设备管理概述.ppt

《设备管理概述.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备管理概述.ppt（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第一节 设备管理概述一、设备及设备管理的概念一、设备及设备管理的概念一、设备及设备管理的概念一、设备及设备管理的概念二、设备管理理论的发展二、设备管理理论的发展二、设备管理理论的发展二、设备管理理论的发展设备概念：设备概念：主要指企业生产所需用的除土地主要指企业生产所需用的除土地和建筑物以外的有形固定资产，如和建筑物以外的有形固定资产，如各种机器、机械电子装置等。各种机器、机械电子装置等。一、设备及设备管理的概念设备管理设备管理：指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对经济和组织措施，对设备寿命周期设备寿命周期内的所有内的所有设

2、备物质运设备物质运动形态和价值运动形态动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。进行的综合管理工作。设备寿命周期：设备寿命周期：设备从规划、购置、安装、调试、使用、维修直设备从规划、购置、安装、调试、使用、维修直至改造、更新及报废全过程所经历的全部时间。至改造、更新及报废全过程所经历的全部时间。设备管理的概念设备管理的概念设备管理的概念设备管理的概念设备的两种运动状态及管理设备在运动过程中，存在着两种状态：设备在运动过程中，存在着两种状态：一是设备的物质运动状态；一是设备的物质运动状态；二是设备运动的价值状态，二是设备运动的价值状态，前者叫前者叫设备的技术管理设备的技术管理，后者叫，后者叫设备的

3、经济管理设备的经济管理，这两种，这两种状态是互相对应的。状态是互相对应的。设备管理包括了两种运动状态的管理。设备管理包括了两种运动状态的管理。设备管理的历史主要体现在设备维修方式的演变上。设备管理的历史主要体现在设备维修方式的演变上。1 1、事后维修阶段（工业革命初期到、事后维修阶段（工业革命初期到2020世纪世纪2020、3030年代）年代）：不坏不修，坏了才修不坏不修，坏了才修2 2、预防维修阶段（、预防维修阶段（2020世纪世纪5050年代）年代）：其特点在于预防性与特点在于预防性与计划性，即在设备未曾发生故障时就有计划地进行预防性的计划性，即在设备未曾发生故障时就有计划地进行预防性的维

4、修。维修。3 3、设备综合管理阶段（从、设备综合管理阶段（从2020世纪世纪7070年代起）：年代起）：设备的综合管理有两个典型代表：设备的综合管理有两个典型代表：设备综合工程学（设备综合工程学（70年代初在英国首创）年代初在英国首创）全员维修制度全员维修制度TPM（日本在吸收欧美研究成果的基础上提出）（日本在吸收欧美研究成果的基础上提出）二、设备管理理论历史发展定义：定义：设备综合工程学是为了使设备寿命周期费用达到最经设备综合工程学是为了使设备寿命周期费用达到最经济的程度，而对有形资产的有关工程技术、管理、财务以及济的程度，而对有形资产的有关工程技术、管理、财务以及其他实际业务进行综合研究的

5、科学。其他实际业务进行综合研究的科学。特点：特点：研究目的是使设备的寿命周期费用最经济；研究目的是使设备的寿命周期费用最经济；是有关有形资产的工程技术、管理、财务等方面的综合管是有关有形资产的工程技术、管理、财务等方面的综合管理科学；理科学；研究提高研究提高设备的可靠性、维修性设计设备的可靠性、维修性设计，提高设计的质量和，提高设计的质量和效率效率；它是关于设备一生机能的系统性的管理理论。它是关于设备一生机能的系统性的管理理论。设备综合工程学（设备综合工程学（7070年代年代初在英国首创）初在英国首创）（日本在吸收欧美研究成果的基础上提出）（日本在吸收欧美研究成果的基础上提出）“全员参与下的生

6、产维修全员参与下的生产维修”定义为：定义为：全体员工积极参与下的生产全体员工积极参与下的生产设备整体效率的持续改造。设备整体效率的持续改造。上述定义的核心在于生产设备的整体上述定义的核心在于生产设备的整体效率而非维修，在于全体员工的积极参与而不仅仅是管理人员。效率而非维修，在于全体员工的积极参与而不仅仅是管理人员。内容：内容：目标是使设备效率最高；目标是使设备效率最高；建立包括设备整个寿命周期的生产维修全系统；建立包括设备整个寿命周期的生产维修全系统；涉及与设备管理有关的所有部门；涉及与设备管理有关的所有部门；从最高管理部门到基层工人全体人员都参与；从最高管理部门到基层工人全体人员都参与；加强思想教育，开展小组自主活动推进生产维修。加强思想教育，开展小组自主活动推进生产维修。全员参与下的生产维修全员参与下的生产维修