关于研发年终工作总结五篇.docx
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1、 关于研发年终工作总结五篇 一、幼儿现状分析: 我班共有36名幼儿,经过一学期的培育,我班幼儿对绘画活动产生了较深厚的兴趣,喜爱动手绘画,有肯定的审美力量和观赏力量的形成,颜色感培育较好,但作品内容比拟贫乏,共性化作品较少,根本功的进展缺乏坚固性,需要加强和重视。本学期我将从我班幼儿的兴趣和年龄特点动身来开展教研活动,在孩子现有水平的根底上注意想象、制造力量的进展,逐步来提高孩子的绘画水平和审美情趣,打下扎实的根底。 二、指导思想: 在幼儿园的美术活动中,孩子的涂鸦或绘画从本质上讲是一种美术嬉戏的行为。本学期,我将结合我班幼儿的年龄特点、共性及兴趣等特征,在纲要、规程、美术教育法等指导书籍的贯
2、彻下,主要针对美术活动中制造力与范例的有机结合这个问题来开展教研工作,解决好两者间的关系与冲突。 三、教研课题:美术活动中如何培育有共性构图 四、教研目标: 1、开展生动明快的拼图式教学。 在幼儿美术教学活动中,画画首先应当是幼儿意愿的主动表现,而不应当仅仅是被动地承受技能训练。但是,幼儿往往不能胜利地表现自己的意愿。在这个时期,教师应为幼儿供应颜色、大小、外形各异的纸,让幼儿进展摆放、粘贴,使他们在肯定程度上填补他们在表现意图和表现力量之间的鸿沟。这样有助于不同水平孩子表现自己的绘画意愿、提高美术兴趣。 2、在发挥幼儿主动性的同时,应留意赐予适当的范例引导。 在教学中,应留意运用适当的范例进
3、展启发和引导。范例能给幼儿的美术作品以参考,也能帮忙幼儿唤起想要表现物体的清楚意象。但为了避开幼儿对范例的仿照,我在预备教具的过程中留下了很多形式的图画表现,让幼儿感受到有想象和制造的空间,适合不同层次幼儿的进展水平,让他们更可能的发挥自己的想象力制造作品,从而使每个幼儿都在原有的水平上得到进展。 3、应把提高幼儿的美术制造力的进展放在首位。 从教育的角度讲,在幼儿尚未到达肯定的成熟程度就要求幼儿进展较高的创作活动,不仅是低效的,而且还会产生许多的负面效应。因此,我在开展活动中主要目的应放在自我表现的欲和动机上,以充分发挥幼 儿绘画活动的想象力和制造力,帮忙幼儿解决自我表现与所要表现事物之间的
4、关系。在教育方法上,我将实行“制造力培育放在前,技能训练放在后”的教学方法,把美术教育的重点主要放在进展幼儿的制造力和自信念上。 五、详细措施: 通过美术集体、小组教学活动,美工角区域活动,自由活动,写生活动,个别指导,综合活动,生活活动,观看,想象,合作等形式来完成教研工作。 六、学习资料: 每月学习有关书籍如幼儿教育、学前教育、幼儿园美术教育、素养教育在美国、名画观赏、幼儿园指导丛书等书籍来提高自身水平和教育技能。 七、业务学习: 每周 期业务学习一次;积极参与幼儿园组织的各项观摩活动和外出学习活动,仔细做好笔记,具体记录;虚心向同事和领导、专家请教,不懂就问;每月观摩教学活动一次,发觉问
5、题准时讨论、解决、争论,实行有效的措施和方法;讨论实践中不断反思和反醒自己的讨论成果和现状,提出疑问逐步到达预期设计的目的。期业务学习一次;积极参与幼儿园组织的各项观摩活动和外出学习活动,仔细做好笔记,具体记录;虚心向同事和领导、专家请教,不懂就问;每月观摩教学活动一次,发觉问题准时讨论、解决、争论,实行有效的措施和方法;讨论实践中不断反思和反醒自己的讨论成果和现状,提出疑问逐步到达预期设计的目的。 研发年终工作总结 篇2 今年马上过去,我们将迎来崭新而布满挑战的20xx。作为技术研发部我们在过去的一年里有很多收获,也存在缺乏的地方。回望走过的一年,有难以忘记的欣慰,也有不堪回首的.往事。回忆
6、过去,展望将来,使人警醒,使人明智,催人奋进。 所谓“志当存高远,真诚写春秋”以下本人将向各位领导汇报今年的主要工作。 一、努力协调各部门,依据销售规划安排生产 依据公司销售的规划,统筹考虑原材料,生产设备,人员安排等各方面的因素,来确定生产产品的先后挨次。制定产品的生产工艺参数,安排各部门生产。 二、工作求真务实,开拓创新 在今年新产品的创新上,我们有了新的突破。我们经过长时间的讨论探讨和实践的尝试,胜利的生产出外观美丽,材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌,防水的植绒地板;以前需要购置压花的面层,我们进过自主的研发,可以自己生产;在今年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的试验和实践的过程中,我
7、们大胆使用新的材料来削减本钱提高产品的质量,以求给公司带来更大的收益。 20xx年,石英砂地板还处在初期的试产状态,今年生产3550米,大约7100平方米,研发费用大约50万。植绒地板今年生产1600米,大约2400平方米,研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2800米,大约5040平方米,研发费用大约20万。商用地板新产品包括自然系列,都尚系列,卡乐系列,希尔系列,弗瑞系列,瑞诺系列等。 三、不断学习,仔细总结 无论是旧产品的改良还是新产品的研发都需要我不断地学习新的学问,提高自己的理论水平。对于新产品的研发,需要考虑新产品生产前的各种因素,然后通过试验初步确定其工艺参数,再通过实际生产来
8、检验工艺参数的正确性,再次进过试验、总结、思索和反复的实践,最终得到我们的各项工艺参数,确保生产出合格的产品。 四、今后努力的方向 1.努力学习,勇于实践,理论结合实践,提高综合素养和业务力量,为本职工作作出自己的奉献。 2.强化创新意识,加强各部门之间的合作,不断开拓,大胆创新。 我有信念和各部门一道,努力学习,不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面,让我们为了企业的明天,共同努力,共创美妙的明天。 研发年终工作总结 篇3 xxx,男,现担当xxxx有限公司生产部经理,兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升,详细表现在生产本钱掌握
9、、产品质量掌握、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题,值此年末之际汇总报告如下,是为本人年终总结或述职报告。 一、本钱掌握 A、设立了专人进展本钱核算,并结合以往公司的核算方法进展两次大的改良;到达了两个方面的目的,一是本钱核算更加真实、准时、有效,二是对相关人员的考核供应了依据。 B、要求相关人员每日查看本钱状况,做到心中有数,准时发觉问题、准时改良;每天在公告栏中公布本钱偏差较大的部门及数额,促进全员的集体荣誉观念和本钱意识;在月度绩效嘉奖上附加本钱因素,对本钱偏离较大的状况进展全员考核; C、明确了大局部的本钱掌握标准,使得治理人员及操作员工做到心中有数、目标明确; D、月末
10、公布本钱状况并召开专题会议进展分析,制定改正方案,跟踪订正措施的执行状况;同时对相关人员执行严格的考核制度。 通过以上方法、措施使得全年各类原材料本钱偏差掌握在:.3.2% 符合公司的标准本钱偏差。各级治理人员及生产员工的本钱意识均得到了加强和提高。 目前存在的主要问题: A、水、电、汽三项统计不完善,指标不清晰,且尚未纳入责任考核;未建立相应治理制度; B、修理费未进展统计,指标不清晰,尚未纳入责任考核;未建立相应治理制度; C、低值易耗品进展了局部制度标准(劳保用品发放标准、低值易耗品发放制度等),但是统计不完善,指标不清晰,未纳入责任考核。 D、非生产部门本钱意识不强,没有详细的部门本钱
11、掌握指标和相关制度(例如:仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的掌握;品控部客诉费、检测费、公关费等),局部治理人员数字观念不强。 二、质量掌握 A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识; B、全年无重大恶性质量事故; C、对质量问题准时处理并做通报,强化员工质量观念; D、考试工艺标准、操作标准; E、完善局部生产记录(投料记录等)、发货记录等,使产品具备可追溯性; F、加强监视检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增加了员工卫生意识的自律性; G、明确生产治理人员的质量考核指标,严格考核,使得各级治理人员重视生产过程的各个环节质量掌握; 目前存
12、在的主要问题: A、没有系统的质量治理体系,需建立并运转; B、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培育、引进机制同时配套好的鼓励措施,提高人员工作积极性和稳定性; C、与质量治理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转; D、品控治理人员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施; E、需要明确品控员职责; F、没有完善的品控记录,质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等); G、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反应质量状况等); H、对员工的培训需要再标准,编制培训规划、培训教材并跟踪培训效果; I
13、、需针对研发部出的工艺标准、质量标准完善监视检查标准、监视检查方法及工具等标准; 三、效率治理 A、细化分工提高单位时间劳动效率; B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资到达2元/月的目标,全年按每月工作26天计算平均工资到达2259.8元; C、针对设备的生产力量定时定额,注意前后生产工序的协作连接,使得生产过程更加流畅,削减或避开停工待料及窝工现象; D、调整工资安排方式,使劳有所值、劳有所得; E、明确工作目标,实行适当的鼓励措施提高员工的生产积极性; 目前存在的主要问题: A、生产前(尤其是新产品)的组织、预备工作不充分,使得现场比拟乱且影响员工生产积极性; B、对员工的工作状况
14、记录不完备,不能做到每名员工做最适合自己的工作; C、调岗随便性大使员工茫然无所适从; D、没有有效的新设备、新工艺引进机制,不能大幅度降低员工劳动强度、削减工作时间且提高工作效率; 四、制度建立 A、已完成标准明细:计件工资治理标准、工作服穿戴治理标准、车间卫生治理标准、员工考勤治理标准员工入职、离职手续办理标准、装卸工治理标准、仓储部出入库手续治理标准、员工进出车间治理标准、劳保用品发放标准、工器具治理标准、设备卫生治理标准、治理人员考核标准、设备操作治理标准(局部)、安全生产目标治理、员工个人卫生治理标准、仓储部卫生治理标准、效益奖治理标准(工龄和全勤); B、在制度贯彻方面坚持的中心思
15、想是:“要想执行有力,必需措施有力;要想措施有力,必需检查有力;要想检查有力,必需奖惩有力。”。并在实际工作中强化监视检查及记录的职责,坚持没有检查工作就不算完成(即便实际工作已经完成),强化各级治理人员的监视检查意识和承受监视检查的意识。 C、考核尽可能的量化,以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公正合理,同时帮助以有力的奖惩力度,极大的提高了治理人员的工作积极性。也通过数据考核增加了治理人员的数据观念,使工作有更直观的参考和理性。 目前存在的主要问题: A、肯定程度上存在人管人的现象,而不是通过制度管人。造成的不良后果就是,这个人在工作就能做好,这个人不在可能工作就会有问题; B、
16、制度不够完善,许多时候政策公布及执行都比拟随便,没有正式文件,没有正式批准的手续;造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生; C、有些制度时间较长,不能准时修改,在面临问题是消失按制度走不通的为难。 五、文化建立 A、抓住每次时机贯彻统一思想,主要有:做人做事儿要有起码的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好,不要即干着工作又厌烦这里的一切;责任是第一位的,任何一件事情或事故都应当有责任人而不是都是公司担当;领导干部要心胸宽阔,做事儿要尽可能公正、公正、公开;强调效劳意识,避开话难听、脸难看、事儿难办;加强执行力文化建立,强调复命制; B、利用板报、标语明确告知全体员工我
17、们鼓舞什么?反对什么?那些事儿是我们盼望看到的?那些事儿是我们应当尽力避开的?对重大责任大事通报处理结果承受全体员工监视;对好人好事儿也大力宣扬; C、反复的讲丛书上看到学到的学问、思想,并在适当的时机集体争论,鼓舞治理人员多看书,努力打造学习型团队; 存在的主要问题: A、没有系统的企业文化建立方案,没有形成固有的企业文化气氛; B、没有进展企业文化建立的专有人才,对企业的进展史、企业的今后规划、人才战略,员工福利等没有系统的文件和宣传,导致人员的归属感不强;新员工流淌性大,老员工思想沉闷不活泼; C、企业没有典型人物形象,典型事例分析,使得在肯定程度上员工价值观取向不明或者是散乱,企业整体
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