职业生涯规划第二章7-8.ppt
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1、项目内容项目内容理论要点(概念)理论要点(概念)结果与应用结果与应用帕森斯特质因素帕森斯特质因素理论理论个人特质、工作因素、匹配个人特质、工作因素、匹配对应对应/就业就业霍兰德类型理论霍兰德类型理论人格类型、环境类型、适配性、一致人格类型、环境类型、适配性、一致性、区分性、身份确定性、区分性、身份确定适配性、满意度适配性、满意度/就业就业明尼苏达工作适应明尼苏达工作适应理论理论能力、能力要求、需要、奖励(增强能力、能力要求、需要、奖励(增强系统)、满意、令人满意、人与环境系统)、满意、令人满意、人与环境一致一致满意、工作适应、满意、工作适应、任职时间任职时间/发展发展舒伯生涯发展理论舒伯生涯发
2、展理论生命阶段、发展任务、自我概念的实生命阶段、发展任务、自我概念的实施、生活角色、职业成熟度施、生活角色、职业成熟度职业发展、生活职业发展、生活角色、适应角色、适应克郎伯兹社会学习克郎伯兹社会学习理论理论遗传天赋、环境条件,工具性和连接遗传天赋、环境条件,工具性和连接性学习,任务取向的技能性学习,任务取向的技能职业选择职业选择认知信息加工理论认知信息加工理论金字塔模型,金字塔模型,CASVECASVE循环循环职业变化决策职业变化决策 职业生涯规划理论的比较职业生涯规划理论的比较职业生涯规划职业生涯规划职业生涯规划的理论基础职业生涯规划的理论基础哲学基础心理学基础社会学基础管理学基础 职业生涯
3、规划基础理论职业生涯规划基础理论职业选择理论职业决策理论职业适应理论职业发展理论 自我测评:自我测评:通通过过校校园园网网进进行行MBTI测测评评,了了解解自自己己的的性性格格类类型型,明明确确自自己己性性格格中中的的主主导导功功能能和和辅辅助助功功能能,思思考考自自己己将将如如何何“更更好好地地发发展展”自自己的性格类型。己的性格类型。案例分析案例分析 ESFJESFJ型型的的小小王王,在在上上司司对对其其工工作作书书面面报报告告提提出出逻逻辑辑性性差差的的批批评评后后,不不能能领领会会上上司司的的本本意意,错错过过了了建建设设性性的的建建议议,以以一一种种受受了了伤伤害害的的心心态态做做出
4、出反反应应,像像是是受受了了人生攻击一样。人生攻击一样。感觉感觉 直觉直觉 思维思维 情感情感 类型发展与问题解决类型发展与问题解决问题解决模式问题解决模式决定行动过程决定行动过程案例分析案例分析 ISTJISTJ型型的的小小张张,是是一一个个感感觉觉主主导导着着,毕毕业业后后是是一一名名医医学学实实验验员员,后后来来在在自自己己的的工工作作领域,做出卓越的成绩。领域,做出卓越的成绩。ENFPENFP型型的的小小李李,是是一一个个直直觉觉主主导导着着,有有着着这这个个类类型型都都喜喜爱爱的的集集团团发发展展咨咨询询顾顾问问职职业业,一些年后,从事审判顾问的职业。一些年后,从事审判顾问的职业。能
5、能 力力一个人顺利完成某种活动所必须具备的心理特征。一个人顺利完成某种活动所必须具备的心理特征。能力能力在职业生涯规划中应遵循以下几个原则:1 1)能力类型与职业相匹配)能力类型与职业相匹配 2 2)能力水平与职业层次应基本一致)能力水平与职业层次应基本一致 3 3)充分发挥优势能力的作用)充分发挥优势能力的作用三、三、能力水平与职业发展能力水平与职业发展爱因斯坦拒绝当总统爱因斯坦拒绝当总统 著名物理学家爱因斯坦,在20世纪30年代曾收到以色列政府机构的一封信,信中诚请他去当以色列总统。在一般人来看,能当上总结,自是荣幸之至了。但出乎人们意料的是,爱因斯坦拒绝了。他说:“我整个一生都在同客观物
6、质打交道,既缺乏天生的才智,也缺乏经验来处理行政事物以及公正地对待别人。所以,本人不适合担当高官。”爱因斯坦的选择给了我们什么启发?职业能力:职业能力:是指人们从事某种职业活动必须具备的,影响职业活动效率的个人心理特征。职业能力的概念及其构成职业能力的概念及其构成“冰山原理冰山原理”可迁移技能 专业技能 自我管理技能 评估:评估:是用一套客观、特定的方法或步骤,去测度一个人的发展状况或情绪行为等的表现。正式评估(定量的)非正式评估(定性的)技能评估技能评估 分类卡分类卡技能分类卡技能分类卡指导语:指导语:n你现在有59张卡片,51张是关于技能的,8张是用来分类的表示维度的卡片。每一张卡片你都是
7、根据两个维度来定位的,一个维度是你在多大程度上愿意愿意使用某些技能,另外一个维度是你的在使用这些技能的时候熟练水平熟练水平是怎样的。n确保留出来足够大的空间,在你的面前可以摆开这些卡片。n技能分卡片的时候,是根据对技能的使用使用熟练程度熟练程度和对他们的喜爱程度喜爱程度两个纬度。n做选择的时候,要根据经验经验和知识背景知识背景去判断自己在某些技能上的能力水平,而在对某些技能的动机上面作判断的时候要根据自己的直觉直觉。n以上的这些工作会形成一个矩阵表格矩阵表格。分类卡分类卡技能技能非常熟练可以胜任不胜任非常愿意比较愿意愿意使用最好不用最不愿意技能技能矩阵表格矩阵表格非常愿意使用非常愿意使用比较愿
8、意使用比较愿意使用愿意使用愿意使用最好不用最好不用很不愿意很不愿意非常熟练非常熟练可以胜任可以胜任 不胜任不胜任能力分析能力分析 成就事件成就事件n分析你具备的能力:分析你具备的能力:回忆你的成就事件,描述的越详细越好。成就来源于工作、学校、课外活动、爱好、志愿者经历等。n成就事件引导语:成就事件引导语:写下生活中令你有成就感的至少10个具体事件,不用考虑是否挣钱,或者事件有多大。只要符合以下两条标准,就可以被视为“成就”:(1)你喜欢做这件事 (2)你对结果感到自豪成就事件举例成就事件举例高三的一个晚自习,突然被叫去跟高二的学弟学妹交流学习经验,刚开始觉得手足无措,但是临场发挥,通过与学弟学
9、妹的沟通和反思自己的学习经历,还是把交流会办得特别热闹,事后老师也说,学弟学妹们觉得收获很大。突然发现自己已经是一个能帮别人解惑的学姐了,特别有成就感。大三时成功竞选副班长我与其他学生交谈并赢得了他们的选票。我承诺:当他们和老师之间出现麻烦时,我将提供帮助,而且我保证组织班级舞会。成就事件的分析成就事件的分析n在撰写成就事件时,每一个故事都应当包含以下要素:n时间n事件n角色n困难n结果/成就n至少写10个事件,将故事根据成就的高低排序,逐一进行分析,列出每个事件的技能。n看看在这些故事中是否有重复出现的技能/特质,并将这些技能/特质按优先次序加以排列。如何发现自己的成就和技能如何发现自己的成
10、就和技能技能分类:技能分类:n通用技能(又称可迁移技能),是你做的事,可以用动词来表示,如:倾听、说服、面试、交谈、写作 n专业知识、内容技能,一般用名词来表示,是你知道的东西,如:乐器、历史、外语n适应性或自我管理技能,经常被看作是人格特征或个人品质,说明或描述一个人的某些特征,通常是以形容词或者副词出现,如:活跃、热情、认真、好奇、敏锐的(地)技能的结合与表达技能的结合与表达 将可迁移技能、专业知识技能和自我管理将可迁移技能、专业知识技能和自我管理技能结合在一起时,就能对个人技能提供具体技能结合在一起时,就能对个人技能提供具体的证明。例如,的证明。例如,清晰、清晰、生动地生动地+讲解讲解+
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