关于研发部年终总结5篇.docx
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1、 关于研发部年终总结5篇 自20xx年1月7日进公司及研发部建立以来,在上级领导的关怀,支持和指导下,以及各部门的协作下,统一思想、坚决信念、标准经 营、求实创新、开拓进取,为全面推动企业安康稳定快速进展而努力奋斗。促使新产品不断更新,妥当应对市场变幻的大环境,适时调整经营思路和方略,使我们较好地完成了年度主要工作任务,取得了肯定成绩。现对本部门的工作总结如下: 一:新产品完成状况 1:XX灯:总共完成20款样品,目前有10款作为主打产品将投入生产。 2:XX灯:总共完成10款样品,其中9款为新产品,目前有5款作为主打产品投入生产。 3:XX灯:总共完成33款样品,目前有7款作为主打产品将投入
2、生产。 4:X灯:总共完成20款样品(其中8款年前样品完成),目前有5款作为主打产品。 5:XX灯管:总共完成13款样品,目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。 6:小功率灯:总共完成9款样品,其中5作为主打产品,目前有4款投入生产以批量生产。 二:工程进展状况: 目前新产品连续更新以下产品: 1:XX灯目前增加4款(1*1W)和2款(3*1W)新产品。 2:XX灯目前新增3款(5*1W)新产品; 3:XX灯目前新增10款产品。 4:小功率目前新增7款新产品。 以上产品构造已经完成;先需请购电源,估计在20号完成样品。 5:XX客户6000PCS目前做样品确认;其次为激光灯;蜡烛灯;射灯
3、(目前市场最新产品)正在研发阶段,估计XX号完成样品。 以上为研发部工程进度统计,依据工程实地状况,精确对工程进度进展统计,同时并建立了相关工程进度,相应做好工程规划工作。其次新产品是质保体系中重要的环节,是质量创优的内容之一,也是客户是否满足中不行缺少的组成局部,工程资料的更加标准、明白、标准是以后工程治理的工作核心。 我们部门是一个年轻的团体,也是一个布满生气和活力的团体,虽然取得肯定成绩、但同时也存在一些缺乏、对新产品安全隐患未建立相关记录及订正措施、对不合格产品的预防及订正措施还有待完善。 总之:我们部门肯定会扬长避短,不断完善、不断进取、在以后工作中更上一个顶台阶。 以上是对本部门自
4、开以来的工作总结,望各位领导指正。 研发部年终总结 篇2 研发部技术人员工作总结光阴转瞬即逝,新的一年悄然将至,20xx年马上成为过去,参加公司的这半个多月,对于我来说是一种成长与进步的历程。融入新的集体、开头新的学习、新的工作方式、工作内容、以及工作程序。从入职的员工手册培训、部总体业务培训、技术效劳部产品介绍、公司总体状况介绍、财务部制度培训、部单独试验室制度培训,到跟着学习试验室仪器操作、指导一系列试验操作。经过一段时间的实习之后,我将接手新的试验工程。感谢公司领导给我供应这个展现自己的平台,感谢各位同事对我真诚的帮忙,我将仔细的做好自己的工作来回报各位,除此以外,也会不断的学习新的学问
5、,以迎接新的挑战。 一、20xx年工作总结 (一)20xx年月日,我正式参加到公司部,经过三天的新员工培训之后,便跟着学习相关的试验操作,参加了试验的相关优化和灵敏度试验,浓度梯度试验结果显示较好,不行,却又比拟抱负。此外,根据的指示对新的试验平台进展了相关文献的收集和阅读,并整理了相关资料,写了一篇文献综述和一篇演讲稿。现在正在领用试验材料以及分装稀释,预备开头的专题试验。 (二)工作中的缺乏 1、个人修养、根本素养需要进一步提高。 2、理论水平和工作力量上还略显缺乏,需要在学习中成长。 3、和同事之间的沟通还不够融洽,需要进一步改善。 4、工作细心方面还有待进一步提高,充分熟悉“到处留心皆
6、学问”的道理。 5、工作的主观能动性还需要进一步提高。 二、20xx年工作规划 1、增加责任感,听从领导安排,积极与领导沟通,提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上,落到实处,削减工作失误。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作状况,懂得团队的力气和重要性。 2、加强理论学问相关的学习,不断的完善自己的理论学问,可以更好的效劳于公司的研发岗位。 3、要擅长总结,要擅长在胜利中积存阅历;擅长在失败中吸取教训,努力使之转化为胜利。 4、勤学习、勤动脑、勤动手,加紧产品研发的效率,更快的转化成产品。 研发部年终总结 篇3 敬重的领导、各位同事: 大家好!我代表生产部7
7、5名员工对本部门20xx年工作予以总结,请予审议: 时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢快气氛,我们马上迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回忆 1、设备治理方面 在过去的一年里,各设备比拟良好,并没有由于设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。 2、 人员治理方面 在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下,这无疑给生产治理带了了极大的压力,但在这压力的
8、推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺当进入岗位角色,做到根本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢 行政部 对员工的教育和 工程部 的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 3、安全生产方面 在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中,随时做到各车间员工的安全学问教育,监视和排解各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、从公司整体方面,我有以下几点建议 : 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利,以便做到质量工作事事
9、有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、 因公司员工的流淌量大,个别的团队分散力和归属感补强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。 20xx 年度工作规划 1.加强学习和实践,连续提高。 针对自己的岗位,重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关学问,提高解决问题的力量。 2.竭尽全力完成 生产任务 在生产过程中充分沟通,过程受控,在生产上 更大的力度,牢记速度、完善的执行,以安康开心的心态积极主动地完成 生产任务。 3.完善自身素养。 新的
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