关于经理竞聘演讲稿模板五篇.docx

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1、 关于经理竞聘演讲稿模板合集五篇 敬重的领导、评委、在座的各位同事: 大家好！ 首先作一个自我介绍，我叫*，现年*岁，*学历，*年入行，助理睬计师职称，目前我的岗位是农行*市*分理处柜员。今日，我拟竞聘的岗位是*分行大堂经理。 首先，我要由衷地感谢领导和同志们给我供应了这样一个展现自我、公正竞争的时机。大堂经理制是转变银行过去等客上门的效劳方式，以市场为导向，以客户为中心，从客户需求动身，营销银行产品，为客户供应全方位的金融效劳，实现客户价值最大化的同时实现银行自身效益的最大化。将大堂经理以竞聘的形式产生充分表达了行党委、行长室对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。作为新到岗位的人员要有一种吃苦

2、耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。 面对拟竞聘的岗位，我想自身有如下竞聘优势： 第一：有饱满的工作热忱，娴熟的业务技能作支撑。我先后担当过*分行*支行会计主管等岗位，*年的多岗位、多方位磨练，练就了我娴熟的业务技能，无论是传统业务，还是新兴业务，力求做到懂原理，会操作，善营销。 其次：有良好的个人形象，文明的言谈举止作支撑。大堂经理是我行营业网点的形象大使，在与客户交往中表现出的交际风度及言谈举止，代表着农行的形象，因而良好的个人形象、文明的言谈举止必 不行缺。 第三：有剧烈的事业心，严谨负责的工作作风作支撑。自参与农行工作至今，无论在哪个工作岗位，我始终都扎实、仔细地工作，听从

3、领导，团结同志，以行为家，不断加强业务学问的学习，对工作有着无限的热诚。 敬重的各位领导、评委及各位同事，假如我有幸走上*分行大堂经理这个工作岗位，我将连续紧紧围绕支行各项中心工作，当好分行主任的得力助手，敬业爱岗，力争百尺竿头更进一步。 首先是连续加强学习，提升效劳素养。既要学习经济、金融学问，又要学习银行各项业务；既要精于传统业务，又要学习新兴业务。只有不断加强学习，才能紧跟业务进展步伐，才能为客户供应更多更好全方位、共性化的金融效劳。 其次是当好“六大员”。即业务引导员、营销宣传员、环境清洁员、效劳监视员、冲突调解员、安全检查员，确保客户在本网点顺心、舒心、快乐享受各项金融效劳。 第三是

4、做到“四勤”。即引导客户办理业务时腿勤，年老体弱出手相助手勤，分析客户需求脑勤，答疑营销口勤。在工作中力求“三好”，即眼睛好、耳朵好、口才好。眼睛好就是要在平常工作中擅长观看事物，相机行事，如看到有人在利率牌前谈论，可上前营销我行的理财产品。耳朵好，就是要在工作中随时留意倾听客户在办理业务中的所谈所议，听到不和谐的声音，要准时上前沟通，化解冲突，解决问题。口才好，则能更好营销我行各项金融产品。 最终是立足岗位，积极营销。大堂客户经理职责归根结底就是效劳客户，促进营销，因此，我将充分利用大堂经理这一银行联系客户的“桥头堡”。与广阔客户交朋友，识别优质客户，积极营销我行各项金融产品。 敬重的各位领

5、导、评委及各位同事，假如我有幸竞聘上这个岗位，我将脚踏实地做人，兢兢业业做事，为我行美妙的明天勤奋工作，为我们这个共同的家园奉献自己最大的力气。 感谢大家！ *支行 张三 20xx-5-11 经理竞聘演讲稿 篇2 各位领导、评委、各位同事： 大家好！ 今日，我很荣幸参与行里进行的客户经理竞聘大会。这是一次难得的熬炼、提高自己的时机。我叫，现年35岁，大专文化程度，1990年进入建行工作。先后从事对公出纳、电子联行、银行汇票、储蓄柜员等工作。现任东风所大堂经理。16年的工作实践，让我精通很多银行业务，也积存了很多从事客户经理的阅历和关系。今日，我竞聘东风所客户经理一职。 (本站提倡原创整理) 假

6、如说两年前参与客户经理竞聘是一次浅薄熟悉和参加的话，那么两年来带给我的是：更激发了我对客户经理的熟悉和了解。为此，在东风所这两年，我在办理业务中时刻关注大客户，模拟客户经理，搜集大客户信息、资料，与他们勤联系，常走访。并且，同四周单位：法院、电厂、妇幼院、国家粮食储藏库的领导、财务人员保持很好的关系和联系。同时私下给自己、家人、亲戚制订理财规划，也给几个大客户做购置股票、基金、利得盈、国债等业务的参谋和分析，使他们在今年这波股票、基金行情中有不菲的收入。同时，自己在网上也对股票、权证、纸黄金等交易进展参加和关注。这些使我对参加东风所客户经理一职增加了阅历和信念。 假如组织和领导聘任我担当客户经

7、理一职，我将从以下几个方面开展工作： 一、仔细学习，与时俱进，树立市场观念、营销观念，为全方位对客户效劳打定坚实的根底。我要在以下几个方面加强学习。一是仔细学习政治理论和金融政策法律法规，明确方向，领悟精神，提高政治和业务素养。二是仔细学习行里的工作安排，按全行的工作思路，制造性的开展工作。三是取人之长，补己之短，学习借鉴同行、同业的有效阅历和做法，拟定符合实际的工作思路。 二、仔细履行客户经理的职责，积极拓展个银营销，进展客户。依据我所实际，广泛宣传建行的金融效劳政策、内容、特色，热忱向客户介绍、推举行里的新业务，使客户在了解我行的金融政策和效劳的根底上优先考虑采纳；挖掘客户，为客户供应询问

8、和理财效劳，行使金融参谋的职责，亲密与客户的关系，更好地把银行产品和为客户效劳两方面职责严密结合起来。 三、分析讨论市场，加强对客户的讨论，建立客户资料档案。广泛搜集客户资金、财务信息，捕获金融需求信息和金融风险变化状况，收集、把握同业对客户的竞争动态，深入进展市场调研和分析，把握辖区客户特点和构造，进展市场细分。 四、以客户为中心，加强内部沟通与业务协调，提高效劳效率。客户经理一方面代表整个银行与客户建立和进展关系，同时也积极协调银行内部的相关业务部门，共同为客户供应相应的金融效劳或解决方案，提高效劳效率。在实际工作中要做到特事特办，急事急办，易事快办，难事妥办，靠特色效劳赢得客户。 五、求

9、真务实，勇于创新，制造性的开展工作。对工作不拖、不等、不靠、不推，不但用力去做工作，而且专心去做工作。在详细工作中，既热忱洋溢，又严格标准自己的言行，在社会上、客户中树立良好的“建行人”形象。靠诚信守诺留住客户，靠特色效劳赢得客户，靠良好形象和优质效劳拓展客户。 总之，假如这次竞聘胜利，我将以优良的工作作风开创新的工作局面。假如不能，说明我的工作力量还有待提高，我将在今后的工作中加倍学习，与其他员工一道为建行的事业努力工作。 经理竞聘演讲稿 篇3 敬重的领导，亲爱的同事们： 大家好！ 我是我们房地产公司的一名销售部的组长，我叫xx。我这次要竞聘的岗位是销售经理的岗位。盼望能得到大家的多多支持和

10、鼓舞。 首先我来说说我竞选此次销售经理的优势。 第一，我资格够老。我大学学位是博士，在大学时期就受到了众多教师，和同学的博爱，曾是学生会的主席。所以在那个时候，我就已经拥有了良好的领导力量。并且在那个时期，我带着我的学弟学妹创办了我们学校的营销协会。在协会里我组织进展过了屡次销售活动，都取得了较大的胜利。也因此积存下来了许多销售心得，也是从那个时候起，我就对销售布满了兴趣。在毕业之后我便始终从事于销售的工作。始终在销售之路上不断的前进和努力。曾在世界50强，xx公司担当销售主管一职。带着我们团队拿下了20xx年的最高业绩。在20xx年，因职业规划的缘由，辞职开头回老家创业。创业两年又因资金短缺

11、的问题而失败了。最终我才来到我们公司，从事销售的工作。在我们公司已经工作了5年时间，已经特别熟识我们公司的市场和业务。所以我觉得以我的资格，我有足够的信念能够应对销售经理一职。 其次，我为人亲和，处事力量强。我这人比拟温柔，不是很冲动的类型，但是处理事情起来又是非常的坚决和有主见。所以大家不用担忧我不讲理，也不用担忧我做事情犹迟疑豫。不管是对待下属还是对待领导，我做事情都是非常有分寸。 第三，我工作负责，擅长沟通。在公司工作的5年时间里，每一天都在认仔细真的工作。假如有哪一天的工作没有完成好，我肯定不会离开公司。所以这几年下来，我靠着工作仔细负责的态度，而担当上了销售部的组长一职。而且我在公司

12、的口碑极好，擅长和同事领导沟通。 而且我在这里跟大家保证，假如我担当了我们公司的销售经理一职，我肯定会给到大家足够的民主权。欢送大家随时给我提意见，也欢送大家随时给我们公司提意见。我盼望我们公司是一个民主的公司，也盼望自己能够担当好一个民主的经理。 所以请大家多多支持我吧！ 经理竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导： 大家好! 我叫马延辉，首先非常感谢公司领导带给这次竞聘的时机，这天我本着熬炼自己为大家效劳的宗旨站在那里，竞聘东线南区客户经理这个职位，期望能够得到大家的支持。 20xx年6月来到速递公司，刚开头接任市区大件、代收工作，刚开时送大件每一天投递率几乎百分之百，一个月投递代收货款将近20

13、0多件。20xx年08月因工作需要抽调到为市区业务量最大的东线南区揽投员，工作至今，在这段工作期间，因工作表现突出于20xx年年底被省公司评为“优秀揽投人员”在20xx年接任东线南区揽投员至20xx年3月，每月揽收的肯定值在公司都排在第一名。 一点点的成绩只能代表过去，将来更需脚踏实地，随着这次竞聘给我带来了新的机遇和挑战。我此刻竞聘东线南区客户经理一职，我更有信念和决心做好这份工作，不辜负领导的培育和提携。假如这次我竞聘胜利我将做好以下几点： 1、先维护好原有客户的根底上在进展新的客户 2、加强理论学习，不断提高、熟识自身业务 3、每月准时清理上月欠款，专心完成领导安排的各项工作 不管我这次

14、竞聘演讲能否胜利，也不管将来从事什么岗位，我都将投入百分之百的热忱，努力工作 感谢大家 经理竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、各位评委和同志们： 大家好！首先感谢领导和同志们对我的信任和支持，让我有幸进入其次轮的演讲。 从参与工作至今，我已经在盐业公司工作了整整的十七个年头，十多年来，我始终严格要求自己，勤奋工作，尽职尽责地完成了上级部署的每项王作任务，为分公司的经营进展作出了一些成绩。在盐政稽查岗位上一干就是十一年，常常都是战斗在查市场、守路的第一线，走遍了全市的大小乡镇，参加办理的盐业违法案件多达数百起，无一例行政复议和诉讼，其中将两名违法人员移交司法机关追究了刑事责任，为净化市场，做了大

15、量的工作，屡次被省盐务治理局、稽查处评为盐政执法先进个人。正是由于有这段难忘的执法经受，练就了我吃苦耐劳，坚忍不拔的性格，这将让我终身受益。 在分公司办公室和阆中支公司工作期间，积极参加了分公司的各项经营治理，特殊是在推行目标治理、建立食盐直销网点经营模式、拓展市场销售、降低经营本钱、提高销售质量、保证碘盐供给、实现消退碘缺乏阶段目标、加强与相关部联系协作、深化专营改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。 任分公司副经理以来，主要分管全司的根本建立、盐政稽查和办公室工作，仔细履行了副经理、副处长职责。特殊是XX年以来，分公司的根本建立任务非常繁重，分公司综合楼外墙装饰、配送中心、仪陇、西充支公

16、司的迁建工程间续开工建立，在人员少、施工地点分散的状况下，本人积极带着相关部门的同志，从征地、拆迁、设计、规划，招投标一步一步的做起，仔细负责的参加每项工程的监视治理，严格把好了工程质量和工程造价关，做到了公开透亮，切实抓好了质量和安全，两年多来，仔细落实完成了省总公司对分公司经营和根底设施的建立投资达1400多万元。特殊是在配送中心建立过程中，我们千方百计降低工程造价，目前钢构造跨度设计中，工业厂房一般都是12米，但为了增大作业区域，我们先后去了省内省外的多家计单位，经过多方论证和求助，仅用了15万元对土建局部进展重新设计改造，既保证了屋面跨度增加至18米，又节约了钢构造工程造价近100万元

17、。目前配送中心、仪陇、西充三项工程都马上竣工投入使用，分公司综合楼已经交付使用。分管盐政工作期间，仔细抓好市场治理，根据省局部署安排切实抓好了各项专项行动和驻厂监控工作，积极协作卫生防疫部门深入广阔农村遥远山区，为实现消退碘缺乏病阶段目标作了大量工作，目前全市有两个县市已到达完全消退碘缺乏病目标，其余县市场实现了根本消退的目标。为此，本人在任职期间，连续两年的年度考核都被评为优秀。 今日我参与竞聘的是盐业分公司经理岗位，分公司经理是公司领导班子中的班长，要团结高效的带着班子成员搞好公司的各项经营和治理，在工作中要坚持原则、处事公正、敢于大胆工作、要吃苦在前，享受在后；在力量上，不仅要有实干精神

18、还要擅长谋略，不仅要熟识本单位的业务还需要广博的学问，不仅要有很强的组织领导力量和较高的治理水平还需要良好的人际沟通力量。 从我个人来讲，本人具备一些力量和特点，盼望能有时机以自己的力量和特点，来适应分公司的领导岗位。 1、本人思想敏锐、勤于学习，擅长汲取新奇事物，具有正直的人品、良好的修养以及扎实的工作作风。 2、对分公司的各项工作、人员以及市场环境熟识了解，同时本人还有着良好的人际关系和社会活动力量。 3、十七年来在不同工作岗位上，我渐渐积存了较为丰富的基层和机关工作阅历，也练就了自己较强的工作力量，特殊是近几年来，无论是在组织协调力量还是治理水平上都有了显着的提高。 4、本人身体安康、精

19、力充足、为人恳切、待人友善、胸怀坦荡，能够团结同志和正确对待自己的个人得失。 分公司有很好的领导班子和职工团队，我情愿为分公司的进展作出自己的努力，今日我在竞聘会上坦诚的呈现了自己，盼望大家能选择我。假如能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸中选的话，我将会在分公司原有的良好根底上，抓住当前全省盐行业快速进展的有利时机，围绕专营，增加实力，保持公司持续安康的进展。 下面我想借此时机，分三个局部谈谈对分公司的进展和下一步的工作思路： 盐业分公司供给辖区为六县市三区，供给人口达760万人，现有9个支公司，一个收购站、3个多经企业，全司共有职工235人，年销量达4.3万吨，分公司在上几届领

20、导的艰难努力下，公司的经济实力得到了不断增加，为持续进展打下了坚实的根底。在新的形势下，面对新的机遇和挑战、实现新的跨越，我认为只有根据省公司提出的“改革创新、深化专营、加强治理、增加实力、促进进展”的工作方针和指导思想，详细抓好以下几个方面的工作： 一、稳固现有成果，夯实进展根底。 铁打的营盘流水的兵，四川盐业、盐业能有今日的局面，是历届领导和历代盐业职工艰难奋斗的成果，要稳固分公司现有的良好工作局面和治理、经营成果，连续执行业经实践证明行之有效的规章制度和工作流程，传承分公司遵纪守法、艰难奋斗、顾全大局、听从指挥的优良作风，维护和谐团结的企业气氛，要避开因领导变动发生企业波动、业绩滑坡。

21、（一）要正确处理好分公司与省公司的关系，省公司是大局，分公司是局部。尽管分公司具有相对独立的经营和治理权责，但作为省公司的二级法人单位，主要领导要在思想上、行动上与省公司保持全都，识大局、顾大体，留意克制各自为政的小团体主义。 （二）分公司在食盐配送方面已有良好的开端，要借配送中心的建成，整合人力、物力、财力、批零资源，要在洞察市场和直销经营力量、效劳质量、诚信状况的前提下，对现有的96个直销网点调整、充实，逐步推行“一级批发、托付直销、直达零售”，构建好食盐零售终端网络，建立稳固的经销渠道。 （三）盐业市场相对平稳，特殊是实行驻厂监控以来，市场得到进一步净化。要坚持盐政市场治理不放松。深入宣

22、传，严格执法，落实好盐政执法责任制。进一步加大盐政执法力度，净化市场，保持食盐市场的安康稳定进展，为公司经营供应一个良好的外部环境；连续稳固idd达标阶段成果，力争在两年内使全部县（市、区）实现消退碘缺乏病的目标。 （四）全面加强内部治理、进一步标准经营行为，不断提高经济效益。首先要加强财务本钱核算，保持合理库存，削减资金占压，加速货款回笼和资金周转、逐步消化不良资产。进一步降低资产负债率；厉行节省、降低各项经营治理费用。要进一步完善内部治理制度，连续实行目标考核鼓励机制，充分调动干部职工的主动性和积极性。要加强各项根底治理工作，标准公司经营行为，提高效劳质量，转变经营作风；要严格产品质量治理

23、，切实抓好小袋盐分装质量，保证供给合格加碘食盐；要加强对投资工程的治理，确保投入资金的有效安全运行、发挥应有的效益，夯实企业的根底和增加实力。 （五）维持好分公司与盐厂（顺城盐化）良好的产销关系。实践已经证明，总公司控股盐厂，组建顺城盐化是一次胜利的并购。作为股东单位之一，公司要加强对顺城盐化的监视，确保总公司、兄弟分公司股本权益保值增值。要帮忙和支持顺城盐化加强治理，降低本钱、提高质量，增加市场竞争力。 二、与时俱进，再铸辉煌 公司工作虽有较好成效，但与行业先进相比，存在肯定差距，与时代前进和改革进展的要求尚有差距。公司员工根本素养不错，但适应市场力量不强；我们的专营工作和经济效益尚可，但资

24、本增值和人均拥有净资产偏低；盐业多种经营起步早，有肯定规模，但效益低下。当前反垄断法进入全国人大二审，盐业体制改革对公司正反影响难以预料，川盐产大于销的格局，特殊是周边的产能压力越来越大。形势迫人，时不我待，我们要在稳固成果、夯实根底之上，不断增加企业抗风险力量和干部职工的应变力量，与时俱进、再铸辉煌，把队伍带强、把产业做优，把企业做强，推动公司持续、安康进展。 （一）要仔细学习、贯彻总公司“改革创新、深化专营、加强治理、促进进展、构建和谐企业、实现新的跨越”的工作指导思想，结合公司工作的历史、现状，根据总公司提出的一要创新、二要转变的思路，讨论确定今后工作的措施和规划，从全面提升治理水平和资

25、本运作效率入手，以人才、物力资源整合和优化为重心，提高经济效益，增加企业核心竞争力。 （二）治理要上新台阶。加强治理是企业经营永恒的主题，有专家认为，“对人的治理是治理最尖端的技术”，分公司职工危机意识、竞争意识、适应市场竞争力量较差，要在转变职工观念上下功夫，要加强对职工进展市场经济学问的再教育。要根据总公司规定严控人员进口畅通人员出口，在推动食盐流通现代化进程中进一步优化人力资源组合，完成对机关、支公司建制和职能调整，解决人浮于事的问题。要完善企业的根底工作，健全和标准已有的治理制度，治理制度一经确定必需严格执行，做到制度面前人人公平。要结合新的企业财务通则和会计准则的实施，搞好财务、会计

26、核算工作，保证财务信息和会计核算的质量和精确，提高财务治理水平。 （三）、营销工作要上新台阶。盐业配送中心有全省一流的硬件设施和得天独厚的产销合作关系，要在总公司指导下把配送中心建成全省食盐配送的典范。要进一步改善和提高专营水平，保障市场三率到达99%以上，要进一步扩大食盐配送半径核和辐射范围，在全市现有的96个直销网点的根底上，全面加强网点建立，特殊是要针对当前因受到大路禁超限载、油料价格上涨、包装改革等因素，导致运输和装卸本钱不断增高的影响，积极实行在配送中心集中发货、直到达点、以社会公开招标确定运力和最低运价等措施，削减中间环节，降低销售本钱，提高经营效率。 同时，要加大食盐销售构造的调

27、整，提高销售质量。积极推广纸塑袋盐和其他多品种盐，目前400g纸塑袋销售由于多种缘由销售落后于全省其他兄弟分公司，今明两年迎头赶上，争取到达50%以上。特殊是要面对广阔农村市场，逐步提高市场占有率和掩盖率，从而猎取更大的利润。 （四）多种经营要上新台阶。现在多经实体3个，从业人员四十余人。多年以来，多经单位市场适应力差，经营相当困难、经济效益低下，要抓住主营业务步入良性循环的有利时机，在保证国有资产安全的前提下，从体制、机制、产权经营模式上，积极探究，宜出租则出租，宜承包则承包、宜股份则改制。力争二至三年使多经走出逆境。配送中心投产后，要留意盘活主营的存量、闲置资产，搞好资本运作，多方筹措资金，开发公司现具有商业价值的土地、房产，当好“地主”。