企业文化建设工作计划范文5篇.docx
《企业文化建设工作计划范文5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业文化建设工作计划范文5篇.docx(27页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、企业文化建设工作计划范文5篇 制定安排前,要分析探讨工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个安排的。下面我给大家带来了企业文化建设工作安排范文,希望大家喜爱! 企业文化建设工作安排范文1 为实行总厂企业文化建设现场会精神,根据总厂领导提出的企业文化建设要“力求一年构成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求,进取推动企业文化建设,特制订此方案。 一、仔细学习,提高干部对企业文化建设重要意义的相识 20_年6月21日至7月30日期间,利用周三学习日、党支部书记例会,调度会前10分钟讲课等时间,实行集中学习与自学相结合的方法,组织副科级以上干部,仔细学习总厂厂长、党委
2、书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话、企业文化手册第一、其次部分和企业文化建设基本学问,使干部进一步了解企业文化基本学问,明确企业文化的重要作用,从而增加培育和实践企业文化的自觉性。 二、进取宣贯,引导职工理解和认同总厂企业文化 力求到10月1日,干部100%能熟记企业文化手册中价值理念、管理思想和行为规范,工人要有90%的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范,全体职工人人会唱总厂厂歌。为此目标,实行如下措施: 1、实行班组(科室)集中学与自学相结合的方法,组织和引导职工学习企业文化手册。 2、利用板报分期宣扬企业文化手册中的重点资料(已经起先)。在检修生产活动中渗透企业文化,如
3、标语、口号等。 3、统一制作宣扬板,登录价值理念、行为规范等重要资料,悬挂在会议室或其他醒目的地方,这项工作安排在7月15日前完成。 4、以车间(厂)为单位,7月底之前,由单位领导向职工作一次企业文化手册宣讲。 5、8月末,组织全公司干部职工进行企业文化学问考试。副科以上干部考试公司组织,一般干部和工人由所在单位组织。 6、复制厂歌光碟发至基层,组织职工开展学唱厂歌活动,9月中旬考核厂歌学唱娴熟程度。 7、搞好企业文化小故事的撰写、举荐工作。 8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识,这项工作安排在7月15日前完成。 三、规范行为,树立良好的企业形象和职工形象 1、加强考核,落实企业服务规
4、范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报,奖惩兑现。此项工作由企管办负责。 2、注意养成,规范干部职工行为。坚持教化引导与规章制度相结合,规范职工行为,教化和引导职工自觉坚持“八个做到”的要求。根据“八要”的要求,教化和考核干部。此项工作由人力资源部(组织部)负责。 3、讲究礼仪,提高职工品位。修订并严格执行公司内各项会议纪律,力争杜绝会议迟到早退,接打手机等不良行为。提倡语言礼貌、礼貌待人。 四、加强领导,进取推动企业文化建设 公司成立企业文化建设领导小组 组长: 成员: 日常工作由经理(党委)办负责。 企业文化建设工作安排范文2 一、指导思想 坚持以“三个代表”
5、重要思想和党的十七大精神为指导,以培育国电集团公司企业理念为核心;以构建和谐企业,提升企业管理水平,增加核心竞争力为目标;以创立学习型企业,提高员工队伍整体素养为重点;建设具有吉热特色的企业文化,为推动企业科学、持续、和谐发展供应强有力的文化支撑。 二、基本思路 围绕“一个目标”,抓住“两个重点”,推动“三个规范”,实现“四个提升”。 一个目标:就是以提高企业经济效益为中心,营造人本和谐的企业发展环境,推动企业科学、持续、和谐发展; 两个重点:就是坚持与企业的管理机制相结合,与企业平安生产相结合,突出管理文化和平安文化; 三个规范:就是要进一步规范企业vi视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系
6、统,树立企业良好形象; 四个提升:就是要经过企业文化建设工作,不断提升企业的学习本领、凝合本领、创新本领和创效本领。 三、工作目标 (一)加快“三统一”步伐,塑造企业良好形象。坚持集团公司企业文化建设的统一性,实现“三统一”:一是企业核心理念统一,即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一;二是企业形象标识统一;三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。 (二)创立学习型企业,提高文化管理品质。扎实深化开展“创立学习型企业”活动,终身学习理念深化人心,“创立学习型企业,争做学问型职工”活动扎实有效推动,全员学习本领普遍提升,“学习型企业”创立活动取得成效。 (三)加快文化整合,促进企业创
7、新。紧密围绕企业“强化管理,提高效益”、“星级企业”创立活动等中心工作,将企业文化有机融入企业中心工作中,促进企业创新发展,为企业改革发展和稳定供应精神动力和智力支持。 四、重点工作 (一)健全机制,夯实企业文化建设管理基础。 健全完善企业文化建设管理机制,将企业文化建设办公室设在党委工作部,详细负责企业文化建设的组织和协调工作。各党支部要重视企业文化建设工作,加强指导,打牢基础,教化和引导职工相识到企业文化建设工作的重要意义。 各支部要加强对企业文化建设工作的宣扬,利用现代媒体刚好传递信息,对企业文化建设工作情景进行广泛宣扬,进一步加强企业文化建设的宣扬基础。 (二)贯彻实施集团公司vi系统
8、,树立企业形象。 根据国电集团公司vi视觉识别系统的标准,厂党委将在今年重点推广应用集团公司vi手册,在厂区、生产现场悬挂企业理念宣扬标牌;更新办公场所带有企业名称的铭牌;办公用品、形象宣扬品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司vi手册要求。厂党委将把国电集团公司vi手册上传到党委工作部网站上,各单位能够到党委工作部网站上进行查询,并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司vi手册标准。 (三)贯彻宣扬集团公司企业理念,增加职工凝合力。 根据国电集团公司关于规范运用国电集团公司企业理念的通知要求,大力提倡国电集团公司企业理念。
9、各支部要利用班前班后会时间,经过广播宣扬和组织学习的方式,加强对集团公司修改出版的企业文化建设手册之文化强企一书的宣扬和学习。文化手册资料包括企业文化学问、集团公司企业文化、礼仪常识三部分资料。厂党委将制作“企业文化学问百题答题卡”,经过组织全厂干部职工进行企业文化学问考试,组织开展“企业文化学问大赛”等载体活动,提高员工参加企业文化建设的进取性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同,企业向心力、凝合力进一步增加,为企业发展注入文化动力。 企业文化建设工作安排范文3 企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业礼貌程度的反映,也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉
10、。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,进取推动文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品出名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境,为企业实现跨越式发展战略目标供应不竭动力,特制定本实施方案。 一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素养,完成企业的战略发展规划目标,探究出一条贴合本企业实际情景的企业文化建设思路,同时贴合现代企业制度的建设要求和进程,主要体现为四大板块的建设:精神文化、制度文化、
11、行为文化和物质文化。所谓精神文化,就是塑造企业“灵魂”,挖掘和弘扬企业精神内涵,构成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化,就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制,加强制度化建设水平,将企业发展导入科学的管理轨道,从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化,就是大力推动行为管理标准,使员工的行为养成规范,编制并完善员工手册,并抓好推动落实,提倡具有特色的“德高作风”;物质文化,推行CIS(企业识别系统)战略,运用物质形象建设的手段,来营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。力求一年构成氛围、两年见到成效、三年见到实效。 二、指导思想 坚持“以人为本”的管理思想,进取探究当前
12、形势下企业文化建设的新规律,构建贴合时代须要、贴合现代企业制度须要的文化体系,为增加公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益,创建良好的文化氛围和强大的力气源泉。 三、建设原则 1、“以人为本”的原则 把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源,企业文化模式始终做到以人为中心,充分反映员工的思想文化意识,经过企业全体人员的进取参加,发挥创建精神,企业才能有生命力,企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理,并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面,强调员工不仅仅是企业的主体,更是企业的主子,企业要经过敬重和理解员工来凝合人心,激发热忱,开发潜能,极大地调动全体员工的进
13、取性和创建性,使企业的管理更加科学,更有凝合力。正确处理企业领导提倡与员工进取参加的关系,做到每一个环节都有员工参加,每一项政策出台都得到广阔员工认可,自始至终构成一个全员参加、相互交融的局面,最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一,实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。 2、讲求实效的原则 切合企业当前实际情景,贴合企业定位,一切从实际动身,不搞形式主义,制订切实可行的方案,借助必要的载体,建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的看法,实事求是地进行文化塑造,重点突出、稳步推动。 3、系统运作、重在领导的原则 企业文化建设是一项战略性、长期性的工作,
14、是一项浩大而困难的工程,是不行能一蹴而就的,要坚持“打长久战”的理念。在企业文化建设的过程中,要运用系统论的方法,作出整体设计,分步推动,按层次落实。明确总体目标和阶段性目标,依据目标来进行详细操作和建设。领导干部领先,不仅仅在理念上要领先,更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中,要先进、深化、带头,有创新、有建树。明确自身主角定位,担当起应负的职责,集中每一位员工的才智,调动员工的进取性和创建性,全员投身企业文化建设。 4、突出特色、追求卓越的原则 进行企业文化建设的关键在于突出企业的显明特性,追求与众不一样的特色、优势和差异性。在建设过程中,要依
15、据企业的实际情景,重视挖掘和提炼,整理出具有本企业显明特色的文化内涵,走有“德高”特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平,要让全体员工都能观赏我们的企业文化模式,从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越,人人都创建出卓越的绩效。可是,绝不能满意现状,止步不前,要始终坚持追求卓越,激烈人心的目标一个接一个出现,从不满意,不断追求完备和第一,从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了坚固树立科学发展观,与时俱进的思想。 四、实施目标 1、规划目标 远景目标:依据企业的整体发展战略,遵循有安排、有步骤、由浅入深、由表及里的程序,建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统
16、。从精神、行为、制度、物质四个方面着手,全面推动、系统运作,构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系,并纳入企业整体发展战略目标当中,成为企业整体规划的重要组成部分。 中期目标:两年安排纲要 (1)具有本企业特色的企业理念(企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等)深化人心,全体员工对于企业理念做到熟知熟记,并且能在详细行动中自觉实践。 (2)构成企业核心理念体系,坚持以理念作为一切行动的动身点、着眼点和落脚点。 (3)构建学习体系,构成规范的学习制度并自觉实践,学习借鉴并应用先进的管理模式和理论,学习和汲取先进的科学技术及行业操作技术,提高全体员工尤其是管理层面的整体素养。 (4)企业的知
17、名度、信誉度和美誉度进一步提升,企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要到达100%,企业客户的认知度要到达95%以上。 (5)全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行,遵守行为规范程度到达99%以上。 (6)企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统到达规范化、程序化和特性化。 (7)在必需地域范围内到达企业文化建设示范基地的标准。 两年工作重点 20_年:构成完整的员工手册,逐步推行制度规范建设,归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作,员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度到达90%以上,学习体系构
18、建完善并娴熟操作。 20_年:整合并完善企业文化体系,构成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度,塑造良好企业形象,到达地区性企业文化建设示范标准。 近期目标:一年行动安排 突出企业核心价值观的塑造,统一三个系统以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统,导入CIS概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章,建立富有德高特色的、贴合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系,塑造良好企业形象,促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延长、从无形文化向有形资源延长、从管理文化向文化管理延长,全面
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业文化 建设 工作计划 范文
限制150内