开玩笑了。他到哪个科室谈工作，一进办公室大家的神情都严肃起来，犹如作，一进办公室大家的神情都严肃起来，犹如“一鸟入林，百鸟压音一鸟入林，百鸟压音”，大，大家都不愿和他接近。对他自己特别在行的业务，有时甚至不事先征求该厂总家都不愿和他接近。对他自己特别在行的业务，有时甚至不事先征求该厂总工程师的意见，直接找下属布置工作，总工对此已习以为常了。姚厂长手下工程师的意见，直接找下属布置工作，总工对此已习以为常了。姚厂长手下几位很能干的几位很能干的“大将大将”却没有发挥多大的作用。据他

14、们私下说，在姚手下工却没有发挥多大的作用。据他们私下说，在姚手下工作，从来没受过什么刺激，特别是当他们生活有困难需厂里帮助时，姚厂长作，从来没受过什么刺激，特别是当他们生活有困难需厂里帮助时，姚厂长一般不予过问。用工人的话说是一般不予过问。用工人的话说是“缺少人情味。缺少人情味。”久而久之，姚厂长手下的久而久之，姚厂长手下的骨干都没有什么积极性了，只是推推动动，维持现有局面而已。骨干都没有什么积极性了，只是推推动动，维持现有局面而已。林征：男，林征：男，5050岁，中共党员，高中毕业。在基层工作多年，前几年才转为正式岁，中共党员，高中毕业。在基层工作多年，前几年才转为正式干部，任车间党支部书记

15、。该同志脑子灵活，点子多，宣传、鼓动能力强，具干部，任车间党支部书记。该同志脑子灵活，点子多，宣传、鼓动能力强，具有较突出的工作协调能力。有较突出的工作协调能力。19841984年出任炼钢二厂厂办主任，年出任炼钢二厂厂办主任，19861986年调任公司行年调任公司行政处副处长，主抓生活服务，局面很快被打开。政处副处长，主抓生活服务，局面很快被打开。19881988年炼钢二厂党委书记离休，年炼钢二厂党委书记离休，林征又回到炼钢二厂人党委实际。林征长于做人的工作，善于激励部下，据说林征又回到炼钢二厂人党委实际。林征长于做人的工作，善于激励部下，据说对行为科学很有研究。他对下属非常关心，周围的同志遇

16、到什么难处都愿意和对行为科学很有研究。他对下属非常关心，周围的同志遇到什么难处都愿意和他说，只要是厂里该办的，他总是很痛快地给予解决。民主作风好，工作也讲他说，只要是厂里该办的，他总是很痛快地给予解决。民主作风好，工作也讲究方式方法，该他做主的事从不推三阻四。由于他会团结人（用他周围同志的究方式方法，该他做主的事从不推三阻四。由于他会团结人（用他周围同志的说法是会说法是会“笼络人笼络人”），工作能力强，因此在群众中享有一定的威望。他的不），工作能力强，因此在群众中享有一定的威望。他的不足之处是学历低，工作性质几经变化，没有什么专业技术（有人说他是足之处是学历低，工作性质几经变化，没有什么专业技

17、术（有人说他是“万金万金油油”），对工程技术理论知之不多，也没有独立指挥生产的经历。），对工程技术理论知之不多，也没有独立指挥生产的经历。姚、林二人的任免事关炼钢一厂的全局工作，这怎么能不引起公司领导的关注姚、林二人的任免事关炼钢一厂的全局工作，这怎么能不引起公司领导的关注？公司领导们心里在反复掂量，考虑着对炼钢一厂厂长这一重大人事变动提议？公司领导们心里在反复掂量，考虑着对炼钢一厂厂长这一重大人事变动提议应如何表态。应如何表态。问题：问题：根据姚成的性格特点和技术专长，对他的这次任免是否合适？根据姚成的性格特点和技术专长，对他的这次任免是否合适？对厂长的领导素质、领导风格应有什么要求？林征会

18、成为一名合格的厂长吗？对厂长的领导素质、领导风格应有什么要求？林征会成为一名合格的厂长吗？根据姚成的性格特点和技术专长，根据姚成的性格特点和技术专长，对他的这次任免是否合适？对他的这次任免是否合适？l管理者都是在组织中工作的，在其中发挥指管理者都是在组织中工作的，在其中发挥指挥作用的人。挥作用的人。l案例中的职位是厂长，它属于高层管理者，案例中的职位是厂长，它属于高层管理者，而高层管理者是指那些对组织的管理负有全面而高层管理者是指那些对组织的管理负有全面责任，侧重负责制定组织的大政方针，沟通组责任，侧重负责制定组织的大政方针，沟通组织与外界交往联系的人。高层管理者关心组织织与外界交往联系的人。

19、高层管理者关心组织整体长期战略规划。整体长期战略规划。l作为管理者它也应该有相关的技能，首先应该具有专作为管理者它也应该有相关的技能，首先应该具有专业技能：专业技能是指在涉及方法，工艺和过程等活业技能：专业技能是指在涉及方法，工艺和过程等活动中所需的知识和水平；其次时人际交往技能动中所需的知识和水平；其次时人际交往技能:人际人际交往技能是指与他人一起工作的能力，即协作精神和交往技能是指与他人一起工作的能力，即协作精神和团队精神，善于创造良好的氛围，使组织成员能够自团队精神，善于创造良好的氛围，使组织成员能够自由的，无顾虑的表达个人的观点和能力；由的，无顾虑的表达个人的观点和能力；l姚成姚成 是

20、一位高级工程师具有较高的基本业务素质和是一位高级工程师具有较高的基本业务素质和比较全面的政治文化素质的管理者，他从基层做起最比较全面的政治文化素质的管理者，他从基层做起最终达到了高级工程师的水准，表现出了出色的专业技终达到了高级工程师的水准，表现出了出色的专业技能。他工作勤勤恳恳亲临现场指挥工作，参加支持几能。他工作勤勤恳恳亲临现场指挥工作，参加支持几次较大的节能及时改进，这说明了它具有较高的业务次较大的节能及时改进，这说明了它具有较高的业务素质，但是他不苟言笑，态度严厉使工人没有上进心，素质，但是他不苟言笑，态度严厉使工人没有上进心，没有凝聚力，这说明了他人际技能较差，心理素质不没有凝聚力，

21、这说明了他人际技能较差，心理素质不高。工厂在他的领导下只有维持现有的局面，没有让高。工厂在他的领导下只有维持现有的局面，没有让工厂有大的发展，说明他有失职责。因此他不是合适工厂有大的发展，说明他有失职责。因此他不是合适的人选。的人选。对厂长的领导素质、领导风格应有什么要求？林征会成为一名合格的厂长吗？作为一名优秀的管理者还必须具备概念技能：它是指管理者作为一名优秀的管理者还必须具备概念技能：它是指管理者观察处理各种全局性的复杂关心的抽象的能力，而这些具体观察处理各种全局性的复杂关心的抽象的能力，而这些具体表现在三个方面：表现在三个方面：1对复杂环境和管理者问题的观察能力和分析能力，对复杂环境和

22、管理者问题的观察能力和分析能力，2对全局性的长远性问题的处理和决断能力，对全局性的长远性问题的处理和决断能力，3对突发性事件应变能力。对突发性事件应变能力。管理者最重要的则应该具备良好的素质，它体现在三个方面：管理者最重要的则应该具备良好的素质，它体现在三个方面：1政治与文化素质，正在素养文化基础，事业心责任感，思政治与文化素质，正在素养文化基础，事业心责任感，思想境界，广博的文化知识。想境界，广博的文化知识。2基本业务素质：个人在他从事的工作领域内的知识能力。基本业务素质：个人在他从事的工作领域内的知识能力。3身心素质：包括一个人的身体状况和心理条件，具体包括身心素质：包括一个人的身体状况和

23、心理条件，具体包括健康的身体，坚强的意志，开朗乐观的性格广泛健康的兴趣。健康的身体，坚强的意志，开朗乐观的性格广泛健康的兴趣。林征是一个在基层工作多年的人，脑子灵活，点子多，林征是一个在基层工作多年的人，脑子灵活，点子多，宣传鼓励能力强，具有突出的工作协调能力，说明林宣传鼓励能力强，具有突出的工作协调能力，说明林征同志是一位具有比较全面的政治文化素质和较好的征同志是一位具有比较全面的政治文化素质和较好的心里素质，对于一些突发性事件同志也会处理得当，心里素质，对于一些突发性事件同志也会处理得当，而且善于激励部下，对属下关心等。这说明了它具有而且善于激励部下，对属下关心等。这说明了它具有良好的人际

24、关系和很强的概念性技能。然而他学历低，良好的人际关系和很强的概念性技能。然而他学历低，没有什么专业技能，对工程技术理论知识知之不多，没有什么专业技能，对工程技术理论知识知之不多，没有独立指挥生产的经历，这说明了他专业技能不强，没有独立指挥生产的经历，这说明了他专业技能不强，业务素质不高。作为一名厂长，我觉得不一定要有的业务素质不高。作为一名厂长，我觉得不一定要有的别强的专业技能，但要有很好的人际技能，这样做才别强的专业技能，但要有很好的人际技能，这样做才适应社会的发展，只要有足够强的管理才能，即使专适应社会的发展，只要有足够强的管理才能，即使专业技能缺乏，我们也能把工作做好业技能缺乏，我们也能把工作做好聘请业务技能，聘请业务技能，专业技能人才，何况姚成现在做得使公司副总工程师，专业技能人才，何况姚成现在做得使公司副总工程师，让他主抓公司新产品的研发何尝不是一件好事，可以让他主抓公司新产品的研发何尝不是一件好事，可以提高公司的创新能力，也可以提高公司的创新能力，也可以“把钢用到刀刃上把钢用到刀刃上”所所以我认为应该任命林征同志当厂长。以我认为应该任命林征同志当厂长。