施工组织学 第4章 单位工程施工组织设计-3.ppt
《施工组织学 第4章 单位工程施工组织设计-3.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工组织学 第4章 单位工程施工组织设计-3.ppt(25页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、4.施工进度计划施工进度计划编制步骤:编制步骤:列出工程项目列出工程项目计算工程量计算工程量计算劳动量和机械台班计算劳动量和机械台班数量数量计算各施工过程计算各施工过程的作业天数的作业天数编制进度计划编制进度计划进度计划的检进度计划的检查与调整查与调整科技开发楼科技开发楼管理楼管理楼中试车间中试车间公用配套公用配套设施设施实例:山东胜利生物技术工业园一期工程实例:山东胜利生物技术工业园一期工程要求工期:要求工期:2000年年12月月30日日2001年年6月月30日日5 5 施工质量计划施工质量计划编制步骤:编制步骤:施工质量要求和特点施工质量要求和特点质量控制目标及其分解质量控制目标及其分解确
2、定质量控制点确定质量控制点制订施工质量控制实施细则制订施工质量控制实施细则建立工程施工质量体系建立工程施工质量体系质量环质量环施工准备施工准备材料采购材料采购施工生产施工生产试验与检验试验与检验功能试验功能试验竣工(交)验收竣工(交)验收回访与保修回访与保修任务承接任务承接工程项目质量形成的全过程 质量环(1 1)事前控制)事前控制 通过预先控制而达到防止施工中发生质量问题。两个方面入手:做好施工准备工作质量的全面检查与控制;做好有关工作的质量保证,如技术交底、设计变更等。5.1 5.1 施工质量控制方式施工质量控制方式根据工程施工质量形成的时间阶段划分:(2 2)事中控制)事中控制也称过程控
3、制,主要包括:工序质量控制;施工质量跟踪监控;做好施工过程中的设计变更或修改;施工过程中的工序产品和重要工程部位的检查验收;处理施工质量缺陷。(3 3)事后控制)事后控制 施工过程的跟踪检查,以发现质量问题、事故和缺陷,通过原因的分析采取有效的对策措施,来加以纠正。5.2 5.2 质量控制点质量控制点 质量控制点质量控制点是工程施工质量控制的重点。根据对重要的质量特性进行重点控制的要求,选择质量控制的重点部位、重点工序和重点的质量因素作为质量控制点:1 1)施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程,例如预应力结构的张拉工序,钢筋混凝土结构中的钢筋架立;2 2)施工中的薄弱环节,或质量不稳定的工序
4、、部位或对象,例如地下防水层施工;5 5)施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节,例如:复杂曲线模板的放样等。3 3)对后续工程施工质量或安全有重大影响的工序、部位或对象,例如预应力结构中的预应力钢筋质量、模板的支撑与固定等;凡是影响所设置质量控制点的因素都可以作为质量控制点的对象:人;材料;机械设备;施工环境;施工方法。4 4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节;(2 2)三检结合三检结合 三检制是指操作人员“自检”、“互检”和专职质量管理人员的“专检”相结合的检验制度。5 53 3 现场施工质量控制的基本环节现场施工质量控制的基本环节 现场施工质量控制的基本环节包括
5、图纸会审、技术复核、技术交底、设计变更、三令管理、隐蔽验收、三检结合、样板先行、级配管理、材料检验、施工日记、质保资料、质量验评和成品保护等。(1 1)三令管理三令管理 在工程施工中,挖土、混凝土浇捣、拆模等均需按命令施工,即三令管理(挖土令、浇捣令、拆模令)。(3 3)隐蔽工程验收隐蔽工程验收 凡分项工程的施工结果被后面施工所覆盖的均应进行隐蔽工程验收隐蔽工程验收记录应列入工程档案。未经隐蔽工程验收或验收不合格不得进行下道工序施工。隐蔽工程验收的主要内容如表所示。项目项目检查验收内容检查验收内容基础工程土质情况、基坑尺寸、标高、桩位数量、打桩记录、人工地基试验记录钢筋工程品种、规格、数量、位
6、置、形状、焊接尺寸、接头位置、预埋件的数量及位置等防水工程屋面、地下室、水下结构物的防水层数、措施和质量情况上下水、暖暗管位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等暗配电气线路位置、规格、标高、弯度、防腐、接头、电缆耐压绝缘试验、地线、接地电阻等其他完工后无法进行检查的工程,重要结构部位和有特殊要求隐蔽工程 (5 5)成品保护成品保护 在施工过程中或工程移交前,施工单位必须负责对已完部分或全部采取妥善措施予以保护。成品保护在机电设备安装和装修施工阶段显得尤为重要。(4 4)质量验评质量验评 分项工程、分部工程、单位工程等在施工完成后,均需按国家规定的质量检验与评定标准进
7、行质量验评活动。质量验评应在自检、专业检验的基础上,由专职质量检查员或者企业的技术质量部门进行核实。6.6.施工成本计划施工成本计划编制步骤:编制步骤:收集和审查有关收集和审查有关编制依据编制依据做好工程施工做好工程施工成本预测成本预测编制单位工程施编制单位工程施工成本计划工成本计划 制订施工成本控制实施细则 优选材料、机械设备的质量和价格 优化工期和成本 减少赶工费 履行合同,减少索赔 成本动态控制 健全成本控制组织机构,明确责权7.7.施工资源计划施工资源计划1)主要劳动力需要计划主要劳动力需要计划2)施工机械需要量计划施工机械需要量计划3)主要材料需要量计划主要材料需要量计划4)构件需要
8、量计划构件需要量计划序序号号工工作作名名称称总劳动总劳动量量(工日)(工日)每月需要量(工日)每月需要量(工日)1234128.8.施工平面图设计施工平面图设计 按照施工部署、施工方案和施工总进度计划,将各项生按照施工部署、施工方案和施工总进度计划,将各项生产、生活设施在现场平面上进行规划和布置。产、生活设施在现场平面上进行规划和布置。实践证明,科学合理的施工平面图设计,对于提高施工实践证明,科学合理的施工平面图设计,对于提高施工生产效率,降低工程建设成本,保证工程质量和施工安全等生产效率,降低工程建设成本,保证工程质量和施工安全等方面起着十分关键的作用。方面起着十分关键的作用。根据施工对象不
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工组织学 第4章 单位工程施工组织设计-3 施工 组织学 单位工程 施工组织设计
限制150内