第六章公共政策定性分析.ppt
《第六章公共政策定性分析.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第六章公共政策定性分析.ppt(49页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 第六章公共政策的定性分析第六章公共政策的定性分析 公共政策分析的主要任务是提供公共政策分析的主要任务是提供“关于关于并且用于决策过程的知识并且用于决策过程的知识”,从第六章开,从第六章开始,我们要学习各种科学方法,实际地运用始,我们要学习各种科学方法,实际地运用于公共政策的制定和执行;主要研究几种主于公共政策的制定和执行;主要研究几种主要的公共政策分析类型,即公共政策的定性要的公共政策分析类型,即公共政策的定性分析、定量分析、系统分析、比较分析。分析、定量分析、系统分析、比较分析。定性分析是一种传统的、普遍使用的方定性分析是一种传统的、普遍使用的方法。公共政策的定性分析就是运用直觉和判法。公
2、共政策的定性分析就是运用直觉和判断分析公共政策的方法,定量分析从某种意断分析公共政策的方法,定量分析从某种意义上讲是定性分析的准备。下面分别研究几义上讲是定性分析的准备。下面分别研究几种主要的定性分析方法,即情景分析法、合种主要的定性分析方法,即情景分析法、合议分析法、德尔非分析法、博弈分析法和主议分析法、德尔非分析法、博弈分析法和主观概率预测分析法。观概率预测分析法。第一节第一节 情景分析法情景分析法 一、什么是情景分析法一、什么是情景分析法 情景分析法是在推测的基础上,对可能的未来情景分析法是在推测的基础上,对可能的未来情景的描述。情景的描述。一种情景受现有条件和状态的一些特定结构所一种情
3、景受现有条件和状态的一些特定结构所制约,因而只在一定的范围内起作用。在这种有制约,因而只在一定的范围内起作用。在这种有限的范围内,通往未来的路线,可以用一个漏斗限的范围内,通往未来的路线,可以用一个漏斗形的图形形象地表示。每一种情景描述了漏斗内形的图形形象地表示。每一种情景描述了漏斗内一条可能的路线。虽然可构想出大量的情景,但一条可能的路线。虽然可构想出大量的情景,但只要仔细地对几种情景进行分析和挑选,就可以只要仔细地对几种情景进行分析和挑选,就可以合理地确定一个特定专题或可能未来的状态空间。合理地确定一个特定专题或可能未来的状态空间。在实际应用中,大多数情景分析者常常构在实际应用中,大多数情
4、景分析者常常构想三种情景:一种想三种情景:一种“无突变无突变”情景和两种备情景和两种备用情景。用情景。“无突变无突变”情景假设当前的趋势将情景假设当前的趋势将不受重大干扰而延续到未来。由于考虑到现不受重大干扰而延续到未来。由于考虑到现在和未来之间在因果关系上存在着一定的连在和未来之间在因果关系上存在着一定的连贯性,因此,在一定的范围内可以合理地期贯性,因此,在一定的范围内可以合理地期望可能出现的结果。备用情景通常描述偏离望可能出现的结果。备用情景通常描述偏离“无突变无突变”情景极端的未来情景。事实上,情景极端的未来情景。事实上,人们对未来情景设想得越远,不确定性就越人们对未来情景设想得越远,不
5、确定性就越大,就越不可能符合大,就越不可能符合“无突变无突变”情景的设想。情景的设想。因此备用情景所做的设想在较远的未来就越因此备用情景所做的设想在较远的未来就越可能更接近未来的现实。可能更接近未来的现实。在公共政策领域中应用此种方法,要求通过在公共政策领域中应用此种方法,要求通过一系列分析步骤,设想未来情景以及各种影响一系列分析步骤,设想未来情景以及各种影响因素,从而考虑合适的公共政策方案。情景分因素,从而考虑合适的公共政策方案。情景分析不仅是对未来的一种预测,而且还间接地影析不仅是对未来的一种预测,而且还间接地影响到未来。响到未来。二、情景分析的基本步骤二、情景分析的基本步骤(一)收集数据
6、,建立数据库(一)收集数据,建立数据库 建立一个内容充实的数据库是有效地进行情景分析的建立一个内容充实的数据库是有效地进行情景分析的基本前提。数据库应当是全面的,包括可能影响决基本前提。数据库应当是全面的,包括可能影响决策目标实现的各种内部和外部因素。数据库不仅要策目标实现的各种内部和外部因素。数据库不仅要与现有状态有关,而且要与通往未来的历史动态有与现有状态有关,而且要与通往未来的历史动态有关。关。(二)明确政策目标,分析并构造目标影响区域及其关(二)明确政策目标,分析并构造目标影响区域及其关键变量键变量 明确政策目标,即明确需要解决什么问题,这是明确政策目标,即明确需要解决什么问题,这是情
7、景分析的重要步骤。由于参加讨论的专家来自不情景分析的重要步骤。由于参加讨论的专家来自不同的区域,具有不同的观点,因而需要对政策目标同的区域,具有不同的观点,因而需要对政策目标进行系统的讨论,以统一对目标的认识。然后,在进行系统的讨论,以统一对目标的认识。然后,在 此基础上,对影响政策目标的外部因素进行分析,并将此基础上,对影响政策目标的外部因素进行分析,并将这些因素分类构成影响区域,对这些影响区域及其与政这些因素分类构成影响区域,对这些影响区域及其与政策目标之间的关系再进行分析,确定有重大影响的区域策目标之间的关系再进行分析,确定有重大影响的区域,并检查分析是否包括了所有有关的方面。最后再确定
8、,并检查分析是否包括了所有有关的方面。最后再确定描述影响区域的关键变量,即对每一影响区域,确定关描述影响区域的关键变量,即对每一影响区域,确定关键变量,以确定性地描述现有的状态和未来的情景。键变量,以确定性地描述现有的状态和未来的情景。(三)构造自洽各种可能的未来发展趋势的集合,选择(三)构造自洽各种可能的未来发展趋势的集合,选择并解释环境情急并解释环境情急 将每一变量假设的变化趋势构成一个自洽的集合,以将每一变量假设的变化趋势构成一个自洽的集合,以便进行有意义的情景分析。这里所谓自洽,是指这些趋便进行有意义的情景分析。这里所谓自洽,是指这些趋势是相容不悖的。例如,情景分析的主题是势是相容不悖
9、的。例如,情景分析的主题是“节能节能”,则,则“日益增长的不利的全球经济状况,迅速增长的经日益增长的不利的全球经济状况,迅速增长的经济风险,日益增长的石油供应危机,对生态系统济风险,日益增长的石油供应危机,对生态系统 日益加剧的影响日益加剧的影响”就与这一集合不自洽。这就与这一集合不自洽。这些变量集合决定了情景分析的基本结构。些变量集合决定了情景分析的基本结构。(四)引入突发事件检验其对未来情景的影响(四)引入突发事件检验其对未来情景的影响 上一步的构造可能的未来情景,会由于一些未上一步的构造可能的未来情景,会由于一些未曾预见突发性事件而发生根本性的变化。未来曾预见突发性事件而发生根本性的变化
10、。未来使计划者能有准备面对这些可能的突发性事件,使计划者能有准备面对这些可能的突发性事件,就要预先分析这些事件,按这些事件的可能性就要预先分析这些事件,按这些事件的可能性和重要性进行排列。在未来情境中引入可能发和重要性进行排列。在未来情境中引入可能发生并具有重大影响的事件,研究其效应。这样,生并具有重大影响的事件,研究其效应。这样,就对假想的未来情景提供了一种就对假想的未来情景提供了一种“灵敏度分析灵敏度分析”。如果引入这些突发性事件使未来情景发生。如果引入这些突发性事件使未来情景发生了极有意义的变化,就需要分析这一新的情景。了极有意义的变化,就需要分析这一新的情景。(五)详细阐明公共政策的主
11、题情景(五)详细阐明公共政策的主题情景 系统地分析环境情景对公共政策目标系统地分析环境情景对公共政策目标或主题的重大影响,对每一种情景作出预或主题的重大影响,对每一种情景作出预测,建立未来状态下的自洽的描述。然后,测,建立未来状态下的自洽的描述。然后,找出解决问题的可能途径。找出解决问题的可能途径。三、情景分析的评价三、情景分析的评价(一)灵活性(一)灵活性 传统的政策分析通常只提供单一的预测,这就传统的政策分析通常只提供单一的预测,这就使预测本身缺乏弹性。因此,对长远的复杂多使预测本身缺乏弹性。因此,对长远的复杂多变的未来发展趋势的预测,往往会由于一些有变的未来发展趋势的预测,往往会由于一些
12、有重大影响的突发事件的出现而失去其准确性。重大影响的突发事件的出现而失去其准确性。情景分析法通过系统地分析假想的未来情景,情景分析法通过系统地分析假想的未来情景,选择研究几种有代表性的典型情景,考虑假想选择研究几种有代表性的典型情景,考虑假想的、有重大影响的突变事件对未来情景的影响,的、有重大影响的突变事件对未来情景的影响,给出几种可能的未来情景的预测结果。给出几种可能的未来情景的预测结果。(二)定性分析与定量分析相结合(二)定性分析与定量分析相结合 尽管我们在此把情景分析法视为较多体现定尽管我们在此把情景分析法视为较多体现定性分析特征的方法,但实际上,它离不开定性分析特征的方法,但实际上,它
13、离不开定量分析(下一章介绍)。传统的政策分析倾量分析(下一章介绍)。传统的政策分析倾向于通过单一的定性分析或定量分析来进行向于通过单一的定性分析或定量分析来进行预测。情景分析法克服了这一缺陷,将定量预测。情景分析法克服了这一缺陷,将定量分析与定性分析(专家评估、德尔菲法等)分析与定性分析(专家评估、德尔菲法等)相结合进行预测。相结合进行预测。(三)成本适中(三)成本适中 情景分析法的成本介于传统的政策分析方情景分析法的成本介于传统的政策分析方法与负责的系统分析方法之间。法与负责的系统分析方法之间。合议分析法是指有组织、有目的地把众多专家聚合议分析法是指有组织、有目的地把众多专家聚集起来分析公共
14、政策的一种方法。旨在更好地发挥集起来分析公共政策的一种方法。旨在更好地发挥群集的智慧,通过专家个体之间的信息交流,产生群集的智慧,通过专家个体之间的信息交流,产生思维共振或组合效应,从而形成高级的宏观智能结思维共振或组合效应,从而形成高级的宏观智能结构,进行创造性思维,在此基础上形成政策分析的构,进行创造性思维,在此基础上形成政策分析的成果。这里主要介绍缺点列举分析法、希望列举分成果。这里主要介绍缺点列举分析法、希望列举分析法和集团头脑风暴分析法。析法和集团头脑风暴分析法。第二节第二节 合议分析法合议分析法一、缺点列举分析法一、缺点列举分析法 缺点列举分析法是通过会议的形式搜集新观点、新方缺点
15、列举分析法是通过会议的形式搜集新观点、新方案、新成果来分析公共政策的方法。这种方法的特点案、新成果来分析公共政策的方法。这种方法的特点是从列举事物的缺点入手,找出现有事物的缺点和不是从列举事物的缺点入手,找出现有事物的缺点和不足之处,然后再探讨解决政策问题的方案和措施。此足之处,然后再探讨解决政策问题的方案和措施。此分析方法分为两个阶段:分析方法分为两个阶段:(一)列举缺点阶段(一)列举缺点阶段 即召开专家会议,启发大家找出分析对象的缺点。缺即召开专家会议,启发大家找出分析对象的缺点。缺点找到了,就等于在改进的道路上走了一半。点找到了,就等于在改进的道路上走了一半。(二)探讨改进政策方案阶段(
16、二)探讨改进政策方案阶段 会议主持者应启发大家思考存在上述缺点的会议主持者应启发大家思考存在上述缺点的原因,然后根据原因找到解决办法。会议结束后,原因,然后根据原因找到解决办法。会议结束后,应按照应按照“缺点缺点”、“原因原因”、“解决办法解决办法”和和“新方案新方案”等项列成简明的表格,以供下次会议或等项列成简明的表格,以供下次会议或撰写政策分析报告用,也可以从中选择最佳政策撰写政策分析报告用,也可以从中选择最佳政策方案。方案。由于缺点列举法分析过程中的会议是按两个由于缺点列举法分析过程中的会议是按两个阶段进行的,因此又称为阶段进行的,因此又称为“二次会议法二次会议法”。这种。这种分析法主要
17、用于政策方案的评价和改进上。其理分析法主要用于政策方案的评价和改进上。其理论基础是:对旧政策方案改进的实质就是对其缺论基础是:对旧政策方案改进的实质就是对其缺点的改进,只要把旧方案缺点尽可能地列举出来,点的改进,只要把旧方案缺点尽可能地列举出来,就可以发现存在的问题,找到改进的目标和措施。就可以发现存在的问题,找到改进的目标和措施。原方案缺点原因解决办法新方案S1S2S3*最佳方案*由于缺点列举法主要围绕着旧方案缺点做由于缺点列举法主要围绕着旧方案缺点做文章,一般不触动原方案的本质和整体,因而文章,一般不触动原方案的本质和整体,因而属于被动型分析方法,难以产生新的政策方案属于被动型分析方法,难
18、以产生新的政策方案。二、希望列举分析法二、希望列举分析法 希望列举分析法是在缺点列举分析的基础上产生和发希望列举分析法是在缺点列举分析的基础上产生和发展起来的重要合议分析法。展起来的重要合议分析法。会议的第一阶段,主持人应启发大家围绕主题列出会议的第一阶段,主持人应启发大家围绕主题列出原政策方案的希望之点,以原政策方案的希望之点,以“要是这样该多好要是这样该多好”来开来开拓人们的思路,将希望达到的结果一一列出,不管是拓人们的思路,将希望达到的结果一一列出,不管是否可行。否可行。第二阶段,评价第一阶段上列出的希望点是否可行,第二阶段,评价第一阶段上列出的希望点是否可行,如果可行,则继续探讨达到如
19、果可行,则继续探讨达到“希望点希望点”的途径。会后,的途径。会后,应按照应按照“希望点希望点”、“是否可行是否可行”、“为什么为什么”及及“达到希望点的途径达到希望点的途径”等内容列成表格,以供下次会议等内容列成表格,以供下次会议讨论、撰写政策分析报告或选择新的政策方案之用。讨论、撰写政策分析报告或选择新的政策方案之用。希望列举法着眼于从总体上对旧事物进行希望列举法着眼于从总体上对旧事物进行否定,列出原政策方案不具备但人们所希望否定,列出原政策方案不具备但人们所希望出现的特点,再加以分析研究以寻找解决的出现的特点,再加以分析研究以寻找解决的办法。该法的理论基础是:原政策方案之所办法。该法的理论
20、基础是:原政策方案之所以不能满足人们的要求,是因为它缺少人们以不能满足人们的要求,是因为它缺少人们希望的优点,必须用能满足人们希望的新特希望的优点,必须用能满足人们希望的新特点取而代之。由于该法主动地从整体上点取而代之。由于该法主动地从整体上 和和本质上彻底改变原政策,所以是一种主动型本质上彻底改变原政策,所以是一种主动型分析方法。这种方法能够突破原政策的旧框分析方法。这种方法能够突破原政策的旧框架,从而产生全新的政策方案。架,从而产生全新的政策方案。三、集团头脑风暴分析法三、集团头脑风暴分析法 公共政策合议分析的重要方法。集团头脑风暴公共政策合议分析的重要方法。集团头脑风暴分析法,是以集体的
21、宏观智能结构,通过逻辑分析法,是以集体的宏观智能结构,通过逻辑性的思维来获取未来信息,进行政策分析的方性的思维来获取未来信息,进行政策分析的方法。通过专家微观智能结构之间的信息交流,法。通过专家微观智能结构之间的信息交流,互相启发,引起互相启发,引起“思维共振思维共振”、互相补充,产、互相补充,产生组合效应。生组合效应。集团头脑风暴分析法分为直接头脑风暴分析集团头脑风暴分析法分为直接头脑风暴分析法和质疑头脑风暴分析法两种。法和质疑头脑风暴分析法两种。(一)直接头脑风暴分析法(一)直接头脑风暴分析法 直接头脑风暴分析法,是指通过共同探讨具体的问直接头脑风暴分析法,是指通过共同探讨具体的问题,发挥
22、宏观智能结构的集体效应,进行创造性思题,发挥宏观智能结构的集体效应,进行创造性思维活动的一种专家评估、预测的政策分析方法。维活动的一种专家评估、预测的政策分析方法。1、组织专家会议的基本原则。、组织专家会议的基本原则。(1)严格限制预测对象的范围,便于参加者把注意力)严格限制预测对象的范围,便于参加者把注意力集中于所涉及的问题。集中于所涉及的问题。(2)认真对待和研究专家组提出的任何一种设想)认真对待和研究专家组提出的任何一种设想(3)鼓励参加者对已经提出的设想进行补充、改进和)鼓励参加者对已经提出的设想进行补充、改进和综合。综合。(4)使参加者能解除思想顾虑,创造一种自由发表见)使参加者能解
23、除思想顾虑,创造一种自由发表见解的气氛。解的气氛。(5)发言力求简短精炼,不需详细论述,否则,将有)发言力求简短精炼,不需详细论述,否则,将有碍创造思维活动的进行,不允许宣读发言稿。碍创造思维活动的进行,不允许宣读发言稿。2 2、专家会议与会者的选择标准。、专家会议与会者的选择标准。(1 1)如果参加者互相认识,要从同一职位(职称或级别)如果参加者互相认识,要从同一职位(职称或级别)的人员中选取;领导者不应参加。的人员中选取;领导者不应参加。(2 2)如果参加者互不认识,可从不同职位的人员中选取,)如果参加者互不认识,可从不同职位的人员中选取,这时不应宣布参加人的职位。这时不应宣布参加人的职位
24、。(3 3)参加者的专业应力求与所论及的预测对象的问题相)参加者的专业应力求与所论及的预测对象的问题相一致。尽管这并不是专家组成的必要条件,但是,专家一致。尽管这并不是专家组成的必要条件,但是,专家组中最好包括一些学识渊博、对所论及问题有较深理解组中最好包括一些学识渊博、对所论及问题有较深理解的其他领域的专家。的其他领域的专家。方法论学者方法论学者预测学领域的专家预测学领域的专家 设想产生者设想产生者专业领域的专家专业领域的专家 分析者分析者专业领域的高级专家专业领域的高级专家 演绎者演绎者较高逻辑思维能力的专家较高逻辑思维能力的专家 第三节 德尔菲分析法 第四节第四节 博弈分析法博弈分析法
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第六 公共政策 定性分析
限制150内