企业的上市策划计划方案.doc
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1、企业上市策划书上海*通信设备有限公司文/顺风一、优势经对上海*通信设备有限公司的 前期考察,结合本团队的优势,我们认 为上海*通信设备有限公司的上市计划 是可行的,具体表现在:1、企业产品的独特概念符合上 市题材;2、企业产品的市场占有率符合 上市企业在细分市场的垄断地位;3、国家现在对*设备的企业的 扶持,政策的优势对企业后续发展提供 了一个非常好的机会和平台;4、在*设备制造公司中你公司 是唯一软硬件都可以开发的公司,资源优势;5、母公司和主管部门在经济、 技术、资产方面具有较大实力和品牌优 势。二、不足尽管已经具备上述上市的可行性, 但公司还是存在许多得不利因素,影响 公司的上市计划,具
2、体表现在:1、资本规模过小,公司的负债 与债权过高,经营风险过大,财务状况不 良。解决方法:1 )扩大资本规模:并购;2 )减少公司负债:重组;3 )转嫁经营风险:打包出售或 置换不良资产;4 )提高财务能力:多元化经营。2、企业经营形象不佳,未完成 股份制改造,管理不规范,股本结构单 一。解决方法:1)提升企业的经营形象,打造 企业品牌,获取政府支持;2)完成股份制改制,组建董事 会、监事会选定董秘;3)引进管理人才,建立规范管 理;4)设计股权结构,落实员工参 股,设计员工激励方案。3、利息成本过高,盈利能力不 强,净利润过低。解决方法:化解应收货款数额, 通过财务审计来反映真实的财务状况
3、, 解决毛利率大,利润过低的问题。4、缺乏战略投资者,需要得到 投资者更大的认可。解决方法:引进战略投资者,增 加新型产业项目。5、缺乏与投行的结盟。解决方法:挑选和组织合适的保 荐商和承销团,便于上市后稳定管理团 队,托护股票价格,活跃股票交易。三、公司上市的瓶颈1、观念上还没有确立上市必行、 上市必胜的意识,缺乏基本自信。对此 需要树立长远意识和战略意识,即使以 通过一到两年运作争取上市的方案而言, 也比原地不动为好。2、财务硬指标尤其是利润和净 资产指标未达标。对此需要向审计要利 润、向重组要利润、向关联交易要利润、 向继续经营要利润,确立适当的上市运 作战略目标;要通过资产重组和市场运
4、 作凝聚产业优势,做大净资产和利润规 模。3、与本上市策划团队的协作还 未进入状态。鉴于贵公司对我方的实力、 信心、策略技巧缺乏了解,导致双方虽然经过数次 洽谈,但还未形成亲密无间的协作关系, 尤其前期我方已初步进行了整体方案的 设计和布局工作,因此需对此问题予以 解决。四、关于本团队的介入方式本上市策划团队与国内包括广发、君安、万盟、兴业、湘财、中银、北大 纵横等证券投行机构、资本运作机构、 管理咨询机构建立了良好的协作关系, 并与众多高科技产业龙头企业、创投资 本管理团队、资本市场运作团队形成了 在信息和资源方面的紧密协作关系。对上海*通信设备有限公司上市 策划项目,本团队将以在国内资本市
5、场 的深厚资源、广泛关系人脉和资深资本 运作经验为后盾,以团队为主体介入策 划过程,并负责相关战略资源的引入、 相关机构的协调、相关政府关系的打通, 具体包括向上海市政府争取财政专项扶 持资金、联系国内呼叫产业的优势企业 形成联盟、开拓市场和业务渠道以包装 利润、引入密切配合的审计机构以挖掘 未计入的历史利润、引入两院院士组成 的资深顾问团等等。“巴黎之夜”企业企划草案一、 企划目标1. 提升巴黎之夜内部管理成本控 制水平;2. 提升巴黎之夜市场知名度;3. 提升巴黎之夜日营业额。二、 企划原则1. 市场导向,业绩指针,因地制 宜,管营结合;2. 以人为本,消费者至上;3. 全员营销,自动激励
6、;4. 功能分区,分步到位;5. 出奇至胜,引领潮流。三、操作大纲1. 功能分区。入口向右的营业区 维持原经营方式及老客户资源;其他营 业区引进新营业理念和消费定位;2. 大区以酒水为主消费,引进专 业酒水销售团队;3. 酒水销售团队从大区全部销售 额中提取 30%为销售提成,用于维护、 管理、激励;4. 进行内部成本分析,压缩成本;5. 进行内部员工重组,加强全员 营销教育;改进员工激励与约束机制;6. 建立一周至少举办 3 次文娱活 动的推广机制;7. 建立广告宣传效率论证、优选 机制;8. 建立包厢贵宾客户营销方案;9. 相机引进知名人士举行现场活 动;10.其他有关现场效果、细节问题。
7、四、合作方式1. 企划方负责大区操作及协助处 理其他和整体业绩提升有关的事务;2. 企划方负责专业酒水销售团队 建立、管理、分配、激励;3. 企划方引进和提升业绩有关的 所以必要资源;4. “巴黎之夜”负责做好全部后勤 工作,并且在协商一致的前提下提供全 部宣传、活动经费;5. 其他未尽事宜由巴黎之夜和企 划方协商解决。二 四 年 九 月 九 日以下是关于资本市场规范化管理 的六点感想:一是对于资本市场不同主体的不 规范行为,几年来大致沿着“企业-操纵 资本-券商基金”的时间顺序进行治理和 规范,这样的进程是否是中国特色的股 市发展规律的内在要求?还是和股市管 理层的“归派”、 “土派”的更替
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