关于目标工作计划模板汇编九篇.docx

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1、 关于目标工作计划模板汇编九篇 五年级共有23名学生。11名男生和12名女生组成了一个喜爱学习，团结向上，朝气蓬勃的班集体，同学们爱学习，爱劳动，能够积极参与学校组织的各项活动。通过与学生的接触和了解，我发觉每个学生都有很强的学习上进心和集体荣誉感。但是有一局部学生没有养成良好的学习习惯，课堂上听讲不够仔细，良好的学习习惯还有待进一步培育。为了更好的做好班主任工作，本学期我将详细实行以下措施: 1、重视学生的养成教育：良好的学习习惯和生活习惯，对学生以后的成进步步是非常必要的，良好的习惯使一个人的终生进展受益。因此，在班级进展良好习惯的养成教育是非常必要的。重视学生的一日常规，开好每一次班会课

2、，使学生逐步形成良好的习惯。 2、加强后进生的转化工作：面对全体学生，对学生严格要求。班里的后进生数量较多，所以加强班里后进生的辅导，准时发觉后进生的闪光点，做到准时表扬是很重要的。在本学期平常的教学工作中，我将尽量做到多给后进生表现的时机，多抽出时间检查他们对所学学问的把握状况。 3、重视与家长的沟通沟通：常常保持与学生家长的联系，使学校教育和家庭教育有机地结合起来。常常把学生在学校的表现告知家长，让家长对学生在学校的表现有所了解，更好的提高学生的学习力量。 4、提高班委成员的工作力量：准时召开班委成员会议，针对他们在工作中消失的问题，教给他们工作方法，使他们明确自己的职责，真正成为教师的得

3、力助手。同时，还要求班委成员之间注意团结合作，齐心协力，帮忙他们树立在学生中的威信，熬炼和培育他们的工作力量，形成良好的班风。 5、注意学生的全面进展：学生各方面的力量培育特别重要。本学期我将积极协作学校少先大队，结合实际搞好各项活动。积极参与体育熬炼，积极参加学校组织的文娱活动，重视各项竞赛的积极参加，培育学生的参加意识，提高学生的素养，促进学生的全面安康的进展。 总之，我将在这学期努力做好以上这几点，形成良好的班风和班级学习气氛，使学生的各方面力量都有肯定的提高，使本学期的班主任工作上一个新的台阶。 小学五年级班主任工作规划及目标三 本学期我担当五年级一班的班主任。新学期开头了，结合本班实

4、际状况，制定如下班主任工作规划。 一、指导思想 以学校总体工作规划为指导，以深入开展素养教育和创新教育为目标，围绕学校主题教育活动，提高学生的思想素养和科学文化素养、以爱国主义教育为主线，以学生的行为习惯的养成为主要内容，留意培育和提高学生的根本道德。上好每一堂课，标准班级日常治理工作，开展丰富而有意义的少先队活动，实施切实有效的学生心理安康教育，努力探究班级工作的新特色。 二、班情分析 本班共有学生40人，其中班干部6人。本班学生喜爱学校、班集体，团结上进、思想端正、遵守纪律、敬重师长、喜爱劳动。能根据小学生守则来标准自己的言行。但由于种种的缘由，局部学生身上仍存在着以自我为中心，纪律观念淡

5、薄等现象，在共性、学习习惯等方面都存在很大的差异，可以通过集体教育来转化。 三、班级工作重点及目标班级教育工作 重点加强行为标准的养成教育，培育学生良好的行为习惯，连续进展喜爱班级的教育、团结同学的教育，搞好心理安康教育。 详细工作： 1、连续抓好五年级学生的常规养成教育，培育良好行为。 2、搞好班级卫生工作治理、学生的日常行为培育，争创卫生、文明示范班。 3、搞好每位学生的自我爱护教育，增加安全意识，形成肯定的力量。 4、搞好每位学生的心理安康教育，使其身心都能得到安康地进展。 5、使学生爱科学、学科学，主动探究新知。 三、详细工作规划 9月份:1、班干部竞选 2、尊师颂 3、“做诚信的学生

6、”主题班会 10月份:1、“祖国，您好“主题班会 2、评比文明之星 3、“我的优点大家找“主题班会 11月份:1、做好迎接期中考试的预备 2、评比纪律之星 3、“安全路上行”主题班会 12月份:1、零花钱怎么办 2、评比卫生之星 3、“伟人伴我行”主题班会 1月份:做好迎接期末考试的预备 本班学生奋斗目标： 1、形成安康向上的良好班风，增加集体分散力。 2、争当学校的“优秀班集体”。 3、进展共性特长，促进身心安康。 详细工作： (1)鼓舞支持学生积极参与学校、班级的各项活动，力争优异成绩，熬炼力量，培育其集体荣誉感。 (2)留意育人环境的美化，充分发挥其育人功能。建立各种生动活泼的评比栏，每

7、个园地力求美观大方，突出特色，使学生在潜移默化中受到教育。 (3)开展丰富多采的主题班队会，在集体活动中增加班级的分散力，形成良好的班风。 四、常规治理措施 1、学习方面为使学生在学习上形成你追我赶的良好风气，同时针对五年级学生的年龄特点，制定以下措施： (1)建立健全评比制度，班里建立全方位量化评比栏。班里还将定期评比“优秀小组”，对每个小组的学习、纪律、卫生状况进展评比，鼓舞学生团结合作，培育集体荣誉感。 (2)建立本班的“学习小组”，前后位四个同学为一组，选出小组的组长。“学习小组”中的四位同学要相互帮忙，团结协作，共同努力，才能取得好成绩，这一方法培育了同学们的团结协作精神，也是转化后

8、进生的一条有效途径。 2、文明行为方面为进一步标准学生的行为，让学生的日常行为也参加评比，详细做法如下： (1)学生在到校、课堂上、课间、两操、放学等方面表现好的加分，不好的适当减分，由值日班长记录。 (2)定期对学生进展“十个道德行为”的教育。 (3)利用“优秀小组”的评比，要求小组中的每一位组员都要标准自己的行为，齐心合力才能成为“优秀小组”。 3、卫生方面，我将实行以下措施： (1)进一步对卫生小组进步行培训，指导他们如何分工，责任到人，增加小组意识，起到榜样带头作用。 (2)卫生委员和每天的环境小卫士分工明确，把教室内外检查整理洁净，警告卫生习惯不良的同学，做好记录。有大问题准时向教师

9、汇报。 (3)利用上午间操的时间，由卫生委员检查个人卫生。 (4)综合各方面表现，结合卫生委员的记录，每周评比一次“卫生标兵”。 五、德育工作措施在德育方面的工作，要到处与学校教育处保持全都。为此我制定以下措施： 1、搞好班级的育人环境，让课程表、学生座次表、环境小卫士值勤表、作息时间表上墙。利用壁报栏展现学生的共性特长、美化环境，利用评比栏鼓舞学生进步。 2、培育班干部同学的责任心，号召他们积极帮忙后进的同学。班主任本着“抓两头，带中间”的原则，不无视中间学生，让他们同样受到教师的关怀，有积极上进的动力，从而也成为优秀的学生。 3、班主任要“学高为师，身正是范”，时刻做学生的表率，身教重于言

10、教。 六、学生心理安康教育 1、班主任要积极学习心理安康方面的学问，以便做好学生的心理安康教育，正确地赐予教育。 2、对少数有心理问题的学生，要准时地与家长取得联系，实施有规划的教育。要多与这些孩子沟通，找到问题的关键，准时进展工作。同时也要做好学生心理转化的记录，从中发觉规律，削减学生的心理问题发生率。 3、上好心理辅导课，培育学生安康的心理品质。 4、加强家庭与学校的联系，家长、教师随时反映学生近期的家里、学校的表现，给孩子一个宽松的心理空间。 随着社会的进步，学生的心理安康教育问题越来越受到人们的普遍关注。有的孩子由于家庭、社会的缘由会消失各种心理问题。作为班主任，对学生加强心理安康教育

11、就显得尤为重要。 七、学生安全教育 常常教育学生要轻声慢步，不行以在走廊里追赶打闹。告知学生上下楼梯的正确位置，不要拥挤。 八、问题学生的转化工作 本班有几位学生属于特殊活泼好动的孩子，自制力量较差，上课留意力不够集中。能清晰地熟悉到自己的缺乏，但保持时间不长。 针对上述状况，转化措施如下： 1、班集体内形成“比、学、赶、帮、超”的良好气氛，用大多数学生良好行为来教育他们。 2、对于他们在行为上的不良之处，渐渐订正，有进步时准时表扬。 3、多给他们在同学面前展现自己的时机，以促进他们积极严格地要求自己。 4、多与家长联系，了解他们在家的状况。与家长一同把孩子教育好。 班内还有几位学生属于听话，

12、举止文明的孩子，但就是在学习方面有些吃力，承受新学问较慢。 针对上述状况，转化措施如下： 1、号召全体学生关怀他们，帮忙他们。 2、学习委员与学习助理组成学习小组定期在学习方面帮忙他们。 3、当他们在学习上有进步的时候，教师要准时表扬。 4、多与家长联系，力所能及地赐予帮忙。猜你喜爱： 目标工作规划 篇2 古人说过，不想做将军的兵不是好兵。身为一个文员，职位虽小，但是工作矜矜业业。为了能使以后的工作到达质量更好，效率更高，同时进一步提高个人的力量，我对办公室文秘这个工作岗位谈一下自己的粗浅熟悉和规划，请领导批判指正。 一、个人根本状况 我共性比拟开朗，办事仔细，信奉明明白白做人，实实在在做事的

13、原则。无论在任何时候、做任何事，我都会认仔细真地对待。我还是个擅长学习，敢于挑战困难的人，来到这里的第一天，我的上司张主任就给我上了很重要的一课，她说人肯定要在社会中找到自己的位置，这样人生才有价值。我肯定牢记这句话，在xx集团实现自己的人生幻想。 办公室文秘一职，对我而言是一次时机，它能够充分呈现自己的抱负和理想。我特别珍惜也特别感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的时机。我将把这份感谢之情化为工作的热忱，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务。 二、对工作岗位的熟悉 首先，办公室文秘这一职位是中介性的职位，整个集团的上传下达都是由办公室承接代办的，因此文秘工作肯定要做到以下几点： 1.听从

14、，一切工作要听从领导的叮嘱和安排。 2.领悟，要完全理解、遵照领导的意图办事。 3.执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力。 但是听从并不是被动，许多工作可以提前猜测、积极主动地开展，准时精确地把握各方面的工作动态，准时向领导反应各方面的信息，注意调查分析，为领导供应决策参考。同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，仔细、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、消失工作空档。 其次，办公室文秘工作相当于集团的小管家，办公室日常的物品选购、发放;各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成，因此办公室文秘肯定要有足够的急躁并喜爱本职工作。 三、对将来工

15、作的规划 1.在日常事物工作中，我将做到以下几点： (1)帮助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。 (2)做好了各类信件的收发工作。 (3)做好低值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。 (4)帮助办公室主任做好公章的”治理工作。公章使用做好具体登记，严格执行集团公章治理规定，不滥用公章。 (5)做好办公用品的治理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不铺张，按时清点，以便能准时补充办公用品，满意大家工作的需要。 (6)做好办公室设备的维护和保养工作， (7)帮助办公室主任做好节假日的排班、值班等工作，确保

16、节假期间集团的安全保卫工作。 (8)仔细、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。 在日常事物工作中，我肯定遵循精、细、准的原则，细心预备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据办公室的各项规章制度办事。 2.在行政工作中，我将做到以下几点： (1)做好领导效劳：准时完成办公室主任、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作，要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。 (2)做好各部门效劳：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部准时精确的传递到位。 (3)做好员工效劳：准时的将集团员工的信息向公司领导反应。做好员工

17、与领导沟通的桥梁。 (4)帮助办公室主任完善集团各项规章制度。 (5)做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保密工作;要准时、精确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。 (6)做好文书工作：准时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。 3.提高个人修养和业务力量方面，我将做到以下三点： (1)积极参与集团安排的根底性治理培训，提升自身的专业工作技能。 (2)向领导和同事学习工作阅历和方法，快速提升自身素养。 (3)通过个人自主的学习来提升学问层次。 我深知：一个人的力量是有限的，但是一个人的进展时机是无限的，现在是学问经济的时代，假如我们不能很快地提升自已的

18、个人力量，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰，固然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为xx集团就是我最好的平台，我肯定会把握这次时机，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。 4.其他工作 (1)帮助人力资源部做好各项工作。 (2)帮助财务部、物业部、工程部做好相应工作。 (3)帮助各子公司做好各项工作。 (4)准时、仔细、精确的完成其它临时性工作。 办公室文秘这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将依据实际状况进展合理分工、合理安排，仔细落实岗位责任制，确保工作井然有条;还要制造性地工作，不断探究工作的新思路、新方法和新阅历;同时增加工作制造性的同时，我肯定留意办事到位而不越位

19、，供应效劳而不干预决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁。 目标工作规划 篇3 工作主题： 掌控好品牌上市前的预备工作、搭建销售网络渠道、组建销售团队、完成当年盈利150万的业绩目标。 工作重点： 1、依据销售目标，不断完善组建销售网络渠道。 2、依据公司盈利的要求，完善产品定位核算本钱工作。 3、依据市场运营要求，完善品牌建立、推广、宣传工作。 4、确保完成各项任务、组建团队、各级人员职责明确。 一、工作目标 1、工作定位及工作重点 工作定位： 通过对高端大米市场的不断分析、参透、领悟，制定出合理的品牌推广方案并加以实施，组织完成产品上市前的全部预备工作，建立各级销售网络渠道，完

20、成销售20万斤盈利150万的既定目标，组建初期销售运营团队。 年工作重点： 1、依据公司销售目标的制定，完成至20xx年3月份前20万斤、500万销售额的制定目标。 2、依据公司盈利额度的规划，完成至20xx年3月份前给公司带来不低于150万的利润额度。 3、依据市场运营要求，完成对实体店、网络、团购等方面的营销策略的制定和实施，并最终产生既定的销量。 4、完善营销部团队的组建，完成营销部初期团队的组建，包括网络、渠道、促销三方面人员。 2、年度主题词 制度落地、目标完成、专业高效、监视管控。 3、总目标 围绕完成公司盈利150万的制定目标，完善市场营销、产品销售、利润分解，团队搭建的各项工作

21、。 4、部门职能： 4、1、制定公司的进展战略，销售战略，制定并组织实施完整的销售规划; 4、2、开拓高端大米行业业务，与客户、同行业间建立良好的合作关系; 4、3、制定全年销售费用预算，引导和掌握市场销售工作的方向和进度; 4、4、分解销售任务指标，制定责任、费用评价方法，制定、调整销售运营政策; 4、5、建立高端行业客户数据库，了解不同规模用户的现状与可能需求; 4、6、组织部门开发多种销售手段，完成销售规划及回款任务; 4、7、销售团队建立，帮忙建立、补充、进展、培育销售队伍 4、8、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作; 4、9、进展客户分析，挖掘用户需求，开发新的客户和新的市场领域。

22、 二、 总目标 把握掌控好营销部大盘、完成年销售(20xx年3月前)盈利150万销售目标(确保完成20万斤销量500万营业额)。 1、青岛市确定经销客户，20xx年3月前收单订20万以上。; 2、网络销售11月份产品上市正式启动，20xx年3月销售10万元 3、团购、会员销售20xx年3月470万目标。 4、共计总重20万斤：越光26000斤、东津37000斤、香米137000斤 种植：越光60亩、东津60亩、香米180亩。 亩产：越光500斤、东津700斤、香米900斤 三、经营措施工作效能目标保障措施 1、制定公司的进展战略，销售战略，制定并组织实施完整的销售规划; (1)20xx年由于产

23、量有限，确定以山东省青岛为终端销售样板建立地区。在产品上市前半个月完场销商的签订、卖场的进场的工作。 (2)20xx年11月前完成网店的建立，在产品上市后立刻可以在公司网店产生销售。 (3)20xx年12月前完成对团购客户确实定，确保企业自身客户的需求数量。 2、开拓高端大米行业业务，与客户、同行业间建立良好的合作关系; (1)访问经营高端大米和农场品客户，取得产品营销方面的共识。 (2)与大米加工企业和农产品经销商保持联系后期可选择OEM合作。 3、制定全年销售费用预算，引导和掌握市场销售工作的方向和进度; (1)确定实体店、网店等销售网络费用。 (2)确定加工、包装、物流、人员等费用，保证

24、公司纯利润在30%以上。 (3)明确细致核算出其他支出费用，尽最大努力降低本钱，掌握不必要的花销。 4、分解销售任务指标，制定责任、费用评价方法，制定、调整销售运营政策; (1)完成制定合理的产品定位和各级价格，年销售(20xx年3月前)500万销售目标、利润150万。签订好经销商的销售合同，制定合理的年、季、月销售返利。 (2)对各个销售渠道进展销售目标分解，并对产生的费用进展准确核算，尽量削减加工、物流、人工等费用。 5、建立高端行业客户数据库，了解不同规模用户的现状与可能需求; (1)组建高消费人群的会员体系。 (2)与高档消费场所互动，吸引高消费人群关注。 (3)组织建立对企业、政府机

25、构的团购体系。 (4)做好节假日礼品促销活动。 6、组织部门开发多种销售手段，完成销售规划及回款任务; (1)、试吃：在高端卖场组织促销，对往来购物人群进展免费品尝活动。有意购置者留下联系方式。中午在高档写字楼进展试吃活动。 (2)、赠送：与高端卖场和会所搞联营活动。如当日购置5000元商品赠送大米一袋，年销售5万元的会员赠送大米一袋，重点进展成我们自己的会员，赠送大米会员卡。 (3)、网店可包邮、买礼盒送家庭装等活动。 (4)、媒体广告重点宣传袁隆平院士监制、育种、培育等。 (5)、对经销客户根本采纳款到发货原则，制定每月销售目标，完成回款任务。 7、销售团队建立，帮忙建立、补充、进展、培育

26、销售队伍 完成青岛区域经理1名、长期促销员2名的聘请工作 8、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作; (1) 完成各级经销商的合同制定和签订关注。 (2) 完成生产厂家的加工方面的合同签订。 (3) 完成包装厂家分小包装工作方面的签订。 (4) 完成大企业，礼品公司常年定制产品合同的签订 9、进展客户分析，挖掘用户需求，开发新的客户和新的市场领域。 (1)制定不同渠道销售的营销方案。 (2)针对不同用户满意合理需求。 (3)开发青岛以外以及全国市场，拓展各区域市场的全渠道营销体系。 四、重点工作进度规划 3、第三季度： (1)确定大米本钱、包装、人工、运输、贮存、市场、促销、宣传等费用后制定合

27、理各级客户销售价格。 (2)确定不同等级包装，包括材料、数量、素材、QS、条码，企业各项资质等。 (3)确定公司网站、网店、微信、微博的设立。 4、第四季度： (1)青岛海信、佳世客进场。 (2)经销客户合同的签订和实施。 (3)产品正式上市，各个渠道产生销量，并完成初期的回款目标。 (4)组织不同渠道的产品宣传工作，确保产品的好深入人心。 五、风险及防范分析 1、工作绩效风险 产品产量、产品品质、加工质量、包材质量 防范措施： 1、与生产部门沟通明确各个品种的产量; 2、与生产部门沟通明确各个品种的等级的质量标准; 3、 与生产部门沟通明确各个品种的出米率、碎米率、光滑度等; 4、严格把控包

28、装公司每次发货的包材质量要求，做到实收品质不得低于样品品质。 2、治理风险 商标的注册、QS认证、条码的申请、企业资质的审核 防范措施：催促和协作公司相关人员在10月中旬前肯定把以上所需资质到相关政府部门认证审核并预备妥当，确保产品顺当上市。 六、进展规划 1、近期目标： 岗位目标：营销部经理 技能目标：完成产品上市前各项工作，到达销售20万斤销售额400万元的销售目标。 2、中期目标： 岗位目标 ：销售总监 技能目标：完成山东省内知名品牌的建立，实现销售额过3亿元 3、远期目标： 岗位目标 ：米业集团总监 技能目标：完成品牌全国知名品牌建立，销售额过10亿元。 七、部门组织架构 1、 组织机

29、构 2、部门岗位职能 营销部经理岗位职责： 1、完成制定企业产品VI的相关工作。 2、完成经销商的签订、销售渠道的建立、整理、实行。 3、完成制定合理的产品定位和各级价格，年销售(20xx年3月前)500万销售目标。 4、完成组建销售团队。 5、完成组织产品宣传活动和促销活动。 区域销售经理岗位职责(1人) 1、 完成区域市场的经销商的建立 2、成促销人员的日常治理 3、完成区域市场的促销、宣传工作 网络销售人员岗位职责：(1人，寇震已经入职) 1、 完成网站和网店的日常维护和销售工作 2、 完成微博、微信、贴吧等网络宣传工作 3、 完成会员定期回访和销售工作 4、完成公司临时安排的工作。 促

30、销人员岗位职责：(长促2人)(短促4人) 1、 完成卖场日常销售工作 2、 完成产品货架陈设、订单跟进、库存监控工作 3、 完成对竞品的监察、信息的采集工作 4、 完成产品的试吃、赠送等宣传等工作 目标工作规划 篇4 一、状况幼儿园分析： 新一学期开头了，为了能更好地做好日常财务核算工作，加强财务治理、推动标准治理和加强财务学问学习，做到财务工作长规划，短安排。使财务工作能更加标准化、制度化。 二、指导思想： 本学期以幼儿园治理规程和幼儿园收费治理为指导，做好幼儿园财务工作。发挥财务在幼儿园经营治理和提高经济效益中的作用，连续贯彻“拓源、节流、增效”的经营治理要求，发挥资金运用的最大效益，稳固

31、和进展幼儿园各项工作。 三、工作重点及措施： (一)做好财产、财务治理工作： 1.严格执行机构各项财务制度和财产制度要求，做好财务账目，做到账物相符。 2.坚持勤俭办园的方针，合理利用有限资金，为幼儿园办实事，办好事。 3.根据财务制度，办理现金的收付业务，努力开源节流，使有限的经费发挥真正的作用 4.严格财务制度，分工明确，一切财经支出都必需在园长的统一安排下进展，每张发票都必需由园长签字 5.在规定的日期做好财务结算，发票整理，核算每月财务报表，做到账目清晰无误。 6.坚持每月上报结算报表，使园长能把握资金状况，合理安排资金。 (二)事务工作方面： 1.做好本学期收费报名工作，标准收费，文

32、明收费。用急躁、细致、微笑的效劳，来树立良好的窗口形象。确保收费账目清晰，无遗漏。 2.督导仓库治理员日常物品治理，核查每月仓库进出台账，做到仓库账务清楚，无误， 3.加强物品选购的规划性，防止库存积压。 4.加强资产的治理，建立明细台账，责任到人。 5.对符合条件的员工办理社会保险，了解相关劳务关系学问。 四、学期月工作重点 二月： 1.参与机构财务培训(关于建立伙食台账) 2.申报学期初物资选购规划。 3.新生家长报名收费工作。 4.对班级网络，电脑以及投影设备进展维护 5.统计员工1月份工资 三月： 1.新学期报名收费工作 2.办理员工社会保险 3.办理幼儿学平险 4.清点本学期各班资产

33、 5.完成财务各项表格 6.统计2月份员工工资 四月： 1.收取幼儿秋游费用，帮助秋游活动的组织 2.核查仓库各类账目 3.完成财务各项表格 4.统计3月份员工工资 五月： 1.节日物资申报选购 2.清查各部门物品增减状况，更新资产表 3.统计4月份员工工资 目标工作规划 篇5 单位/个人名称:品牌营运部 填报人: 填报日期:20 年 月 日 （一）、所单位/个人年总体目标: 一、业务目标：产品加盟类全年完成综合毛利270万元；产品自建类全年完成综合毛利240万元；媒体广告销售综合毛利252万元。（对应12个自然月） 二、治理目标： 1、单位/个人名称:品牌组 治理目标： 完成既定的品牌目标工

34、作，标准提升品牌形象，建立常态传播策略，为公司营运供应策略支持，精彩完成各项专项、紧急、临时公关活动及工程。 a完成公司品牌形象的根底建立和规划； b完成公司产品加盟模式的建立和后期治理； c构建常态的品牌传播体系和渠道推广策略； d完成产品自建体系的形象包装和市场推广； e完成公司公益形象的个案塑造和系列公关活动； 2、单位/个人名称:媒体营运组 治理目标：负责规定区域内的广告业务开拓与客户效劳工作，依据公司的经营战略目标，结合市场的实际状况，制订媒体营运科的进展规划和目标。对所属市场进展调查与反应，并进展治理，安排、监视和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。 a完成既定的媒体资源硬件完善

35、及形象建立改良工作; b建立以售点广告、橱窗广告、公益广告、户外广告多模块的媒体经营模式并完成区域试点销售和展现样板； c针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。 D调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进展检核、保存，建立标准的客户资料档案并有效地加以运用、治理好。 e对所属市场占有率进展调查与分析，以便准时把握和调控。 f做好收款和账款特别的处理工作，防止呆账和坏账的发生。 3、单位/个人名称:产品营运组 治理目标：规划制定公司的产品理念与市场战略，并推动实施，实现市场进展目标，满意客户的需求。完成公司既定的产品规划，产

36、品组合、渠道开发、客户拓展等相关策略和市场执行工作，完成既定的产品销售目标和市场营销规划。 a完成既定的产品市场营运硬件完善及形象建立改良工作; b建立以加盟、自建产品序列的市场营运模式、市场销售和后期效劳治理； c建立公司产品渠道的开发拓展规划和渠道治理执行工作，积极有效地做好产品新市场与新客户开发和攻关的工作； D建立依托于公司产品营运的区域物流配送体系和配送队伍； e负责产品业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进展检核、保存，建立标准的客户资料档案并有效地加以运用、治理好。 f对所属市场占有率进展调查与分析，以便准时把握和调控。 g做好收款和账款特别的处理工作，防止呆账和坏账的发

37、生。 （二）、所属单位/个人目标实施一览表 1、 品牌营运部品牌组： 2、 品牌营运部媒体组： 目标工作规划 篇6 各乡（镇）人民政府，新区治理委员会，县人民政府各部门及有关单位： 为了全面把握20xx年度全县标准化村卫生室建立目标治理落实状况，依据县政府与各乡（镇）政府签定的20xx年度县标准化村卫生室建立目标治理责任书的有关规定，县政府抽调有关人员于20xx年12月29日至31日深入到22个乡镇，对全县标准化村卫生室建立工作进展了全面考核。现将考核状况通报如下。 一、考核结果 依据20xx年度县标准化村卫生室建立目标治理责任书和县加强标准化村卫生室建立实施方案的有关规定制定评分标准，实行百

38、分制计分，考核结果经会议讨论审定。22个乡镇得分状况附后。 二、总体评价 从考核状况看，大局部乡镇都高度重视，紧紧围绕下达的目标任务，结合本地实际，快速召开发动大会，成立专项领导小组，层层签订目标责任书，细心组织，周密安排，强化措施，狠抓落实，在较短的时间内取得了肯定的成绩。特殊乡镇的建立成效比拟明显，连续保持了良好的工作态势，在全县起到了较好的榜样带头作用。截止去年年底，全县标准化村卫生室竣工9所，主体工程完工45所，正在建立26所，确定选址329所。在确定成绩的同时，也应当看到仍有个别乡镇熟悉不清，心存幸运，工作不积极、不主动，行动缓慢，影响了全县建立进度，尤其是道口、小铺、慈周寨等乡镇至

39、今未建一所，工作相当滞后。在此，对这些乡镇提出通报批判。 三、主要任务 20xx年我县标准化村卫生室建立任务是457所，再加上20xx年未完成的任务，今年的建立任务仍非常艰难。标准化村卫生室建立是省市政府下达的一项硬任务，我们必需不折不扣地完成。方法。各乡（镇）乡（镇）长作为标准化村卫生室建立的第一责任人，要负总责、亲自抓，突出抓好土地选址、工程建立等关键环节，绝不能因村改社工作影响了村卫生室建立进度，要充分利用20xx年春季搞建立的大好季节，快速掀起建立高潮，力争两年建立任务一年完成。 目标工作规划 篇7 一、对销售工作的熟悉 1、市场分析，依据市场容量和个人力量，客观、科学的制定出销售任务

40、。暂订年任务：销售额100万元。 2、适时作出工作规划，制定出月规划和周规划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人准时跟进。 3、注意绩效治理，对绩效规划、绩效执行、绩效评估进展全程的关注与跟踪。 4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用一样的时间赢取最大的市场份额。 5、不断学习行业新学问，新产品，为客户带来有用的资讯，更好为客户效劳。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商，以备工程商需要时能准时作好工程协作，并可以和同行共享行业人脉和工程信息，到达多赢。 6、先友后单，与客户进展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，到达思想和情

41、感上的交融。 7、对客户不能有隐瞒和哄骗，同意客户的承诺要准时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。 8、努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在工程实施中各项职能的顺当执行。 二、销售工作详细量化任务 1、制定出月规划和周规划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少访问20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排访问客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在一样或接近的地点。 2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，预备一些有对方感兴趣的话题，并为客户供应针对性的解决方案。 从招标网或其

42、他渠道多搜集些工程信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的工程运作。 做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。 3、填写工程跟踪表，依据工程进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。 前期设计的工程重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的工程至少二周回访一次。工程商投标日期及工程进展重要日期需谨记，并准时跟进和回访。 前期设计阶段主动争取参加工程绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。 4、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。 5、投标完毕，准时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商担当全部或部份设计工作，预备施工所需图纸（设备安装图及管线图）。 6、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供给时间响应工程商的需求，争取早日回款。 7、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。 8、提前预备验收文档，验收完成后准时收款，保证良好的资金周转率。 三、销售与生活兼顾，欢乐地工作 1、定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友情，更好的沟通。 客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间相互学习和沟通，本人也曾参与过类