企业骨干培训心得3篇.docx

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1、企业骨干培训心得3篇 培训的机会来之不易，培训的内容对我们的影响，以及学会团结一心的团队合作精神，下面是学习啦带来的企业骨干培训心得，希望可以帮到大家。 篇一：企业骨干培训心得 特别感谢公司领导赐予的这次培训机会，虽然只有短暂的四天，的确让我开动脑筋，受益匪浅，感受良多。公司这次培训课程支配相当的惊慌饱满，而且集团领导对这次培训也高度重视，在正月这个年味正浓的时间段，我们的思想也还处在浓浓的过年气氛中，看到公司领导这么重视，只有打起非常的精神，抛开一切杂念，认仔细真踏踏实实把这四天的课程学完。 四天的培训结束后，的确让我感觉到这是一次很有意义，有价值的培训，也正是我们项目管理急迫须要的培训。在

2、培训中让我学习到了工作中的一些处理问题的思路;学习到了国学在现代管理中的重要性和相通性;对公关礼仪方面也懂得了待人接物的一些方式方法，提高了个人素养的同时，也提高了公司对外形象。在工作方面也能用开发性思维，多渠道，多角度考虑解决问题的方法。 这次培训让我感受最深的一点是：管理中执行力如何施行，如何将工作落到实处? 接下来我想对对执行力进行分析!何谓执行力?各位专家的说法不一，但可以简洁直白地说明为：执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的实力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的实力。有企业管理专家认为：一个企业的胜利，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力;也有专

3、家认为： 三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则，即使把目标定得再高，措施安排定得再好，假如没有详细落实到行动上，缺乏对平安生产的责随意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施安排就无法执行到位，所定的目标根本无法实现。 结合多年来的项目管理工作实践和思索，我发觉，企业在执行力方面一般都会存在一些共性问题，如干部员工对上级和本企业的规章制度、规定以及标准不能100%地有效执行，打有折扣;对自己的工作职责不清，履行职责不到位;表面接受任务，事后落实不到位;不注意细微环节，对待事情常常马

4、马虎虎;对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事;喜爱为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事;喜爱为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。 存在这些问题主要有以下几个方面的缘由：企业没有建立好正常的管理秩序和生产秩序，达不到;令行禁止;，没有规范好管理行为和作业行为;没有很好地建立健全企业的规章制度、规定以及标准，在严格遵守上做不到;持之以恒;各级领导有的没有做到常抓不懈，存在;波浪型;或;季节性;现象;企业的规章制度可操作性差或不合理，执行起来有难度或无法执行;监督和考核机制不痛不痒，或流于形式;对员工的培训教化不到位，员工的综合素养和实力达不到;与时俱进;，不能适应企业又好又快

5、健康发展的要求;员工没有形成;严、细、实;的工作作风，心浮气躁，务虚不务实;有的领导干部没有以 身作则，没有真正起到模范带头作用，在群众中造成负面影响;党、政、工、团没有真正做到;齐抓共管;，达不到较好的协调和统一;缺乏形成员工主动向上和较强凝合力的企业文化。 这次郭教授提到，大家也都知道，;没有任何借口;是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则。一名毕业于该校的美国海军陆战队指挥官凯普，将西点军校的这一传统写成一本闻名的书：没有任何借口。在这本书中，通过不断强调西点的这一句口号，强调;每一位学员要想尽方法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去找寻借口。;可见，执行，就是

6、不折不扣;执行，应当没有任何借口。提高执行力，就要树立;严、细、实;的工作作风，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做细、做精。 那么，如何提高执行力呢?执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员，就是用正确的人做合适的事;战略，就是做正确的事;运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不行。诚然，影响执行力强弱的因素有许多，在这里谈谈提高执行力须要特殊留意的以下九个方面： 1、企业应组织建立好正常的管理秩序和生产秩序，这是提高执行力的基础。一个企业必需首先建立好正常的管理秩序和生产秩序，把管理界面划分好，把工作职责确定好，把生产管理的流程理顺好，把有利于平安生产的规章制度和长效机制建立好，把

7、日常的管理行为和作业行为规范好。这样，企业的日常生产工作才能得以有条不紊地开展，工作效率和执行力才能得到提高。否则，整个企业的生产和管理就会显得混乱，别说工作效率低，可能连很多工作都做不好，就更谈不上执行力强的问题了。就像一团麻，首先要理好，接着才能加工成线，最终才能纺织成布。 2、企业要高度重视对员工综合素养的培育。企业要适应当今社会快速稳定发展的高要求，加强对员工心理、业务、文化等综合素养的培育，为提高全员执行力奠定素养基础。综合素养包括较强的业务技术和平安意识，工作效率的凹凸，工作任务完成的好坏，较强的责任心和良好的心态，较高的文化素养如工作中不行缺少的艺术语言、表达和沟通等。这些在我们

8、的学习、工作和生活当中相互联系、相互影响，对企业执行力的影响肯定不容忽视。 3、干部员工要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任。我们每一位干部员工都要清晰自己究竟要为企业做什么?究竟要为企业负什么责?怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节?怎样才能执行好工作的每一个环节?每一位员工只有都清晰了这些，下一步才能更好地制定目标，制定和落实好保证目标实现的措施，到位做实，扎实做好我们的平安生产管理工作。 4、要树立;严、细、实;的工作作风。集团公司员工肯定要树立;严、细、实;的工作作风，其目的是要求我们每一位员工必需以精益求精的严谨看法，高标准高要求约束自己，细化管理，落实责任，细心工作，扎实

9、做好平安生产的每一项工作，使企业得以持续、平安、健康、稳定和快速发展，这样才能真正体现出企业较强的执行力。在安装企业中，有相当多的例子可以说明：平常对自己要求不严、做工粗放和工作不踏实的员工，对上级的要求、规程、规范和规章制度执行打折扣，往往出现这样或那样的差错，有时会酿成较大的事故，给企业和社会造成较大的损失。 5、要加强有效的沟通。沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，有效的沟通确定管理的效率。在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要，假如沟通不好，则往往简单产生各种各样的不良后果，如：下级对上级的意图没有领悟清，往往把事情做得不如人意;有时相互之间沟通不好或根本就不沟通，出点问题，则往往造

10、成相互指责、相互猜疑的后果;平常工作中，由于沟通不畅，协作不好，则往往造成工作效率低或完成工作任务较差。我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工作，只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。这样，也才能体现出较强的执行力。 6、领导干部要身先士卒、领先垂范，党员要真正起到模范带头作用。杜邦公司的老总平常住在生产炸药的厂房顶上，把平安管理责任提到至关重要的位置，亲自抓平安，要求员工把平安措施做到位，一点都不能马虎，给员工树立了典范。当前国家要求煤炭企业的领导亲自下矿井，这也就强调了责任问题，要求领导干部必需身先士卒，领先垂范，带动大家共同做好平安生产的各项工作，杜

11、绝各类事故的发生。目前，集团公司推行全面责任管理、全员业绩考核工作，意在强化员工的责随意识、对标意识、创建意识，增加执行力、履职力和创建力，以确保各项目标任务层层分解到位，岗位目标责任人人落实到位，考核激励逐级兑现到位。其实这里面也就包含了责任和执行力的问题，责任是关键，是前提，没有责任谈执行力就犹如空中楼阁。要牢记;领导就是责任;的含义，各级领导必需首先强化责任，落实责任，切实增加领导执行力，真正起到模范带头作用。同时，每一位共产党员都要时刻不遗忘党的宗旨，不丢失党的先进性，在执行力方面绝不能做落后者，必需真正起到模范带头作用。 7、建立有效的监督和考核机制。一个企业的执行力强弱，须要有人去

12、监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。假如一个企业没有建立一套有效的监督和考核机制，没有形成闭环管理，脱节的管理就无法使执行力得到提高，光靠员工的自觉行为来提高执行力是难达其效的，正因如此，目前集团公司推行;责任管理，绩效考核;，这无疑是给提高企业执行力带来了强大的动力。 8、党、政、工、团齐抓共管。提高企业的执行力是企业员工共同面临的问题，须要广阔员工共同关切、共同思索甚至共同抓的事情，同时也须要有组织、有措施、有步骤去抓，单靠几个人或个别部门去抓是达不到全面提高的目的。;众人拾柴火焰高;，这就须要党、政、工、团齐抓共管，全面、全方位去抓去管，企业的执行力才有可

13、能得到较大的提高。 9、营造团结协作、主动向上和凝合力较强的企业文化氛围。某热电厂在实施;三讲一落实;班组流程化管理之前，对执行力的问题进行了调查，对部门(公司)、车间(值队)、班组进行评估，结果发觉，生产指令下达后，部门(公司)领导的执行力能达到80%左右，车间(值队)级干部能够达到65-70%左右，而班组的执行力不足50%。由此可见，自上而下，执行力都打了折扣，这也是许多企业存在的共性问题。这就须要广阔干部员工同心协力去解决这个问题，须要在企业营造团结协作、主动向上和凝合力较强的文化氛围，这样才能使执行力的问题得到足够重视，也才能把提高执行力当作常常化的工作来抓好抓实，我们建工安装集团的发

14、展才有希望。 总之，就如孟总所说这次培训不能让你一下学到把公司和项目管理好的全能方法，这次培训是给你的一个开启思维方法，是教你解决问题思路，要渐渐领悟本次所学。 当然提高执行力的方式方法许多，如何才能有效地提高执行力，须要我们在实际工作当中不断地去探究和领悟。 篇二：企业骨干培训心得 有幸参与了公司第一期专业骨干培训班，感觉收获良多。在此首先感谢公司、感谢始终为这次培训班静默工作的同事。通过5天短暂且充溢的学习培训， 我不仅更新了学问，开阔了视野，熬炼了意志，也学到了不少东西。以下是我的一些感受，愿与大家一起共享。 整个培训期间，首先要提及的当属第一天拓展训练。因为它是一种感悟和体验，是一种考

15、验人们意志和才智、挖掘人们潜能和培育团队协作精神的运动。以前也常常听人讲;小嬉戏、大道理;，感觉不以为然，这次自己亲自经验过后着实深刻体会到这一点。当天我们共进行了;撕纸;、;齐眉棍;、;信任背摔;、;高空单杠;、;孤岛求生;、;毕业墙;等6个项目。在进行;信任背摔;这个项目时，每个人接受完同事的充电、激励后站在高台上，身体直直的向后倒下，这须要多大的志气与信任?但是我们每个人都英勇地站上去，英勇地摔下来，这原于什么，原于我们对团队的信任。是的，相互信任是团队建设的基石，离开信任的团队是松散的团队，是毫无战斗力的团队，建立一支相互信任的团队，比任何激励都重要，而同益恰恰就是这样一支团队。在最终

16、的;毕业墙;项目中，当我坐到墙前的那一刻、当我听到教练问我们这个团队须要多长时间可以完成这个项目的那一刻，我惊呼：天哪，怎么办?这么高?我们能完成吗?怎么可能?可是最终，我们仅仅用了8分多种，我们踩着同事们、战友们的肩膀与双手翻过了高墙。我们欢兴、我们雀跃、我们激烈、我们歌颂„„是的，是的，这样一个嬉戏，就是这样一个嬉戏，假如没有人指挥，没有人谋划，没有人付出，没有人奉献，没有人爱护，在这么短的时间，我怎么可能完成?这就是团队，这就是团队协作的结晶，;没有完备的个人，只有完备的团队;。而我们的工作又何尝不是如此呢?只要团队成员之间相互协作、相互信任、相互帮助，我们可以翻

17、越困难、翻越阻碍„„让我们高唱;团结就是力气;。 接下来的就是互动式的课堂培训，我感觉到本次学习培训在课程的设置支配上，公司领导付出了很大心血，授课内容出比较全面和实际。对我自身业务学问、工作质量和方法，人际交往以及团队精神的培育，都有肯定程度的提升。在此，我主要谈谈对我感受较深的几个课程： 1、压力与心情管理——压力是什么呢?压力是环境要求你作出选择或变更时的个人感受、压力是对未知事务悲观说明的结果、压力是持续不断的精力消耗、压力是面临威逼时的本能反应。是人，就会有压力，特殊是在深圳这座快节奏生活的都市，我们每天都会面临各种各样的压力，尤其是工

18、作压力，关键是我们如何看待及如何应对这些压力，我们应当让适当的压力促进我们的工作效率，让压力变成我们前进中的动力。正如华总提及到的：压力的结果既可以是正面的，也可以是负面的，取决于个人能否胜利应对。 2、企业文化——通过华总的讲解，我重新系统的相识了公司，更了解我正在并仍将为之持续奋斗的企业。这是一个充溢激情与幻想的平台，这一个充溢机会与挑战的平台，这是一个我们个人价值得以实现的平台。诚恳、正直、责任、创新、激情、胜任，将是我们在同益这个平台一起奋斗的基础。每一个员工都可能是人才，只要是在自己的岗位上做实、做精、做出突(!)出成果的员工就是人才。任何岗位的员工，只要仔细

19、、敬业、尽职并努力改进工作、提高效率，能够做出成果，就会受到敬重。 3、职业心态——工作就是生活，工作就是事业。当你习惯了这样的思维时，你在工作时就会投入，投入就会使你富有激情，而激情将会使你变得活跃。一个员工要有所发展有所成就，就肯定要把每一项工作都当成事业去做。 4、财务分析——感觉这个课程比较全面，而且好用性较强，特殊是杜邦财务分析模型，较简单诊断企业实况，好、很好、特别好。 5、系统性思索——这个课程让我印象特别深刻，老师最终支配我们做了一个嬉戏，事先要求我们5分钟内上交答案，可是我们组在27分钟后才上交，因为我们

20、始终在试图揣摸老师的意思，希望上交一个完备的答案，身为这项嬉戏中的客户队长，我责无旁贷。违反了嬉戏规则，再完备的答案也徒劳无功，或者说违反了嬉戏规则，就根本不行能有完备的答案。就如公司的制度、流程，不根据即定的要求、即定的标准来操作，得不得到结果已经不重要，重要的是没有了原则。 最终我想说的是：人只有不断地学习，不断地充电，才不会被社会所淘汰。为了应付这个不断改变的社会，全部的个人和团队都必需培育应变实力和创新实力，而学习培训则是培育应变实力和创新实力最有效的手段。感谢同益，让我有幸加入了学习培训这支浩翰大军。 篇三：企业骨干培训心得 这次培训的机会来之不易，我想说，特别感谢公司在如今经济这么

21、恶劣的大环境下，还能设身处地的为员工着想，为员工的发展着想，不惜代价，不计成本，让这么多的兄弟姐妹可以接受到这么系统而又全面的培训和学习，对于我们以后的工作和生活，以及我们事业的发展，都有很大的帮助。这次培训给我的感受很深，不仅包括培训的内容对我的影响，还有深圳同事的做事风格，工作氛围，以及他们团结一心的团队合作精神，都对我产生了比较大的触动，我要把在深圳所学的、所见的、所感受到的一切都运用到我的工作中，并与我华东的同事共享，让大家都能感受到培训所带来的动力，让培训给我们带来真正的变更。 第一天的拓展训练也是我第一次参与这种类型的训练。没想到，在这次训练中，我也能做到以前想也不敢想的事情，那是

22、因为团队的力气，可以想象，团队的力气是多么强大。在这次拓展训练中，给我启发最大的有三个项目：1、在叠纸训练中，让我明白了一个道理：人不能只靠自己的理解去做事，要问清晰别人想要得到什么样的结果，以及为了达到这个结果，我们大家应当怎么做，平常工作的时候不能够只是自己埋头苦干，要跟小组成员或者其他的同事沟通，商议怎么才能达成目标。每个人都各做各的，这样只能让大家的工作效率都降低，而达不到领导想要的结果。2、在信任背摔训练中，让我感受到了团队的支持是很强大的，假如没有兄弟姐妹在后面爱护，假如没有对团队的充分信任，我想没人敢这样摔下去。这让我明白了，在实际工作中，我的同事、我的领导，都是能给我以爱护和支

23、持的人，要信任我们不是单独的一个人，在我们的背后，是多数个静默支持和帮助我们的人。 所以当你面临困难的时候，不要退缩，要勇往直前，别怕，我们有依靠!3、翻越毕业墙，这个环节给我的触动也很深，看着这么高的墙，60多个人要在什么都没有的状况下翻过去，而且还要有时间限制，人的第一反应就是：怎么可能?这太难了!但是事情摆在眼前，又不得不做，所以现在的任务不是怎么躲避，而是怎么想方法把事情解决掉，在这种状况下，我们的团队立即做出了反应，选总指挥，确定第一、二个和最终一个上去的人，选人梯，其他的人做爱护，最终，我们在比承诺时间还快许多的状况下就完成了整个任务。这就象在我们的工作中，每个人都发挥不同的作用，

24、将大家的力气加起来，那将是不行战胜的!还有一点就是要学会借助团队的力气来战胜困难，面临困难的时候，不要畏缩，看看谁能帮到你，刚好向他们求助，他们都会像我们伸出救济之手。 参与完拓展训练，带着尚未平静的激烈和热忱，我们投入了惊慌的学习当中，这次的学习是比较系统地，涉及到各方面的学问和内容，不仅包括我们的工作的专业内容，还有关系我们生活和人生的启发。 华总的压力和心情管理让我懂得了，每个人都会面临各种各样的压力，有工作上的，有生活上的，适当的压力对我们的工作和生活是有帮助的，但是当压力太大的时候，不能任由压力垒积，就像驴子拉车一样，把驴子压垮的往往是最终一根稻草，所以要学会解压，注意松弛有道，这样

25、才能更好的工作和生活。当然没有压力的状况下，人就不会进步，没有压力就没有动力这个道理大家都很明白，所以，工作要有目标，目标明确了，人就会朝着自己的目标去奋斗。 马总的职业心态让我感受到了以前工作的不当之处。我不是为了卖原料而卖原料，而是为了我的事业而工作，想在众多的沙子中一眼被认出来，那就变成珍宝，所以，要不断地学习，不断地提升和打造自己，这样，才能脱颖而出。 梁老师的系统性思索和心智模式对我的触动很大，人的固有的思维模式有时会禁锢一个人的思想，对他的推断，和做事带来负面的影响，人只靠以前的阅历来想事情，做事情，这样难免就会被心智模式所影响，所以人要摆脱心智模式的左右，做一件事情的时候，不要太

26、信任自己的阅历，多向向这样做对不对，还有没有更好的解决方法. 还有其他的课程学习，让我也学到了许多东西。邵总的大客户管理，让我了解到大客户战略的重要性，以及怎么去服务大客户、锁定大客户，从而与大客户并肩成长。丁老师的国际贸易、蒋博得销售技巧、还有谢博的有效沟通等培训，都让我学到了不同的学问。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页