关于管理提升活动心得体会.docx

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1、 关于管理提升活动心得体会 关于治理提升活动心得体会 关于“全面开展治理提升活动”的心得体会 技术部部长王国英 201*年9月17日，分公司组织召开了全面开展治理提升活动发动大会，标志着治理提升活动在分公司全系统的正式启动。根据第一阶段的工作安排，我结合工作实际对治理提升相关文件进展了仔细学习，有了初步的熟悉与体会。 首先，这次活动不是走过场，有很强的目标性，并有详细和完善的思路与措施。尤其是工程治理6个必需的提出，根本掩盖了的企业治理的重要方面，并且在详细落实中，教材、专题会、培训三位一体，连接有序，直接针对企业需要重视的薄弱环节，可以预期会有明显的效果。 其次，治理工作的重点之一是对人进展

2、治理。治理就是PDCA过程:制定、执行、检查和改良的过程。制定就是制定规划（规定、标准、制度等）；执行就是根据规划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与规划进展比照，总结出阅历，找出差距；改良，首先是推广通过检查总结出的阅历，将阅历转变为长效机制或新的规定；再是针对检查发觉的问题进展订正，制定订正、预防措施。 三是治理工作的重点之二是对资金进展全面有效治理。要正确理解李少先总经理的讲话：花有用的钱，办有用的事；不乱花钱钱，想方法省钱。这样才能使工程从投标介入到竣工验收全过程，做到从工程源头掌握本钱，为工程实施过程中的变更做好铺垫，为工程的索赔做好伏笔，为工程增效供应保证。企业就是靠治理出效

3、益，靠治理求生存和进展。 四是越优秀的工程部越需要治理提升。工程部全面开展治理提升活动，是立足于分公司的统一部署，立足于集团改革进展的核心目标，立足于对当前局内形状势的研判。正由于我们经过多年的改革进展，整体实力大幅增加，治理水平也有了很大提高。才有了更大的理想，更高的目标，才能看到我们的进展方式仍显粗放，在治理模式、组织架构、业务流程、运行机制、管控体系等各方面仍有大量需要提高和完善的地方。我们要以此次活动为契机，对我们分公司的薄弱环节仔细梳理，全面加强根底治理，更好地实现有质量的进展，可持续的进展，让我们的集体释放出更多的活力。 以上是我对治理提升活动的一点思索和体会。我觉得再好的想法和思

4、路只有真正落地才有意义，我们要在治理提升活动中特殊注意提高执行力，真正地学习，真正地梳理，真正地整改，这样才能收获真正的治理精华，实现真正的治理提升。让我们从自身做起，从眼前做起，从小事做起，从现在做起！ 扩展阅读：治理提升活动总结报告 治理提升活动总结报告 依据集团公司关于做好治理提升活动评价工作的通知（治理提升函201*001号）文件要求，开展治理提升活动2年以来，所党委仔细贯彻落实公司治理提升活动精神，围绕治理提升活动的主题“提升标准治理水平、提升精细治理水平、提升信息化水平、提升财务治理水平、提升风险管控水平”，制订了“所治理提升活动实施方案”（以下简称“实施方案”）。所党委根据“实施

5、方案”积极发动全体干部员工，积极开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全治理制度、加强根底治理、提升管控力量等各个方面都起到了积极推动作用，现对我所开展“治理提升活动”中取得的成效和发觉的问题总结如下。 一、开展治理提升活动整体状况 第一阶段：发动部署、自我检查阶段（201*年3月至201*年5月）。 依据集团公司关于印发和的通知（中建材发企管201*145号）文件要求，我所成立了以所长、党委书记为组长，副所长、党委副书记、纪委书记为副所长，相关部门负责人为组员的“所治理提升活动领导小组”，并依据我所实际组织、编制所治理提升活动实施方案，对 活动进展全面布置。 积极争取集团公司的指导，利用网

6、络以及宣传栏等媒介进展广泛宣传和发动，统一思想，提高熟悉，明确要求，为活动顺当开展营造气氛。各部门从各自业务实际动身，科学设计制度内容，优化完善现有制度、调整补充，推动制度创新，增加制度系统性，提高制度掩盖面。在此根底上，制订、完善制度，汇编规划，推动组织实施。 其次阶段：专项提升、实施推动阶段（201*年6月至201*年6月）。 201*年12月依据集团公司治理提升活动领导小组要求进展第一阶段自我诊断工作，所党委通过对投资决策治理、全面预算治理、全面风险治理、科技创新治理、人力资源治理、产权治理等15项内容进展了自查，发觉了一些问题如在全面风险治理方面表达为制度不完善；在科技创新治理方面表达

7、为详细工作还需深入。对15项内容所发觉的问题都制订了相应的整改措施。并填写“治理提升活动第一阶段自我诊断结果及整改措施统计表”上报集团公司企管部，所治理提升活动领导小组还确定了人力资源治理、信息化治理等2项为下一阶段重点提升领域。 201*年6月，我所依据集团公司关于切实做好治理提升活动其次阶段检查评价环节相关工作的通知（中建材发企管201*230号）文件要求，结合第一阶段自查结果以及其次阶段前三个环节的主要工作，进展了自评价，通过自查根据其次阶段目标要求，实行了一系列相应的整改措施如在全面风险治理工作中构建风险治理绩效考 核机制、风险治理体系动态运行与更新机制；准时更新相关制度；在科技创新治

8、理工作上通过进一步完善国家科技工程、横向合作工程、独立工程的三级技术创新体系，加强与高等院校、企业的合作等，取得了较好的效果。 第三阶段：持续改良、总结评价阶段（201*年7月至201*年2月）。 201*年1月依据集团公司文件要求，所党委对通过对前2个阶段治理提升活开工作的开展状况进展了自评价，并填写了“治理提升活动评价表”，总体工作根本合格，在专项提升工作中如人力资源治理、全面风险治理、科技创新治理方面还需加强。 二、治理提升活动取得的成效（一）根底治理工作 通过前两个阶段的整改，我所在解决长期制约企业进展的突出问题和薄弱环节上取得突破，如在人力资源治理工作方面连续加强和改良劳动用工治理，

9、实现标准化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业进展。健全考核评价体系，探究企业中长期鼓励制度。结合我所实际不断完善收入安排调控机制。在安全生产治理工作方面完善了相关制度，加大员工培训力度，每季度组织安全生产检查，监视各部门是否落实安全生产责任制和检查制度。 通过实行措施使企业管控机制进一步完善，治理制度进一步健全，流程进一步优化，治理标准化、制度化、标准化水平明显提升，全面风险治理体系进一步健全。 （二）治理创新工作 在治理创新工作上，通过其次阶段的整改我所治理创新工作体系与治理创新促进企业治理水平持续提升的长效机制进一步健全，如制定了“内部掌握治理手册”，其中包含了组织架构、进展战略、人

10、力资源、社会责任、企业文化、资金活动、选购业务、资产治理、销售业务等18大类共计87个制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的治理工作有章可循。通过开展“治理提升活动”在我所形成了鼓舞全员参加治理创新的文化与气氛，使治理创新成果得到了有效转化，内部资源配置力量进一步提升。 （三）综合绩效工作 在综合绩效方面，通过前两个阶段的整改使我所的企业本钱费用、治理漏洞、重大风险得到了有效掌握，财务绩效指标不断改善，治理人才队伍的素养力量进一步提高，价值制造力量、市场竞争力量明显提升，治理提升对科学进展、转型升级、转变进展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革进展核心目标的促进作用明显增加。 三、存

11、在问题及下一步整改措施 从前两个阶段的工作开展状况看，虽然已建立了一套比拟完整的规章制度和治理效劳体系，但在人力资源治理、科技创新治理等方面仍存在缺乏。在人力资源治理方面，连续加强和改良劳动用工治理，实现标准化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业进展。健全考核评价体系，探究企业中长期鼓励制度。结合我所实际不断完善收 入安排调控机制。 在科技创新工作方面应连续依托我所专业技术优势，紧紧围绕时间计量与掌握技术研发与成果转化，扩大与相关科研院所、企业合作，争取到科技部科研院所技术开发专项资金工程一项，横向合作工程多项。注意技术平台建立取得初步成效，争取国家国防科工局、陕西省工信厅有关平台建立工程已取得初步成效，这将为我所可持续进展构建了根底。 四、治理提升活动持续推动工作安排 201*年所党委将连续根据集团公司治理提升活动相关要求，不断稳固前两个阶段的工作成效，落实整改措施。对各部门的活动开展进展指导和督查，督查指导的重点是强化规章制度和活动方案的执行力，确保规章制度的有效执行；准时总结并推广在活动中涌现的好阅历、好做法；对活动中消失的问题和缺乏，有针对性地提出意见和建议 201*年2月10日 友情提示：本文中关于关于治理提升活动心得体会给出的范例仅供您参考拓展思维使用，关于治理提升活动心得体会：该篇文章建议您自主创作。