先进集体事迹材料范文.docx

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1、先进集体事迹材料范文 集体先进须要的是全部人的努力，先进集体都有哪些事迹?今日我给大家为您整理了先进集体事迹材料范文，仅供参考。 先进集体事迹材料 本溪第一社会福利院现有职工70人，家属375人。医院坚持艰苦奋斗、节约建设的方针。它总是以老年人的需求为第一信号，以老年人的满足度为第一标准。不断加强领导班子和干部队伍建设，不断完善基础设施和功能设施，不断提高老年人生活水平。为发展老年服务业，构建和谐社会做出了主动贡献。 一是亲密关注团队，领导好团队，促进民主团结。 学院领导小组成立以来，注意团结协作、以身作则的工作作风，在各项工作中为学院工作人员树立了榜样。首先是严格执行民主集中制,坚持每周的会

2、议系统医院事务委员会和业务部门,解决困难的问题在一些重要决策和养老服务在医院的时间在集团会议上,并有效促进全部的工作在医院的发展。其次，带头落实各项规章制度，充分发挥表率作用。对于大型项目的支出，由医院团队集体探讨确定。例如，在新的老年宿舍楼项目中，团队根据省市的相关规定进行公开招标，并在医院员工会议上公布财务支出。近年来，已拒收建设方现金礼品及购物卡8万余元。三是坚持各级日常费用审核报销制度。形成逐级检查、逐级负责、一笔审批、多笔限制的标准流程。团队成员在工作中以身作则，增加了团队的凝合力和战斗力，树立了勤奋、正直、敬业的良好榜样。 其次，我们要自食其力，努力变更为老年人服务的环境。 努力工

3、作和自食其力始终是这家医院的方针。在基础设施建设工作中，学院领导小组首先向全体员工升旗，并主动向我汇报工作。面对繁重的修理改造任务，全队队员深化一线，与全队人员共同努力，上山捡石，下河取沙。他们宁愿多出一滴汗，也不愿少花一分钱，充分发挥国家投入的每一分钱的作用。为了降低冬季采暖煤的选购成本，医院团队确定采纳秋初采暖煤的选购方式。仅这一项，每年就从采暖煤项目中节约了近30万元，节约下来的钱全部投入到老年人的生活中。在过去的三年里，全部的干部和工人都在努力工作，通过修复供水管道、铺设整个医院地板、使房子防水等项目，节约了100多万元。在改造和建设中，许多工人的房子都很小，关切每个人，在设施改造领域

4、苦苦挣扎。他们连续好几个月没有回家，一大批先进的省市模范，如全国劳动模范、国家主席郭海婷等，已经崭露头角。通过干部和员工的辛勤工作,持续改进的基础设施和服务功能,医院成立了一个新医院明确护理水平,保证供水和供暖,阴影由树木和人工湖泊,取得了环境美丽的花朵在春天,绿色水果在秋天和冬天,赞扬了省、市领导多次。 第三，履行责任和奉献精神，为老年人创建华蜜乐园。 本溪市第一社会福利中心居住着300多名老人。他们的平均年龄为74.7岁，其中包括170多名孤寡老人。在这些老年人中，残疾人和不能照看自己的老人占75%。为了让老年人在老年时感到欢乐，福利中心的工作人员不断改进，不断完善服务管理。一是完善服务体

5、系，实施有针对性的管理。系统建设，确保高质量服务的持续改进。 先进集体事迹材料 -钻探钻井-公司-队始终以-x搞好设备的日常维护保养及设备的修理工作，保障设备的正常高效运转，为企业创建更多的效益为宗旨。20-年我队被评为公司设备管理先进单位，这标记着我们队设备管理又迈上了一个新台阶。 今年以来，随着生产步伐不断加快，我们队从强化设备基础管理工作入手，以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标，主动探究加强设备管理新思路，为全年生产工作顺当进行，供应了有力保障。在日常修理维护工作中，各位同志兢兢业业工作，以仔细负责的工作看法和精湛的技艺为公司奉献着他们的才智，塑造了一个又一个优秀工人的光辉形象，

6、被大家赞誉为技术上的排头兵：我们基层队的各路大班就是设备的医生，在日常工作中我们要多学习、多实践、多驾驭一些科学的检修方法。对设备隐患要做到早发觉早治疗，只有这样才不至于让你的设备患上绝症，才能尽可能地延长设备运用寿命。他们充分利用自己的学问和阅历，提前制定了具体的设备应急预案，并进行了多次演练，将技术风险降至最低。与此同时，我们加强对设备的专业化管理，不断修订和完善设备管理制度、规程、考核方法并严格执行，加强设备的巡检和有目的的点检;组织实施设备零故障竞赛，大力推广设备科学管理;强化设备的群众性管理，坚持红旗设备的评比，规范现场管理;建立功劳薄大张旗鼓地表彰刚好发觉设备隐患，防止设备重大事故

7、发生的先进事迹，大大提高广阔员工参加设备管理的主动性。不断健全设备管理制度，努力实现设备管理规范化为现场设备的稳定。 修理上的急先锋：设备管理的主要任务就是搞好设备的日常维护保养及设备的修理工作，保障设备的正常高效运转，为企业创建更多的效益。设备的日常维护是很关键的一步，为什么同样的设备运用寿命却有长有短?我想关键问题就在于设备的日常维护工作是否搞好。各位工人师傅在设备故障修理中总是走在最前列。他们靠着一颗真诚的心，无论是抢修、还是技术改造，也不论白天与黑夜，哪里的设备出现故障，哪里就有他们劳碌的身影，即使是深更半夜他们也毫无怨言地随叫随到。 工作上的痴心人:对工作兢兢业业，有人形容他们已达痴

8、的程度。为了做好设备的维护工作，保证钻井设备的正常运行，他们随身携带的笔记本，记录了每次设备维护时遇 到的种种状况，无论是技术问题还是设备问题，他们都会细心的记录和仔细的分析，同行们都赞扬他们很专业。正是他们这种对工作的痴心，在今年的设备检查过程中，获得了相关领导的表扬。 先进集体事迹材料 20-年的工作即将结束，在酒店领导班子的正确带领下，我部门仔细学习深化实行党的十八大精神，在其他部门的支持与协作下，我部门员工较好的完成了年初制定的工作任务和目标，为酒店的发展做出了应有的贡献，得到了酒店领导的一样确定。 一、理顺关系，创建良好的外部经营环境。 总办是酒店对外接待的窗口，是酒店与社会各部门、

9、各单位联系、连接、协调关系的重要部室。我们依据酒店经营工作的须要，主动与工商、税务、卫生、城管、公安、交警等社会各职能部门进行连接、处理各种问题、协调了各种关系。例如为解决酒店对外横幅的张贴、广告栏摆放难的问题，我部刚好与区城管局及市城管局进行协调，通过多次沟通与协商，使我店工作得到了他们的理解与支持，难题得以迎刃而解;为减免市残联对我店征收的有关费用，我们不辞辛苦，数次奔波，磨破嘴皮，最终取得了较志向的结果，为酒店节约了资金支出。全年累计与多个部门进行了沟通联系，并建立了较好的感情基础，为酒店的发展营造了良好的外部经营环境。 二、完善制度，强化管理。 为了加强酒店管理，使管理工作真正步入科学

10、化、制度化、规范化的轨道，以总办牵头，有关部室协作，先后制订与完善了酒店新食品卫生平安制度、餐厅卫生管理制度、送餐卫生管理制度、凉菜制作间卫生管理制度、从业人员体检、培训管理制度、员工守则补充规定等多个制度。这些管理制度的出台与落实，使酒店的管理真正进入了规范、程序化与科学化程序，使员工在酒店工作、生活中能够做到有章可遁，奖惩分明，行为得到规范，提高了工作效率。 三、加强日常管理，当好酒店的排头兵。 (1)、员工宿舍的管理仔细细致，员工生活条件得到改善。 员工的宿舍管理始终是酒店管理的重点和难点，由于事务繁杂，且人员多、空间狭小，尤其是员工的班次多，进出宿舍频繁，给员工宿舍的平安、卫生管理增加

11、了难度。基于这种现状，我部在客观条件限制的状况下，以改善员工生活质量为己任，想方法通过其它方式予以变更并加强了管理。 通过学习与培训，提高酒店管理意识，转变观念，由管理型组织转变为服务型组织。总办全年为新员工支配调整床位人次，主动关切员工，使员工感受酒店象家一般的暖和。员工因伤或身体不适时，宿舍管理员为他们供应端茶倒水以及其他方面的服务。 坚持节约用水用电。今年，我部宿舍管理员对员工澡堂的用水与宿舍空调进行了严格督查，每天检查次，削减了奢侈现象，为酒店降低了成本。 实行表扬与惩罚相结合的方法，不断加强宿舍管理。对遵规守制，卫生工作搞得好的员工予以表扬，对一些屡教不改的员工则按制惩罚。通过奖罚兑

12、现方法，宿舍管理明显得到了改观，违纪现象明显削减，由于措施实行有效，工作取得了不错的成果。 (2)、卫生及灭蚊灭鼠工作得到仔细落实。 酒店的卫生(包括灭蚊灭鼠)的工作是酒店一个重点工作，也是保障酒店经营环境，满意消费者基本要求的一个基础环节，我部依据酒店领导布署，每周三组织了灭蚊灭鼠工作，周四组织全店卫生大检查，并将检查结果通报全店，督促各部门刚好整改。通过坚持不懈地督促、检查，酒店的卫生工作取得了明显成效。今年，我店荣获省卫生质量信得过单位、市食品卫生级达标单位等称号，受到了有关领导的好评。 (3)、花草管理有章法。 鲜花、绿草是组成酒店外部经营环境的一个重要部分，干脆关系到酒店形象和精神面

13、貌，同时也间接的满意了消费者的对消费环境的心理需求，从而吸引来宾的不断光临。首先，我们从服务方面着手，依据季节改变，随时更换新的品种，并常常对其进行修剪，培植，保持花草整齐美观，绿意盎然，衬托出酒店朝气勃发，蒸蒸而上的经营氛围;并把好质量关，确保花草品质、留意日常培植，使其枝繁叶茂;二是降低酒店花草租赁成本，通过与多家花草公司比较，最终以元盆月的较低价格进行租赁，削减了费用开支。今年月，我店在美食广场前开拓种植花草平方米，四周铁栏护理，本部为了降低造价，联系了几家花草公司以竞标的方式，以最低价完成了这一美化任务。目前，美食广场门前花草生气勃勃，春意盎然，受到了市园林局、绿化办及市民的好评。 (

14、4)、严控办公费用支出，节约成本费用。 为降低办公费用，总办上半年对各部室的办公费用重新进行了审核，并依据领用状况进行了评比与登记，严把了办公用品的质量关和数量关。据统计，酒店今年办公用品同比下降个百分点。同时对劳保用品的领用(如服装、鞋袜、手套、肥皂等)，们严格根据规定-，做到了样样入帐，帐物两清，全年共挽回劳保用品损失近千元。 (5)、组织起草了各种文件报告。 起草修改了工作总结、工作安排、各种汇报及申报材料等文书;并做好文稿前的审查签发，将各类文书整理存档。今年的文书档案管理按规章制度严格执行，按条目将各类文件有序归档，做到了无缺漏、遗失文件，保存完好。为了协作酒店改制工作，总办在自身工

15、作特别繁忙的状况下，加班加点，不辞辛苦，不计酬劳，刚好完成了各种报告、文件及有关材料达几十份的起草工作，并按要求进行了装订、呈送、发放，较好地完成了各项文字材料工作任务。 (6)、加大对外宣扬报道力度。 今年，总办在做好各类文件材料起草的基础上，还大力宣扬报道酒店在两个文明建设中所涌现的先进典型，树立了酒店良好形象。据统计，今年本部室共计有篇作品发表在中国旅游报、日报及晚报等新闻媒体上。 四、搞好酒店内部协调，落实酒店的重大决策。 依据总办职能，我部今年注意与各部门的联系与连接，协调了各部门的工作，刚好协调解决了一些因连接不到位而耽搁的事务，同时，起到了领导层与管理层之间的桥梁纽带作用，将领导

16、层的支配、指示刚好贯彻、传达，将部门的有关看法刚好反馈，加强了与各部室之间的联系，同时，我部还对酒店的各项措施确定的落实状况进行督促，并每月编汇工作会议纪要，使酒店各部门工作月月有安排，月月有支配，月月有行动。 先进集体事迹材料 信访工作是一项非常肃穆的政治工作。如何面对和解决信访事务，如何化解冲突，为群众解决实际问题，为市委、政府分忧解难，做好保驾护航是一项重点工作。为此，我局在市委、市政府的正确领导下，仔细实行信访工作要求，以务实的精神抓信访，以务实的措施促稳定，主动实施依法信访战略，狠抓信访工作各项制度落实，为创建我市改革、发展与稳定的良好环境做出了商务局应有的贡献。 一、强化领导，明确

17、责任 我局领导充分相识到了信访稳定工作的重要性，成立了以局长为组长副局长-为副组长，科室负责人为成员的信访维稳工作领导小组，仔细排查商务工作中简单引发信访的突出问题、冲突纠纷、苗头隐患和群体性事务，明确人员、明确分工、明确责任，形成由下到上、逐级负责的责任机制，局领导身体力行，带头接访、下访，做到了事情有人问、有人管、有人解决。 二、加强学习，驾驭政策 信访接待工作，具有很强的原则性。在来访人看来，接待人员的每一句话，都非常重要，都代表着党和政府。为少出或不出差错，做到精确答复，我局结合当前开展的解放思想大探讨和机关效能建设活动，组织信访政策和业务学问的学习。在学习中，讲求方法，讲求效果，对信

18、访条例、中华人民共和国行政许可法以及有关业务和法律学问分期分步进行了学习。对重点篇目主要领导领先学，自己先会先懂，并结合群众来信、来访及如何刚好有效的处理在群众信访过种中遇到的各种问题进行重点讲解。同时，要求各负责人要做到多学、学深，提高信访干部依法规范群众上访秩序和正确处置异样上访的实力，把各类问题解决在内部，解决在基层，解决在萌芽状态。通过学习，提高了广阔干部职工的整体素养，提高了全局接访实力和解决问题的实力。同时，为切实抓好信访接待工作，实行好中心、省、州联席会议的部署和要求，我局仔细开展局领导接访日活动，对班子领导接访日做出了详细支配，提高了信访工作质量，进一步加强了与人民群众的联系、

19、为刚好化解冲突，刚好发觉隐患奠定了基础。 三、规范管理，健全制度 为使信访接待过程公开透亮，促使接待人员切实负起责任，我局在商务之窗、政府信息公开网、政务公开栏公开传真、电话，责成专人负责信访信件、信息的受理。为便利群众，提高工作效率，还完善了首问责任制、限时办结制等制度，使信访工作的逐步走向制度化、规范化、法制化的轨道。 四、突出重点、细心排查和化解冲突隐患 现在社会正处于各种冲突的凸显期，各种利益关系困难，为此，我局超前做好信访稳定工作，把冲突化解在当地，处理在基层。一方面是结合商务局实际，仔细排查商务工作系统中简单引发信访的突出问题和群体性事务，查找冲突纠纷及苗头隐患。通过排查把农业生产

20、资料出口、-小区违章建筑的拆除、原食品公司职工反映-房地产公司建盖住房有质量及未履行协议、-食品加工有限公司与原-镇屠宰场的整合、和市商业旅游总公司低保人员(核查)移交工作等问题作为工作重点。在日常工作中注意化解涉及上述五方面的冲突纠纷，把上访人员的问题解决在市商务局，实现了;一下降、三削减;(信访总量接着下降，集体上访明显削减、非正常上访明显削减和群体性事务明显削减)，为奥运会胜利举办和改革开放30周年纪念活动顺当进行创建了良好的社会环境。另一方面是刚好办理、答复;大接访;转办和集中交办的信访问题。先后办理了景洪市第四届政协第一次会议上委员提出规范境外投资、替代种植工作、开设边疆贸易;绿色通

21、道;，做活边民互市，促进我市经济发展提案;以及书记、市长大接访日转交办理的信访案件。 五、主动开展接访下访活动 主动化解冲突，解决问题，局领导和各科室人员常常深化下属企业走访慰问，倾听呼声，主动为他们解决生产、生活中的实际困难，给他们送去了暖和和关怀。对来信来访人员反映的问题，依据业务管辖权限，能当时办理的当场答复、当场解决，不能当场办理的，拿出处理看法，刚好向主管领导汇报，做到不推、不拖，以最短的时间将上访问题解决。在接待来访中，有时遇到一些疑难问题特别麻烦，为此，我们仔细分析每一个信访问题产生的缘由，症结在哪里，从而找到解决问题的突破口，主动地帮助解决，从而化解了冲突，削减了隐患。 总之，

22、我局的信访稳定工作经过大家的努力取得了肯定的成果，但还存在很多不足。在今后的工作中，我们将接着努力，尽最大努力化解冲突，维护社会稳定。 先进集体事迹材料 -年，-x矿综采队围绕高产、高效、平安、和谐的工作目标，在环境艰苦、生产条件特殊困难的状况下，以敢为人先的拚搏精神，突出高产创效益，狠抓质量保平安，强化培训提素养，生产运行严管理，创建性地开展工作，使全队的整体工作实现了跨跃式发展，全队杜绝轻伤以上事故,消退了严峻三违现象,实现平安生产252.203万吨,切实发挥了主采队的作用。 (一)规范机制，强化落实，以严细管理贯穿平安生产全过程。 根据公司严制度、严管理的要求，综采队始终坚持从严治队的思

23、路，以加强基础管理为重点，不断修订完善队管理机制，制定了一整套切实可行的管理和考核方法，并逐步加以修改完善，提高了可操作性、合理性和实效性。在制度的执行上，坚持公允公正公开，严格考核奖惩，区队管理步入规范化、制度化、严细化的轨道，实现了工作质量、效率、效益和平安水平的新提升。 (二)加强管理，提高设备完好率和开机率。 在采场地质构造困难、现场环境恶劣的条件下，针对综机设备管理难度大和检修工作量增大的实际，坚持以有效协调支配、加快检修节奏、提高工作效率的措施保证检修质量，坚持注意细微环节，从润滑、紧固、冷却、过滤、清洁、防尘等细小环节抓起，仔细检查问题，刚好整改问题，严禁设备带病运转，有效降低了

24、事故率，提高了设备运行质量和开机率。机电设备事故万吨影响生产时间始终限制在2分钟以内，为实现稳产高产供应了强有力的保证。 (三)严细管理，力保全年平安生产。 随着工作面不断向深部开采，大断层、地垒等恶劣地质改变也不断出现，由于该面地质条件困难多变，自然断层多、顶板破裂且落差较大，最大头尾落差达16.8米，工作面一度出现窜头窜尾现象。尤其是进入4月份以来，工作面出现全断面地垒，长100多米，最高达2.6米且硬度高，给队生产、平安带来很大压力。针对这种严峻形势，队领导快速召开班子会，面对困难，统一思想，制订措施，主动探究综采工作面过断层的新工艺、新方法，采纳化学元料马丽散进行注胶，强迫断层破裂带固

25、定，使破裂的煤矸增加抗压实力，防止顶板冒顶和片帮，有效解决了平安顺当过断层的难题，为8109工作面过断层供应了科学的依据，积累了珍贵阅历。另外，在过地垒时，队领导和技术人员一道蹲现场，刚好驾驭工作面地质状况改变，主动分析、制定解决问题的最佳方案。队领导经深思熟虑后，确定实施综炮结合，炮采先行的采煤方法度过难关。生产过程中，为精确把握炮眼位置、角度，特地责成技术高手打眼，从而确保了深度适中，角度精确，装药适量，达到了打眼，放炮，卸岩一次性胜利，较好的解决了生产过程中的难题，为在恶劣地质条件下创建样板工作面走出了一条新路子。在进入8109大倾角工作面后，为有效限制工作面上窜下滑，确保井下平安生产，

26、该队借鉴现代化管理理念，对传统的工序工艺进行整改，摸索出一整套综采管理的新方法，有效限制了支架下滑、煤机打前梁，支架咬架、工作面上窜下滑等现象。在这样的困难条件下，实现平安生产全力完成公司生产奋斗目标，工程质量优良率达100%，且设备无损坏，实现平安生产。 8月份，为了确保8101工作面稳装任务的顺当完成，该队领导和技术员到现场跟班指导，刚好提出了分组包干、责任到人等有力措施，并亲自指挥管理，使得在8101工作面稳装中，提前完成稳装任务，并且一次试产胜利无任何轻伤事故发生，当日便生产原煤3000多吨，得到了公司领导和职工的一样好评。 十月份，该队又担负起8101工作面平安生产，8109工作面搬

27、家和8111工作面稳装的重任，在时间紧和干部职工缺乏的状况下，克服困难，顺当实现搬家倒面，创建了平安、高效、低耗，无轻伤以上事故的好成果。 (四)强化业务技术培训，队伍整体素养实现质的提升。 6月份综采队形成一队两面，由于人员缺乏公司新招来一批工人，他们的文化水平参差不齐，因而，实行班前每日一题、每月一考、每季度进行一次综合考核评定奖惩的形式，提升培训效果，并做到培训常常化、制度化、实效化，为平安生产创水平供应了有力的人才和技术保证。 (五)大搞设备技术革新，提高装备性能和生产效率。 他们始终坚持把技术创新当成设备管理的升华，仔细在实践中找寻、发觉设备、生产工艺等方面制约生产的因素，大力搞好技

28、术革新和生产工艺优化工作。特殊是大采高设备投入运用后，根据挖潜设备自动化潜能和提高生产效率的要求，先后完成了转载机侧电缆防护装置、升降式捕尘网的改造;同时进行了落地式移动电缆吊挂装置、综采工作面电气移动列车间连接处保险设施、自动排水装置的的研制、加工、运用等十多项革新优化工程。一系列的技术革新，大大降低了职工的劳动强度，提高了支护效果，改善了作业环境，增大了平安生产保障系数，提高了生产效率。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页