关于老板给员工开会的讲话稿（7篇）.doc

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1、 关于老板给员工开会的讲话稿（7篇） 各位同仁： 紧急而富有收获的猪年过去了，布满盼望和勃勃生气的玉鼠吉利年到来了。在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢大家为公司进展所做的重要奉献! 一分耕耘，一分收获。2022年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的盼望得到了实现。去年我们有许多阅历值得总结，有许多果实值得我们珍藏。 关于老板给员工开会的讲话稿篇2 各位代表， 下午好!今日我们在中心领导开会的地方迎来了_公司工会成立大会暨第一次代表大会的召开。我代表公司党支部和领导班子对大会的召开及新中选的工会领导成员们表示热闹的庆贺!同时对

2、总局直属机关党委_副书记亲临大会表示热闹的欢送和忠心地感谢。 _年10月，从原_打算改组_公司至今将近五年，从改组初期的几个人，资产从零开头，能够进展到今日拥有300多名员工，10家控股和参股企业，公司净资产达2亿多元的企业集团。公司的进展，成绩的取得，得益于总局的正确领导和大力支持，得益于全体员工的共同努力、团结协作，同时也表达了公司“以人为本”的治理理念和价值观。 成立工会组织是一个企业政治、经济生活中的一件大事，长期以来，_公司党支部和领导班子特别关注工会的成立，但由于条件不成熟等种种缘由，至今才正式成立。今年初，在公司保持党员先进性教育活动征求意见会上，对于广阔员工积极要求和反映的成立

3、工会组织的问题，公司成立了以副总经理某某同志为组长的筹备组，党支部屡次听取工会筹备组的状况汇报，并就大会的筹备工作、会议内容和议程等方面进展了详细的讨论指导，提出了要严格依照工会法的规定，充分发扬民主，反映民意，广泛听取工会会员的意见，细心组织，把这次工会大会开成一次民主的大会、求真务实的大会，一次鼓舞干劲、团结奋进的大会。 关于老板给员工开会的讲话稿篇3 敬重的各位同事： 大家好！ 欢送各位回到公司，参与本次会议，我代表公司感谢大家为_事业立下的汗马功绩！ 十年前，我们又投身于环保节能照明事业的进展，相继推出节能灯、r5等一系列的产品。由于我们有操作随身听强势品牌阅历，所以能之宝从一开头的定

4、位，到后期的市场操作，都朝着优质产品的方向走，虽然，推动一个品牌并不简单，但我们坚信一个理念，就是要经过五到八年努力，名牌肯定会产生！ 在能源紧缺的今日，人类必需向新能源，节能新方案目标走。所以太阳能，风能发电，也在初级进展阶段。在中国，中心政府要求各级治理于5年内降耗20%，否则，会被拉下台。在明年5月份，节能形势会很严峻。照明行业也正加快led的进展步伐，但目前，led还没方法广泛用于照明应用，仅限于装饰。节能光源仍旧是主流产品，今年，节能灯的进展速度为25%左右，金卤灯为38-45%，我们要利用好政府提倡节能的时机，大力推广节能光源。 目前，_公司把握了无线遥控、电光源、单片机灵能掌握、

5、智能感应、智能识别、无线数据传输、工业设计等多门技术，通过技术的不断整合，能研发很多极具生命力的产品，如金卤灯电子镇流器、汽车hid灯、遥控插座等，发挥“_”的竞争优势！ _公司十五年的电子技术，受业界全都好评，被誉为“电子世家”，做电光源，实际上也是做电子，虽然我们做灯较晚，但近期来同业也较公认的品质优秀！在将来的三至五年，发挥电子优势，我们规划业务分三大进展模块：照明、家居电子、汽车电子配件。照明产业沿着现有产品和利用金卤灯电子镇流器推动金卤灯灯具进展，从而切入商业照明，家居电子，借力_门铃强势品牌优势，以门铃为龙头，推动家用无线遥控产品：如遥控灯头、遥控插座、遥控开关、小型防盗器、智能感

6、应开关等等。 说到汽车电子配件，大家应当有许多疑问，为什么这个行业与我们有缘？前一个月，我走访了广州汽车配件2条街，发觉这行业不得了，十几幢的批发大楼，很难找停车位的批发街，人气特别旺，而且，据我与几个经销商闲聊时，发觉这个行业每年进展速度超过50%，相当惊人。如汽车hid灯是现时很热门的产品，如产品质量做得好，市场无限，现有几个质量较过硬的厂家，月销量都在5-10万只，而且是供不应求的。经销商中有一个在小榄工作过，知道_是个品牌，对我们规划做汽车hid灯期盼值很大，都盼望我们尽快做出来，我可以告知大家，汽车hid灯我们已做了3个多月的行动，这几天在做样。估量下月会有小批量出来，先试装在公司的

7、车和朋友的车上，做实地测试，再经改进，信任十月份可上市。紧跟着的汽车配件有手提电脑汽车充电器、汽车防盗信号增加器、汽车彩铃，最抱负的是可推出gps卫星导航系统，到这时，除铁将军外，又有其次个汽车配件名牌在中山产生。 这三个产业的回报是差异很大的。节能灯、r5等光源产品的毛利率为20-30%，家居电子产品的毛利率为35-50%，而汽车电子配件的毛利率为35-80%不等，加上汽车业的高速进展，这正是我们要投身汽车电子配件业的缘由，正好充分发挥我们的技术、地域等资源的优势！而谈到这三大块的营销整合，我想，要等待今年年底，才讨论汽车配件的渠道、品牌建立，现时只是对该行业的摸索性运作！ 说到营销战略，今

8、年，我们的主题是“全员拓展业务，优化品种推广”，我们要打好产品优势和借力营销这两张牌，从而推动品牌、渠道的扩大。 要成为市场区域性优秀品牌，必需要找到优质代理商，我们分析做得好，要么是代理商渠道好，要么是产品牛；所以我们在找客户的同时，要做好产品的.优化推广，把有特色的产品推广好，以点带面。 区域建立方面，以沿海市场为重点，以华南市场为基石。稳固现有客户同时，正如经理说的，开拓好其它产品的代理，做到1加1大于2。另外，可借力朋友及旧同事圈子，开拓新客户。我们必需加快行动力，我们有别于其它公司的是我们产品多、产品优，固然时机也多了！ 各位_的精英，我号召大家，发挥_人的才智，_人的勤奋敬业，持续

9、推广好“_灯王”的品牌概念，正如_门铃在x和_一样，做到街知巷闻，坚持产品创新战略，为客户增值，为同事制造时机，为家里制造财宝，为企业制造效益。为我们的胜利奋斗！ 关于老板给员工开会的讲话稿篇4 敬重的各位领导、同事们： 大家好！ 我从三个方面谈一谈自己对财务治理工作的心得体会，由于我调入总段从事财务治理工作时间不长，看法和熟悉不够全面和成熟，错误和不妥之处，请各位领导批判指正。 一、创新财务治理理念，加强会计核算根底工作，以效劳意识开创财务治理工作新局面 1、仔细学习讨论国家财经法规和行业标准文件，吃透法规制度，用好用足各项政策，寻求单位利益最大化，向领导和其他内部部门供应财经政策询问效劳，

10、积极参加工程争取和资金争取工作，开拓单位经济活动领域，增加单位进展后劲。 2、创新财务治理模式，加强财产治理。整合优化单位财产资源，转变重购置，轻治理思想，盘活闲置资产，根据市场配置资源方式，将优质资产配置到最需要和最能发挥效益的工程和产业上，提高资产的使用效益，在资产保值的根底上，实现资产的增值。 3、理顺资金拨付渠道，提高资金的周转率和使用效率，科学统筹，积极筹措和调配资金，为我段的段站建立、机械化建立。信息化建立和马上实施的“建好两个基地，抓好两个工程”供应顽强有力的资金支持。 4、要在保持现有工作成绩的根底上，连续加强各单位的会计核算根底工作，进一步加大财务检查考核评价力度，每个季度对

11、各基层单位进展一次财务检查，严把预算支出关口，严格财经纪律，落实资金用途，防止消失亏损和新的挂账，防止和杜绝“账外账”、“小金库”的发生，以保证各单位财务收支的合法性、真实性、正确反映各单位的财务收支状况和经营成果，保证会计信息质量，为总段决策供应翔实牢靠的财务数据。 5、在信息化环境下，加强和提高会计人员的保密意识，维护单位经济安全。 会计的职业性质打算了会计能够把握和了解单位大量的内部机密资料和信息，这些信息涵盖单位经济活动各个环节的方方面面，比方，选购物资规划、购建和处置固定资产、工程招投标标的、产权交易等。这些信息一旦外泄，可能会给单位造成不必要的被动和很大的经济损失。因此，严守机密是

12、会计工作极为重要的职业责任和职业纪律，会计人员应从单位的根本利益动身，加强这方面的修养，保持高度的政治责任感，坚固树立财经法制意识，时刻保持糊涂的头脑，维护好单位的经济利益，当一名合格的经济卫士。 信息化环境下，会计的信息处理靠计算机自动完成，由于计算机系统的相互连接，各系统间的流淌性很强，假如稍出过失，很可能造成会计信息在传输网络中被盗窃、改动、增加或删除，使会计信息安全受到威逼。对于这些，我们应未雨绸繆，及早提出应对措施，以保障会计核算和会计信息的运行和安全。 6、财务治理工作要以“三个有利于”为标准，紧紧围绕总段工作大局，坚固树立效劳意识，创新和完善效劳手段和方法，效劳大局，效劳基层，便

13、利职工群众。积极主动地克制一切困难和不利因素，想法设法筹措资金，保证单位各项经济活动顺当开展，真正发挥好财务治理职能作用。 二、落实以人为本理念，财务人员素养得到全面提升 目前，我段财务人员普遍存在学问构造老化，对新事务、新学问、新业务缺乏敏感性，一些财务人员效劳意识、职业责任感渐渐淡化。而且财务人员缺乏后续教育和职业技能培训。这一切，在肯定程度上影响和制约了我段财务治理工作的进一步进展。 今后应当有针对性目标和规划，加强对财务人员的职业道德教育和业务技能培训。提倡和鼓舞自学，适时组织集中培训学习，实行开放式的学习培训方法，向先进单位和同行进展理论探讨和业务沟通，开拓视野，增加学问，激发热忱，

14、从工作和学习中，获得成就感和荣誉感，从单位事业进展的成果中，获得幸福感，为我段培育一支政治素养高，业务技术精的会计专业队伍。 三、维护和保障单位利益，为我段事业进展制造一个和谐的会计环境 在搞好财务核算和财务治理同时，要积极主动地与上级主管部门，地方财政、工商、税务、物价、审计、金融、劳动和社会保障等部门进展沟通和沟通，使这些部门和单位能够充分熟悉和了解我们单位的行业性质和工作特点，从而获得公共政策的有益支持，趋利避害，从而保障和维护单位的经济利益，使我们在为社会供应优质公共效劳的同时，获得单位经济利益最大化。 感谢大家！ 关于老板给员工开会的讲话稿篇5 敬重的各位同事： 大家好！ 很快乐能有

15、这样的时机，和大家一起共享一年来公司所经受的点点滴滴；刚刚陈设总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我特别荣幸、特别傲慢公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真实切的感受到在陈宰臣董事长和陈设总经理的指示和关心下，公司发生的巨大变化和进步！我在这里代表销售部向他们和公司的专心良苦表示感谢！ 下面我做为营销总监和大家一起共享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个特别美丽的战役！ 在这一年里，公司的全部销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%；我们的OEM客户在

16、去年的根底上又增加20%；而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且胜利的和国际上的一些大经销商实现完善对接；我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经普及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，固然也离不开在座各位的支持和关心； 我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成绩，同时也存在许多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比拟艰辛，但已经有了很好的开端。 假如说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战斗时代，

17、都说商场如战场，一点不假，我们就是在进展一场没有硝烟的战斗！ 我们取得这些业绩，虽然谈不上傲慢，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步！在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友，对你们的支持和协作表示感谢！ 关于老板给员工开会的讲话稿篇6 亲爱的员工朋友们： 大家下午好! 今日是公历_月_日，农历_月初九，农历新年已经过去了_天，但在这里，我还是要送上_年我最真挚的祝愿，祝福大家在_年里工作顺当，身体安康，合家幸福，万事如意! 同时，我很快乐能和大家一起在这里召开我们文章文具公司_年度首次员工大会，我代表公司，

18、代表总经办，代表行政人事部，对新员工的参加表示热闹的欢送，正是你们的到来，才使文章注入新的血液，增加新的力气;对老员工的返回，表示由衷的感谢和深切问候，正由于有你们，文章才会更加精彩。 刚刚杜经理的讲话详细实在，同时对生产工作作了具体安排，对今后的工作作了表态发言。 在这里，我也要强调三点： 第一遵章守纪、重塑形象 _年我们的治理将要上一个新台阶，那么，首先会完善公司制度，向实现治理标准化进军，由于胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度，随着公司的不断进展，搞好公司治理无疑是持续进展的根本。其次，要加强培训力度，目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是治理人员，身肩重

19、责，需依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为大家带来帮忙。再次，加强团队建议，正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”，只要我们这个团队对工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任我们会越做越好，工资会越来越高。因此每位员工应严格遵守公司的各项规章制度和操作规程，肯定要按厂规厂纪行事，努力树立企业形象，比方现在启动的考勤制度(拓展细说，把问题及要求排列出来)，同时留意安全，听从领导和工作安排。 其次齐心协力、精诚团结 截止今日，我们公司现有人员(治理及职工)共有近350人，我们的员工来自五湖四海，但我们为一个共同的目标(赚钱)，也为了文章的成长和我们自已的进步而分散在一起，所以，不管是

20、治理人员，还是员工，也要像兄弟姐妹一样严密团结在一起，工作、生活有什么困难，准时反映，发生什么冲突、别扭，也要心胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空，由于，团结就是力气，只有团结，才能保证各项生产工作顺当进展，但对于拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。目前，公司条件有限，比方对宿舍的调整(为什么要调整及调整的要求和意义)，如有不到之处，还望大家多体谅与理解。 第三忠于职守，尽职尽责 我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。各位治理人员都是我们的骨干，都是我们的核心力气。治理人员的作用表达在哪里?在发生紧急状况时，要看

21、到你们的身影;在困难面前，要看到你们的身影;在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平常工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是我对公司全体治理人员的要求。我们的全体员工，也都要发扬仆人翁的精神，树立“厂兴我荣，厂蓑我耻”的观点，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状员。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司进展了，你们的待遇也会跟着提高。 全体员工朋友们，_年我们将翻开新的一页，让我们在刘总的正确领导下，在各级治理人员的带着下，在全体员工的共同努力下，我们团结全都、坚韧拚搏、开拓进取，为全面完成_年各工程标任务，为文章文具公司

22、制造新的历史、新的辉煌而努力奋斗! 感谢大家! 关于老板给员工开会的讲话稿篇7 各位员工： 大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体安康，万事如意，合家幸福! 律回春晖渐、万象始更新。我们告辞了成绩斐然的2022年，迎来了布满盼望的2022年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。 2022年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依旧仰头直立。年初历经了一场风波，员工心情极不稳定，生产任务又紧急，但没有人可怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，

23、参加到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采纳了一系列方法，成立了生产治理小组、质量治理小组、安全治理小组，通过共同合作，把我们的治理制度渐渐引入正常轨道。通过提前做好生产规划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中掌握，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年底实现10条生产线(比年初估计十二条线差一点)，总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。2022年全年产量86万件，超过了2022年的84万件。通过把生产目标和品质治理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93。5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化治

24、理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建立等方面的齐抓共管，公司现保持着安康、稳定、强劲的进展势头。员工年收入也到达25000元以上，班组长以上治理工作人员年收入到达了35000元左右，同比2022年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参加公司治理的精神，我们多听取广阔员工的意见和建议，比方在食堂治理方面、阳光通道的开通，都是比拟好的改良。 我们取得的成绩来之不易，我们之所以能顽强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰难奋斗地拼搏。我始终认为，奋斗的身影是最漂亮的，因此，你们

25、是最漂亮的。在此，我再次向对润创进展有过帮忙、付出过努力的每一位员工表示诚心的感谢，由于有你们才有润创的今日。 成绩是大家有目共睹的，是值得确定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发觉我们的缺乏，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够标准，没有根据标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与治理人员之间的信任度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信任的状态;进一步标准生产流程，实行生产现场治理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作

26、中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。 2022年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。2022年，公司的进展前景宽阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位一般员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加剧烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰难。 在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的进展： 首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比方靠我们的

27、员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标规划为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核。第三，实现治理的本地化，这主要表达在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层治理队伍中。第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥积极的作用，遇到比拟难的工序，提前对员工进展培训，班组人员不够，IE组准时介入，以补缺乏，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进展安全生产、标准操作、强化反铺张意识以节省本钱等方面培训;对班组进步行安全生产、人员治理及沟通沟通艺术等方面的治理培训;对公司

28、办公室治理人员进展“如何做好治理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进展，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建立方面，我们多听取广阔员工的意见，把我们公司打造成一个布满人性化的和谐企业。还有就是业务部、选购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下根底，而且我们这边已经派出特地人员在总公司接收培训，也是为选购部的创立打下根底的。最终，就是要我们的全部员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。 我坚信，有总公司作为我们顽强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必定会续写又一页华美的篇章。

29、润创的进展历史将永久记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。 不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨130%，2022年成为上市公司的雄伟蓝图，我们的道路依旧还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的抱负目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积存到达质变的升华。 昨日的胜利带来了今日的喜悦，今日的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们雄伟蓝图而奋斗!最终，在新春佳节马上到来之际，我再一次诚心地祝福大家新春欢乐，阖家幸福，工作顺当，安康平安! 感谢大家! 关于老板给员工开会的讲话稿