关于管理竞聘演讲稿模板集合9篇.docx
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1、 关于管理竞聘演讲稿模板集合9篇 敬重的各位领导、同事们: 大家好! 我叫xx,今年xx岁,毕业于xx学校。现在就职的岗位是市场部渠道治理科科员。今日我要竞聘的岗位是市场部治理科科长。 我要演讲的主题是:铸盾与领跑! 铸盾与领跑 为什么要用“铸盾”与“领跑”作为我演讲的专项题目呢?这是我在静思06年度的工作总结与07年度的规划后确立的! 自20xx年度本部市场部渠道治理科成立以来,在领导的信任与悉心指导帮忙下,我有幸担负起科室负责人这个角色,带着着科室团队在“渠道治理”这个领域摸索学习了一年,勤勤恳恳,不断进取:沉淀了较为丰富的治理阅历,具备了较强的组织协调与专业力量。因此,我今日布满信念的走
2、上这竞聘讲台! 今日,我竞聘的是渠道治理科科长一职,正是盼望能通过个人职业生涯上的历练和提升从而能促进自己在这个领域的工作不断深入开展! 06年渠道治理的重点工作就是“铸盾”,固然,这里的“盾”并不只是一个狭义的范畴,而是一个完整的体系,是一个由内而外再由外而内的健全的专业治理体系。那么如何完善和构建这个体系呢?06年度在渠道治理科这个团队的共同努力与协作下我带着科室团队重点开展了以下工作: 1、将国内全部客户资料导入sap系统,由原来简洁的电子表格治理升级到系统治理,并连同物流部,营销财务部实行统筹治理,使得客户治理工作更加科学化、精确化、精细化。 2、不断优化商家队伍,提高经销商的整体经营
3、治理水平,同时协同驻外产品治理中心做好遗留问题的处理工作。确保一支安康、有潜能和核心竞争力的经销商队伍。 3、联动物流、客服、销售支持等职能部门,对市场窜货等市场问题建立一个完备流畅的处理程序。较好地扮演了“检察院”这个分析、认定及协调处理的角色。 4、做好经销商的培训工作,通过协作各产管中心开展一系列行之有效的培训课程,从经营意识、市场维护意识、企业文化等多个方面提高了整个经销商队伍的素养和分散向心力。 通过一年的实践工作让我意识到,06年度我所铸就的这个“盾”并不是一个理论层面上的虚拟意识,而是一个由厂商共建的利益实体,只有将彼此的利益都坚固地牵连在一起,并依此形成统一的思维方式与意识,这
4、个“盾”才是坚不行摧的! 诚然,06年度的渠道治理工作还存在着诸多的缺乏,在后期的工作中还有许多需要完善、急待改良的方面。07年度被冠以“渠道年”,由此可见渠道治理工作的重要性,也正是基于此,我将07年度的渠道治理工作规划命名为“领跑”! 07年度,渠道建立需遵循“四化”原则,即标准化、模块化、差异化、流程化。这也就要求了我们的渠道治理工作必需在07年度领跑先足于其他相关的职能工作。 如何“领跑”呢?这就需要我们做好以下的工作: 1、信息沟通平台的筹建,同样也是一项在年度开头就需要完成的工作。 信息的导航作用已不容无视,通过信息考核机制确实立,渠道信息采集员队伍的组建等相关配套工作围绕这一主线
5、快速绽开,由点及面,从而延展为信息体系的全面建立。 2、渠道优化与拓展,这是一个涵盖面特别广的工作。 包括合同目标任务量的分解、客户考核评估工作等。作为年度开盘的首要工作之一,只有高效、优质地完成这些工作,方能在开盘之初,将本年度的渠道进展主体思路,切实地贯彻执行下去。 3、经销商大会的组织与筹备,这是年度性的重点工作。 这也是全年渠道工作的关键点之一,对加强渠道商家的分散力,提升团队向心力和整体核心竞争力都有不行估量的作用。 4、我特将淡季经销商培训将作为在07年度提升志高经销商经营素养的主体工作,将会制定一套整体指引性教案,指导各分部结合当地人文风貌、市场特性等参照执行的方式进展经销商培训
6、。同时,我将会在10月底、11月中旬、3月中旬这几个时间段,针对重点区域开展专项培训,实地让渠道治理工作与商家之间绽开互动,使商家切身体会到渠道治理工作与其自身经营进展的关联、重要性和严密程度。 5、建立健全一套完备的客户访问制度。 6、客户的分类治理,将会在旺季降临之前组织公司的vip客户与公司高层进展一次沟通座谈会。 7、核心形象店的建立,作为在旺季公演的“大戏”。 我将会作为在淡季期间的一项重要工作。以期在渠道重心连续下移的大前提下,通过在渠道零售终端里查找一批更具实力、进展潜力强势的分销商,使之成为我们的核心分销商,同时建立一批核心形象店,进展专项授牌,成为渠道终端的中坚力气,影响并支
7、撑渠道的中层构造,从而确保整体终端网络的稳步进展。 我深知,假如我有幸能够竞聘胜利,那么我必需引领自己的团队领跑每一分钟。尽管是前所未有过的挑战,但我喜爱现在的工作,我信任,我能够把现在的工作做得更好。靠着这份专注、热忱和执著我坚信我所既定的“领跑”肯定能实现! 感谢大家! 治理竞聘演讲稿 篇2 各位领导、各位评委、同志们: 上午好! 首先,感谢管委会、软件园、物管中心和同志们赐予我这次展现自我的时机和舞台,物业治理中心工程部经理竞聘演讲稿。我叫,1962年诞生。1983年毕业于浙江,工程专业,工程师;1983至1996年在厂工作,历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;1996年招入原进展物业
8、公司工作,现为进展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是进展物业治理中心工程部经理。 我今日演讲的主要内容分二个局部: 一是我竞聘工程部经理的优势; 二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作状况,可以总结为三个方面。 第一、 尽职尽责为进展物业的初期建立鞠躬尽瘁。 1996年进展物业公司物业部组建初期百业待兴,针对建筑设计及施工中的大量缺陷,我协作主管副总构建了物业治理部的根本架构,并力排众议,从实际动身,力主建立一个精简、高效的物业治理队伍,并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期,工程部重点做了二项工作, 一是自主编制了一套计算机物业治理软件,使物业治理初步纳入到现代化治理轨道;
9、 二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷,使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠,竞聘演讲稿物业治理中心工程部经理竞聘演讲稿。 其次、 尽心尽全力为进展物业的进展做出了应有的奉献。 众所周知,进展物业经受了屡次变革,但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作,维护领导的威信,愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短,团结协作,做到:到位而不越位,补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外,还为公司主编了一套“进展大厦物业治理制度汇编”及以后帮助编制了一系列治理制度,为进展物业治理从无到有,从小到大,并且不断走向标准、走向成熟,奉献了自己的光和热
10、。 第三、 全心全意为进展物业的突破发挥自己的聪慧才智。 为了进展物业有一个更好的将来,我已积存了各种资料约10多万字,计有物业治理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、治理表格汇编、治理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 我没有辉煌的过去,只求把握好现在和将来。今日,我参与工程部经理职位的竞争,主要基于以下几个方面的考虑: 一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。在物业初创时期,我事必躬亲,到过大厦的每个地方,摸过大厦的每个部件,工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分表达出 “特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的
11、良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后,从没连续过学习提高。84年参与省首批汉语言文学专业自学考试,连续二年合格,后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要,我又参与了英语言专业学习;在担当设备分厂副厂长后,又针对所管工种需要,参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训学习;随着进入进展物业公司工作,我又应工作需要,学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问;依据现代化物业治理和公司实际需要,我又自学了计算机操作和编程,把握了计算机帮助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后,我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。现在为适
12、应公司进展和自身学历的需要,我正在读物业治理专业大专。 治理竞聘演讲稿 篇3 各位评委大家好: 感谢公司赐予我一个熬炼的时机,我竞聘的是车管部车辆治理助理。 我叫 ,大专学历,汽车电子助理工程师,注册安全工程师。 年 月毕业于 省交通高等专科学校汽车系汽车电子专业,同年9月被分到车管处任技术员,档案员,06年调入运输区任技术员,档案员。 我的竞聘理由: 一、我能仔细贯彻公司党政的方针政策,积极学习科学进展观,理论联系实际,不断提高自身素养。 二、工作阅历,我在车管处工作了5年,在运输区工作了4年,无论在哪工作,我都参加对矿山内燃设备的治理, 年我主抓车管处iso9000质量体系认证工作,并参加
13、编写包括(特雷克斯,卡玛斯,别拉斯,推土机,前装机以及后来的小松挖掘机)共计6种车型以及包括(操作规程,安全操作规程,技术规程,修理与保养)共计19种规程。可以说这大大提高了我的理论水平。到了运输区除了每天做车辆故障推断外,我也参加对配件规划与安全技术措施规划的申报,另外就是对内燃设备档案和设备台帐进展保管与完善,可以说这都丰富了我的工作阅历。我还参加对基层的司机与修理工进展技术与安全教育培训,这在肯定程度上提高了他们的安全意识,也提高了职工的技术操作水平。在 年我还参加过证件发放与驾驶员培训工作,对公司车管方面熟悉比拟全面。 三、我自学了汽车运输治理教程,把握了车辆治理相关学问;通过学习公文
14、写作,把握了公文写作要领;通过学习自动办公,把握了计算机办公的技巧,我的综合业务力量得到充分的提升。 俗话说,“凡事预则立,不预则废”。 假如我被聘为车辆治理助理,我有以下几点工作准备: 一、要积极学习现代企业治理学问,提高发觉、分析和解决问题的力量,做一个合格的车辆治理人员,实实在在的为生产一线效劳。 二、要仔细履行车辆治理职责,帮助好部门经理治理好公司的各种车辆;对车辆使用状况与维护保养要常常进展检查,充分发挥车管部的监察力度;对公司生产作业道路修理与安全设施的设置进展监视,做好公司车辆年检,证件发放以及其他相关的工作。 三、要严格要求自己,在工作中兢兢业业;在生活中艰难朴实。坚持把个人追
15、求融入到公司腾飞的事业当中去,实现个人价值。 最终,不管竞聘的结果如何,我将以积极的心态,做好本职工作! 感谢! 治理竞聘演讲稿 篇4 大家好。我叫,来自大城县分公司。下面自我介绍一下。 各位领导、各位评委,我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般治理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源治理阅历、基层工作阅历和肯定功底的文字水平。 我假如竞聘胜利的话,主要从以下几方面设想开展工作: 第一,大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神,苦练根本功,努力成为本职工作的行家里手;另一方面,坚决听从领导指挥,严密团结同事,协调联动,携手共进,努力开创人力资源部各项工作新
16、局面。 其次,创新思维,努力做好工作。20xx年省公司形势教育指出:网通公司成在经营,败在治理,关键在人。通过近两年的人力资源体制改革,公司治理水平明显提高,改革取得了显著成效。但距“现代化的治理构造”还有肯定差距。因此,提高盛市、县三级公司治理水平,特殊是提高县级公司的治理水平,但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时,以创立学习型组织为载体,充分应用正强化、负强化理论,使员工将学习和改革视为网通工作的常志,进而逐步提升全省网通系统人力资源力量建立。 第三、坚持稳定压倒一切的原则,最大程度削减企业劳动争议。以“敬重劳动,敬重学问,敬重人才,敬重制造”为导向,充分应用需要层次论、公正理论
17、、期望理论、保姜鼓励等鼓励理论,在激发员工工作积极性、主动性、制造性的同时,最大程度预防和削减劳动争议,为企业经营进展营造和谐的人文环境。 请各位领导、各位评委投出您手中珍贵的一票,我会以实际行动证明您们的选择是正确的。 治理竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、同事们: 不断前进、不断进展的银行给我们带来了压力和动力,公开、公正、竞争、择优的人事制度改革给我们每个人都制造了一个公正竞争、呈现自我的时机。 岁月留痕,往事可忆。我先介绍一下自己的根本状况: 我年参与工作,年正式从事金融工作,过去的十几年里,从基层做起,立足会计岗位,不仅系统的把握了财务会计制度,还积存了比拟全面的银行业务学问和实践阅
18、历。年跳槽到银行分行会计部,主要负责会计结算治理,参加制定、梳理、执行各项会计工作规划和相关规章制度,监控全行结算业务运行状况,分析会计统计指标的变化状况,发觉和化解柜面业务操作中的风险,为领导供应决策依据。另外还协作领导合理进展会计岗位分工,开展一些新员工、新业务培训,有针对性地开展思想政治工作。年到银行同年参加到合规治理部这个团队。 俗话说:没有金刚钻,不揽瓷器活。今日,我来参与竞聘的岗位是“治理岗”,是由于感觉自己不仅能够做好这项工作,而且能够精彩完成。我的自信来自以下几方面优势. 治理竞聘演讲稿 篇6 首先是基于对我们镇政府社区实施竞争上岗与能上能下的用人机制的诚心拥护和支持;同时通过
19、上岗竞聘活动,熬炼自己力量、呈现自我素养,为进一步找准角色定位、适应工作的新要求打好根底。盼望并信任,这次竞聘活动将会成为我们镇政府社区内部用人机制和工作机制改革完善的一个良好的开端。 对于我这次参与竞聘镇政府社区治理办公室主任这一职务,我的理解是作为办公室主任,工作任务很重。需要负责与社区内外协调及信用社后勤保障工作;各类文件的上传下达,落实相关指示;公文的审核、签发工作;行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作;印信治理;宣传报道工作;对外接待、联谊、公关事宜的组织、安排和实施;镇政府社区工作人员聘请、录用、培训、劳动合同签订、社会保险购置、考勤、奖惩、离职等等工作,可以说工作杂,任务重,
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