并购后整合.ppt

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1、并购后必须快速采取行动的三大领域并购后必须快速采取行动的三大领域确定新的经营模式解决不安与冲突应对外界压力统一战略方向开发新的经营模式制定明确的目标、责任和绩效奖励制度确定高层管理者人选留住人才与雇员交流，赢得雇员支持走访主要客户与外界利益关系人沟通使管理机构满意公司并购后的整合公司并购后的整合-战略整合战略整合1、被并购公司的战略目标调整到与母公司长远目标一致2、组织整合：重组过程中应集权管理。机构调整的内容有：1）企业内各机构部门的增减，权责的增减，分布搭配的调整；2）部门之间横向联系和纵向沟通的调整；基层车间、班组的划分和力量搭配的调整 对高层管理人员更换较多的是总经理和财务经理 横向并

2、购集权程度高，会减少重叠机构的行政人员数量，并增加保留人员的责任 纵向并购通常增加经营领域，趋于分权，母公司为加强协调可能增加行政人员3、整合管理制度4、产品结构调整5、生产作业整合：协同效应6、营销体系整合公司并购后的整合公司并购后的整合-财务整合财务整合1、财务管理制度的整合2、会计核算体系的整合3、业绩评估考核体系的整合4、现金流转内部控制体系的整合5、各个责任中心的整合6、资产债务的重组 对资产的重组侧重于固定资产、长期投资和无形资产，流动资产和其他资产的重组主要通过财务处理进行 债务重组主要有两种形式：1）母公司承债；2）债权转股权公司并购后的整合公司并购后的整合-人员整合人员整合1

3、、人员整合的重点在高层2、注意四点：选派与具有专业管理才能的人员到被并购公司 在对被并购公司人员状况深入了解的基础上，进行必要的人员调整 人员调整后要注意发挥保留人员的积极性 注意与被并购公司员工的沟通3、要在最短的时间内对人员和工作方式的变化作出安排 建立工作机构 制定稳定策略 组织机构和岗位的设计 人员的考评招聘、甄选和任用公司并购后的整合公司并购后的整合-文化整合文化整合1、公司文化整合是企业内的不同亚文化协调为整体认同一致的过程2、既有企业文化的滞留效应决定了企业文化整合是一项长期工程3、公司文化从结构上可以划分为三个层次：物质文化、制度文化和精神文化4、文化重构包括：价值观重构、行为规范重构、文化仪式重构（人际交往仪式、日常工作仪式、表彰仪式、庆典仪式）