关于营销计划范文8篇.docx
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1、 关于营销计划范文锦集8篇 本论文为一个创立一家将餐饮和服饰时尚结合的公司的商业规划书。此商业规划说明了经营一家与众不同的餐厅相关的市场分析,财务分析和治理战略;此餐厅将专属设计师服饰、美食和原创空间设计完善融合来吸引目标市场。 第一,本论文争论选择此议题的缘由和目的以及其意义深远的重要性;其次,本论文具体的阐述了此行业和其行业优势;第三,本论文通过分析此行业的现状去理解本商业设想现阶段的定位。第四,本论文呈现了对目标市场的深入调研,并列示了相关数据和分析。接者,分析了竞争者的状况。第五,本论文在制定此商业工程的市场战略和经营治理方法. 本论文为一个创立一家将餐饮和服饰时尚结合的公司的商业规划
2、书。此商业规划说明了经营一家与众不同的餐厅相关的市场分析,财务分析和治理战略;此餐厅将专属设计师服饰、美食和原创空间设计完善融合来吸引目标市场。 第一,本论文争论选择此议题的缘由和目的以及其意义深远的重要性;其次,本论文具体的阐述了此行业和其行业优势;第三,本论文通过分析此行业的现状去理解本商业设想现阶段的定位。第四,本论文呈现了对目标市场的深入调研,并列示了相关数据和分析。接者,分析了竞争者的状况。第五,本论文在制定此商业工程的市场战略和经营治理方法时充分考虑了之前的调研结果。最终,本论文表达了估计的财务盈利状况和结果。 此餐厅位于哥伦比亚麦德林市,名为“Wear Your Food”。它的
3、概念是在一个常常变换主题装饰的时尚好玩的餐厅环境里,供应美味佳肴和专属时尚设计师的服饰。 营销规划 篇2 随着山东区市场渐渐进展成熟,竞争日益剧烈,机遇与考验并存。15年,销售工作仍将是我们公司的工作重点,面对先期投入,正视现有市场,作为我山东区销售经理,我创业激情高涨,信念百倍,又深感责任重大。 着眼公司当前,兼顾将来进展。15年,在总经理的领导下,在销售工作中我坚持做到:突出重点维护现有市场,把握时机开发潜在客户,注意销售细节,强化优质效劳,稳固和提高市场占有率,积极争取圆满完成销售任务。 一、销量指标: 至20xx年12月31日,山东区销售任务560万元,销售目标700万元(20xx年度
4、销售规划表附后); 二、规划拟定: 1、年初拟定年度销售总体规划; 2、年终拟定年度销售总结; 3、月初拟定月销售规划表和月访客户规划表; 4、月末拟定月销售统计表和月访客户统计表; 三、客户分类: 依据14年度销售额度,对市场进展细分化,将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类,并对各级用户进展全面分析。 四、实施措施: 1、技术沟通: (1)本年度针对vip客户的技术部、售后效劳部开展一次技术沟通研讨会; (2)参与相关行业展会两次,其中展会期间安排一场大型联谊座谈会; 2、客户回访: 目前在国内市场上流通的相像品牌有七八种之多,与我司品牌相当的有三四种,技术方面不相上
5、下,竞争愈来愈剧烈,已构成市场威逼。为稳固和拓展市场,务必加强与客户的沟通,协调与客户、直接用户之间的关系。 (1)为与客户加强信息沟通,增近感情,对vip客户每月访问一次;对一级客户每两月访问一次;对于二级客户依据实际状况另行安排访问时间; (2)适应把握形势,销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为完毕,还要帮忙客户出货,帮忙客户做直接用户的工作,这项工作列入我15年工作重点。 3、网络检索: 充分发挥我司网站及网络资源,通过信息检索发觉把握销售信息。 4、售后协调: 目前状况下,我公司仍旧以贸易为主,“卖产品不如卖效劳”,在下一步工作中,我们要增加责任感,不断强化优质效劳。 用户使用我们
6、的产品犹如享受我们供应的效劳,从稳固市场、长远合作的角度,我们务必强化为客户负责的意识,把握每一次与用户接触的时机,供应热忱具体周到的售后效劳,给公司增加一个制胜的筹码。 本年度我将严格遵守公司各项规章制度,加强业务学习,提高业务水平,努力完成销售任务。挑战已经到来,既然选择了远方,何畏风雨兼程,我信任:专心肯定能赢得精彩! 营销规划 篇3 规划活动是制定具体的工作规划及各项销售活动目标。规划活动是业务的起点,订立明晰而详细的目标是胜利的第一步,优秀的业务高手肯定是规划的高手。 1、没有目标的人在为有目标的人达成目标! 2、没有规划就等于规划失败! 3、一日之际在于“昨夜”! 规划活动包括 一
7、、设定目标:明确、详细、数字化、可实现、有时间限制、视觉化、公开承诺。 1、收入目标:制订年收入、月收入 2、晋升目标:年度晋升目标、三个月晋升目标 3、业绩目标:年度、月度、公司嘉奖规划目标 4、客户目标:依据收入、业绩目标制订成交客户目标和准客户目标 5、约见目标:每次研讨会邀约目标、约见访问目标及电话数 6、名单目标:保持足够的名单数:跟踪的准客户量60-80人,访问到的客户数30人以上,每成交一个客户至少要补充5个新名单;并且每月对客户名单进展更新整理。 二、制订规划:制订月、周、日规划,月初填写工作日志。 1、收集名单的规划:每月月初抽出肯定时间特地用来收集名单,每次访问收集名单 2
8、、访问客户的规划:每天安排至少二次访问客户 3、转介绍规划:向每一位见到的客户和朋友寻求转介绍和收集名单 4、老客户再销售规划:每月安排五次老客户访问,进展再次销售 5、编写行事历:月初依据公司研修会、研讨会、复习会、辅导会等安排订立月度行事历 6、每日填写工作日志:规划每天的工作安排和填写记录。 客户名单分类治理: A、重点客户:关系好又有潜力的客户(使用客户“圈养”系统,直到成交) B、可能客户:关系一般但潜力很大的客户(跟踪、成交) C、一般客户:关系好但潜力不大的客户(维系关系、让其转介绍) D、忽视客户:关系一般且潜力不大的客户(善待走过身边的每一个人) 营销规划 篇4 在已过去的x
9、x年里,做为一名房产销售人员,我所在的销售部在公司领导的正确带着下和各部门的积极协作下提前完成了全年的销售任务。这一年全球的经济危机扩散,房地产市场大落大起,整个销售团队经受了房地产市场从惨淡到火爆的过程。预备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下,销售工作将布满了机遇和挑战。现制定xx年房地产销售个人工作规划: 一、加强自身业务力量训练。 在xx年的房产销售工作中,我将加强自己在专业技能上的训练,为实现xx年的销售任务打下坚实的基矗进展销售技巧为主的技能培训,全面提高自身的专业素养。确保自己在xx年的销售工作中始终保持昂扬的斗志、团结积极的工作热忱。 二、亲密关注国内经济及政策走向。
10、 在新的一年中,我将认真讨论国内及本地房地产市场的变化,为销售策略决策供应依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策,对xx年的市场究竟会造成多大的影响,政府是否还会连续出台调控政策,应当如何应对以确保实现xx年的销售任务,是我必需关注和加以讨论的工作。 三、分析可售产品,制定销售规划、目标及执行方案。 我在xx年的房产销售工作重点是*公寓,我将认真分析可售产品的特性,挖掘产品卖点,结合对市场同类产品的讨论,为不同的产品分别制定科学合理的销售规划和任务目标及具体的执行方案。 四、针对不同的销售产品,确定不同的目标客户群,讨论实施切实有效的销售方法。 我将结合xx年的销售阅历及对可售产品
11、的了解,认真分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进展统计分析,以总结归纳出完善高效的销售方法。 五、贯彻落实集团要求,力保销售任务圆满达成。 我将按规划仔细执行销售方案,依据销售状况及市场变化准时调整销售规划,修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进展总结,对于突然变化的市场状况,做好预案,全力确保完成销售任务。 六、针对销售工作中存在的问题准时修正,不断提高销售人员的业务技能,为完成销售任务供应保障。 明年的可售产品中商铺的所占的比重较大,这就要求我要具更高的专业学问做保障,我将在部门经理与同事的帮忙下,进展相关的专业学问培训,使销售工作到达销售商铺的要求,上升到一个新的高度。
12、营销规划 篇5 20xx年底海尔集团冰箱事业部面对国内城市冰箱市场日益剧烈的竞争,打算对国内冰箱市场实施战略转移,将目光转向具有良好销售前景的农村市场。 烟台科特治理参谋公司依据海尔冰箱农村市场营销战略的需要,对农村冰箱市场的需求特征、竞争状态、消费者行为、网络渠道、促销方式、广告宣传、村镇消费习惯、区域消费文化等涉及制定营销策略的信息进展随机抽样问卷调查、整村整队分群问卷调查和电话跟踪调查等调查方式,在一年多的时间里共进展了四次市场调研。调研对全国不同省份地区采纳入户调查,四次共发放问卷88105份,共回收问卷73797份,有效问卷共65845份。他们还采纳软件对调查数据进展处理和分析,建立
13、了海尔农村冰箱市场营销数据库。 在充分调查的根底上,经过不断的市场推广试验总结,最终制定了海尔冰箱的“一对一”中国农村市场营销策略。一对一策略就是依据农村各地区不同的收入和消费行为特征,分别实行直接入户销售、直接对村队的销售促进和对乡镇的销售推广的三个层次的营销手段。 市场分析和目标 目前我国大中城市的”家庭拥有冰箱率已超过95,在个别城市已到达99,而调查显示的农村冰箱拥有率是227,说明在城市冰箱市场已趋成熟时,农村市场仍处于导入阶段,两者普及的程度相差十多年。以西门子、伊莱克斯为代表的外资品牌在近两年强劲地崛起,快速占据了国内约20的冰箱市场份额。在城市冰箱市场上,以海尔、容声、新飞和美
14、菱等为主的第一阵营与伊莱克斯、西门子等为主的其次阵营之间的品牌之战势不行挡。另外,目前冰箱市场处于供大于求的状况,竞争趋于白热化。在剧烈的市场竞争状况下,海尔熟悉到,只有抢先占有农村市场,才能占得市场先机。同时,有两个重要的外部缘由也促进农村冰箱需求增长。 市场的宏观环境渐趋有利。中心把增加农夫收入视为扩大内需的重点,改造农村电网,改善农村交通、通信设施等,都成为培育农村冰箱市场的有利因素。 农村购置力的提高。近几年我国农村人均收入保持连续增长,到目前,农夫手中储蓄存款约达9000亿元,手持现金8000亿元,这局部资金形成了很可观的购置力。 最终,海尔与科特公司共同确定的市场调查和营销方案的目
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