第五章群体行为分析2009.ppt
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1、第五章第五章 群体行为分析群体行为分析第一节第一节 群体行为一般问题群体行为一般问题第二节第二节 群体内的沟通群体内的沟通第三节第三节 群体内的冲突群体内的冲突第四节第四节 领导行为领导行为第五节第五节 权力与政治权力与政治1青海大学课程论文要求课程论文要求说明:回答问题时,不需要面面俱到,关键在于论述有新意,说明:回答问题时,不需要面面俱到,关键在于论述有新意,而且有道理。而且有道理。2008200820102010年国际国内发生了很多事件,也出现年国际国内发生了很多事件,也出现了很多引人关注的人物。这些事件和人物中,有些是正面的,了很多引人关注的人物。这些事件和人物中,有些是正面的,有些是
2、负面的,也有些人们有不同的看法。有些是负面的,也有些人们有不同的看法。请你:请你:1 1选取其中的某个人物,论述:(选取其中的某个人物,论述:(1 1)他)他/她做了什么特别的她做了什么特别的事情,(事情,(2 2)并运用组织行为学理论对他)并运用组织行为学理论对他/她的做事和行为进行她的做事和行为进行分析,(分析,(3 3)你从中得到什么启发?(不少于)你从中得到什么启发?(不少于20002000字)字)2 2选取其中某个事件,论述:(选取其中某个事件,论述:(1 1)该事件的大致过程和结果,)该事件的大致过程和结果,(2 2)并运用组织行为学的理论对该事件进行分析,()并运用组织行为学的理
3、论对该事件进行分析,(3 3)并说)并说明你从中得到什么启发?(不少于明你从中得到什么启发?(不少于20002000字)字)2青海大学英国心理学家英国心理学家BartlettBartlett 社会行为是所有行为中最大的奥秘。我社会行为是所有行为中最大的奥秘。我为此不得不研究了一辈子。但我仍然不敢为此不得不研究了一辈子。但我仍然不敢假装全部都理解了。我可能对一个人已经假装全部都理解了。我可能对一个人已经了如指掌,但我仍然不敢说,他在一个群了如指掌,但我仍然不敢说,他在一个群体中首先会做些什么体中首先会做些什么。3青海大学疯狂对个体来说是例外,疯狂对个体来说是例外,但对群体来说是规律。但对群体来说
4、是规律。-F.F.尼采尼采4青海大学5青海大学第一节第一节 群体行为群体行为的一般问题的一般问题一、群体行为概要一、群体行为概要二、群体行为的二、群体行为的静态分析静态分析三、群体行为的三、群体行为的动态分析动态分析6青海大学 成员之间成员之间成员之间成员之间相互依存相互依存相互依存相互依存,相互影响相互影响相互影响相互影响,相互认同相互认同相互认同相互认同并且得到并且得到并且得到并且得到外界承认外界承认外界承认外界承认,遵守,遵守,遵守,遵守共同的行为规范共同的行为规范共同的行为规范共同的行为规范,为实,为实,为实,为实现现现现共同的目标和利益共同的目标和利益共同的目标和利益共同的目标和利益
5、结合而成的结合而成的结合而成的结合而成的集合体集合体集合体集合体。一、群体行为的一般问题一、群体行为的一般问题 、群体的概念、群体的概念共同活动共同活动思想感情思想感情相互作用相互作用7青海大学构成群体的条构成群体的条件件共同的目标与利益共同的目标与利益共同的行为规范共同的行为规范满足各成员各种需要满足各成员各种需要成员之间要有交流成员之间要有交流一、群体行为的一般问题一、群体行为的一般问题 、群体的概念、群体的概念8青海大学划分划分依据依据按群体规模的大小按群体规模的大小以及有无直接接触以及有无直接接触划分划分按构成群体的按构成群体的原则和方式不原则和方式不同划分同划分按研究需要按研究需要划
6、分划分类型类型大型群体大型群体正式群体正式群体假设群体或统假设群体或统计群体计群体小型群体小型群体非正式群体非正式群体实际群体实际群体一、群体行为的一般问题一、群体行为的一般问题 、群体的分类、群体的分类9青海大学正式群体与非正式群体正式群体与非正式群体 正式群体:正式群体:是组织精心设计与规划的是组织精心设计与规划的有明确目的和规章,成员地位和角色、权利有明确目的和规章,成员地位和角色、权利和义务都很清楚并有稳定、正式结构的群体。和义务都很清楚并有稳定、正式结构的群体。非正式群体:非正式群体:是没有正式的结构,也是没有正式的结构,也不是由组织确定的联盟,使员工为了满足社不是由组织确定的联盟,
7、使员工为了满足社会交往的需要在工作环境中自然形成的。会交往的需要在工作环境中自然形成的。、群体的分类、群体的分类10青海大学11非正式群体的分类非正式群体的分类 11青海大学12非正式群体的作用 非正式群体的积极作用非正式群体的积极作用 第一,弥补正式群体的不足,满足员工的需要第一,弥补正式群体的不足,满足员工的需要 第二,融洽员工的感情第二,融洽员工的感情 第三,激励和培训员工第三,激励和培训员工 第四,保障员工的权益第四,保障员工的权益 非正式群体的负面作用非正式群体的负面作用 第一,干扰组织目标的实现第一,干扰组织目标的实现 第二,削弱管理者的权力第二,削弱管理者的权力 第三,控制束缚员
8、工发展和上进心第三,控制束缚员工发展和上进心 12青海大学13 小资料:一则实例的启示 广东省中山市广东省中山市XBXB公司原总经理公司原总经理D D先生,在改革开放大潮中,先生,在改革开放大潮中,从内地来到中山市闯天下,应聘进入当时一个规模很小的工从内地来到中山市闯天下,应聘进入当时一个规模很小的工厂的厂的XBXB公司工作。公司工作。D D先生凭自己的能力和独特的魅力,在厂先生凭自己的能力和独特的魅力,在厂内的地位直线上升。然后,他带领一班人,搏杀商场,使公内的地位直线上升。然后,他带领一班人,搏杀商场,使公司靠拳头产品在短短几年内声誉全国,企业规模和利润剧增。司靠拳头产品在短短几年内声誉全
9、国,企业规模和利润剧增。但是后来但是后来D D先生与公司在分配问题上发生争议,经多方努力,先生与公司在分配问题上发生争议,经多方努力,无法调和,致使无法调和,致使D D先生辞职,放弃了自己的名誉、地位和待先生辞职,放弃了自己的名誉、地位和待遇,移身东莞市白手起家,创建了遇,移身东莞市白手起家,创建了BBBB公司,并取得了巨大成公司,并取得了巨大成功。功。取得成功的诸多因素中,取得成功的诸多因素中,关键因素之一是关键因素之一是XBXB公司一批部门经公司一批部门经理集体跳槽加理集体跳槽加BBBB公司,公司,原因耐人寻味:原因耐人寻味:“金钱不是一切,我金钱不是一切,我们觉得跟着们觉得跟着D D先生
10、干事业舒服,他有独特的个人魅力先生干事业舒服,他有独特的个人魅力”13青海大学14如何做好非正式群体的工作如何做好非正式群体的工作 第一,管理者自觉增强与非正式群体的联系第一,管理者自觉增强与非正式群体的联系 第二,运用舆论导向引导第二,运用舆论导向引导 第三,区别对待不同类型的非正式群体第三,区别对待不同类型的非正式群体 “鼓励积极型、转化中性型、限制消极型、瓦鼓励积极型、转化中性型、限制消极型、瓦解破坏型解破坏型”14青海大学研究发现,一个人单独工作同有别人在场观察或与别人一起工研究发现,一个人单独工作同有别人在场观察或与别人一起工研究发现,一个人单独工作同有别人在场观察或与别人一起工研究
11、发现,一个人单独工作同有别人在场观察或与别人一起工作时相比,工作的效率很不相同,存在观众效应和协同效应。作时相比,工作的效率很不相同,存在观众效应和协同效应。作时相比,工作的效率很不相同,存在观众效应和协同效应。作时相比,工作的效率很不相同,存在观众效应和协同效应。协同效应指群体活动的效果不同于个体活动效果之和。协同效应指群体活动的效果不同于个体活动效果之和。协同效应指群体活动的效果不同于个体活动效果之和。协同效应指群体活动的效果不同于个体活动效果之和。社会助长作用社会助长作用社会助长作用社会助长作用 社会抑制作用社会抑制作用社会抑制作用社会抑制作用观众效应观众效应观众效应观众效应 协同效应协
12、同效应协同效应协同效应协同负效应协同负效应协同负效应协同负效应(社会惰化)(社会惰化)(社会惰化)(社会惰化)协同正效应协同正效应协同正效应协同正效应一、群体行为的一般问题一、群体行为的一般问题 、群体对个体行为的影响、群体对个体行为的影响15青海大学一、群体行为的一般问题一、群体行为的一般问题 4 4、群体中成员间相互作用关系、群体中成员间相互作用关系群体成员对工作任务的行为群体成员对工作任务的行为称为称为工作任务型工作任务型群体成员对个人的行为称为群体成员对个人的行为称为人际关系型人际关系型这些行为有时会起正的积极促进的作用,而有时这些行为有时会起正的积极促进的作用,而有时则起负的消极的作
13、用。则起负的消极的作用。群体中成员间群体中成员间相互作用关系相互作用关系16青海大学一、群体行为的一般问题一、群体行为的一般问题 4、群体中成员间相互作用关系、群体中成员间相互作用关系n为了解群体中人与人之间的互动关系,可以使用为了解群体中人与人之间的互动关系,可以使用社会测量法社会测量法来分析。来分析。p也就是了解组织成员喜欢谁或不喜欢谁,愿意和谁一起也就是了解组织成员喜欢谁或不喜欢谁,愿意和谁一起工作,不愿意和谁一起工作。工作,不愿意和谁一起工作。n具体办法是通过面谈和问卷。例如,要求员工回答:具体办法是通过面谈和问卷。例如,要求员工回答:p在组织中,你愿意和谁一起去完成你的工作?在组织中
14、,你愿意和谁一起去完成你的工作?p或者你愿意和谁一起度过业余时间?或者你愿意和谁一起度过业余时间?p请写出他们的名字。请写出他们的名字。n这样得来的信息可以绘制出一张这样得来的信息可以绘制出一张社会关系图社会关系图。17青海大学簇簇(clusters)n规范性簇规范性簇(prescribedclusters)是指正式的群体,如一些部门,工作团队,是指正式的群体,如一些部门,工作团队,任务小组或委员会等。任务小组或委员会等。如:如:“”、“”和和“”n自发性簇自发性簇(emergentclusters)是指非正式的非官方承认的群体是指非正式的非官方承认的群体。如:如:“”和和“”n集合体集合体(
15、coalitions)是指为达到某个特定目的而暂时结合在一是指为达到某个特定目的而暂时结合在一起的簇。起的簇。如:如:“”n明星明星(stars)或叫或叫“keymen”如:如:“”是指社交网络中,关系网最密那个人。是指社交网络中,关系网最密那个人。桥梁桥梁(bridges)n孤立者孤立者(isolates)如:如:“”是指与社交网络没或很少联系的个人。是指与社交网络没或很少联系的个人。18青海大学一、群体行为的一般问题一、群体行为的一般问题 5、群体行为的分析方法、群体行为的分析方法一般有两种方法:一般有两种方法:静态静态分析分析研究群体的研究群体的规模规模和群体和群体成员的结构成员的结构对
16、对人们行为的影响;人们行为的影响;动态动态分析分析研究群体的研究群体的规范规范与与压力压力和和群体内聚群体内聚力力对人们行为的影响。对人们行为的影响。19青海大学二、群体行为的静态分析二、群体行为的静态分析1 1、群体、群体规模规模与工作效率与工作效率u群体规模的上下限群体规模的上下限u成员数目是奇数好,还是偶数好成员数目是奇数好,还是偶数好u群体规模与工作效率的关系群体规模与工作效率的关系2 2、群体、群体结构结构与工作效率与工作效率u同质性群体和异质性群体同质性群体和异质性群体20青海大学二、群体行为的静态分析二、群体行为的静态分析1)群体规模的上下限)群体规模的上下限u群体规模群体规模是
17、指成员是指成员人数的多少人数的多少。u群体规模到底多大为宜呢?没有一定之规。这既取决于群体规模到底多大为宜呢?没有一定之规。这既取决于任务的难度任务的难度,也,也取决于取决于人员素质人员素质的高低。的高低。事实证明事实证明小群体小群体完成任务的速度比完成任务的速度比大群体大群体快。快。u美国心理学家美国心理学家詹姆斯詹姆斯,对,对9129个小群体进行了分析后指出,小群体的最佳个小群体进行了分析后指出,小群体的最佳人数应为人数应为27人,即下限为人,即下限为2人。人。另有一些学者认为下限应为另有一些学者认为下限应为3 3人,即一旦发生意见冲突,人,即一旦发生意见冲突,须有第三者参与仲裁。须有第三
18、者参与仲裁。u一般来说,成员为一般来说,成员为57个人个人左右的群体执行任务是最有效的。左右的群体执行任务是最有效的。1、群体规模与工作效率、群体规模与工作效率21青海大学二、群体行为的静态分析二、群体行为的静态分析2)成员数目为偶数还是奇数)成员数目为偶数还是奇数人们的意见是分歧的:人们的意见是分歧的:主张群体应为主张群体应为奇数者奇数者认为,当群体成员发生意见分岐时认为,当群体成员发生意见分岐时可以投票方式使问题得以迅速解决;可以投票方式使问题得以迅速解决;而主张应为而主张应为偶数者偶数者则以为,则以为,单靠单靠单靠单靠投票会影响群体成员间投票会影响群体成员间的人际关系,应以协商方式作进一
19、步讨论并使问题得到解的人际关系,应以协商方式作进一步讨论并使问题得到解决。决。不过,一般来说,成员为不过,一般来说,成员为奇数的群体奇数的群体比偶数的群体比偶数的群体更受欢迎更受欢迎,便于统一意见,形成大多数。便于统一意见,形成大多数。1、群体规模与工作效率、群体规模与工作效率22青海大学二、群体行为的静态分析二、群体行为的静态分析3 3)群体规模与工作效率的关系群体规模与工作效率的关系u人们对群体规模的一般看法是人多力量大,人多好办事。而且,随人们对群体规模的一般看法是人多力量大,人多好办事。而且,随着群体规模的扩大,着群体规模的扩大,群体资源群体资源也会增加,群体成员的也会增加,群体成员的
20、异质性异质性也会有也会有所提高。即:所提高。即:在能力、态度、兴趣、性格、年龄、性别、社会地位、教育技能、知在能力、态度、兴趣、性格、年龄、性别、社会地位、教育技能、知识等等方面,识等等方面,成员之间的不同特性和素质成员之间的不同特性和素质,有利于复杂工作任务的有利于复杂工作任务的完成。完成。u但与此同时,工作越多、越复杂,成员越多的话,但与此同时,工作越多、越复杂,成员越多的话,产生冲突产生冲突的可能的可能性也会加大,统一意见的难度也会增加。性也会加大,统一意见的难度也会增加。u特别是会出现特别是会出现“社会性虚度社会性虚度”或者叫做或者叫做“社会惰化社会惰化”。1、群体规模与工作效率、群体
21、规模与工作效率23青海大学“社会性虚度社会性虚度”这是这是20世纪世纪20年代德国心理学家年代德国心理学家林格曼林格曼(Ringelmann)所)所作的作的拉绳实验拉绳实验提出的理论。提出的理论。林格曼想比较,人是在一个人的时候,还是在群体状态下工林格曼想比较,人是在一个人的时候,还是在群体状态下工作作更努力更努力。他起初假设:。他起初假设:群体拉绳子的力量,应该是每单个人拉绳子力量的群体拉绳子的力量,应该是每单个人拉绳子力量的总和总和。也就是群体绩效会等于个体绩效的总和。也就是群体绩效会等于个体绩效的总和。于是,按照他的假设:于是,按照他的假设:3个人一起拉绳子的总拉力,应该是每个人单独拉绳
22、子时个人一起拉绳子的总拉力,应该是每个人单独拉绳子时平均拉力的平均拉力的3倍。倍。8个人一起拉绳子的总拉力,应该是个人一起拉绳子的总拉力,应该是8倍。倍。24青海大学3人的总拉力(人的总拉力(16063=2.5倍)只是个人平均拉力的倍)只是个人平均拉力的2.5倍。8人的总拉力(人的总拉力(24863=3.9倍)只是个人平均拉力的倍)只是个人平均拉力的3.9倍。实验的结果与预期相反:实验的结果与预期相反:在群体作业时,在群体作业时,个人工作的效率个人工作的效率随着群体人数的随着群体人数的增加增加而而呈现呈现下降的趋势下降的趋势。后来类似的实验都支持这个实验的发现。证明了群体规后来类似的实验都支持
23、这个实验的发现。证明了群体规模越大,每个人所付出的努力就越小。群体模越大,每个人所付出的努力就越小。群体规模的增大规模的增大,与个人的绩效是与个人的绩效是负相关的负相关的。这种现象就被称为所谓的这种现象就被称为所谓的“社会惰化社会惰化”效应。效应。3.9倍(倍(31公斤)公斤)248公斤公斤8个人一起拉个人一起拉2.5倍(倍(53.3公斤)公斤)160公斤公斤3 3个人个人一起拉一起拉63公斤公斤189公斤公斤3 3个人个人分别分别拉绳之后加总拉绳之后加总3倍(倍(8倍)倍)一一 起起 拉拉假设假设3 3个人(个人(8个人)个人)平均每人平均每人总总 拉拉 力力林格曼的拉绳实验林格曼的拉绳实验
24、那么,是什么原因导致的呢?那么,是什么原因导致的呢?25青海大学原因有两种解释:原因有两种解释:一种解释是一种解释是,群体成员可能认为其他人会,群体成员可能认为其他人会偷懒偷懒,没有尽自己最大,没有尽自己最大的力量,因此自己也就减少了努力;的力量,因此自己也就减少了努力;另一种解释另一种解释叫做叫做“责任分散责任分散”,即:,即:个人投入与群体产出之间个人投入与群体产出之间关系模糊关系模糊,群体活动的成绩不能归结,群体活动的成绩不能归结为具体某个个人的作用,个人努力难以衡量,与个人的关系不为具体某个个人的作用,个人努力难以衡量,与个人的关系不大,故而大,故而个人降低了努力的水平降低了努力的水平
25、。换句话说,换句话说,就是当个人认为自己的贡献无法衡量时,群体的效就是当个人认为自己的贡献无法衡量时,群体的效率就会降低。率就会降低。可见,工作群体中的这种可见,工作群体中的这种“社会惰化社会惰化”效应,对于组织行为学来效应,对于组织行为学来说意义重大。如果管理者想借助群体力量,来强化士气和工作群说意义重大。如果管理者想借助群体力量,来强化士气和工作群体的话,体的话,必须保证个体贡献与群体绩效之间关系密切,提供个体必须保证个体贡献与群体绩效之间关系密切,提供个体衡量自己努力程度的手段,便于个人衡量自己努力的结果。衡量自己努力程度的手段,便于个人衡量自己努力的结果。26青海大学二、群体行为的静态
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