你不知道的华为--阿郎应对华为挖猎教育.ppt

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1、你不知道的华为.“受到诱惑时需要冷静”n n当你突然接到华为某机构来电询问你有无投靠意向的时候，当你突然接到华为某机构来电询问你有无投靠意向的时候，你需要保持冷静你需要保持冷静；当你听到华为人力可以为你提供的更高的发展空间的时候，当你听到华为人力可以为你提供的更高的发展空间的时候，你需要保持冷静你需要保持冷静；当你很意外的听到华为人力资源说一切都可以商量的时候，当你很意外的听到华为人力资源说一切都可以商量的时候，你需要保持冷静你需要保持冷静；因为你不再因为你不再年轻年轻，冲动的代价冲动的代价你已无法承担，你已无法承担，否则否则.追悔追悔.痛苦痛苦.Page 2|你不知道的华为-HW-HW说：说

2、：“来吧，离开那里吧，我可以来吧，离开那里吧，我可以 满足你的欲望，让我们实现你的价值满足你的欲望，让我们实现你的价值”。-于是你心动了，但是你了解华为吗？于是你心动了，但是你了解华为吗？知道盲从的代价吗？你有考虑到离开的知道盲从的代价吗？你有考虑到离开的 损失和后果吗？损失和后果吗？“盲从就意味着牺牲”Page 3|你不知道的华为HH公司挖人，并非重视个人，只为蚕食竞争公司挖人，并非重视个人，只为蚕食竞争 对手，混水摸鱼，居心叵测对手，混水摸鱼，居心叵测 ；主要目的是为了毁灭竞争对手人才，而不是主要目的是为了毁灭竞争对手人才，而不是 招揽人才、培养人才。招揽人才、培养人才。“蚕食对手蚕食对手

3、”Page 4|你不知道的华为-HH公司先以重金许诺，失去利用价值后公司先以重金许诺，失去利用价值后,采用限采用限 制、排挤等手段使你有苦难言、回头无路、生制、排挤等手段使你有苦难言、回头无路、生 不如死！不如死！-得到的许诺只是镜中花、水中月，所谓得到的许诺只是镜中花、水中月，所谓 To Be Or Not To BeTo Be Or Not To Be，This Is A Question This Is A Question！“空许诺,前途难料”Page 5|你不知道的华为HH公司更名公司更名“深圳华为技术有限公司深圳华为技术有限公司”（原深圳（原深圳华为），它控制所有重要部门和岗位，原

4、山东华华为），它控制所有重要部门和岗位，原山东华为、惠通等苦力公司化名为、惠通等苦力公司化名“华为技术服务公司华为技术服务公司”，负责用服、维护，负责用服、维护 -不知深浅冒然投奔就会迷途难返。不知深浅冒然投奔就会迷途难返。投靠投靠“华为服务华为服务”的人，无论在工号、待遇、前的人，无论在工号、待遇、前途与真正的华为人有天壤之别，工作却更加繁重。途与真正的华为人有天壤之别，工作却更加繁重。“名称陷阱-狼爱上羊”Page 6|你不知道的华为HH公司不会重用竞争对手过去的人，结果会公司不会重用竞争对手过去的人，结果会 同三国里的魏延一样同三国里的魏延一样 ；HH公司对曾服务过对手的员工，另眼相看，

5、公司对曾服务过对手的员工，另眼相看，并对此并对此 一直存在戒心一直存在戒心；对手过去的员工，上升空间更是严重被挤压。对手过去的员工，上升空间更是严重被挤压。“道不同,不相与谋”Page 7|你不知道的华为职业专家说：跳槽有很大的职业专家说：跳槽有很大的“风险风险”，关键是关键是与同与同 事、上司的人际关系需要重头建立，但是否融洽事、上司的人际关系需要重头建立，但是否融洽 会遇到很大风险；会遇到很大风险；特别是同行之间人才争夺与特别是同行之间人才争夺与“挖角挖角”时，风险更时，风险更 大，更应慎重。大，更应慎重。“人际关系重头来”Page 8|你不知道的华为 只视本公司的不足，特别是个人的抱怨：

6、只视本公司的不足，特别是个人的抱怨：-A A、公司多年不给公司多年不给“我我”加工资；加工资；-B B、公司多年不见给公司多年不见给“我我”有晋升的空间；有晋升的空间；-C C、“我我”工作工作“很努力、大压力、领导不鼓励很努力、大压力、领导不鼓励”-一大堆的一大堆的“短短”，那，那HWHW呢？呢？HWHW就没有吗？就没有吗？到到HWHW后就不后就不出出 这些问题吗？去这些问题吗？去HWHW就是唯一的解决之路（胡同）就是唯一的解决之路（胡同）吗？吗？这时候需要的反思、是深入的思考这时候需要的反思、是深入的思考“一叶障目，不见森林”Page 9|你不知道的华为“死水一潭，调动无门”HW内部“死水

7、一潭”，不允许内部调动，不允许 个人选择工作！想换岗的HW人，只好选择“离职”，HW离职当 中，有一部分就是因无法进行内部调动的员 工；Page 10|你不知道的华为 HW的办公电脑，不允许存放“私人”的东西，例 如,你的亲人照片，就连FOXMAIL都是违法软 件；任何东西，例如笔记本电脑带回家，都需主管电 子流审批，毫无自由可言；HW的员工在家上公司内部网，亦被严密监控，动辄得咎，犹如身处牢狱；“处处雷池，没有自由”Page 11|你不知道的华为在HW，新员工的滋味如何？是否你还得亲自 去体验一下？当然可以和刚毕业的学生跑操、唱国歌在中国的HW，新员工受到排斥，特别是同行的 新员工，那更是没

8、有任何尊严进入HW，你又成为“全归零”（毫无基础、毫无 起色）的新员工，这是不争的事实！“进入HW，你不就是沦为 HW的新员工了吗？”Page 12|你不知道的华为自2001年以来，HW就没有进行大规模的调薪 过，“加薪”已成为一种奢侈；2001年进入HW的员工，至今没有加薪是正常，若被“加薪”了，反而成为天大的内部“新闻”；物价上涨，而薪水不涨，实际上相当于变相降 薪；“常年不调薪，何来希望”Page 13|你不知道的华为 HW会真的因为你，而打破公司的大薪酬体系 吗？会真的因为你而打破“内部的平衡”吗？你信HW会给你双倍的薪水吗？当一个考核周期或 半年后，等待你的，就是“降薪没商量！”你信

9、HW会满足你的所有愿望吗？它只会看你还有 多少利用价值！“双倍薪水，亦不可得”Page 14|你不知道的华为无休止的被迫加班（当然称其是“自愿的”），使员 工的心同地上的垫子一样冰凉单调、枯燥得工作，加上没有时间用于业余生 活，使很多员工心里极度烦闷、急躁工作期间着装、言行都要受到各种制度、章程的 约束，没有任何自由可言“在华为工作-你快乐吗？”Page 15|你不知道的华为 华为基本法规定:HW员工一定要热爱祖国、热爱民族、更要热爱家人，可是终年的奔波和疲劳留给家人的只是巨大的压力！深深的思念！无穷无尽的痛苦你又情何以堪！“你热爱你的家人吗？”Page 16|你不知道的华为华为的海外扩张是建

10、立在无数海外员工逐渐耗尽 的心血和生命上的，业绩的后面隐藏的是众多员 工的悲哀！疟疾横行、战火纷飞、绑架频繁、飞机失事、员 工失踪，各种危险无法预料，众多事故绝非空穴 来风，只有天知道“Who IS The Next”？华为基本法：“员工是企业最宝贵的资源”，但真 正的含义又是什么？“一将功成万骨枯”Page 17|你不知道的华为狼性文化是没有人情的，在狼群追逐猎物的时候 是不会考虑到同伴的，他们看到的只有猎物，如 何猎取和分享，当同伴死掉的时候，他们分到的 意味着更多；试想：同一个没有任何归属感且充满血腥的企业 共同成长可能性能有多大？“狼性的背后”Page 18|你不知道的华为 当狼群想你

11、招手的时候，当你看到狼分享食物而羡慕的时候，你一定要三思，一定要看清楚、想清楚自己是否是具备旺盛的战斗力而且可以随时为之牺牲的狼，你一旦选择了狼群，相当于放弃了昔日的队友和团队，昔日的默契、喜悦，曾经的付出、耕耘不是成为过去，而是全部消失、从头来过！人是不能没有过去的，去了HW，又与谁人说!“三 思”Page 19|你不知道的华为 员工心目中的公司是一个能够使员工有归属感的公司，是能够真正将员工看成企业宝贵资源的公司，是能够不断的培养他、帮助他实现价值，与其共同成长、共渡难关、共享成功的公司，而不是千方百计去榨取他的公司，是一个真正关心员工生活、关心员工健康而不是以能否抵抗各种瘟疫、疾病为健康衡量的公司，是一个使员工有家的感觉的公司。而这些都是阿尔卡特-朗讯完全能够做到的。“公司=家”Page 20|你不知道的华为那 就 Page 21|你不知道的华为坚信 Page 22|你不知道的华为