关于电力安全年终总结三篇.docx
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1、 关于电力安全年终总结三篇 今年来,我们在公司党委的正确领导下,在各级安全消防职能部门的监视指导下,以西平县电业局20xx年安全工作规划和西电20xx5号关于开展20xx年度三个“百日安全无事故”安全生产竞赛活动的通知以及西电20xx32号关于开展春季安全大检查的通知等一系列文件精神为指导。始终把安全工作放在一切工作的首位,列入重要工作议事日程,当成头等大事来抓。做到了同布置、同检查、同总结、同评比。半年来未发生一例担心全事故。总结半年来的安全工作,我们认为主要做好了以下几点: 一、加强组织领导,明确责任目标。 为了仔细做好全年的安全工作,确保年度内各项工作顺当进展,我们准时调整成立了以行政一
2、把手为组长,副经理为副组长,各部门主任为成员的安全及消防安全工作领导小组,并由一名副经理详细负责。建立、完善了责任到人,明确分工的分级负责治理安全网络体系。 二、加强对全体员工的安全常识教育,进一步提高全体职工对安全工作重要性的熟悉。 安全工作事关企业全局利益,因此我们始终坚持把安全教育放在首位,制订了员工安全学问学习、培训方案,进一步强化了全体员工的安全学问教育。利用典型案例和事例,常常组织职工进展学习,我们实行敏捷多样的宣传教育形式,对职工进展了防火、防盗窃、防丧失、防人身损害等主要内容的安规常识教育,全体员工积极参与了局组织的安规学问考试,通过集中学习和派人参与局组织的学习、培训,我们开
3、展了以消防安全和交通安全常识为重点的教育,由于我们思想重视,宣传教育到位,职工的安全责任感和防范意识明显提高,有效防止了各类事故的发生。 三、仔细抓好制度的落实工作,使安全制度、安全措施落实到实处。 今年,我们仔细落实“安全第一,预防为主”的方针,强化治理,落实制度,务实际、求实效。依据局20xx年度安全治理实施意见的详细要求,年初,我们逐级、逐人签订了安全岗位责任书,使安全工作步入了标准化治理的轨道。在此根底上,修订了安全各项规章制度和措施,完善了安全生产奖惩罚法,严格考核,公司坚持每月召开一次安全分析会,各部门每月召开两次分析会,查找问题,消退隐患,保证各项工作顺当进展。依据我们单位的实际
4、,我们把防火、防盗作为安全重点,对各单位的消防设施、器材和安全防护设备、制度常常进展检查,严格值班制度和领导带班巡察制度,确保了各项规章制度的贯彻落实。 四、加大监视检查力度,真正做到防患于未然。 仔细开展安全检查,促进了其他工作正常进展。节日期间,我们狠抓了安全经营和值班制度的落实工作,加大巡察检查力度,对重点部位的消防设施、安全防范措施、人员和物资做了周密安排。春季安全大检查中,我们依据本单位的实际状况,重点抓了以防火、防盗窃、防丧失、防人身伤亡为主要内容的安全工作。百日安全无事故活动中,我们准时制定了活动内容和标准,对百日活动做了细心组织、周密安排,重点抓好了各部门的日常经营安全和夜间值
5、班安全工作。这些措施和方法,都对做好安全工作起到了积极有效的作用。在季节性安全大检查活动中,我们结合企业安全性评价工作,重点检查了各岗位安全生产责任制的落实状况,各班组安全生产措施、安全分析会、安全消防器材是否配置合理,有无超期现象,人员是否会使用灭火器扑救初期火灾等,使安全大检查活动有声有色。 今年来,我们依据企业已经全面实行股份制改造实际状况,在公司“安全监管工作领导小组”的监视指导下,制订了切实可行的措施和方法,做到了体制改革和安全治理两不误。各级安全治理体系从而得到了进一步加强。 五、加大消防安全治理力度,积极做好消防安全各项工作。 消防安全是安全工作的重中之重,为此,我们本着“以防为
6、主、防消结合”的原则,在上级安监和消防部门的催促、指导下,实行得力措施,积极做好了消防安全工作。首先,我们在年初,就依据公司实际状况,准时调整、成立了消防安全工作领导小组和消防安全突击队。并顺当通过了消防部门的消防年度检验。为杜绝消防隐患和事故的发生打下了坚实的根底。 六、严格车辆治理,加强了驾驶员交通安全法的学习、贯彻工作。 积极组织驾驶员参与了局组织的每月一次的交通安全学问学习和培训。参与了上级交警大队组织的交通安全宣传图片展,驾驶员的交通安全意识和工作责任心得到进一步增加。由于我们思想重视,措施得力。一年来,未发生一例违反交通安全法大事和交通安全事故。 20xx年,由于我们思想重视,组织
7、得力,措施到位,各级领导责任明确,真正把安全工作摆到了一切工作的首位,思想重视,工作扎实,保证了企业各项经营工作的高效、稳妥进展。同时,也应当看到,我们的安全工作仍有很多缺乏之处,不容乐观,主要有以下两点: 1、安全集中教育时间少,效果不明显。 2、监视、检查力度还有待进一步加强。 今后,我们要在完善各项安全措施和责任目标的根底上,把安全工作的重心放在对各部门的监视、检查、整改方面,加大检查和查处力度,特殊要加大对重点部位和事故高发季节的检查工作。对检查中发觉的问题和隐患,要坚持“三不放过”的原则,随发觉,随整改,不拖延,不抱幸运心理,下决心,花大力气做好安全工作,为企业的可持续进展制造良好的
8、安全环境。 电力物资公司 20xx年十二月九日 电力安全年终总结 篇2 20xx年是电力有限公司不平凡的一年,一年来公司在集团公司党委的领导下,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,通过克制煤价上涨、资金紧急等诸多不利因素,不断建立健全各项规章制度,注意安全教育和培训,加强设备治理,坚持以人为本,科学治理,在安全生产上下功夫,在经营治理上做文章,扎实开展各项工作,取得了肯定的成绩。为更好地做好今后的工作,现将公司*年的主要工作总结如下: 一、主要经济指标完成状况 二、我们的做法 1.严格本钱治理,提高企业效益 20xx年,我们把本钱治理视作生产经营中各项工作的重中之重,进一步加强对原煤、原材
9、料及资金方面的治理。 第一,在原煤购进上,今年由于国家宏观产业构造调整,大力进展煤炭企业整顿,使公司原煤选购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度削减,从往年的几十个矿削减到几个矿,使公司选购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减,造成企业生产经常等米下炊,甚至无米下锅,给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下,与往年同期相比原煤价格上涨了*%还多,使原煤本钱由过去的每月*多万上升到目前每月*多万,全年原煤本钱多支出近*万元,造成很大的资金缺口,使企业经营举步维艰。为此我们积极实行应对措施,一是调选精兵强将,充实选购队伍,实行鼓励措施,调动选购一线职工的积极性,派人员驻矿
10、盯矿,做到储煤先购,有煤即购,无煤预购。二是建立严格的原煤进厂治理监视机制,本着质优价廉的原则,从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关,有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外,在保证正常生产的状况下,除了主要选购国营大矿原煤的同时,我们积极调整进煤渠道,尽量多进一些小矿煤,充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差,把原煤本钱降到最低点。 其次,在物资选购中,我们严格根据公司有关文件精神,以“同等质量比价格,同等价格比效劳”的原则,实行邀请招标和公开招标相结合的方法,将*元以上的大宗物资选购、重大设备购置等实行公开招标,既确保了物资供给质量,又降低了选购本钱。同时,充分利用
11、现有物资,削减库存。 第三,在材料费用上,实行材料费包干制度。依据年初制定的.责任目标,定额各车间材料费用。让职工直接参加当家理财,将企业的效益与职工的收入直接挂钩,大大增加了职工的节省增效意识。同时,还积极开展增收节支、修旧利废活动。 第四,在财务治理上,一是加强资金的运营治理,多方筹措资金,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上;二是实行全面预算治理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有规划,确保的资金平衡;三是对于各部门的小型开支,例如:办公费、电话费,具体核算,制定指标,实行包干到各部门使用。 2.狠抓安全工作,确保安全局面 安全是电力企业永
12、恒的主题,是企业进展的根底与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一,预防为主”方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针,开展了行之有效的安全治理工作。 第一,安全生产责任落实到位。逐级签订了安全目标责任书,并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度,安全目标明确,责任压力到位,对在安全上消失的问题坚决不推诿、不扯皮,对违反制度造成的事故,坚决做到不手软,不姑息迁就,落实责任严厉处理,并且我公司考核办对责任制完成状况实行随机考核,考核结果与工资资金相挂钩,从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。 其次,以反习惯性违章为重点,
13、进一步增加广阔职工的安全意识和自我爱护意识。在工作中,严格执行“两票三制”,做好事故预想和危急点分析,并不断完善安全监视约束机制,严格落实安全责任制,加大安全执法力度,把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。 第三,加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式,大力开展安全教育活动,做到警钟常鸣,提高防范意识。 3、抓好生产治理,努力提高设备安康运行水平 运行治理的好坏,对电厂来说至关重要,它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着打算性的因素。我公司各生产治理科室从明确责任入手,理清思路逐月对各运行单位进展考核,做到奖罚清楚。各生产车间则要对自己的经济指标每月进展一次分析,值长室每月进展
14、一次汇总,对运行中存在的较大问题,组织专人专题进展争论,拿出详细措施,专人负责落实。 固然,在生产中只抓运行治理只是一个方面,设备的检修状况,对设备运行的安全牢靠性更是有着直接的影响。今年的设备治理中,我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查,安教科一天一查设备运行状况,发觉问题准时汇报并催促处理,要求检修人员做到大缺陷不过夜,小缺陷不过班,保证主设备消缺率*%。帮助设备消缺率*%以上。其次,我们还在检修中严把检修工艺关,明确验收质量标准,要求设备专责人必需深入生产现场了解设备状况,检查设备检修质量。 4、抓好职工培训,切实提高员工素养 要保证安全,“人”的因素是第
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