关于生产年度工作计划三篇.docx

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1、 关于生产年度工作计划三篇 为强化我公司各项安全根底治理，提高员工安全意识，有效掌握各类伤亡和其它重大事故，预防或一般安全事故，特制定20xx年年度安全工作规划。 20xx年安全工作重心：以掌握“人的担心全行为”为工作核心，实施安全标准化治理，从硬件和软件上为员工供应一个良好的安全环境。 一、20xx年度安全生产掌握目标 1、 重大人身伤亡事故为零； 2、 重大火灾事故为零； 3、 重大爆炸事故为零； 4、 重大交通事故为零； 5、 重大生产事故为零； 6、 重大设备事故为零； 7、“三违”惩罚率达100； 8、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零； 9、 多人急性中毒事故

2、为零； 10、轻伤率小于3； 11、最大限度地削减一般事故，安全隐患的整改率达100； 12、员工安全培训上岗持证率达100； 13、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。 二、工作重点及要求 20xx年公司安全生产工作要围绕上述指导思想和安全目标绽开。各部门、车间要坚固树立以人为本、安全进展的理念，把安全生产工作列入重要议事日程，坚持安全工作与生产经营等工作同部署、同推动、同总结、同考核，形成齐抓共管的良好局面。 （一）落实安全治理责任，夯实安全工作根底 1、由于公司局部职能局部的领导有所变动，首先要建立健全公司安全生产领导小组及三级安全生产治理网络体系，充分发挥安全生

3、产领导小组的作用，加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标，实行有力措施，将安全生产责任层层落实到每一位职工，形成纵向分级治理、横向分工负责、职责明晰的安全治理责任体系。 2、公司负责人与部门、车间，部门、车间负责人要逐级与员工签订安全生产目标责任书，进一步明确和落实安全生产责任。 3、严格落实“一岗双责”，根据安全生产目标责任制考核奖惩罚法仔细进展安全生产奖惩考核。 （二）坚持以人为本、安全进展，抓好职工业务技术和安全教育培训，营造良好的企业安全文化气氛。 1、加强安全生产法律法规学问宣传，仔细组织安全生产法、岗位安全操作规程等学问学习。 2、积极开展全国安全月活动，广泛营造“安全进展

4、、预防为主”的安全文化气氛，充分利用报刊、黑板报、宣传画、条幅等媒体工具宣传安全学问。 3、做好公司新进、转岗、离岗三个月以上人员的三级安全教育，做好外协施工人员的安全培训工作。 4、组织好年度安全再教育培训和考试，做好特种作业人、安全治理人员、危急作业岗位操作人员等审核与安全教育培训工作。 5、举办消防、防汛、急救等应急预案演练活动，提高广阔职工事故应急救援力量。 6、加强“三违”等学问的宣传教育，加大现场反违章力度。 7、每月有规划的对员工进展安全学问教育。 （三）健全完善安全生产规章制度，逐步推行安全生产标准化、标准化、精细化治理 1、连续做好修订后安全治理方面规章制度的持续改良工作。

5、2、进一步标准“安全作业票”的治理。 3、制订检修方案，标准检修作业标准。 4、加大对各类安全整改工程治理，根据隐患整改“五定”要求进展治理。 5、定期做好特种设备及安全附件的报检工作。 6、根据安全治理标准化要求，完善生产现场的安全设施、各种安全警示标志。 7、做好安全风险分析工作。加强危急化学品、易燃易爆物品的标准化治理。 （四）加强运行与检修工作的安全治理，确保安全稳定运行 1、标准现场安全作业，确保安全生产。 2、根据定置治理要求保证作业现场布置安全合理。 3、严格执行操作规程、工作票、动火票制度。运行人员要仔细执行操作规程；检修人员要严格履行工作票审批手续，落实工作负责人监护职责，并

6、做好危急因素的.辩识和掌握，对一些关键性、综合性、危急性大的作业工程，应制定特别施工技术方案与安全措施。 4、做好生产作业现场安全监视检查工作，严峻查处“三违”现象。 （五）做好安全检查工作，狠抓安全隐患整改。 1、做好日常、季节、节假日、专项、综合性等的安全检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、考核和记录。 2、根据20xx年安全检查形式及频次开展安全检查工作。 （六）开展重大危急源和安全风险分析，加强防范。 1、重点加强重大危急源的监控治理工作。 2、各部门、车间要定期对管辖区域内的关键装置、重点部位进展检查并做好风险分析，对比安规及有关规定制订防范措施，并仔细

7、组织实施。 3、利用生产平衡会以及车间、班组的安全会议，开展危急源分析活动，制订安全措施，做好交底工作。 （七）坚持“四不放过”事故调查处理原则，仔细总结阅历，吸取教训 1、按“四不放过”的原则开展事故调查、分析和考核，严格责任事故的追究，仔细落实防范措施，做到有布置、有记录、有检查、有考核。 2、准时发放事故通报，广泛组织职工学习，让广阔职工从中受到深刻教育。 （八）加强外来施工队伍的安全治理 1、仔细贯彻执行安全生产法律法规和公司承包商治理制度，对外包工程单位资质严格审查把关，搞好安全培训，明确双方安全责任，严格开、竣工手续和安全措施治理。杜绝不具备相应资质施工队伍承揽外包工程。 2、仔细

8、做好各外包工程的施工安全协议签订工作。 3、做好临时用工治理，临时工进厂必需经过安全学问学习、安全教育合格前方可进入现场。 4、做好对外来施工工程的安全监察。 （九）抓好消防治理工作 1、依据防火工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一步加强动火作业的治理。 2、定期进展消防设施、设备检查，做好维护工作。 3、完善公司专职消防员组织，积极开展消防演练活动，提高防火自救力量。 （十）加强对职业危害因素的监视检查，保障职工身心安康 1、做好有关职业危害方面的宣传，催促做好个人防护。 2、严格按要求购置发放劳爱护品，准时发放保健费用。 3、按规划做好接触职业危害物质岗位人员的体检工作，体检率达10

9、0%。 4、建立健全职业卫生档案和职工安康监护档案 5、协作卫生行政治理部门定期做好作业场所噪声、空气检测，对现场防毒防噪措施实施监视。 6、加强现场监视检查，对超标作业环境中未实行有效防护措施的违章现象准时订正。 （十一）全面开展安全标准化换证工作 根据危急化学品从业单位安全标准化的要求，我公司已于20xx年12月开头筹划安全治理标准化二级工作，规划于在20xx年2月正式实施安全标准化体系。 生产年度工作规划 篇2 一、思路目标 坚持“稳定面积打根底，完善改制求标准，优化品种攻单产，合理利用增效益”的思路，突出抓好小麦、油菜、蔬菜和饲草等小春粮油经济作物的种植，着力抓好“六个一”工程的实施和

10、两个小春亮点的建立，确保小春粮食播面达xx万亩，总产xx万吨；油菜播面达xx万亩，总产xx万吨；蔬菜种植面积达xx万亩，总产xx万吨，促使农业上档升位和农夫增产增收。 二、工作重点 （一）着力实施“六个一”工程。一是以李渡为中心，沿国道212线建立x万亩小麦良种高产示范基地。二是以曲水为中心，在移山、羊口、大树等地建立1万亩优质豌胡豆基地。三是以李渡、龙岭、吉安为重点，建立1万亩油菜高产示范基地。四是以河西为中心，在羊口、李渡等乡镇沿江建立x万亩优质胡萝卜生产基地。五是依托天冠冬菜，建立xx万亩优质冬菜种植基地。六是在木老、大树、盐溪、桥龙等乡镇建立xx万亩优质饲料饲草种植基地。 （二）努力打

11、造小春四大亮点。一是李渡小春综合生产大现常该现场规划建立1000亩，包括小麦、油菜种植良种良法的推广，预留行利用等内容。二是大树饲草种植大现常依托大树桂花园畜牧园区，在木老、大树等乡镇集中成片种植优质牧草。三是河西胡萝卜种植大现常在河西至羊口沿江村社规划种植胡萝卜1万亩，抓好病虫防治、根底设施配套等工作。四是曲水空闲地块利用暨旱地改制现常在曲水沿212国道线中华寿桃种植地块进展种植秋菜，豌豆尖等短季节蔬菜；对原满土种植的地块实行分厢轮作，充分发挥亮点示范带动作用。为抓好小春生产，各乡镇也要预备3050亩的小春生产现场，供农夫群众观摩学习。 三、工作措施 （一）突出抓好“三优”。一是品种优质。为

12、削减病虫害的影响，各地要引导农夫群众坚决淘汰抗逆性差的小麦川麦30号以下、绵阳29号以下品种，推广川麦32号、川麦39号、川麦42号、川育16号、川农19号等抗病高产新品种；豌豆主推龙豌1号、中豌4号；胡豆主推成胡14号、15号，保证良种推广率到达100%。二是技术优良。两季田要挖好“四沟”，解决湿害；全面推广以机播、条沟点播、撬窝点播为主的小窝疏株密植，实施小麦“三六”精播，增窝增种保足苗，合理密植，杜绝稀大窝现象；施足底肥，氮磷合理搭配，促进早生快发育壮苗；抓住立冬前后五天最正确播期播种，十一月二十日前完成小麦播种工作。三是布局优化。不断优化预留行作物的种植，对城郊木老、文峰、大树等乡镇，

13、抓好预留行优质商品蔬菜的种植；对草饲牲畜养殖重点乡镇如大树、龙蟠、桥龙等地，重点抓好优质饲草的种植；其它乡镇，重点抓好饲料蔬菜的种植。 （二）保证种植面积。坚决把各地的高磅望天田和无水源保障田全部改旱种小春；充分开发预留行，在预留行种上蔬菜、春洋芋、胡豆或饲料作物，实现小春预留行利用率“保八争九”（保证到达80%，力争实现90%）目标；充分利用田坎、地角、坡台、果园间歇地种植小春，大搞“增间混套”；鼓舞外出务工农夫转租、转包荒地对撂荒土地恢复耕种。 生产年度工作规划 篇3 XX年的半年是紧急的半年，也是难忘的半年，在劳碌中，见证了隆德公司的诞生与成长，从我自身来讲，也得到了成长和磨练。 这半年

14、对公司来说，是困难的半年，是生存考验的半年，各项治理制度从无到有，生产装配人员从零学起，经过了短期理论与实践的培训，就迎战了第一批32台大合同的考验，连续几日的加班，不断的反复的装配与拆卸，一次次示范讲解，一步步地加深理解和熟悉，最终还是返修了14台，以按实际交货期晚交工1天的成绩完成了任务。 前期紧急而又繁重的练兵，对于来自不同行业的员工，又在不熟识产品的前期下，质量意识又极为冷淡，又无专职检验人员，入库零件质量无法保证，而导致大量未检零件流向生产现场，返工返料现象极为严峻，极大地影响了产品质量并延误了合同交货期。针对此种现象，首先对装配人员经过几次培训（如整机装配培训，布线工艺培训，整机测

15、试培训，零件入检要求等），并要求公司配置了相应量具检具，购置相应的检测设备（如耐压测试仪），紧跟着出台并编制了零件选购订单、零件检验记录单、托付外协检验零件清单及存根，不合格品通知单及存根、零件检验记录表(日程表)等等一系列规定，从整体上标准了公司供给和质量体系，为产品质量和按期交货供应了牢靠保障。规定了零件部件进厂流程，更换了原检验人员，重新聘请了专职检验人员，并不断在生产装配中灌输质量意识，努力提高装配人质量意识，加强质量考核，确保产品质量，截止12月31日，全公司共生产338台操动机构，最终，以零售后的喜人成绩，为XX年年划上了句号。 XX年年的半年，是繁重而紧急的，尤其是技术工作，是在

16、紧急和繁忙的生产任务中穿插进展的，常有心有余，而力缺乏之感，下面就简洁的将这半年的工作做以回忆： 6月商讨公司是否建立流水线，20号左右完成图纸，交付加工，同时，测试架、测试台一并在进展之中； 7月，整理厂房、办公室，各设备根本到位，安装并调试，核对并打印*系列图纸；7月底，着手设计和完善*改良型机构（机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机本钱比原机构大约降低100150元左右）； 8月，开头意大利机构图纸的转化，感性理解并拆解意大利样机，为意大利培训任务做预备(主要问题：核实图纸与实物的相符性及其中外材料种类差异，并为公司报价供应较为精确的材料依据)； 9月，着手设计35kv测试架触头传动局

17、部，设计和完善*改良型机构（机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机本钱比原机构大约降低100120元左右）；为去意大利培训预备，并伴同市场部前往厂家承受意大利机构的生产装配培训，并逐一核对零件材料种类及其发货清单（含装配工具，测试架等）； 10月，按意大利要求，整理删除零件（供方供应，无需报价），为公司重新报价供应依据；筹划并考察公司网站，最最终31日签订了合同，公司网站建立正式开头；35kv测试架到位组织，调整测试架； 11月，整理网站资料，提出网站建立框架，组织拍照，编写材料等，依据市场部反应信息（货物也许在中旬到，生产周期60天），马上编制*操动机构组装方案并报公司；陕开反应帮助开关在3

18、5kv测试中，普遍弧光较大，前往陕开查看并调整，有所改观，但效果不抱负，马上重新更换原帮助开关，报公司联系上海沪峰开关，要求发样品，原库存帮助开关只限用于12kv，并要求帮助开关厂家出具了质检报告，对遗留问题做了准时补救；江南电机，在测试完毕后存在个别耐压打不过去，经过跟踪停顿选购，选用质量较好的华星电机；为了提高产品外观质量，严把零件质量入检，编制并正式下发镀层检验质量要求； 12月，去*，查看并核对*测试架的制作；着手设计35kv测试架触头传动局部；按山东*要求，制作样机1台；公司网站雏形完成，核对上传的产品技术数据，公司信息资料等，并提出修改方案，签署网站补充协议；核对意大利机构发货清单

19、，并反应缺件信息，完善意大利图纸并打印下发；编制*机构零件明细，组织货价摆放，粘贴零件标贴，着手测绘3av3零件图。 1月，开头测绘*机构零件，进一步查找所缺零件，加快选购力度，确保机构年前装配完毕，*测试架局部零件到位，开头安装触头并调试。 固然，在这半年里，布满了艰辛和劳顿，但也还存在一些问题，例如，停工待料问题，3av3行动缓慢问题，市场的应变问题，人员培训问题，员工质量意识问题等等，目前，可能还困扰着我们，有待进一步的提高和完善。 在这半年里，我也深深感受到最难推行的、最难执行的、最难沟通的，可以说就是全体员工的质量意识，质量观念，为此，我们发生了不少的争吵，相互之间也产生了不少的积怨和冲突。但我深知“质量是企业生存的基石”，我也信任，我一切的努力，最终是会被理解的，是会取得成效的。 20xx年的任务公司已经明确，全年完成200万产值，销售回款200万。各月产能也进展了细分，两个新产品*/*已经排到日程，技术开头着手搜集相关资料，为3月和4月上此工程做好各方面的预备；*目前已经进入1万次的摸底试验，根本到3月可以批量采供，小批供货，有信念，也有把握完成100台的全年任务；意大利机构装配预备工作就绪，中间如无其他差异可以保质保量完成任务，为下批订单争取时机。深信20xx年应当是胜利的一年。 20xx.2.18