关于电气年终总结3篇.docx

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1、 关于电气年终总结3篇 这是我走出学校的第一份工作，对此我比拟看重，工作也是比拟积极仔细。而这一年来，在领导的指导、关怀培育下，在同事的支持帮忙、亲密协作下，使我在自身技术积存、工作阅历、问题的分析与解决力量方面都有所提高，这算是我一年来的收获。虽然在领导同事的帮忙和支持下取得了肯定的进步，但是还有许多需要连续积存和学习的地方。伏案深思这一年，我做一下简洁的总结。 一、在工作方面 由于自己欠缺工作阅历，避开不了遇到各种各样的问题。 1、领导意见不统一时会对工作有影响。比方防雷引下线，两个领导对选主筋作为引下线时各有各的想法，给我说又不在一个时间段没能综合考虑一下，而当时的我又没阅历就先根据经理

2、的意见来做，做了一半，经理说了一种方法又根据这个方法改，还没改完，经理去现场一看又说了他的方法的优点，接下来的又根据经理的方法做。 22个引下线做的是乱起八糟的，费工又废料，也是这个工程中我感觉最糟糕的一个活。根底接地和一层引下线做完我针对两个领导的方法想了想发觉领导说的方法不肯定是完善的，都有优点和缺点，在这个问题中让我学到了有不懂得问题要多问几个人，把意见综合一下取长补短工作才做的更好，而这个过程就是技术、阅历的一种积存和提升的过程。 2、土建主体施工队不协作会遇到安装施工有困难。一层顶板D轴以北两次打灰阶段，都是底筋铺完给留一段时间做安装然后再盖上层筋，脑子里就有了这个模式。到D轴以南时

3、，由于工程上规划有缺陷，导致钢筋工要赶活，底筋一完毕盖筋立刻就盖，一点时间就没给留，看到这样的状况当时有点急了，找各方人士协调都无济于事，最终活想方法也做完了。结果还发觉一个好方法，底筋铺时先做焊接收，盖筋盖完后到土建报验整改打灰前这段时间有足够的时间来做PVC线管和线盒，这样PVC线管、盒破坏的少，活撵的还不紧。 接下来几次都是这样做的而效果还不错。在这个事中让我明白了即使领导不出面问题照样能解决，把问题留到那做成死证再找人家说能站到主导地位，固然仅限于个别问题。从中我还学到了怎样与人沟通，遇到问题怎样分析与解决。既然问题已经在那，先看有几种解决方法，那种方法可行，需要找什么人协作，怎样去和

4、他们沟通等等。通过这一年的工作我发觉工程上的问题实在是太多太多，不过这个解决问题的过程也是一个人在技术、阅历积存、沟通方面提升的过程。在这些方面我知道我缺少的还许多，可我情愿去学，也盼望领导以后多多帮忙和指导。 二、在自身学习方面 在工作过程中，我感到专业学问的匮乏，需要有许多东西去学习，所以必需加强自身学习、提高自身的专业技能，一是向书本学习，坚持每天挤出肯定的时间不断充实自己，改良学习方法，广泛吸取各种“养分”。二是向四周的同事学习，用虚心求教的态度，主动向同事们请教。三是向实践学习，把所学的学问运用于实际工作中，在实践中检验所学学问，查找缺乏，提高自己。 三、工作中尚存问题 从事安装工作

5、一年来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大。有时候大事、小事压在身上，往往重视了这头，却无视了那头，有点头轻脚重，不能全方位进展系统地工作。 四、今后的准备 通过总结一年来的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同时还需要多看书，仔细学习好标准规程及有关文件资料，多向领导同事请教，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与工作力量，以适应公司的需要和进展，与公司共同进步、共同成长。 电气年终总结 篇2 XX年是我在公司工作的第三年，在这三年里随着公司在不断的进展和

6、壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青渐渐的变的成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟识平衡机原理熟识公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的治理和与人沟通方面我也有了更深层次的熟悉，我深知我取得的这些进步和公司领导的培育是分不开的。没有他们不厌其烦的教育和一次次的赐予时机我不会取得今日的进步，展望XX年是机遇和挑战并存的一年，我将团结在公司领导核心四周，努力工作，艰难奋斗，为公司向更高层次进展做出自己的奉献。 回首XX初，虽然在XX年公司取得了可喜的成果，但是公司领导并没有沾沾自喜，反而为XX年制定了更高的目标。我也在经过短暂的.调整之后立刻进入自己的角色，当时根据领导的指示，我负责研

7、发部治理和电气车间生产治理的工作。、我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员构造组成图，明确上下级的附属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司效劳是领导更盼望我能做到的。在xxxx年初我的部门人员发生了很大的变化，首先是李鑫的离职根据公司领导的指示我快速调整了部门的构造，将原来主要负责电气生产的董建军接替李鑫的研发工作，将原来只参加电气生产的许建文安排在负责生产治理并参加生产的位置，在我整理李鑫的工作备份时候，我发觉一体机单片机程序不能

8、正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成当时李鑫负责的一东工程，4月份董建军离职，影响了第一台微电机自动平衡机局部编写，为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外，最终实现了设备参展前有流畅动作的目标。 这时公司领导也不断的给我供应新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我常常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参加配电完成再有新plc程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成。许多时候为了不耽搁工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。重庆自动线工程，上海自动打孔机工程，德惠大华自动机

9、工程都是这个阶段的完成的。 我还努力培育新人，把许建文掉到研发办公室，指导他使用protel制图软件，制作电气原理图，在plc编程上，我也常常把思路告知他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新熟悉了培育人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应当找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的铺张。在接下来的工作中我也是根据这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也的确有比拟适合的人选，只不过都由于这样和那样的缘由他们中的一局部离开了公司。 XX年公司完成自动机7台，其中我独立完成了上海奥柏，德惠

10、大华，和重庆三工位三台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，一东钻削的厂内调试工作和程序后期查错工作，东风车桥制动鼓厂内调试工作，我组织其中4台设备的电气配线工作。 公司完成双面机4台，其中烟台大学的曲轴平衡机的vb软件更改和厂内调试，一四环和山东凯马的厂内调试由我完成。 公司完成单面机18台，在董建军离职后电气图纸设计由我独立完成。如售后人员不在公司我也对设备进展厂内调试。 在电气设计，生产和程序上没有由于失误给公司带来损失。 在公司办公设备或办公网络消失问题时，我随时赐予处理，保证公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不在的时候，我能够帮助客服部解答客户疑问和市内客户的修

11、理。其中天合富奥修理维护数十次。 XX年是艰难的一年，因世界经济大环境的影响，公司的业绩没有到达抱负状态，但是我不会被这些客观条件吓倒，我坚信在公司领导的带着下，我们肯定能顺当度过难关，XX年我的工作主要安排在电气生产这方面，我预备制定更多的电气生产流程，让每一项工作都有统一的标准。目标实现每台设备厂内电气配线失误率为少于一次。建立一套合理的电气生产人员奖惩制度和记效考核制度，让工作人员都能有更好的积极性。每周组织电气生产车间业务力量培训，实现每个人员都能独立调试单面和双面设备，都能独立查线。在人才培育方面我会尽最大努力帮忙新人，为公司输送电气方面的人才。 我对于自己的要求是更严格遵守公司规章

12、制度。努力提高自己的治理才能，我为自己立下目标，XX年我要实现设备电气局部零失误。请公司领导监视我的工作。 电气年终总结 篇3 20xx年对地产公司来说是繁忙的一年，对于自己也是布满挑战的一年。在地产公司总经理、行政副总和技术副总的正确领导下，针对年初制定的有关工作任务、工程规划根本圆满完成。在这一年里作为公司一名电气专业工程师，为保证-工程移交业主、验收供电；以及-主体施工阶段临电协调，质量掌握，安全治理及封顶后精装电气图纸组织审图、施工；后来，调岗到技术部，同时兼任研发部、-工程部；对-地块考察，完善-设计任务书，并完善-设计任务书及初幅员纸审核；对工期紧、任务重的-进展严密的技术支持，对

13、临电安全、预埋管进展重点抽查。在20xx年中也是工作压力较大的一年，但在地产公司各级领导的正确指导和公司各部门的大力支持以及部门团队的良好协作下，根本完成了本年度专业目标，最终交一份满足的答卷。 现对本人20xx年的实际工作进展如下总结和自我剖析。如有不到之处，请领导同事批判指正，我将不胜感谢！ 一、 移交业主、验收送电。 20xx年初，-进入主体装修阶段，面对五月底到达交付业主条件的目标，电气安装工程也进入了冲刺阶段。二次构造紧锣密鼓的进展，由于缺乏施工阅历，电工依照石膏砌块厂家供应的施工工艺进展了施工，在空心石膏砌块上进展了横向剔凿预埋线管，对二次构造强度造成了肯定影响；领导现场检查发觉后

14、，马上组织监理、施工单位召开专题会议，讨论解决方案，最终把不满意要求的二次构造进展了撤除，严格根据国家图集标准进展施工，线盒采纳水钻施工，削减对二次构造的扰动以削减后期消失裂缝的可能。线管采纳切割锯进展剔槽，严禁消失横向槽。严格验收签字程序，每层报验，组织监理、施工单位共同验收。-供电手续在张工的指导下有条不紊的进展。协调村里进展高压管线顶管，协调供电局在缺少市规划局顶管手续的状况下先让变配电室设备进场安装再组织中间验收。最终协调供电局对动力和局管配电室中间防火门的问题后顺当完成-的接火送电工作。 二、 主体施工治理。 严格根据合同相关条款对电气材料进展把关，对于乙供材料SC管、PVC管每批进

15、场均进展检验，对不合格产品坚决予以退场处理，记得有一批SC管进场检验时，壁厚经过卡尺测量符合要求，但观感较差，锈蚀较严峻而且管内壁毛刺较多，考虑将来穿线可能会破坏塑铜线的绝缘爱护层而 坚决予以退场；再比方PVC管，合同有限品牌要求：中财或联塑牌中型PVC管；当时工地材料员找到我，说中财或联塑的管较贵，目前市场上有廉价的而且壁厚比那两家还要后，但经过检查比对发觉这种PVC管的材质发白，虽然壁厚较厚但易脆易裂，最终根据合同商定进展进货，并对PVC管接头、锁母进展严格要求，不得采纳合同商定外的材料；桥架进场后，和材料部共同对其质量进展了联合检查。施工过程中，对预埋管质量严格要求：线管、线盒固定的坚固

16、程度，SC管跨盒接地线的搭接长度和焊接质量，PVC管采纳钢丝网片爱护等进展了严格检查；桥架安装前组织水暖通风专业确定最终标高，避开造成施工过程中标高打架而返工问题。商务楼的临时电因前期手续不全，只能采纳原来两家单位的正式电表，但供电公司发觉后赐予了停电处理；经过和张工积极协调和努力最终恢复供电。原两家单位的用电负荷较小，-临时电用电量较大，进线的线缆直径不能满意要求，在恢复供电前，协调供电部门对线缆、开关进展了更换，使施工用电满意了要求。 三、 技术部重点工作。 -一期地下室分隔，招投标电气图纸需十天内出图。十天内，完成五栋楼地下一二层的贮存室分隔电气配电图纸，对自己又是一次挑战，找出以前样本

17、作为参考，在不影响其他工作开展的状况下经过十天的努力，最终把图纸拿下。通过设计发觉，自己今后需加强设备选型的学习、讨论，提高画图力量。-安防监控方案、楼体亮化方案招标与开标。安防监控方案原图设计有许多监控摄像头，但是造价相对也很高，所以应考虑技术经济指标，提前编写好方案，等董事长审批后再进展招投标。-楼体亮化方案也反映出此类问题，也反映了自己在方案审批流程上存在很多问题，各种文件需和领导准时沟通、准时审批；开标前进展投标文件答疑，具体解答投标方提出的一些技术质量要求等，避开开标会上仍旧谈论很多技术、施工方案的问题，而影响开标会的效率。-工期紧、任务重，技术问题归口技术部后，和现场电气工程师-进

18、展严密沟通，对施工中消失的问题准时联系设计人员进展解答，每周三准时去-工程进展技术问题的答疑，保证工程的顺当进展。施工刚开头，现场临电较乱，组织许工和现场各楼安全员、电工进展联合检查，对存在的问题进展准时指出和改正，把隐患解决在事发前。 四、 研发部相关工作。 完善-设计任务书，以及初幅员纸的审核。对-进展考察，完善设计条件以及设计任务书，对当地供电状况进展具体了解。面对-生疏环境，首先对地块内厂区供电进展了了解，并了解到地块上存在影响开工的高压架空线，回公司抓紧时间向领导进展了汇报；生疏的环境，生疏的人，为了了解当地相关规定，只能硬着头皮去供电局、防雷办、施工现场找相关人员进展询问；但了解的

19、并不全面，盼望公司开工前加强对各部门的了解和考察，避开对工程的设计和施工造成肯定的影响。 五、工作中的缺乏和改良思路。 提高自己现场的专业组织协调力。-面对电工没有石膏砌块施工阅历，应马上组织监理单位、总包、电工分包召开专题会议，商讨如何解决，可以增加有相关施工阅历的工人，可以查找相关图集进展培训，还可以从验收制度上进展把关，比方做好样板引路，把问题解决在施工前，保证施工质量和施工进度；教训是惨痛的，整改是困难的，今后要杜绝返工状况的发生。 加强工作责任心，提高执行力。-楼宇亮化招标与开标的大事反映出方案、图纸等文件没有严格根据审批流程执行，没有严格根据招投标程序进展招投标工作，没有与领导同事间多沟通和沟通，自身的专业学问也很欠缺，工作责任心不够。今后的工作，肯定要常常和领导沟通审批，要严格根据程序办事；积极对待各项工作任务，日事日毕，问题绝不过夜。 提高自身专业学问水平。日常工作中，加强对设计和施工标准的学习和讨论，提高自己的审图和绘图技能；加强对新技术、新材料的了解和把握；加强对图纸中涉及二次设计的系统方案进展了解和把握，如：安防监控系统、车库治理系统等；加强外协力量，帮助做好新开工地的“通电”工作。 20xx年虽然取得了肯定的成绩也得到了许多阅历教训，在马上到来的20xx年里我肯定把自己的工作做得更好。 【关于电气年终总结3篇】