企业财务经理工作总结.docx
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1、企业财务经理工作总结 工作总结是对某一时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总探讨,从而分析不足,得出可供参考及改进的阅历。下面我给大家共享企业财务经理工作总结内容,希望能够帮助大家! 企业财务经理工作总结1 我自20_年7月份到公司上班,7月底被安排到_办事处担当委派财务经理,现在已有6个月的时间,这期间在公司各位同任的大力支持下,在其他相关人员的主动协作下,我与大家一道,团结一心,踏实工作,较好地完成各项工作任务。 下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的状况向大家做简要汇报: 一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志。 自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上
2、下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特别,也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责。 我在_办事处主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作: 1、严格限制_办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理方法相关规定进行备用金的限制,对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销,将_办事处发生的费用限制在预算范围内。制定_办事处备用金二次借款管理方法,对二次借款进行严格限制,提示借款员工按时归还或冲销借款。对
3、发生的费用及成本刚好寄回总部冲销备用金,保证现金的正常周转。 2、仔细审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行,对所支付金额过大的费用仔细审核,询问相关人员缘由,对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。 3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用,刚好向总部申请开票,开票时严格匹配收入与成本,取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。 4、正确计算工资薪酬。依据公司规定严格根据考勤记录及加班状况正确计算员工工资,耐性精确地说明员工对自己当月工资的各项疑问,对因我个人缘由造成个别员工工资计算错误的状况,刚好向办事处总经理及总部人事主管反应
4、,保证员工正值利益不受损。 5、刚好向总部报送财务分析及经营分析。依据r3系统及业务台帐数据刚好精确的填制财务分析表,监督该月各项指标执行状况,分析各项指标异样因素,制定下月预料目标;刚好填制经营分析,反应当月_办事处经营状况、财务状况及存在的问题。 6、刚好完成总部的其他要求。如刚好完成对20_年_办事处收入预算的编制、刚好协作完成20_年公司财务决算工作,为公司的正常工作当好助手。 三、存在的问题。 半年来,围绕自身工作职责做了肯定的努力,取得了肯定的成效,但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距,主要是:自己来公司时间短,一些状况还不熟识,尤其是对部分公司规定还没有吃透,另外_办事处
5、正处于逐步走向制度完善的境况,相关业务流程对工作效率有肯定影响,对这些问题,我将在今后的工作中仔细加以学习,不断提高自我,为公司发展竭尽所能。 企业财务经理工作总结2 过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下,财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下: 一、全年完成公司量化指标状况: 公司全年给我部门的量化指标主要有五项: 一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%; 二是年末货币资金余额8000万元以上,其中公司本级2000万;我司年末货币资金余额14200万元,因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标; 三是新开项目资金策划率100%;本年度公
6、司新开4个项目均做了项目资金策划。 四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元; 五是办理资金信贷类业务,投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务精确刚好,全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作 20_年,我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作: 一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度:根据规模化发展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准。 二是持续推动预算管理,提高前瞻性财务规划力度:一年来预算管理工作初见成效。 三是加强资金管理,确保生产经营现金流量:全年公司向所属各单位收回7160万元,同时财务部依据公司经营资金须要,全
7、年共计向局借款2.345亿元,此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营须要。 四是充分发挥支持服务职能:一年来,我们刚好向有关领导供应各种数据,刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持,基本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险。 六是加强业务学习,提升理论水平:去年我们有安排组织财务人员学习相关税收法律学问,提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和不足: 20_年我们在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改进: 一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未刚好收回来;三是财务
8、部门未能常常深化分公司和项目了解第一手资料和状况;四是我本人工作作风还有待改进。 四、20_年财务工作的初步设想: 20_年财务除在原来的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作: 一是要兵马未动,策划先行,提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据; 二是要强化总部对资金的集中调控实力; 三是以审计作为重要手段,加强审计过程监督和结果考核,维护公司平安运营; 四是要强化财务管理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终,还想说两点:一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持,以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮助和协作;二是希望大家在今年能一
9、如既往地支持协作我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。 企业财务经理工作总结3 在公司董事会和总经理的领导下,依据董事会和总经理20_年度工作报告和任务要求,结合分管工作实际,现述职如下: 一、20_年工作任务完成状况 (一)董事会事务工作 1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材料,使董事长更换、重大项目投资、年度报告等重大事项获得通过。与董事、独立董事保持良好的沟通。 2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要求,刚好与中国证监会大连监管局和深交所的沟通,信息披露工作受到中国证监会大连监管局的确定;公司信息披露工作被深交所评为优良单位。 3、
10、接受了中国证监会大连监管局月、季度关于独立董事尽职调查、大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查等,提交了关于提高上市公司质量的.专项报告等。 4、完成了季报、年报工作。与会计师事务所沟通,提出协调解决公司历史问题的方案,会计事务所出具了无保留看法的审计看法。 (二)财务工作 1、在公司推行全面预算管理,特殊是销售、成本(费用)、现金流以及项目预算管理等;在公司范围内推行收支两条线的管理模式,为公司制定客观、公正、透亮、公允指标评价体系供应了客观依据。 2、建立统一融资的资金管理体系,合理限制资金规模,有偿运用资金,使公司资产负债率由期初的68.63%下降9.36%,降至59.27%,实现了公
11、司资产负债率限制在60%的要求。集团公司、股份公司、地产公司资金成本均有较大幅度节约。接着协调国资委用国有股权质押1亿元,从外部短期融资1亿解决集团公司以解决银行倒贷、偿还银行诉讼案件借款、公司与关联方资金占用等以及其他急需,节约了资金成本;为集团公司争取1亿资金额度。 3、依据20_年各单位经营安排做好跟踪考核工作,对重点单位进行专题分析,并结合宏观形势改变和经营工作中带有趋势性和倾向性的问题刚好提出建设性建议。 4、组织公司各级干部及财会人员学习集团关于明确经营单位开支权限的暂行规定。对集团公司贯彻、执行新会计制度进行检查、监督、指导。加强对各单位会计基础工作的监督、检查、和指导。 下半年
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