关于经理转正工作总结（通用6篇）.docx

《关于经理转正工作总结（通用6篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于经理转正工作总结（通用6篇）.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 关于经理转正工作总结（通用6篇）经理转正工作总结1 在马上过去的xxxx年之际，有一丝的欣慰，同时也有一丝的圆满，固然伴随着公司各项业务的进展，让人看到更多的是我们新大方集团将来美妙的前景。 尽管有了肯定的进步和成绩，但是许多方面仍旧存在一些缺乏，比方工作中很是缺乏制造性的思维方法，个别工作做的不够完善，现场治理方面的工作阅历很是欠缺，目前车间的治理和许多制度与大企业先比还相差甚远，有待完善。此外，自身的治理水平也有待提高，在今后的工作中，我将连续坚持自己一贯的“实事求是、严于律己“的工作态度，不断完善，细化自己工作的同时，努力提高自己的工作力量。 下面我将今年所作的详细任务和日常工作做一番

2、全面的梳理： 一、详细工作： 1、全年共生产制造xxxxx台左右; 2、生产制造xxxx台; 3、生产制造全液压挂车xxx台; 4、生产制造新产品xxxx台。 二、日常工作。 1、车间5S治理考核制度; 2、迎接北京三星9000质量认证工作; 3、员工自身素养、劳动纪律、劳动安全方面的教育培训; 4、员工技能方面的培训(完成首次员工技能比武大赛); 5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题; 6、劳保福利的申请、发放及治理; 7、技术资料的存档、保密工作; 8、完成各级领导安排的临时性工作。 以上工作的顺当完成，感谢各部门同仁的鼎力支持，在今后的工作中盼望有时机参观其他一些大公司、学习先

3、进的治理方法，参与有关方面的培训;同时，把员工自身素养的全面提高也摆在首要解决的高度，公司的全面建立离不开高素养的员工，即使有着精湛技术的员工假如素养低下，公司的整体提高就无从谈起(例如现场的卫生不仅仅是监视，更重要的是保持，商家来现场了解条件和治理水平能否保证产品质量、是否具备履约力量，素养低下的员工只会听从命令进展清扫，而不是维持明显，高素养的员工能给公司带来无形的收益)这样才能把公司安排的每项工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一个新的水平，为公司增光添彩，作出更多奉献! 经理转正工作总结2 我在20xx年参加了公司，现试用期工作完毕了，20xx年的工作也马上告一段落。回忆这一年来的

4、工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮忙下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在治理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况作以下总结： 一、20xx年x月份任公司选购部经理，在此期间带着本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作 1、较好完成选购部日常治理和选购规划。 2、催促本部门人员常常与供给商保持联络准时了解所选购原材料的市场行情。 3、常常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商，与去年同期相比玻璃价格下降x%，每月为公司节省x万多元。 4、

5、准时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理掌握库存，使资金最有效的利用。 5、催促本部门人员时刻保持糊涂头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。 6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 7、x月至x月公司进展质量治理体系认证，详细负责本部门的审核治理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按治理体系要求进展治理，使得质量治理体系在本部门有效运行。 二、本人培育、提高及改善方面 1、责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作气氛和激情； 2、团队合作的建立过少，不能更好的加强，提高团队的工作力量 3、问题点掌握

6、缺乏，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发觉潜在的问题点； 4、落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复消失，影响规划的执行； 5、领导者的根本素养，素养水平低，治理阅历少，不能更好的影响和改善同事的工作模式； 总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心缺乏，但真正遇到问题是，绝不退宿，坚决提出解决方案和敢于担当可能消失的责任和后果，不怕失败，只求肯承受失败的平台。 三、20xx年规划与展望 努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来呈现努力的成果，更大强度的敢于转变，士为知己者死，而我要为更远大的抱负和目标奋斗，选购科依旧成为分厂绩效的基石和核心力气。 经理转正工作总结3

7、 5月31日进入公司以来，在各级领导的支持和各科室的协作下，在较短时间内融入团队并快速组织生产工作，生产部由于5月份后开双线双班，员工新增了一半，生产系统(总体)治理根底变得相对薄弱，由于人员都是从下层刚提上来的，造成从带班长到生产主管都是新手的局面(包括我自己)，所以工作推动相当缓慢，问题也比拟多。治理的提升并不象产量的提升那样，通过增加人手就可以解决的。恰恰相反，它们都是成反比在进展的，在3个月的工作中，主要完成如下工作： 1、按规划完成外贸部所下生产任务，保证外部的出口要求和市场订单顺当完成，作为抓生产工作的我来说，这点特别重要; 2、在流程不太标准，品质掌握、工艺水平比拟疲软的状况下，

8、组织生产部上下全员共生产了60万多台机，较好地协作了外贸部的各项出口要求和临时更改，克制了生产的重重困难和阻碍，担当了由于其他部门、科室工作上失误所带来的一系列困扰和麻烦(各科室是需要各负其责了); 3、在梁总的组织要求下，逐步完善生产科人员组织流程，从架构、工作安排等方面进展了适当的微调，做到“事事有人管，人人都管事”的目标，现在正初步收到成效，但是这个新兴的团队还需要不断的磨合，为了明年的进展大计，也还需要外聘一些治理人才，注入一些新奇血液; 4、依据生产进展需要，持续建立健全生产治理体系和治理流程，通过对“打乱仗”式的治理现状进展标准和疏通，引导向有序、均衡、规划和受控的轨道上来，建立了

9、限额领料制度，特别处理程序，成品首机封样流程，生产规划执行力考核方法等治理流程或规定，同步也编制和推行了一些配套治理报表; 5、增加生产部和各部门间的沟通和协调，合理的将市场压力、生产压力分解到相关科室和人员身上，通过落实责任(我来之前许多待解问题都不是很好的得到暴露，大家觉得不好意思)，努力去建立一个高效、务实、责任心强的生产团队，并从人员意识、观念上去进展有针对性的改造和提高，这是我工作中被视为最重要的一局部。 “不会哭的孩子没奶吃”应当是抓生产工作的最好写照，所以进厂来，我始终坚持要把生产的问题完全暴露出来，要对影响生产的责任部门进展“声讨”，让责任部门感受到压力并要积极去完善本部门的运

10、作来满意生产需要的治理风格尽管在这条路上曾一度的被人误会过，同时我要求各下属也要这样去开展工作，把我们的沟通工作正常化、合理化和程序化，不是不好意思，不是“上班一团和气，到下班还没处理问题”或是“你好，我好，大家好，就是工作不好”这样的消耗团队机能的风气，固然在操作过程中难免有把握不准的时候，在公司领导的教授下我渐渐将进展了适当的调整。现正在筹划建立一个完善的生产系统，从规划、物控、质量、交期、本钱、数据、设备、现场治理、人员培训等方面将其建立健全和受控，我们这里受科龙治理影响很深，这在建立自己的治理模式过程中会阻碍我们去追求更好更高的模式，如在规划模式上“科龙模式”很好，但不是很符合富信，在

11、那边是由统计员依据科室规划来排产，传到这边执行力就比拟差等，整体的推动不是很抱负。现在冰柜公司改为由规划掌握中心下达总指令，各分车间、选购按分规划严格执行，确保在2个工作日内将物料预备OK，无法按规划执行也要求提前2个工作日报警(这个时候是要进展考核的)，这样主生产规划(总装规划)才能有效运行。冰柜公司的生产不象其他专业公司那么单纯，所以难度也相应的大，特殊是在MRP没有发挥应有功能的时候，工作大得让人难以想象，我们既要会整体调度，更要会敏捷处理。 入厂后，在不了解物料的状况下，我通过对总装规划的倒推来追溯选购、前工序车间的来料和生产完成状况等方法有效的将各个生产车间的生产工作串联并掌握起来，

12、在个别人员思想浮动的状况下(一齐抓生产工作的另一局部人员也是新手)，很好的.完成了各月生产任务。我所要处理的中心课题是：把过去通过查物料到位状况来安排当日生产规划(实际上已经不是按规划生产)的作法，转变为严格以规划为中心，提前2个工作日将物料追踪到位(或特别反应出来)，保证规划的执行力，并把“前置期”的观念灌输给每一位生产、物控和选购职员。治理上始终要求整个团队人员都要具备较强的活动力量、积极、热忱、主动和用正确的方法，生产科是不会欢送那些“慢三拍”的人员，包括那些只说不动的人员，在许多问题上，假如生产科不是很主动的去开展工作的话，是很难想象会有成绩出来的。如此一来，我们逆来顺受，忍气吞声，很

13、好的协作了外贸科的工作。质量掌握和工艺指导方面很差，现在一发觉特别就有可能停线几个小时，都要科长出面才能处理(由于相关人员不具备这种裁决力量)，许多工作都是生产科对外开展的，如品质样件，对外特别协调等。我不知道这样讲是否很过分!我在我的简历上说过我们要具备一种力量：必要时候要能选择对公司影响最小的操作，将风险降到最低，所以我的工作规划在“是否按流程办事”一览总填“在许多状况下，不是很按流程办事”，如我安排返工并非等到品质、技术出方案才去操作，要是这样的话，我早就saybye-bye了。 固然，正如大家所知道的那样，生产科还有许多问题，我们的队伍过去是生产两、三万台机的队伍，现在突然要她生产五、

14、六万台，困难是可想而知的。所以，我们不得不成认，在许多方面我们还做得不够，还存在许多缺乏，大家要理解她，帮忙她，而且整个生产系统的建立还需要建立健全。我本人也还有许多需要提高和改善的地方，比方在沟通上太过强势，始终还是台资厂那套作法，在梁副总的指导下逐步调整过来，如此等等，都需要磨合和提高。 最终，感谢公司给我试用的时机，让我有时机了解并喜爱她!在带着六位车间主任和两名主管(规划、物控)这样的团队下，我觉得很傲慢! 经理转正工作总结4 回望马上过去的20xx年上半年，这半年里在公司领导的关心与指导下，根本完成了公司交付的各项工作任务。在小区客服中心工作期间，我通过学习把握了怎样去做好效劳，怎样

15、去处理客户提出的问题。在这一年来，带着客服中心员工仔细学习贯彻公司关于开展综合素养教育，提高效劳水平。始终将安全治理放在首位，详细总结如下： 一、详细的工作 1、做好保安队日常安全治理业务的培训工作。 2、组织学习和演练提高消防预防和应急处理力量。 3、做好设施设备的日常检查和外判单位的监视治理工作。 4、做好保安队日常安全治理业务的培训工作；组织学习和演练提高消防预防和应急处理力量；做好设施设备的日常检查和外判单位的监视治理工作；对住户违章装修的监管和跟进处理，如：xxA6202房住户，在装修中不听客服中心工作人员的劝阻，依旧我行我素在房梁上打孔和在平台上违章搭棚，问题特别严峻。客服中心依照

16、物业治理条例，发整改通知书和现场取证，并将相关证据上报政府相关部门。 5、努力协作公司将小区打造成一个和谐文明小区，常常带着员工上门了解小区孤寡老人的住居和生活状况，这一举动得到了住户的全都好评。 6、带着员工发扬敬业奉献精神，如：x月7日天降暴雨，在抗洪行动中从晚上2点开头至早上6：30分，小区全体员工发挥了崇高的爱岗敬业精神，无一人中途离场，有效的保障了小区的财产安全。 7、严格要求自己努力做好效劳工作，仔细了解小区住户反映的问题，实地观察发觉问题，坚持以人为本，专心效劳的原则，以积极仔细的态度跟进、落实、解决每一个问题。如xx学校绿篱过高过长影响住户出行，清理了71101利用出租屋堆放化

17、学物品。圆满协调了53804住户天花板漏水的纠纷等。 二、存在的问题 一年多来在公司提高综合素养教育的影响下，员工对效劳意识有了转变，但是在工作中等工派的现象依旧存在，员工在工作中不会主动去发觉问题，有肯定的依靠性。文明礼貌、效劳用语还没有养成习惯，工作效率低，领导不在就松散。要解决以上存在问题，加大执行力，是我们下一步提高综合素养教育的重点，通过业绩考核，岗位问责制度来遏制员工松散和混日子的不良习惯。小区效劳工作使我深深的体会到，高效、仔细、情切、专心的效劳，才能在现代日益竞争的效劳行业中站稳脚跟，才能满意现代人们对现实生活的效劳需求。 在新的一年里我还需要加强学习，协作发挥保安部的职能作用

18、，主动去了解小区治安动态，了解员工思想动态，稳定队伍，主动去发觉存在的问题，搞好保安队伍的建立和业务指导培训工作，为公司的进展尽自己的一份力。 经理转正工作总结5 我于20xx年x月x日有幸参加xxx，任职直销部人事经理一职，主要负责本部门各门市部的人员聘请工作。自入职以来，敬重公司领导，遵守公司各项规定，在公司领导以及部门经理的带着下，团结帮助部门成员，积极完成各项工作任务，至今3个月试用期已满，现依据公司的规章制度，申请转为公司正式员工。 现将目前的主要工作汇报如下： 一、人事聘请 通过人才市场直招、报纸广告聘请、宣传队带招、网络聘请这四种聘请渠道来满意现有门店的人员需求。根本能满意各门市

19、部的用人需求。 二、其他 1、完成x名老专送合同的续签； 2、依据目前新专送聘请难等问题提出修改方案，得到领导认同后完成“送奶入户合作协议”的修改工作； 3、做好新专送定期回访的后续工作，时时了解他们的送奶量，确保新专送的成活率； 三、工作中需要改良的地方 1、各门市部的区域划分以及地理位置需进一步熟知； 2、在聘请的过程中，做到尽快推断出应聘者信息的真实性。如，是否有兼职？ 3、帮助主任做好新专送的治理工作。如，新专送拒接区域内奶量少或是偏远的空白区域。 4、开发新的聘请渠道，特殊是对于难点的聘请岗位，如，配送员的岗位聘请。 以上问题都需要我在今后的工作当中逐一改良。 四、需要公司赐予支持

20、1、 短信群发平台：可以定期的向专送员们传达公司的讯息，以及逢年过节的时候群发问候短信，展现公司的人文关心。 2、 每月评比出工作仔细负责未被投诉过的新专送，赐予物质或是现金嘉奖，以此来鼓励其他新专送工作的积极性。 3、 增加一些新的聘请渠道。 五、总结 回忆自己的工作，在取得成绩的同时，也存在着缺乏之处，对如何更好组织治理好新专送等方面的工作还要进一步提高。在以后的工作中，我将仔细总结阅历，弥补缺乏，力争取得更好的成绩！感谢公司领导赐予我的指导和关怀，感谢全部同事赐予我的支持和帮忙！ 经理转正工作总结6 本人自20xx年xx月xx日成为xxxxx部试用员工，在部门领导的带着下，积极开展了xx

21、xxx工程的相关工作。转瞬间，两个月马上过去。回首这两个月来的工作，尽管为公司的奉献微薄，但终于迈出了进展的第一步。在工作中积存了一些珍贵的阅历，从中也取得了一点收获。也熟悉到了自己在工作中的一些缺乏。以下是自己对这两个月来工作方面的感受总结： 一、学习阶段： 在这段时间里我通过新员工培训，学习到了公司“xxxx”的企业文化， xxxxxxxxxxx。在培训课中我学到了许多学问，公司以“创新、xxx、xxx、信任、伙伴”作为文化体系，为股东、客户、员工负责。作为公司的新员工，能在这样的公司工作感到特别荣幸。 在这段时间的学习过程中让我深深感到团队协作的重要性，只有团结协作才能将工作做的更好，才

22、能为公司制造更大的利益。也让我懂得了自己的工作职责和业务。 除了学习以上的学问外还对自己的相关工作有了更深地熟悉，由于现任的工作和以前的有些不同，所以刚开头有点盲目，在部门领导和同事的帮忙下，我慢慢适应了自己的岗位工作。学习并且熟识了xxxxxx工程的资料和设备安装方案，初步把握了xxxxxx软件平台和操作规程等。 二、成长阶段： 这段时间里主要是关于xxxxx工程相关的资料编制和整理。比方对于施工队的治理方法及要求、设备安装技术标准、在施工中的安全留意事项、施工安全培训资料以及主要工程流程和框架协议等。 在这过程中，我遇到不少问题，刚开头由于自己对数字工地工程不了解，编制相关资料时特别困难，

23、在我们领导xxxxx的帮忙下和同事xxxx的支持下，我对xxxxx不再生疏，让我很快的步入了正常的工作状态。 有许多资料我和伙伴xxxx有不同意见，但是经过两个月的协作，两个人对数字工地工程的工作态度和方向是全都的，信任我们在今后的工作中协作的更好。 在平台软件的安装测试工作过程中，研发中心xxxx也费了不少心思，经过两周的安装使用和测试，我最终能够独立完成软件平台的根本操作，这是我在xxxxxx工程中的根本技术学习，让我对自己的工作越来越有信念。 接下来时与施工队的沟通，施工对我们也很重要，我们必需要对他们了解并且把握施工单位根本的施工阅历和人员治理状况。在与施工单位沟通的过程中，对于施工费

24、用的预算这一块还存在一些问题，这些问题也是我要考虑的，作为工程经理，假如在本钱预算这一块掌握不当，最终会给公司造成很大的损失，造成的后果很严峻，自己的责任很大。所以，工程本钱管控这一块我还要具体考虑，将可能存在的问题纳入规划之内，把控好工程的本钱预算。 在这段时间里我有许多缺乏和缺点，感谢领导和同事们对我的帮忙和理解。在今后的工作中我会努力提升自己的综合力量，努力改正自己的缺乏之处。 三、下一步工作规划 下一步规划主要预备数字工地开工前的相关预备工作 1、对施工单位施工人员施工前的施工安全、施工标准和治理方法的培训。 2、施工费用的预算、工程本钱预算以及资金使用规划等。 3、设备选型与订购，材

25、料的预备工作。 4、xxxxx工程的分包工作和签订分包合同。 5、明确自己的岗位职责，做好开工前相关手续的办理和签订。 6、xxxxxxx建立的预备工作。 四、工作愿景 1、盼望成为公司的正式员工，为公司的进展奉献自己全部的力气。 2、做一位合格、负责的工程经理，尽最大努力做好自己本职工作，愿与公司共同进展共同进步。 3、盼望通过公司这个大舞台，实现自我价值。 在此，我特别感谢领导赐予我这个平台及赐予我的支持与教导，也感谢各位同事在工作中赐予的帮忙和指正。在以后的工作中，我会积极积存工作阅历，克制缺乏，爱岗敬业，端正自己的工作态度，摸索实践。通过多学、多实践来提升自己各项技能，争取做以为合格、负责的工程经理。