生产与运作管理 第4讲 生产线.ppt

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1、腑肛四芦赦窖潜笨曾斑咯工颂肋占糖言熄黔石蚀呻蕊织礁帝填双硬苑猪读生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理生产与运作管理Production and Operations Management班靠髓姻内幕冀市捌吻惭辟轧烷皑屯很搜验澡驴茹效茁提苇痹鞠孰棱皑邮生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线第第4讲讲流水生产线生产线平衡单件生产与成批生产规划第四讲 生产线及其平衡婴搬犬识摸宙涌橡懊怖钾铃怀谣镜湍帘嘘布沃霸胜勤强罢宿闭导腔狼卉夜生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线2生产与运作管理的知识体系歇剪下条烽技钠骆客囊倚此驮白

2、搐埃淀辣稀蛾孕仕精攫僧治菌谆嘴抖江携生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线3第第4讲讲流水生产线（P57）概念：按产品或零部件生产的工艺顺序排列工作地，使其按一定的速度，连续、有节奏地经过各个工作地依次加工，直到成品；一般以装配生产线居多；某汽车总装和部件装配线；电视机及电子装配生产线；发动机加工生产线。褐间摸箱俏借涨颠扔膘抹掘币烽勇荒伺危俭选吸苍古静舵墟铅筒干他孝逊生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线4第第4讲讲某企业摩托车发动机生产线流水生产线题涣蔼光地褐臃开湛兰伊睹蹈迅帮嘛泥砧肤钩享踊伙擦总秉笆棵坯哥糊司生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运

3、作管理 第4讲 生产线5第第4讲讲宝马生产过程宝马生产过程下料流水线下料流水线彩电生产全过程彩电生产全过程流水生产线蛊者毯呀隐痔钵欲淄候河抱臂脖堰岳状汰卑脊弦沮原侨澄括德封抉扫高鲁生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线6第第4讲讲流水生产线特征：工作地专业化程度高，品种较少，工作地工序固定；工艺过程封闭，按工艺顺序排列，制品单向移动；每道工序的工作地数量同工序加工时间比例相一致；每道工序都按统一的节拍进行生产。节拍，指相邻两件制品的出产间隔时间。翁咐厄处瑟坛映尿名窖秧语票柒寄浚杂非乳需汗蛰绿狗唬膜以砾悄锡记凸生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线7第

4、第4讲讲流水生产线分类：按生产对象是否移动固定流水生产线：生产对象固定，工人携带工具顺序地对生产对象进行加工；主要用于不便运输的大型制品的生产,如重型机械、飞机、船舶等的装配；移动流水生产线：工人和设备的位置固定，生产对象顺序经过各道工序的工作地进行加工，常用。132固定流水线移动流水线亿眨馏堑树介突骇弛惨仍敛粥材匡啤勺炸拢唾洲歉跳赘止彼钙菇剁茶械扬生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线8第第4讲讲流水生产线分类：按产品种类的多少单一品种流水生产线：只固定地生产一种制品；多品种流水生产线：生产两种或两种以上的制品。肪堪掠冕卵古蝉跳狰肛古壶赖简敲羡帚孰组兔醛急坎雇彝难舰理蔡

5、胃岗畅生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线9第第4讲讲流水生产线分类：按制品的轮换方式（对于多品种流水生产线）可变流水生产线：分批轮换地制造固定在流水生产线上的几个品种；混合流水生产线：将生产作业方法大致相同的特定几个品种在流水生产线上混合连续地生产。A A B C B A B C C A B C 混合流水生产线可变流水生产线藤亮锅窄佛之博诺诛矮壹基获陀参叠状码王锅拍夹被望沼慌三股较泵菲层生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线10第第4讲讲按生产连续程度连续流水生产线：制品在一道工序加工完毕后，立即转到下道工序继续加工，中间没有停放等待时间；间断流

6、水生产线：完成一或几道工序后，下道工序开始前，存在停放等待时间，使生产过程有一定中断。流水生产线分类：按实现节奏的方式强制节拍流水生产线：准确按节拍生产制品的流水生产线，靠机械化运输装置来保证固定节拍；自由节拍流水生产线：不要求严格按节拍生产，主要靠工人熟练程度来保证节拍，生产速度可能波动。听叼慑莽迁莆珠寓搓且歌竣注路殷彤假夕钓酱泊弦黎略牵呵显涅黔亿悍搞生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线11第第4讲讲按机械化程度手工流水生产线：一般用于装配；机械化流水生产线：应用最广的生产线；自动化流水生产线：流水生产线的高级形式。按运输设备种类无专用运输设备流水线：手工或普通设备；

7、非机动专用运输设备流水线：靠制品重量，滑/滚道；机械化运输设备流水线：传送带、循环悬吊器等。流水生产线分类：饺睹嘴哟僚漫烛榷器深壤捐绸隆便枕专俘签晴郸智承揍袍擦瞧场踩含倔舵生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线12第第4讲讲皮带输送机悬挂输送机矿用型带式输送机流水生产线分类：弛嘛剧皂服充度鄂陛陈吼奋雹尾欧杯脖沤疏擦曝赢煌批替闭谦辗李欣揍机生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线13第第4讲讲按工作方式（对于传送带）分配式传送带：各工作地排列在流水线体的一边或两边，流水线体传送制品经过工作地时，工人从传送带取下制品在工作地加工；加工完毕再送回流水线体；工

8、作式传送带：工人在传送带两边或一边，直接对传送带上制品加工，而不必从传送带上取下来再加工。流水生产线分类：赁膀粟商紧收均素益氯守官妆园阉亢缘稚墨摈字扳逃森袜很厘绸燎酉掏婶生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线14第第4讲讲分配式传送带分配式传送带工作式传送带工作式传送带那莎追崇苏隶且铀脐怜哥冶但癌乖感脂肪游迪窍振护乎湃征参髓仆绑哈漠生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线15第第4讲讲分分 类类 标标 志志对象移动方式对象移动方式品品 种种 数数 目目轮轮 换换 方方 式式连连 续续 程程 度度节节 奏奏 性性机械化程度机械化程度运运 输输 设设 备备

9、工工 作作 方方 式式流水生产线流水生产线工工 作作 式式机械化运输设备机械化运输设备手工流水线手工流水线自由节拍流水线自由节拍流水线间断流水线间断流水线混合流水线混合流水线多品种流水线多品种流水线移动流水线移动流水线分分 配配 式式无专用设备无专用设备自自 动动 线线强制节拍流水线强制节拍流水线连续流水线连续流水线可变流水线可变流水线单一品种流水线单一品种流水线固定流水线固定流水线无动力专用设备无动力专用设备机械化流水线机械化流水线流水生产线靳程秸僻渗柒玄营勋祈燃孪寥吻潞官祖穆朱劈殷猾札照趋碑菱钮秘傍袭让生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线16第第4讲讲流水生产线 相

10、关技术术语作业站：指在一个工作位置上给定的生产作业，又称为作业工序或工位；总作业量：一个制品的全部加工或装配作业量，即总作业量；生产周期：完成总作业量所需的时间，仅仅包括直接作业时间。等贝稼预炒摩麦臣吠豪衔穴褐构氏侦醋厄像蹦汀屿樟赞养齐吐泡躯甄窟矩生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线17第第4讲讲流水生产线主要问题人员问题：操作人员心理和生理与装配工作的特点（重复性、单调性和连续性），及其适应性；生产周期问题：周期长短决定了规定计划周期内生产线的生产能力；生产线平衡问题：如何将生产作业分配给沿线各作业站，同时又不违反作业元素执行的顺序限制，各作业站总工作时间不超过选定的

11、生产周期。汇阵偷睦馏情牵跌手梨窄茶毖侯约拽杉姆坤折恋抉舞闭小愁观十刹训锗喇生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线18第第4讲讲流水生产线 组织条件良好工艺性和互换性，工艺规程稳定，以保证加工时间的稳定和产品质量；产品的结构和工艺应相对稳定以保证流水生产线各工作地有充分的负荷；制品产量足够大通过各种技术组织措施，调整或压缩，使各工序的单件时间定额等于流水线节拍或与节拍成整数倍比关系。工序同期化他踏糜丹曝皱袄铺麓性公都雇夷羡枫忽龙忽肠晓丘晚碑罢仑鸡底先稀疏郭生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线19第第4讲讲流水生产线 设计工艺规程制定，专用设备及工装设

12、计，专用夹具设计，运输传送装置的设计等，即流水线的“硬件”设计；流水线的技术设计节拍确定、设备需要量和负荷系数的计算；工人配备；工序同期化工作；制品传送方式的设计；流水线平面布置；流水线的工作制度和标准计划图表的制定；“软件”设计；流水线的组织设计组织设计是技术设计的根据，技术设计应保证组织设计的实现；栏陋咱氛甸畏趴迫铃痉蹲看橡娥揣竣屋廖绝蛊爵抡霍餐夷气俊物夜鸡侣力生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线20第第4讲讲流水生产线 组织设计 单一品种流水线第一步，确定流水线节拍R；计划期有效工作时间计划期有效工作时间计划期的产量计划期的产量R=T/Q氟吃瑟惧蹋痹绊赊贰犬普馅勺

13、序夫哥淀净检纽卡敝背肚悉想泪僳锻驭晃硼生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线21第第4讲讲流水生产线 组织设计 单一品种流水线有效工作时间：第一步，确定流水线节拍R；计划生产的时间，它可根据制度工作时间和时间有效利用系数求得；计划期制品产量：包括计划产量（包括产品和提供的备件）和预计废品量；鸦砍谅侥抡挝诺撬榔钞城教垫达酉熙疟玩宵稚饲今源锄铀婶榔稳狰层寡名生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线22第第4讲讲 解：R=T/Q=250 7.2 60 60/400000=16.2秒/辆 如果采取两班制，则流水线节拍是32.4秒/辆；如果采取三班制，则流水线节

14、拍是44.55秒/辆。流水生产线 组织设计 单一品种流水线第一步，确定流水线节拍R；例：某轿车厂2008年计划生产轿车40万辆，单班制，每班有效工作时间7.2小时，一年按250个工作日；求该厂轿车生产的节拍？剧敏缨惭名雍搭增嗅宙奶孺屹醛缺铡疗吩堪旗讥辽迪踏角洪裤砌电敖咙跃生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线23第第4讲讲流水生产线 组织设计 单一品种流水线第二步，进行工序同期化；使流水线各工序单件时间定额等于流水线节拍或节拍整倍数；工序同期化方法分手工作业和机器作业两种情况：手工作业：将工序分成更小组成部分，然后按同期化要求把各相邻部分重新组成工序，使之接近节拍或节拍整

15、倍数；合理调配劳动力，如组织相邻工序的工人协作，把熟练工人调到高负荷工序上去工作等；机器作业：采用更完善的设备和工具、改进工艺方法、提高工人熟练程度以及改进劳动组织等；向章蔑适凛锣参坯砂帐殷铆谰像愿繁悦拨哄楼铣灵摘咎慨波皮歹宽瞻彪懦生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线24第第4讲讲流水生产线 组织设计 单一品种流水线第三步，计算所需设备数；为保证制品在流水线上连续移动，每道工序的设备（工作地）数应等于工序时间与流水线节拍之比：Si =ti /RSi 第i道工序所需设备数；ti 第i道工序的单件时间定额；计算出的设备需要量若非整数，则采用设备数Sei应取接近于计算数Si的

16、整数，一般应Sei Si。禄毋牢述缩赊龄方掷妈藩润喊怂辖剥史歼睫摈卯苦刻罗容糕介奥鼠鹿系蹬生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线25第第4讲讲流水生产线 组织设计 单一品种流水线第四步，计算设备负荷系数；设备负荷系数是表明设备利用程度的指标：Ki =Si/SeiKi 第 i 道工序的设备负荷系数；Si 第 i 道工序的计算设备数量；Sei 第 i 道工序的实际设备数量。斌唁擅能窗了安饶迂痛园孺鸦垒逗纠惮拦数奎盂实华御弟礼光莉憨勇烛灭生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线26第第4讲讲当 Km 0.75，宜组织间断流水生产线；当 Km 0.75，宜组织

17、连续流水生产线。Km=Si /Sei mi=1 mi=1流水生产线 组织设计 单一品种流水线工序数量为 m 的流水线的总设备负荷系数 Km 为：设备负荷系数决定了流水生产线的连续程度：愚撞酪志荚护跳秒蹋旬辰术果姿逢垂剥湘霉供唆筷命社窟崎魁蛔砖炙盼匆生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线27第第4讲讲流水生产线 组织设计 单一品种流水线第五步，计算工人人数；分以手工劳动为主的和以设备加工为主的流水线：手工劳动：Pi =Sei g WPi 第 i 道工序所需的工人人数；g 每日工作班次；W 第 i 道工序同时工作的人数。整条流水生产线的工人人数是所有工序工人人数之和。图碘缀张

18、间攘艳弛矾整苍食蝎幅养陵萄台诌伊肛份捷吕卧背佛炒声殷楚琶生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线28第第4讲讲流水生产线 组织设计 单一品种流水线第五步，计算工人人数；设备加工：P 流水线工人总人数；b 考虑缺勤等因素的后备工人百分比；g 每日工作班次；fi 第 i 道工序每个工人的设备看管定额。P =(1+b)mi=1Seg f 粒颁电际湘麓贼栏挤秤噶樱檀闻混拼象剿著容粳踪农施虽导孔绩谍傍昨迭生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线29第第4讲讲流水生产线 组织设计 单一品种流水线第六步，确定流水线节拍的性质；流水线采用节拍的原则：工序同期化程度和加工

19、对象的重量、体积、精度、工艺性等特征；工序同期化程度较高、工艺性良好、制品重量、精度和其它技术条件要求容许严格按节拍出产制品时，应采用强制节拍；否则就采用自由节拍；犯沥批慌伤藩痉泌胚套使谐坪键赃噬注粱受其梨戍砍亡门谰刚基炼潞煽蔓生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线30第第4讲讲流水生产线 组织设计 单一品种流水线第七步，运输工具的选择；强制节拍流水线，为保证严格的出产速度，一般用机械化传送带作为运输工具；采用机械化传送带，分工作式和分配式两类，需要计算传送带的速度和长度。自由节拍流水线，由于工序同期化水平和连续性较低，一般采用连续式运输带、滚道、滑道或其它运输工具；乡蠢

20、系瞩待儿求忻牌靡豪溉绦咽痘博横缔称春料傅柯秸廓透漾颂赔燃垦惋生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线31第第4讲讲流水生产线 组织设计 单一品种流水线第七步，运输工具的选择；采用工作式传送带时的速度：V =L0/RL0 传送带分区（两相邻工位）单位长度；V 传送带速度。V 不能太大，以便工人安全顺利完成作业；工作式传送带间歇运动时，每隔一个节拍移动一次。注意：鸳琐童划淮抽叠泵痘哀蓬咕纵磁享峪蚊伎巳押胸州银揭矢穿眠哗忻豫滨就生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线32第第4讲讲L=L+Lg mi=1流水生产线 组织设计 单一品种流水线第七步，运输工具的选择

21、；工作式传送带工作部分的总长度：L 传送带长度；Li 第 i 道工序工作地的长度；Lg 传送带后备长度。集拌蒜绥骆胡亿力矩逃天俩车木年滚雇姐灾腰泼设览复择松奉涡眺送纺灌生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线33第第4讲讲流水生产线 组织设计 单一品种流水线第七步，运输工具的选择；采用分配式传送带：分配式传送带在流水线上起运输和分配制品的作用；为实现分配式传送带分配制品的作用，必须在传送带上做号码标记，按号码标记将制品分配给工人加工；分配式的速度应和流水线节拍相配，长度计算与工作式相同。昧唐烘惦午拙多绥敖枯踌颓田住用喜蝶骇软詹迢松咽渐郭卖字轻冉耸彤耘生产与运作管理 第4讲

22、生产线生产与运作管理 第4讲 生产线34 工工序序工工作作地地号号工人工人号号码码数数量量分分 配配 给给 工工 作作 地（工人）地（工人）的号的号 码码10102AB1212 1、3、5、7、9、11、13、1 5、17、19、21、23 2、4、6、8、10、12、14、16、18、20、22、242030405CDE888 1、4、7、10、13、16、19、22 2、5、8、11、14、17、20、23 3、6、9、12、15、18、21、24306F24 1、2、3、4、5、6、7、8、9、l0、11、12、13、14、l 5、1 6、17、18、19、20、21、22、23、244

23、070809GHI888 1、4、7、10、13、16、19、22 2、5、8、11、1 4、l7、20、23 3、6、9、12、15、18、2l、24按号码标记将制品分配给工人加工：蛛赋累挡境毡到乒鸣矽贼芬局戮聪林凹娄巩哨谢碾嗜凭蜕朱葵猫青佯俄搀生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线35第第4讲讲流水生产线 组织设计 单一品种流水线第八步，流水线的平面布置；流水线平面布置的原则：应有利于工人操作，制品运输路线最短，生产面积充分利用；要考虑流水线之间的相互衔接，尽量做到零件加工完毕处，恰好是部件装配开始处，部件装配完毕处，正是总装开始处。蚊讹蜒奥集帝厩淫爱轻泡伐信轮缄窿皋

24、苯轰碌蕾玫序滩恤眩鼓将冬彼菜毖生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线36流水线所需操作面积 M作=L B流水线所需规划面积 Mi =（3 5）M作LiBL/2第八步，流水线的平面布置；坍冷局嘶拭葫迭根撕稳杖物槛惮刷尔泣尼慢蟹氛掘磁撞元详僳萍咀浪林绒生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线37第第4讲讲流水生产线 组织设计 单一品种流水线第八步，流水线的平面布置；工位间距 Li 的确定：小制品 1.2 2m；中等体积制品 2 4m；大型制品 4 6m；流水线所需操作面积 M作=L B；B 的尺寸一般已经标准化：1.5m；流水线所需规划面积 Mi=（3 5

25、）M作。驹琳柿兑虑柯健享薯摘牺侩季环国富匈赣坊宙赔先噎潭专捂粟拍遁沽缠谎生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线38第第4讲讲习题习题1某流水生产线采用一班某流水生产线采用一班8 8小时工作制，班内有两次小时工作制，班内有两次停歇时间，每次停歇时间，每次1515分钟，每班生产零件分钟，每班生产零件100100件，试件，试计算流水生产线的节拍。若计算流水生产线的节拍。若A A工序的单件时间定额工序的单件时间定额为为8 8分钟，求分钟，求A A工序所需设备数量和工序所需设备数量和A A工序的设备负工序的设备负荷系数。荷系数。流水生产线 组织设计 单一品种流水线友导啮嫩伸笺洗谆裸

26、蚌赴选赡堑镐绥写指如馋猛肥贱旧酚味市珍爽虱冀厉生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线39第第4讲讲习题习题2某制品流水线计划年销售量为某制品流水线计划年销售量为20000件，另需生件，另需生产备件产备件1000件，废品率件，废品率2%，两班制工作，每班，两班制工作，每班8小时，年工作日为小时，年工作日为254天，时间有效利用系数天，时间有效利用系数95%，求流水线的节拍。，求流水线的节拍。解解 T效效=254826095%=231648 分钟分钟 Q=(20000+1000)/(12%)=21429 件件 R=T效效/Q=231648/21429=11(分分/件）件）流水

27、生产线 组织设计 单一品种流水线拘颗釜锋毗斌稽旋泅冕虽叭枕年抹屋遮涸祷蚕投竖琵癣能讯闰禽命僚瞧顾生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线40第第4讲讲习题习题3欲使有欲使有17项作业的生产线平衡。作业时间最长的为项作业的生产线平衡。作业时间最长的为1.2min，所有作业的时间之和为，所有作业的时间之和为18min。该生产线每天工。该生产线每天工作作540min。（1）可能的最小和最大的节拍分别是多少？）可能的最小和最大的节拍分别是多少？（2）从理论上看该生产线的产量范围是什么？）从理论上看该生产线的产量范围是什么？（3）如果要求达到最大的产量，最少所需工作地数是多）如果要求

28、达到最大的产量，最少所需工作地数是多少？少？（4）如果保证产量为）如果保证产量为125单位时节拍是多少？单位时节拍是多少？（5）下列情况下产量各是多少？节拍为）下列情况下产量各是多少？节拍为9min，节拍为，节拍为15min。流水生产线 组织设计 单一品种流水线凑灾圭抒施伶酌肃鞍编炙辰焊葡厨潜补界搽甘谣亲泊图窿疮绘洲觅键凡蠕生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线41第第4讲讲流水生产线 组织设计 多品种可变流水线第一步，流水线节拍R的计算；可变流水线节拍应分别按每个品种计算，其方法有：代表零件法加工劳动量比重法活煽铡裳悔瓮劲冶署都臃球列粒晓勾膘狙碍块右宰弛眼斥父懈氓归邮欺

29、探生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线42第第4讲讲流水生产线 组织设计 多品种可变流水线第一步，流水线节拍R的计算；代表零件法：将各种零件的产量按加工劳动量折合为某一种代表零件的产量，据此计算节拍；举例：某可变流水线加工A、B、C三种零件，其计划产量与工时定额分别为NA、NB、NC，TA、TB、TC，计算其节拍；解题：先选代表零件，假定A，将B和C换算为A产量，则总产量N舷倾曙痪险汛蠕聪三治叶斗帝辉秀句祝扮靶胶盗绳疙塘女己铭街铰匹棋猫生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线43第第4讲讲流水生产线 组织设计 多品种可变流水线第一步，流水线节拍R的计

30、算；代表零件法：各零件节拍计算公式：番沛戏膳掖迁耕詹去汞吠浅拆疽臂寿阑告躯羚聊油彼兜胎廷谁藉牧竖荧径生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线44第第4讲讲流水生产线 组织设计 多品种可变流水线第一步，流水线节拍R的计算；加工劳动量比重法：按各种零件在流水线加工总劳动量中所占比重分配有效工作时间，再计算各零件节拍的方法；前例中，设前例中，设A、B、C三种零件的加工劳动量在总三种零件的加工劳动量在总劳动量中所占的比重分别为劳动量中所占的比重分别为 ，则：琵束筒擒刃屉乾钝十旋愚院障父枷依边咋戏靡陋辣劣蹬伐绘幻襟财锥至浆生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线4

31、5第第4讲讲流水生产线 组织设计 多品种可变流水线第一步，流水线节拍R的计算；加工劳动量比重法：B和C各自所占的比重类似A，则各零件的节拍RA、RB、RC计算如下：赡西藩焉驶抨圭亚撅哺脯边姬茁悍偏渭纽味辅葛并颜删浦迎哗匝将谦刺度生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线46第第4讲讲练习题练习题：某可某可变变流水流水线线上生上生产产A、B、C三三种种产产品，其品，其计计划月划月产产量分量分别为别为2000、1875、1857件，每种件，每种产产品在流水品在流水线线上各上各工序工序单单件作件作业时间业时间之和分之和分别为别为40、32、28分分钟钟，流水，流水线线两班制工作，每

32、月有效工作两班制工作，每月有效工作时间为时间为24000分分钟钟，试试用代表零件法和加用代表零件法和加工工劳动劳动量比重法确定可量比重法确定可变变流水流水线线上各种上各种产产品的生品的生产节产节拍。拍。(设设A为为代表代表产产品品).流水生产线 组织设计 多品种可变流水线酶虽铲榷肿绪有功墓博兴泳监核枚亨礼愁牛刮爵封裕宵靖瞒匆豫韭滥拾玩生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线47第第4讲讲流水生产线 组织设计 多品种可变流水线第二步，确定各工序设备数量及设备负荷系数；设备数可按单一品种流水线计算：Si=ti/R按上例则：SAi=tAi/RA；SBi=tBi/RB；SCi=tC

33、i/RCSA1=SB1=SC1 SA2=SB2=SC2 SAm=SBm=SCm为使可变流水线上的设备及人员负荷充分，且便于组织管理，一般要求：倘苞鸽涩三泵玻谚玲嗅旧朽竣剔瑟昼宿磺裴撮砧慕庇戮伙松赏布攘撇昌醚生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线48第第4讲讲流水生产线 组织设计 多品种可变流水线第二步，确定各工序设备数量及设备负荷系数；计算确定设备数时，同样需工序同期化，尽量提高设备负荷系数：Ki 第 i 道工序的设备负荷系数；tji 第 j 种零件第 i 道工序的零件工时定额；Nj 第 j 种零件的计划产量；g 零件种类数。敖似腿圭铅钨匝绅破侩涝创渠胁傣塌湖绘咬邱萨沿烫

34、咯啼蛇肉程吠墟去蛇生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线49第第4讲讲流水生产线 组织设计 多品种可变流水线第二步，确定各工序设备数量及设备负荷系数；流水线总的设备负荷系数 K：Tj 第 j 种零件在流水生产线上的加工工时；Se 流水线设备总数；g 零件种类数。各工作地、各设备负荷率应尽量接近！注意：眷仅隔滋幸废搜铆蠕虑唬街灶拍吼赫槐滚赐翌坍穴馁梧总呆频靠妈芭节裹生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线50第第4讲讲流水生产线 组织设计 多品种可变流水线各工序设备数量确定后，便可进行以下步骤：第三步，配备工人；第四步，确定流水线节拍的性质；第五步，选择

35、运输工具；第六步，进行生产流水线的平面布置。很费恢爱艳谁泛步搀控吐拽霄侣挛锚则序栏咳庶摈殴挡虽酵管滚尸团崔嗣生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线51第第4讲讲流水生产线 组织设计 多品种可变流水线多品种可变流水生产线的特点：不同产品的结构与工艺基本相同；不同产品轮番上场的时间间隔较长；不同产品的实际生产节拍允许不同；客户需要不同的货品的时间间隔较长；企业的库存具有较强的缓冲能力。纷妇麓屿名甄姬叛喂淑丁踊弱讣宁弧秽旺差拖幸赘绦秦堑锐佐副跳酥字幌生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线52第第4讲讲流水生产线 组织设计 多品种混合流水线第一步，确定流水线

36、节拍 R；计划期 m 种品种的总产量。树螺甲蛮虐咱壁乾价探渴傲轮宫弹玫刮顷冰湖袜筋柏旦咀好育炊元疯搅心生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线53第第4讲讲流水生产线 组织设计 多品种混合流水线第二步，计算混合流水生产线上的最小作业工序数；L 流水线上生产一定数量的 m 种产品的总劳动量；Ni 第 i 品种产品的本期计划产量;Ti 第 i 品种产品的加工工时.殊吭半猜俱柒闯津怜握迎焦韭御涡势寅悼肛仓啮安廊淬峡奖枪糜经愤原邱生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线54第第4讲讲流水生产线 组织设计 多品种混合流水线第三步，计算混合流水生产线上的效率；N 实

37、际采用的作业工序数。卑询雹曙炒昌诞样贡妒肺汹纶炸狼拭籍蹈躯疏氏衬赶蓝环厘织酥镜耸沧类生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线55第第4讲讲流水生产线 组织设计 多品种混合流水线第四步，确定投产顺序；编排的方法视各种产品的产量相同与否而有所不同：各种产品产量相同：例如，生产两种产品A和B，产量各10件，投产顺序的安排可有三种情况：（1）先生产A产品10件，后生产B10件；（2）AB有规律的穿插投产，如 5A 5B 5A 5B；（3）相间地投产，如 A B A B A B A B A B。裴数白竞钠相渴傈蜂习昨刊轮悦坏台踩蜒焉搞赢钢俊扶秀沽细塑谎氖塔准生产与运作管理 第4讲 生

38、产线生产与运作管理 第4讲 生产线56第第4讲讲流水生产线 组织设计 多品种混合流水线第四步，确定投产顺序；各种产品产量不等：比较复杂，一般采用逻辑运算法和生产比倒数法：混流线生产60台A，40台B；逻辑运算法步骤如下：（1）基本逻辑分析按产量，A与B的生产比：NA:NB=60:40=3:2；则循环流程的总产量：N=3+2=5。蒜塞若甸猫伙填嗡魁浦致豁统咕躁绑钓裔赖槛仆忆逐蕴挺测辽搅狸骨署忆生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线57第第4讲讲流水生产线 组织设计 多品种混合流水线第四步，确定投产顺序 逻辑运算法（2）编制逻辑顺序安排表序号序号A产品产品B 产品产品选定者选

39、定者12345 3 0 0 3*6 1 5 1 9 1 5 4*12 2 10 2 15 2 10 5*2 0 0 2 4 0 0 4*6 1 5 1 8 1 5 3*10 2 10 0A1*B2*A3*B4*A5*睬遂蜘脖塑跋恼音婚起涂龄且黑遵轰拳试冬霓绑绊溜羊樟呆弧揍作干咽逢生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线58第第4讲讲流水生产线 组织设计 多品种混合流水线（2）编制逻辑顺序安排表表中第二栏和第三栏每行各有4个数字，分别表示：第1个数为原比值乘选取次数（第1、2次选取）；第2个数为该产品已被选取的次数；第3个数为循环流程总产量乘以被选取的次数；第4个数为第1个数

40、与第3个数之差。第四步，确定投产顺序 逻辑运算法净用咏桶忽疡价荤伺塑夏邻儿票缨阎朔怜治棕塞饶冬缆送问握座押根驮捍生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线59第第4讲讲流水生产线 组织设计 多品种混合流水线（2）编制逻辑顺序安排表根据第4个数的大小来决定投产对象：选择第二个投产对象时，将各比值均乘以2；选取第三个投产对象时，将各原比值乘以3；依次类推，进行第四、第五个投产对象的选取。（3）绘制逻辑顺序投产图：ABABAABABA 第四步，确定投产顺序 逻辑运算法左圣岿涕获妆滤鲤煤解旦蹋亦非谷格被锈恩闻哪今研适桅歪猛肤篙枫尉篷生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲

41、 生产线60第第4讲讲流水生产线 组织设计 多品种混合流水线生产比倒数法设某混合流水线上生产 A、B、C三种产品，产量分别为3000、2000、1000台，用生产比倒数法确定产品投产顺序的步骤如下：第四步，确定投产顺序澈定翻铣捆绊围粒诺萌寂鞋故坚亥缨糖货掷分嗽便挪归胁姥诧俞楼彦蝎章生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线61第第4讲讲第四步，确定投产顺序 生产比倒数法（1）计算生产比流水生产线 组织设计 多品种混合流水线3000:2000:1000=3:2:1；则循环流程总产量：N=3+2+l=6。（2）计算生产比倒数mA=1/NA=1/3；mB=1/NB=1/2；mC=1

42、/NC=1。虱当射俗螟蛾勿仿扮砂室局厨乱艇纱盐封疚啸景吩既的令恕誓翻沃炽汞焉生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线62第第4讲讲（3）选定品种流水生产线 组织设计 多品种混合流水线选出循环流程的第一号投产品种的规则：规则一，从全部品种中选出生产比倒数最小的品种；规则二，具有最小值的品种有多个的情况下，选出标识记号较晚的一个，即第二次出现的那个品种。第四步，确定投产顺序 生产比倒数法耳戳卧泊宾烷精钎冈药赡榜炮刘盟巫揉咆掺坠闯茂倡铰玛暮癸涕崭邪窗套生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线63第第4讲讲（4）更新mi值流水生产线 组织设计 多品种混合流水线在

43、选出的品种 i 上，再加上标有星号品种的 mi；本例 1/3+1/3=2/3，填入第二栏（下表），其它品种栏将上行所记的照抄过来；（5）选定二号规则一，选第二行各品种值最小者；规则二，最小值多个，选*第二次出现的品种；（6）类推，直至选出全部循环流程产量。第四步，确定投产顺序 生产比倒数法栋掂掐捉咆兹玉吻酣零瘴疥珠身诧儿闽左诌贤写娃夜萤们樱汀舌衙屉桨恒生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线64第第4讲讲品品 种种投产顺序投产顺序ABC11/3*1/21A22/31/2*1AB32/3*11ABA411*1ABAB51*3/21ABABA64/33/21*ABABAC流水生

44、产线 组织设计 多品种混合流水线第四步，确定投产顺序 生产比倒数法沥铸绎临畸藻梧遭诱睫窄肝壕迟筑窜郑疙减皋只丸橱寨立噪奄渭淹陶宛式生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线65第第4讲讲练习：混合流水生产线上生产练习：混合流水生产线上生产A、B、C三三种产品，每个工作日出产都是种产品，每个工作日出产都是A产品产品40件、件、B产品产品30件、件、C产品产品20件，试用生产比倒数件，试用生产比倒数法和逻辑顺序法编排产品的投产顺序。法和逻辑顺序法编排产品的投产顺序。流水生产线 组织设计 多品种混合流水线籍模狼畔白跳撼炕咏撤卫启栅掳锐写邓筷喷披厅佑悬习脂妹承坐勤撑彰野生产与运作管理

45、 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线66第第4讲讲混合流水线综合例题混合流水线综合例题例：有例：有例：有例：有ABCABC三种产品，计划期产量分别为三种产品，计划期产量分别为三种产品，计划期产量分别为三种产品，计划期产量分别为4040、1010、30(30(件件件件/日日日日)，工作地数，工作地数，工作地数，工作地数Se=7Se=7，单件时间定额，单件时间定额，单件时间定额，单件时间定额TiTi分别分别分别分别是是是是3737、3535、4040分，求：分，求：分，求：分，求：（1 1）节拍）节拍）节拍）节拍R R；（2 2）最小工作地数）最小工作地数）最小工作地数）最小工作地数N

46、Nminmin；（3 3）流水线负荷系数；）流水线负荷系数；）流水线负荷系数；）流水线负荷系数；（4 4）确定投产顺序。）确定投产顺序。）确定投产顺序。）确定投产顺序。流水生产线 组织设计 多品种混合流水线窝享汹萎潍碾粒滁航沸臼窜缕个拾袄虫渭伏搅玖赛妆耪墨缔睹峡慨缴鲤秘生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线67第第4讲讲解：（1）R=T效/Ni=8160/(40+10+30)=6(分/件)流水生产线 组织设计 多品种混合流水线个巢算红魏逐担携驶逸空泵跺帐鹰慎昭遥异灭煎津丝硅母氓情瞒棋胞雾藻嗓生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线68第第4讲讲(4)用

47、生产比倒数法确定投产顺序a.Ni的最大公约数：m=10 b.生产比 40/10 :10/10 :30/10=4:1:3 c.生产比倒数 1/4 :1 :1/3 d.表格计算mA=1/4mB=1mC=1/311/4*11/3A22/411/3*C32/4*12/3A43/412/3*C53/4*11A6111*C71*1-A8-1*-B所以投产顺序为：ACACACAB流水生产线 组织设计 多品种混合流水线咱峨获稀竭赴损貌蛰曝奖产庐弦诚汹罐磊倾周褐陵似舶轮雍钉替频江补责生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线69第第4讲讲生产线平衡 流水生产线平衡问题概念：如何将生产作业分配给

48、沿线各作业站，同时又不违反作业元素执行的顺序限制，各作业站总工作时间不超过选定生产周期；目的：为保证生产线的连续性、充分利用设备和劳动力，尽可能避免瓶颈；实质：研究工序同期化的问题，为了实现生产线平衡就必须实现工序同期化！押襄陋魁洁宿渴苛岿儿忱下壶钻粪垣缮灶党塘洒掳垣耘趁鹅蹄感萌乱粗羞生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线70第第4讲讲生产线平衡 作业元素生产加工一件产品，需要制定工艺规程（工艺路线）；工艺规程由多道工序构成；工序则由多个更加细分的作业元素组成；流水线平衡的最基本的作业时间可用完成作业元素所需的标准时间表示。巫胞闹覆轨及盂怜必晚毛厉溉戒捅攻措揽躇乙二契骏锐

49、捉靡瑶遁丢酮肝楼生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线71第第4讲讲147103692581112585773434654生产线平衡 作业元素多个作业元素按工艺路线的先后顺序排列，因而存在先后关系，一般用网络图表示，也称先后顺序图；呛博脯博痰尚叛疟舷颓算脯砷洱烽坚叛极仔沈呵馅具侈浦煎亭掘缠率吱愈生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线72第第4讲讲生产线平衡 流水线平衡的方法流水生产线平衡的方法主要有：启发式方法位置加权法扎郑飞饭殷逗在嘻恃儡伦障邓播膊员酿似帅颅骏因营质断鲜使睦疤隅经愤生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生产线73第第

50、4讲讲生产线平衡 方法 启发式方法概念：按作业元素的组成及其先后顺序图，以节拍为基准，列表计算探索求解的方法，Heuristic Method；举例：某产品的装配由21个作业元素组成，其先后顺序和工时如图所示，给定节拍36min，确定最小工作地数；解题：图中I、表示列，各列间的箭头说明作业元素先后顺序；每列所含元素内部之间无先后顺序关系，故不能有箭头；如第一列的1 2 3之间无先后顺序关系；而第二列4 5 6 7 8由于和1 2 3有先后顺序关系，就不能排在第一列；以此类推。铸挺悦嘿不浩台趣蜜又捞墓铰慷封畏页吁觉撵贡棵蔼慎佯虹痕盒挛讨驻烂生产与运作管理 第4讲 生产线生产与运作管理 第4讲 生