渤海液压公司的组织结构变革(精品).ppt

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渤海液压公司的组织结构渤海液压公司的组织结构变革变革渤海液压公司各阶段组织结构类型渤海液压公司成立以前金工二车间的组织结构多维制和超级事业部制结构1995年以前模拟分权制结构1995年以后的组织结构M型组织结构组织结构类型1、U型组织结构2、M型组织结构3、矩阵制结构4、多维制和超级事业部制结构5、H型组织结构6、模拟分权制结构新产品开发的措施1、建立新产品开发的推出机制2、建立新产品的开发管理程序3大力招聘人才4采取激励机制鼓励创新组织结构对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。我的建议精简部门，较少管理成本加设分管副经理，使职能落实到人总经理总领全局，将责权区域化谢谢观赏！