关于社区年度工作计划9篇.docx
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1、 关于社区年度工作计划合集9篇 为了更好的严密围绕退管工作“效劳人性化,治理标准化,手段信息化”的根本目标,切实提高社会化治理效劳水平,力争为每一名进入社区的企业退休人员供应优质、便捷的社会化治理效劳。现就20xx年度退管工作作出如下规划: 一、完善退休人员治理效劳 退休人员纳入社区治理后,在实际工作中要做到“三个到位”。一是熟悉到位,工作上依靠并关怀退休人员;二是责任到位,建立健全治理效劳责任体系,对一些伤、病、残、孤等特困退休人员,建立包干联系责任制,平常准时走访慰问,关怀他们为他们解决困难;三是效劳到位,退休人员进入社区治理效劳后,因此,我们坚持做到“三上门”、“三必访”,为退休人员供应
2、“零距离”效劳。 二、强化根底信息收集和数据库建立 我们将退管中心转入的退休人员进展编号,建立根底台帐,同时在转入社区后对退休人员全部上门走访,走访率100%,了解人员根本状况,对接收的退休人员实行了信息核查制度,并发放治理效劳证。并将其填入企业退休人员治理信息库,从而为今后有针对性地开展治理效劳工作打下了良好的根底。 三、遵守效劳标准、提高效劳水平 在平常的工作中,我们积极、主动、热忱地接待每一位来访群众,努力做到“三心”暖人心,得人心,知人心。准时向他们宣传解答劳动保障方面的政策,让他们了解退休人员社会化治理的根本政策和我们的效劳内容。除对社区退休人员根本走访外,还分别对70岁以上高龄和孤
3、寡人员每3个月进展上门走访1次,准时了解他们的生活和身体状况,对他们提出的问题和要求进展准时讲解和解决。 四、大力开展退管活动 规划在20xx年度开展退休人员端午节包粽子活动,在重阳节降临之前举办一次退休人员重阳节座谈会,连续组建退休人员老年舞蹈队,参与各项退休人员活动,让退休人员过一个丰富的退休生活。 五、完成其他上级部门安排的事项 对辖区内的单位进展网格化治理,企业信息准时录入系统,做好各项台帐,准时对用人单位进展指导。准时完成社保扩面工作,以及城镇居民医保征缴等各项工作。 20xx年度将通过自己的努力,不断提高业务学问力量,和效劳水平,把退管工作更上一个新的台阶。 社区年度工作规划 篇2
4、 一年来,潘火街道社区治理工作在街道党工委和上级各部门的正确领导下,紧紧围绕打造“治理有序、效劳完善、文明祥和”的“新潘火”社区为目标,以创立“文明城市”、构建“和谐社区”为载体,不断完善社区治理机制,提升社区效劳水平,提高社工队伍素养,营造社区人文环境,全面推动社区和谐稳定。主要做好以下几方面工作: 一、完善制度,建立社区建立的长效治理机制。 1、制定出台了20xx年社区工作整体及个体考核细则。在20xx年度考核政策的根底上,进一步明确了社工的工作制度和工作职责,转变了考核方式,加大了工作实绩和嘉奖制度,提高了社区工的福利待遇,完善了社区工作和社区效劳的治理制度。 2、标准社区日常工作制度。
5、要求各社区每月上报工作总结,便于社区科对各社区各项工作的进一步了解把握。同时,组织人员对街道社工进展电子档案“一本帐”的使用培训工作,推动社区无纸化办公。截止11月底,9个社区相继完成电子台账的录入工作。 3、着力提高社区专职工的职业化水平,鼓舞社区工参与社会工作师的资格考试。今年,我街道出台嘉奖补贴政策,对取得社工工作师资格证的在职社工,进展每人每月100元的额外嘉奖补贴,提高社工考试积极性。目前,街道共有29名社工取得相应资格证书,通过率约为39.1%。其中,今年共有32名社区工报名参与考试,取得证书人员为13人。 二、做好社区硬件建立,完善社区效劳平台 1、加强社区效劳中心建立。做好殷家
6、坑村撤村建居工作及新建金谷小区申报工作。同时,加强社区工作站、效劳站建立,提升社区自治化治理效劳水平。今年新完成殷家、同欣社区效劳中心装修工作,街道9个社区实现“一站式”效劳全掩盖。完善社区效劳中心的工作制度。开展的便民利民效劳涵盖了居民生产、生活的方方面面,为社区居民供应了全方位、全天候效劳,已成了辖区居民生活上的“110”。 2、多角度全方位打造特色小区。深入宣扬“一社一品”精品社区的理念,探究各社区的特色亮点,开展各社区品牌效劳工程,打造社区专属效劳名片。如今年东南社区屡次接待省内外兄弟单位的参与访问,作为拆迁安置型小区创新社区治理效劳模式的先进代表。 3、居家养老效劳中心有序运行。通过
7、现有东南社区的效劳中心平台,不断扩大效劳队伍、增加老年人效劳工程和活动内容。截止目前,我街道共有东莺、雅苑两个社区的居家养老效劳站已通过区里验收,共效劳老年人66人,其中享受无偿效劳的26人。同时,我街道积极探究多途径推动居家养老效劳照料中心建立,通过对辖区内的居家养老人员的根本信息进展收集核对,创新配送、康复保健、日间托管等养老效劳。 三、创新社区治理模式,提升社区效劳水平。 1、培育和进展社区社会组织。目前,辖区内共有社会组织150家,其中今年前三季度新增社区社会组织25家,增长率约20%左右。这些社区社会组织涉及社区治理、志愿效劳、公益效劳、文化体育、社区教育、养老助残、困难救助等诸多领
8、域,初步形成自主进展、门类多样、不同层次、掩盖广泛、作用明显的社区社会组织体系。比方雅苑社区为了更好建立漂亮社区,成立了“啄木鸟”社区纠察队,这样团队的成立可以更好的监视物业运作,发觉社区中的缺乏,如违章建筑,乱倒垃圾,私占共用绿地,违章停车等不文明现象。 2、做好社区换届选举工作。从5月份开头到6月底对各社区做好党支部换届、居监会成立、社区换届选举工作。依据区民政局和街道党工委对社区换届选举工作的部署和要求,结合我街道实际状况,确定东南、尚诚、紫郡、世纪、雅苑五个社区实行全体选民直接选举方式,东莺、星苑、同欣三个社区实行社区成员代表选举方式。在街道领导高度重视下,在各联社干部及各社区工共同努
9、力下,顺当完本钱次换届选举工作。本次换届,共产生社区党总支书记1名,党支部书记8名,党支部副书记3名;产生新一届居委会主任8名,副主任9名,委员37名;产生第一届社区居务监视委员会主任9名。 3、加大社区工作的培训考核力度。12月12日、13日,我街道组织全体社区工、局部物业、业委会成员参与为期两天的社区工作培训课程,届时将对社区工作的热点、难点问题进展剖析,并组织先进代表进展典型发言,参观先进社区,沟通社区工作心得,组织社工辩论赛,展现社工风采。年底,结合年初制定的社区工作目标,将对各社区整体工作及社工个体水平进展考核打分。 4、进一步调整充实社工人才队伍的梯队建立。依据各社区实际状况,社区
10、从业人员逐步增多。今年我街道通过区民政局统一招考社工12名,其中男、女社工各6名,另有9名调入、转入社工,8名离职社工。目前各社区各类从业人员88人,其中在编社工73人,70后、80后成为社区的中坚力气。为进一步培育一批社区后备干部,11月下旬,社区科协同组织线特地赴各社区对社区工进展民主谈话和考核测评,以提拔一批优秀的社区工。 四、标准治理,提升社区物业效劳档次 1、出台20xx年潘火街道社区物业效劳工作考核嘉奖方法,新方法较往年在考核分值、嘉奖经费上做了优化调整,并对小区公用路灯电费的拨款予以落实。 2、做好各物业企业做好住宅小区物业效劳考核工作。一年两次,由我科室牵头,协同综治科、城建科
11、、公共卫生相关人员组成联合考核组,对街道下辖9个社区、14个小区物业及创新128社区进展半年度物业效劳考核工作。联合考核组一行分别从工作执行力、财务治理;房屋设施、公共秩序;社会治安、消防安全;环境卫生、工作满足度调查等8个方面进展全面考核。通过实地抽查居民楼单元卫生状况,填写居民满足度调查表和业主委员会满足度调查表,现场查阅半年度物业效劳工作根底台账资料,对相应内容进展具体考核检查评分。通过考核,对所发觉的问题提出整改要求,催促各物业效劳企业尽快实施整改,有效解决存在的问题。考核将评比出优秀物业企业并予以资金嘉奖,鼓舞物业各项治理效劳工作再上新台阶。 3、做好物业招投标工作。完成万科金域国际
12、、金桥水岸、三星奥克斯等3个工程的前期物业招投标工作。依据招标程序,经公开招标,分别由万科物业、宁波永达物业、奥克斯物业公司中标物业治理。 4、完成紫郡社区的物业更换工作。今年8月,绿城物业退出紫郡社区物业治理,经过3个月考察、招标等各项工作的开展,通过50%以上业委会成员投票选举,最终确定由绿宇物业接手该社区物业治理工作。11月1日办理物业的正式移交手续。 5、完善和标准社区物业治理。东莺新村98、99、100幢原由个人治理物业,居民对该治理不满足,经过协商,由东莺物业接收。对王家弄教师楼进展调研, 探讨物业治理工作,原有退休教师自我治理,因年龄大退出,最终由东莺物业接收。 五、理顺关系,确
13、保社区其它各项工作顺当开展 1、做好新建小区验收工作。今年我街道共有风格璟园、荣安心居、宜家花园、荣安蝶园等4个新建小区进展验收,我社区科负责接手治理,做好相关资料的备案工作。 2、监视指导各社区业委会新建、换届选举工作。今年,我街道新成立尚诚社区业委会,同时,雅苑社区、世纪社区业委会将进展换届选举。我科室对此进展全程监视指导,确保选举工作圆满完成。 明年工作思路: 20xx年社区治理工作将连续以科学进展观为指导,“三思三创”,以效劳居民为核心,着力健全社区治理体制机制,着力社区队伍专业化建立,着力加强物业治理,着力社区效劳功能,发挥社区社会组织能动性,真正把社区建立成治理有序,效劳完善,环境
14、美丽的现代新型社区,重点做好以下: 一、进一步完善社区工作治理制度,加强社工队伍专业化建立 切实加强街道专职社区工队伍建立,努力建立一支精干、高效、廉洁、务实的社区工队伍,依据制定的潘火街道社区专职工治理方法、社区财务治理方法,加强对社区工的治理。做好专职社区工的录用工作。对社区专职工进展针对性的培训,提高社工的专业素养,提高社会工作师的通过率,让每个社区区工具备良好的素养以及工作力量,能够应对处理各种繁琐、重要、甚至是突发的问题。 二、进一步推动民间组织建立,促进社区和谐进展 社区的民间组织是社区建立中一支很大的中坚力气,充分发挥民间组织的自治功能,对减轻街道工作负荷,提高办事效率,促进社区
15、和谐具有很大的作用。目前社区社会组织还处于进展阶段,依据XX市XX区城乡社区社会组织备案治理暂行方法,扩大社区社会组织有效规模,做到每季度10%的递增。街道将指导社区进一步进展直接效劳于养老、助残、救助、文体活动等基层急需的社区社会组织,创新治理效劳,满意社区居民日益增长的多样化多层次效劳需求。 三、进一步发挥社区效劳功能,细致做好居家养老工作 目前社区工作中效劳功能日趋重要,尤其是为老效劳专项工作。在20xx年完成建立东莺、雅苑2个社区居家养老效劳站的根底上,20xx年将进一步建立东南、世纪、潘火桥、金桥水岸等4个村、社的居家养老效劳中心,进一步整合街道效劳资源,对社区老年人供应各类效劳工程
16、,丰富老年人生活;同时在其他社区加速推行居家养老效劳,即以家庭为核心、以社区为依托、以专业化效劳为依靠,为居住在家的老年人供应以解决日常生活困难为主要内容的社会化效劳。 四、进一步标准社区物业治理制度,监视指导小区物业工作 仔细落实标准社区物业理各项工作机制,促进社区居委会与物业治理处工作的协调协作。做好移交小区、商务楼等物业根底建立工作,加强物业治理队伍建立,通过培训考核机制,促进队伍素养的提升。街道将积极争取有关部门的支持,加大对小区内乱搭建现象的处置力度,引导各方力气营造文明和谐小区环境,使物业治理能更好地效劳街道经济社会事业进展。 五、进一步加强对业委会的指导,促进社区稳定和谐。 业委
17、会作为一种自发形成的自治组织形式其内在制度形成的过程中难免存在各种欠缺,为加强对业委会的指导监视,明年科室将特地设立业委会筹建及日常办公机构,由专人负责对业委会成立、换届及运作过程的指导和监视,以进一步完成业委会工作机制。重点做好各社区首届、换届业委会的指导工作。同时要强化对业委会成员专业学问的培训,由社区牵头定期召开业委会委员座谈会,沟通工作阅历、培训业务学问,要求业委会成员根本了解物权法及物业治理条例,提升业委会成员素养,使业委会能从实质上和深层次上帮助物业公司解决问题,维护小区业主利益,避开业委会超出权利范围干预物业公司正常治理和阅历。 六、仔细踏实,做好新社区的启动和筹备工作 今年底,
18、金谷社区正式成立,明年主要做好该社区各类机构的完善和制度建立,做好新社区各项工作的启动,打好工作根底。明年,我街道估计成立金桥水岸社区、宜家花园社区、潘火桥社区等,下一班子的建立及新社工的调配工作,同时做好新建社区治理用房的装修等相应工作,尽快建立好社区效劳大厅、活动场所,尽早纳入社区标准治理。 社区年度工作规划 篇3 为深入贯彻落实关于建立“一推行四公开”制度进一步亲密联系群众的实施意见,切实加强和改良新形势下群众工作,进一步亲密党群干群关系,依据区委、区政府的要求,街道的部署,结合本社区实际,特制定本工作规划。 一、指导思想 以科学进展观为指导,坚持从群众中来,到群众中去的路线方针,以群众
19、立场、群众心声、群众利益为动身点,以问政于民、问需于民、问计于民为切入点,深化群众观念,加深群众感情,创新社会治理,加强基层组织建立,改良工作作风,改善干群关系,广泛分散力气,为和谐社区建立供应顽强保障。 二、工作规划 通过建立“一推行四公开”制度,组织党员干部深入基层、深入群众,倾听群众呼声,了解社情民意,解答群众困惑,解决群众困难,维护群众合法权益,做到“找得到人、办得好事、解得了难、交得上心”。20xx年,社区群众工作站重点做好以下几个方面的工作: (一)、依据“一推行四公开”工作要求,根据“八有”(即:有办公地点、有电话、有公示牌、有上墙展牌、有工作日志、有工作台账、有考勤登记表、有意
20、见箱)标准加强社区群众工作站阵地建立。 (二)、群众工作站工作人员必需按要求到岗到位,保证群工站在规定时间有值班人员的同时,要走进千家万户,贴近人民群众,写好民 情日记,做到入户率到达100%,并重点走访“五必访”人群,调解纠纷、化解冲突、扶贫帮困、多办实事,促进和谐社区建立事业。 (三)、本着群众利益无小事的原则,做到民有所想、我有所谋,民有所呼、我有所应,民有所求、我有所为,倾听民声、体察民情,以一种高度的事业心、责任感,为民办事、造福一方,努力将社区群众工作站打造成为一流的标准化群众工作站点。 社区年度工作规划 篇4 一、连续抓好党建工作,促进社会稳定、经济安康进展。 二、抓好道德讲堂课
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