关于班组年度工作总结范文5篇.docx
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1、 关于班组年度工作总结范文集锦5篇任务完成方面 20xx年,xx工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关心和帮忙下,全年共完成xx产量实物吨,吨尿氨耗582千克,吨尿蒸汽消耗吨,全年无员工轻、重伤亡事故,无因违章作业造成的设备事故。 xx工艺四班现有员工17人,共有8个生产岗位,1个班长岗位。尽管岗位人员配备比拟紧急,但xx工艺四班岗位与岗位之间调整协作亲密,岗位人员工作积极主动,集体荣誉观念较强,有争创一流的干劲,有创新争优的士气和信念。在过去的一年里,涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工,有带病坚守岗位工作的xx主操作,他们悄悄无闻的工作着,甘于吃苦,不
2、求索取,他们干一行爱一行,从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下,20xx年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一,xx成品质量合格率为百分之百,优极品十一极品率为百分之九十七点九七,无产品品质量事故发生。 安全治理方面 xx四班全体员工仔细学习河南煤化安全一号文件,把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规,岗位操作规程,不定期地进展手指口述考察,做好岗位开停车预案演练,做好突发事故岗位处理预案演练,学习事故案例,教育全班员工增加安全意识,时刻绷紧安全弦。通过上述学问的学习,员工不仅娴熟把握了岗位操作技能,而且也大大提高了对突发事故的处理力量
3、,同时还开展了人人争做安全员,个个都是安全岗活动,充分发挥群监员的作用,制定隐患排查奖罚制度,全年共发觉大小隐患135起,并得到准时排解和掌握。 四型班组创立方面 xx四班积极响应永煤公司四型班组创立文件精神,把创立工作落到实处,把指标分解量化细化。以创立为契机提高班组治理水平上台阶。在创立活动中,班组把“以人为本”作为提升班组治理质量的切入点,发动全员积极自愿参加到创立之中,用好的建议,好的工作态度,好的学习方法为创立工作添劲增力。“班和万事兴”,开展“班组是我家,我爱我家”活动,开展四比一创活动,即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪,创最正确班组,并制定班组零事故,员工无三违,现场无隐患,
4、质量无缺陷的考核标准。 另外,在四型班组创立活动中,xx四班还逐步完善了各项台帐制度,建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案,建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。20xx年xx四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中,有四次被评为第一名,五次被评为其次名,而且,在第三季度永煤公司四型班组创立考评中,荣获最正确创立班组的荣誉称号。 班组是企业的细胞,是安全生产的前沿阵地,班组治理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始,我们不单要看到过去一年取得的成绩,而且还要总结工作失误的教训,订正错误,以饱满的激情投入到新年的工作中去,连续发扬成绩,用积极向上、团结协作、争创一流的精气神为三星化工的
5、明天再立新功。 班组年度工作总结 篇2 两年来,本班严密围绕公司生产经营任务,细心组织日常生产,以保证装置操作安全平稳率为首要任务,狠抓各项安全生产指标,坚固树立“直线责任、属地治理”等先进理念,积极开展HSE体系建立和“五型”班组创立活动,不断提高员工的综合素养和班组整体水平,为实现全年生产任务打下坚实根底。 一、狠抓安全生产 推动HSE建立 两年来,本班连续以HSE体系建立为契机,坚固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动,深度强化班组执行力,扎实开展班组安全生产。 严格执行公司各项规章制度,落实岗位安全生产责任制,并根据生
6、产受控要求,强“三基”,反“三违”,狠抓安全生产死角,发觉问题准时上报处理,杜绝生产事故的发生;对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施,确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。 为协作公司4月份含酸油改造工程的有序进展,班组党员领先垂范,仔细疏通流程,针对小修中遇到的难题,提前进展分级汇总,使每一项消缺工作都落实到专人,明确属地职责,强化安全监视,严把施工质量关,确保消缺工作顺当完成,并组织员工根据生产运行处要求安全平稳完成装置开停工任务。 积极开展日常工作中的PHA、JCC,加大属地治理力度,抓好风险识别工作,并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特别时期,做好各类安全防
7、范工作,汛季加强各岗位防洪防汛措施,反复开展停晃电应急演练,做好应急预备工作;冬季狠抓防冻凝工作,协作车间做好保温工作,加大泄露点排查力度,增加巡检次数,为安全生产营造一个良好的气氛。 加强各岗位巡检力度,强化细化岗位责任分工,巡检过程仔细认真,检查到位,不疏于形式,做到“早发觉、早上报、早处理”,今年本班屡次发觉事故隐患并准时排解:20xx年12月19日,边丽哲巡检时发觉106泵有味,联系车间停泵检查并处理;今年1月27日,油泵停运,发觉准时处理;5月18日,孙恩丽、程秀研在巡检中发觉回用水1#风机故障,准时上报处理;8月2日,因液位计失灵,生水罐抽空,准时发觉处理;10月9日,王晓元在巡检
8、中发觉水处理盐酸计量罐渗酸,准时上报处理;高温凝聚水开工期间,段明泽发觉机泵接地不合格,准时处理,热水站开工时,他又发觉201B泵漏油,处理准时,避开了一次事故。 二、积极组织培训 提高技能素养 结合公司“十二五”进展规划,加强形势任务教育,引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战,明确今后一个时期的总体进展目标和工作方向。 加强“一岗一单、一人一单”式培训,围绕设备新增和改良状况,进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求,并将培训重点放在关键岗位和问题设备上,强化培训效果评估和考核测试,提高培训的针对性和实效性,同时在班组中推行“每天半小时培训法”,将生产学问量化分解,使学习内容与生产实际敏捷地结
9、合在一起,强化员工实际学问把握力量,使每位员工都能娴熟把握本岗位生产学问和操作技能,熟知各项应急预案,确保员工100%持证上岗,100%把握应知应会的操作学问和技能,100%参与培训学习考试,考试合格率100%。 组织员工参与公司举办的各类培训班,有关乎员工日常生产的“压力容器培训”,有引导员工思想方向的“四项制度学习”,还有与员工生命息息相关的“应急救生培训”,这些培训都从不同层面为员工解读了安全的重要性,让员工进一步强化安全生产意识,把握相关安全常识。 深入学习传达大庆精神铁人精神,用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建立,提高员工的思想政治觉悟,并学会正确熟悉现状,努力查找问题和
10、差距,统一思想,分散力气,在班组内营造良好的学习气氛。 积极开展岗位练兵和技术比武,让员工娴熟把握专业学问,并将现场实际操作与理论学问融会贯穿,学会正确使用消防器材和呼吸器,对活动中消失的盲点进展准时总结和分类梳理,进一步提升员工队伍综合素养和应急力量,确保生产操作的标准化和程序化。 三、标准现场治理 加强平稳受控 加强设备现场精细化治理,加大现场状况通报监视力度,不留死角,做到“发觉问题,准时上报”,坚决订正“低老坏”现象,积极检查身边设备的安全状况,改正自身不良习惯,开展“跑、冒、滴、漏”专项治理,推动现场标准化和标准化。 两年来,本班进一步加大现场治理力度,根据公司生产受控和6S要求,严
11、格标准员工在岗期间着装和手机使用状况,坚决杜绝烟火等违禁物品,根据“清洁、整齐、标准”的原则,将现场物品用具摆放规整。轮休期间仔细执行公司作息时间规定,杜绝“早睡晚起”,严格执行公司反违章六大禁令,进一步标准员工的安全行为,提高员工的安全意识。 严格落实作业许可治理制度,仔细核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行状况,标准作业许可票据内容的填写,做到“谁签字、谁负责”,层层监护到位,并且全员参加危害识别和风险评估,加强对关键装置、重点部位和危急点源的检查监控,避开事故发生。 严格执行车间装置运行计算机监盘治理规定,加强设备监控力度,防止压力消失较大波动,影响生产,每班做好安全生产记录和监测记
12、录,各工艺参数点和测温测震点的数据都准时、精确、内容完整,合格率100%,确保生产平稳受控。 狠抓承包商治理,进一步强化现场监护人的履职责任,尽到属地治理者应尽的职责,重点监视施工作业现场票据完备状况、风险掌握措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象,时刻绷紧安全弦,为施工现场营造良好的安全监护气氛。 四、开展各类活动 构建和谐班组 连续深入开展“五型”班组创立活动,从班组安全入手,加强各方面专业学问学习,创立“清洁环保安康”的工作环境,围绕“节能降耗、安全生产”,提出切实可行的合理化建议,积极开展各类安全生产,降低能耗,着力加强和谐班组建立,全面提升班组队伍的综合素养和治理水平。 两年
13、来,本班组织员工积极参与各类安全竞赛,员工们在竞赛中表现积极踊跃,成绩优秀,这些活动的开展,在短时间内弥补了员工的技能缺乏,增加了员工的素养力量,并在班组内形成了互学互助的良好气氛。 仔细进展安全宣教工作,每个班前接班会都进展安全材料学习、安全阅历共享,班后做好安全总结,每周进展安全评比,每月按时完成班组安全板报,并包揽车间全年参展宣传板报,屡次获奖;积极协作公司“安全文化提高年”活动,广泛开展读书活动,通过读书和思索,开阔员工视野,培育员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的安全宣贯力度,利用培训学习和安全阅历共享,让员工切身感受到车祸的危害性和安全带的重要性,通过亲情教育将交通安全治理延长
14、到每个家庭。 关怀员工生活,稳定员工队伍,准时了解员工最新状况,平常通过谈天拉家常等方式加强与班组成员的沟通,既解决日常工作中的琐碎问题,又促进工作的顺当开展,使大家都能以工作为重,心往一处想,劲往一处使,增加了班组的分散力和战斗力;今年本班今年屡次探望慰问员工家属,关注困难员工,了解他们的实际状况,努力做好员工的福利工作,为员工排忧解难,定期开展送暖和活动,让员工有了进一步的归属感。 积极组织员工开展文体活动,按时参与公司举办的各类文化培训班,不断丰富员工业余文化生活,提高员工的生活品质。6月份公司硬笔书法竞赛获优秀奖;7月份建党90周年书法展参展; 两年来,本班围绕创新、安全、清洁、和谐的
15、理念,切实抓好班组自身HSE体系建立,进一步夯实班组根底治理工作,扎实有效开展“五型”班组创立活动,让全体员工更加明确自己的目标和责任,从而推动班组根底建立不断迈上新台阶,为公司今后的进展做出新的奉献。 班组年度工作总结 篇3 20xx年我们总装一部甲装课一工段二班全班员工在上级公司的正确领导和支持下,始终把安全工作放在首位,仔细贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,狠抓落实,大力加强安全生产治理工作,20xx年没有发生一起安全事故,为课的持续、稳定、全面进展制造了安定的生产环境。09年, 我们班组在安全上主要抓了以下两方面工作: 一、安全工作熟悉,狠抓安全工作落实。 安全工
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