企业发展规划是如何解释的.docx

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1、企业发展规划是如何解释的 企业发展规划是对企业战略的规划，常见的商业管理课程均将“企业发展规划”作为一项重要内容包括在内。企业发展规划主要作用是如何更好的发展企业。那企业发展规划包括哪些内容呢?下面大家和我一起来看看吧，希望对大家有所帮助。 一、战略和安排 1、战略与安排的关系 企业发展战略是企业发展安排的路途和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展安排，企业发展安排落实企业发展战略。 2、留意中、长期大安排下小安排的细分和落实。仅重视安排，尤其是年度安排是对的;但还要围绕年度安排作好阶段安排，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项安排。安排制订时必需留意到：详细的措施、定量的目标和综合平

2、衡。 3、安排必需是基于企业发展战略基础上的具体的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。 4、在企业发展战略的制订和实施过程中必需紧紧围绕战略的核心。 (1)在企业发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防卫还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必定规律。抓住了事物的主要冲突，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，很多问题迎刃而解。 (2)企业发展战略的重点，是企业的竞争实力。企业的竞争实力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业发展战略的实质核心。 二、核心主题 1、分析阶段任务 (1)目的：对外部不行控因素的对比

3、分析是为了把握有利时机，规避风险，提升企业的快速应变实力和企业的创新变革和可持续发展实力。对因素的对比分析，使企业能够知己知彼，扬长避短，充分发挥自身优势，使目标、资源和战略统一和谐。 (2)外部环境调查分析内容 宏观环境分析：政治(politics)、经济(Economy)、社会(society)、技术(Techno-logy)。(简称PEST分析) 中间环境分析：企业所在行业发展因素分析、企业所在行业结构进化预料、企业所在行业竞争结构分析、企业所在行业特征评价、企业所在行业的变革驱动分析、企业所在行业胜败关键因素分析、机会威逼分析、生命周期分析。 微观环境分析：顾客需求发展分析、供应者供应

4、实力分析、竞争对手的竞争实力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。 (3)内部因素的调查分析内容 企业内部分析：企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理实力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心实力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析(优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)、威逼(Threats)。 企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的实力与效益分析、公司财务实力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。

5、 市场营销分析：产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争实力分析、市场营销实力分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析。 (4)依据分析结果确定战略的方向、方针，确立分析结果和编写分析报告。 2、战略询问和决策 (1)根据预定的战略方针和方向，依据分析报告拟订战略规划草案：企业总体战略规划、各分项战略规划、职能战略规划。 (2)针对发展战略草案进行技术询问，其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。这也是询问阶段的实质性任务。询问的目的：是通过询问，有效验证战略目标的精确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性，从而，对战略草案进行修正、完善和补

6、充。 3、战略的安排跟踪 (1)具体和完善的战略实施安排是保证战略有效实施的关键。有了安排，就有了秩序和层次，就有了定性和定量的依据，才不会盲目。 (2)基于安排的实施跟踪是企业发展战略落实的基本保证。通过实施跟踪，才可以刚好了解和驾驭实施过程中发生的现象和问题，据此进行刚好的订正和校正;通过跟踪，才可以有效的督促战略安排的有效实施。 三、规划打算 1、针对企业自身和环境的客观实际状况，分析制订企业发展战略规划的必要性，和实行什么样的企业发展战略(稳定发展或创新发展)。 (1)稳定发展的条件 市场需求稳定，产品处于市场饱和前期;可维持原有产品市场。 市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期;可实行

7、改善现有产品，维持原市场。 利用原有产品发展某个细分市场。 (2)创新发展(基于内部资源稳固及丰盈的基础上) 开发新的产品细分市场。 开发新的产品。 2、确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。 3、建立明确的发展方向和目的。 以上是企业发展规划的介绍，了解相关学问，希望能够帮助大家更好地进行企业管理。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页