关于班长竞聘演讲稿模板汇编五篇.docx
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1、 关于班长竞聘演讲稿模板汇编五篇班长竞聘演讲稿 篇1 亲爱的教师、同学们: 大家好! 我叫xxx,今日我第一次站在讲台上演讲,而第一次演讲就是竞选副班长,此时此刻我很感动,也很紧急。副班长是一个很多同学憧憬的职位,需要一个有力量有爱心的人来担当,我信任我有这个力量。我在一二年级都当过副班长,大家是不是连续给我这个时机呢?让我童年的日记里留下为全班同学效劳的无比美妙的回忆吧!我热忱开朗、喜爱集体、团结同学、拥有爱心。我的缺点是看不起差生,不爱听别人对我的劝说,在将来的日子里,我将改掉这些毛病。 假设我竞选胜利当上副班长,我将用旺盛的精力、糊涂的头脑来做好这项!我不敢说我是最适宜的,但我敢说我将会
2、是最努力的!假设我当上了副班长,我会严格要求自己,为同学树立典范,信任在我们的共同努力下,充分发挥每个人的聪慧才智,使我们的整个班级形成一个团结向上、积极进取的集体; 假设我当上了副班长,我会把班级活动作为展现特长、爱好的场所,把学习当作一种乐趣,在集体里互帮互助;假设我当上了副班长,我会每周推举几本好书,煽动大家有选择地选择、购置好书。假如大家对我有任何意见,请不要畏惧我,尽管向我提出,我肯定承受并改正。 假设我落选了,说明我还有很多缺点,我将连续自我完善。工作熬炼了我,生活造就了我。戴尔卡耐基说过“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应当认为自己有资格提任这个或那个职务”。同学们,信
3、任我、支持我,请投我一票。 感谢大家! 班长竞聘演讲稿 篇2 敬重的教师,亲爱的同学们: 大家好! 先来为大家介绍一下,我是xxx,今年刚刚xx岁,家住交通兴旺,以xx而闻名的xx市。此次,特别有幸能与大家相遇在漂亮的xxx大学,并且有幸运的成为了将要在xxx大学共同度过四年校园时间的同学! 所谓“百年修得同船渡”,如今的我们,共同登上了xx班这艘大船,还要一起共度四年的时间!这又岂是百年能得来的缘分?但是的,所谓群龙不能无首!为此,我今日,也同样是为了我们xxx班班长这个宝座而登上了这个讲台! 作为一名学生,我曾在过去十二年的学习生涯中,担当了x年的班长,帮忙教师积极有序的治理好课堂与秩序。
4、并且还在其他时间任职过学生会xx部成员,为校园的纪律和各项活动作出了积极的奉献!所以,对于班长这份工作,我有着十足的信念,信任自己肯定能将工作精彩完成! 固然,能够说出这句话的,我固然不是光靠牛皮吹出来的。早在这次开学以前,我就已经将班长这个职位当做了自己在校园中的第一目标!来到大学,我们人人都盼望能挑战自己的,超越自己,盼望能在大学中,制造出一个更加全面而成熟的自己。 我在其他的学长们的描述中了解到,作为大学的班长,在工作中会有更多的挑战,也有更多的事情需要去治理。从学习,到生活,再到我们班级的每一次活动,这些,都是班长的职责,是班长的义务。而这些,也正是我所期望的挑战! 假如我有幸能被各位
5、选为班长,我会在这份工作中,作为教师和同学们的纽带,做到上通下达,保证能将教师们的要求传递到每一个同学,也同样会将每一个同学的意见和建议传递给教师,制造一个不断改良,不断提升的班级体! 同时,我也会努力加强自身建立,做好班级典范,让自己能在学习中积极进步,并在学习和生活中,关注同学们的难点,积极的奉献自己的力气,帮忙大家,解决困难。 班长这个职位,是一份特别难得的熬炼。我信任,除我之外,也同样有许多的同学,盼望参加,决心竞争!但无论这次的竞选结果我是否成为班长,我都是xxx班的一份子,并且会在今后的四年里,与大家一同努力,制造最为优秀的xxx班! 盼望大家能投我一票,感谢! 班长竞聘演讲稿 篇
6、3 人类因幻想而宏大, 企业因文化而富强。 竞聘因大家而精彩, 班组因有我而不同。 大家好!我是 #选手,热忱,阳光,乐观,激情,潇洒的刘永利。首先我要感谢部门和车间领导给我这次竞聘的时机,借这个时机也感谢PVC每位领导和同事这几个月来对我工作的帮忙。 人才成长的高度取决于他经受的深度,虽然我做过副班长、技术员。但深知自己的阅历缺乏,经受不够,所以今日带着部长的盼望喝我对胜利的渴望,参与这次竞聘。 今日再次登上竞聘班长的舞台,心里即紧急又感动,上次我竞聘的是副班长,由于有大家的支持和鼓舞,我胜利了,今日再次盼望大家用热忱的掌声支持我,鼓舞我,感谢! 我在有机工作已经有一年多了,回忆过去,有付出
7、也有回报,有欢快也有泪水,但我收获最多就是成熟,乐观,激情,和素养的提高。今日再次登上这个竞聘舞台,我将以展新的思想,展新的姿势来竞聘班长这个职位。 总结过去,我觉得当好一名精彩的班长应做到以下几点: 一、班组治理精细化。企业在进展,每个人的力量也在提高。对各个方面的要求也越来越高。这就需要班组治理精细化。首先要重视细节治理,把班组的根底工作打牢。合理进展人员分工,发挥每个人的优点,作到阅历互补、思想互补。做到“不让一个闲死,也不让一个人累死”,提高工作效率。制造和谐,消退怨气。 二、 人性化治理与制度化、程序化的结合。对那些有进取心的操作工,特殊是正式工实行人性化治理比拟有效。与他们心贴心地
8、沟通,指出他们的优点和缺乏,他们会很好的承受。但对于劳务工和一些共性比拟强的操作工则要用制度去约束,去引导。总体上说:班组治理制度的比例大于人性化治理的比例。两者很好的结合会起到更好的效果。另外是加强程序化治理,制度是使人不做错事,程序使人做正确的事情。各项操作仔细执行相关程序,保证生产操作安全、稳定。数字化、标准化、格式化比拟治理。比拟治理出效益,相互竞争增活力。纵向的小组之间要比拟,小组内部也要比拟。横向班组之间也要比拟,学习其他班组的好的治理阅历,相互沟通,共同进步。同时,比拟治理可以表达团队力气。激发团队内部的热忱,使团队的思想进一步统一、强化。 三、 有效的”鼓励。宜化的文化也是一种
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