企业人力资源职场知识感想五篇.docx
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1、企业人力资源职场知识感想五篇 手把手的教，从工作流程到待人接物，她也学的快，许多工作一教就上手，一上手就娴熟，跟各位同事也相处的颇融洽。下面是我为大家整理的关于企业人力资源职场学问感想五篇，希望对您有所帮助，欢迎大家阅读参考学习! 企业人力资源职场学问感想1 作为一名hr，你应当了解以下12个方面: 关于公司 不要把公司当成自己的家，公司的根本存在价值是经济效益。要坚决自己做职业人的想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候，可以全身心地投入。当双方结果相背离的时候，应当选择潇洒地走开。 关于老板 听过多数有志之士的埋怨，看过多数的人才因为老总始终无法重视人才的选育用留而黯然离去。当我们语重心
2、长的劝导老总们明白，人是重中之重，没有鼓舞人心的士气，没有核心的团队，没有吸引人的企业文化，没有再培训，没有有效的激励机制，任何企业都将会万劫不复。可是，老总总是忽视了人才的重要性，不断的强调业绩，企业的拓展，市场竞争。殊不知，这一切都是靠人才去完成的。 关于变更 不要奢望你的努力会换来老总甚至企业的变更，在有些公司，一旦企业业绩下滑，什么人力资源，什么培训，什么企业文化，都通通被老总弃置不顾。从他们的角度想想看，那是他们自己的钱，自己辛辛苦苦的原始积累。当他看到自己的钱就这样流走，他哪里还有精力注意人才的流失?对于他来说，反正钱有了，人自然会来。 关于文化 即使公司不赚钱，也不要小看文化这东
3、西，文化能确定公司能否壮大并许久。员工的忠诚须要用文化来凝合，主管的管理风格须要用文化来引导。管理中，有许多规则是应当遵守的，譬如工资的刚性;有许多雷区是不行以碰的，譬如诚信。 关于融入 用关注和敬重赢得员工的信任!营造坦诚、透亮、主动、向上的氛围。必要的成本投入是必需的，因为投入产出比。管理须要细腻，须要替别人着想，须要懂得利用，须要抓住心结。把希望传递，让激情感染。定期跟他们一对一地聊聊，关注一下他们的将来。 关于留人 留人的原则是情感留人、待遇留人和事业留人，我们的待遇难以具备明显优势，公司前进的路上也绝非一帆风顺。这种状况下，情感留人是最实际的留人手段。管理心情、凝合人心，不失一切时机
4、地捕获动情点。我们肯定要保持这种敏感和细腻。 关于家庭 选择的时候不要任何理由。因为你是你，你想做的是你自己的事情。没有人认为或感觉你的委屈和苦痛。分居也好，孩子缺少父爱也好，你个人能否解决那是你的私事。年薪代表什么?是你的个人价值还是你养家糊口的依靠。北漂有多少?莫非就是郁闷吗?意识里面不要有埋怨和无奈，生活本无奈，何苦让自己更无奈呢?你对他有感情，他未必在乎你!工作就是工作，没有太多的感情。 关于敬业 即使只是一名最基层的员工，也要把公司当成自己的公司。唯有如此，才能快速融入快速提升。所以，骨子里无比的傲岸公司须要我;我要把公司推向胜利。将公司当成家，将自己当成了总经理!这是曾经引以为豪的
5、一种心态，现在看来须要变更的是心理预期。 关于离职 我的心已不在公司，但还要为公司凝合人心。这是hr离职前的哀歌。与其在适应环境或让环境适应你这个老掉牙的话题中思索，离开比留下来做苦痛的哲学思索更明智。跳槽，不意味着好逸恶劳，而是给自己的勤奋努力找对地方。忠诚理论上是一种美德，可是忠诚到损害到自己的程度，就只能是一种迂腐了!中国人常常是羞于谈钱，这不是健康的心态。古语云:礼赏不倦，则士争先。德同势敌，乃揽英雄之心。 关于性情 有血有肉重情重义意味着付出和投入，有时会不由自主达忘我状态。付出之后我们未必能有回报，甚至收获了委屈。有人权衡之后会选择理智和机械，有人调整之后会变更心理预期。前者自我防
6、卫实力越来越强但趋于封闭，后者承受打击的实力越来越强且更加豁达。因为透亮，圈内挚友曾戏言自己是温室里长大的。我承认自己经验不够坎坷，但信任生命力强弱与否不在于环境，而在于种子。 企业人力资源职场学问感想2 毕业生，你该从“不重要”的工作中学什么? 心理导读:从22岁高校毕业在26岁之间这四年，重要的不是你做了什么，重要的是你在工作中养成了怎么样的良好的工作习惯。在处理琐碎的工作事务中，你能沉住气、细心总结，才是职场生涯中的“大才智”。 公司招了大批应届本科和探讨生毕业的新新人类。平均年龄25岁。 那个新的助理，是经过多次面试后，我亲自招回来的一个女孩。名牌高校本科毕业，聪慧，性 格活泼。私下里
7、我得承认，我招她的一个很重要的缘由，除了她在高校里优秀的表现之外，还因为她写了一手美丽的字。女孩能写一手好字的不多，尤其像她，看起 来长发飘飘，多么女性化的一个姑娘，一手字却写的铿锵倜傥，让我对她不由多了许多好感。 我起先渐渐的给她一些协调的工作，各部门之间以及各分公司之间的业务联系和沟通让她尝试着去处理。 - 起先常常出错。她很惊慌，来找我谈。我告知她:“错了没关系，你且放心根据你的想法去做，遇到问题了，来问我，我会告知你该怎么办。”仍旧错。又来找我，这次谈的比较深化，她的困惑是，为什么总是让她做这些琐碎的事情?我当时问她:“什么叫做不琐碎的工作呢?” - 她答不上来，想了半天，跟我说:“我
8、总觉得，我的实力不仅仅能做这些，我还能做一些更加重要的事情。”那次谈话，进行了1小时。我知道，我说的话，她没听进去多少。后来我说，先把手头的工作做好，先避开常识性错误的发生，然后按部就班罢。 - 半年以后，她来找我，第一次提出辞职。我推掉了约会，跟她谈辞职的问题。问起辞职的原 因，她跟我直言，本科四年，功课优秀，没想到毕业后找到了工作，却每天处理的都是些琐碎的事情，没有成就感。我又问她:“你觉得，在你现在全部的工作中， 最没有意义的最奢侈你的时间精力的工作，是什么?”她立刻答我:“帮您贴发票，然后报销，然后到财务去走流程，然后把现金拿回来给您。” - 我笑着问她:“你帮我贴发票报销有半年了吧?
9、通过这件事儿，你总结出了一些什么信息?”她呆了半天，答我:“贴发票就是贴发票，只要财务上不出错，不就行了呗，能有什么信息?” 我说，我来跟你讲讲，当年我的做法吧:98年的时候，我从财务被调到了总经理办公室，担当总经理助理的工作。其中有一项工作，就是跟你现在做的一样，帮总经理报销他全部的票据。原来这个工作就像你你刚才说的，把票据贴好，然后完成财务上的流程，就可以了。 其实票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用状况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。于是我建立了一个表格，将全部总经理在我这里报销的数据根据时间，数额，消费场所，联系人，电话等等
10、记录下来。 我起初建立这个表格的目的很简洁，我是想在财务上有据可循，同时万一我的上司有状况来询 问我的时候，我会有精确的数据告知他。通过这样的一份数据统计，慢慢的我发觉了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，常常在什么样的场 合，费用预算也许是多少，总经理的公共关系常规和特别规的处理方式等等。 当我的上级发觉，他布置工作给我的时候，我会处理的很妥贴。有一些信息是他根本没有告知 我的，我也能刚好精确的处理。他问我为什么，我告知了他我的工作方法和信息来源。慢慢的他基于这种良性积累，越来越多的交待更加重要的工作。再慢慢的，一 种信任和默契就此产生，我升职的时候，他说我是他用过的最好用的
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