关于生产实习心得8篇.docx
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1、 关于生产实习心得8篇 我对我这次生产实习谈谈自我的感悟,经过过去一段时间的实践和实习,我深刻体会到了以下几点: 1.在处理突发大事的过程中,千万不能与消费者发生冲突,由于与消费者发生冲突再怎样有力也会变成无理,处理不好反而会影响公司形象。 2.针对自我的商品首先消费群体要定位好,并且要能适当的实行一些销售手段和促销活动。 3.不管是做什么活动,必需要对活动的效果进展评估,做活动我们是投入资金的,假如活动做出来了却没有任何效果,那么这个活动不如不去做,对活动效果进展评估有利于分析消费者的心理,同时还能够发觉活动执行的缺乏,以便在下一次活动执行是准时改正。 4.一个人的潜力再强也是弱小的,只有充
2、分发挥好团队每个人的力气才能把公司经营好。 5.再小的生意也是生意,不能由于它小就无视,有时候小生意总能给人带来意想不到的收获。 在将来的日子,我将努力做到以下几点: 第一连续学习,不断提升理论素养。 在信息时代,学习是不断地吸取新信息,获得事业进步的动力。作为一名年轻同志更就应把学习作为持续工作专心性的重要途径。走上工作岗位后,我专心响应单位号召,结合工作实际,不断学习理论、业务学问和社会学问,用先进的理论武装头脑,用精良的业务学问提升潜力,以广博的社会学问拓展视野。 其次努力实践,自觉进展主角转化。 “理论是灰色的,生活之树常青”,只有将理论付诸于实践才能实现理论自身的价值,也只有将理论付
3、诸于实践才能使理论得以检验。同样,一个人的价值也是透过实践活动来实现的,也只有透过实践才能熬炼人的品质,彰现人的意志。 从学校走向社会,首要面临的问题便是主角转换的问题。从一个学生转化为一个单位人,在思想的层面上,务必熟悉到二者的社会主角之间存在着较大的差异。学生时代只是单纯的学习学问,而社会实践则意味着连续学习,并将学问应用于实践,学生时代能够自我选取交往的对象,而社会人则更多地被他人所选取。诸此种种的差异。不胜枚举。但仅仅在思想的层面上熟悉到这一点还是不够的,而是务必在实际的工作和生活中潜心体会,并自觉的进展这种主角的转换。 公司现状的一个分析: 在这个阶段的学习期间我发觉了公司里的薄弱环
4、节,而这些环节我个人认为他是会阻碍公司的进步和更好的房展的。 1.在公司里的磨边车间,磨边人员在会磨边的根底上除了会量外径和看矢高外,其他方面根本不太熟识。磨边车间的报废率较高其实和他们不会检有一局部关系,首先可能是检测人员一天在一段时间内不会去抽检,而是等产品磨了完毕或是一个工作时间段才去,这大大会提高不良品的比例。我各人认为我们就应提高检测人员的抽检次数,不该等磨完才去检这个型号产品,检测时假如发觉问题能够让工作人员立即调整机台,避开造成更多的铺张。同时还能够透过培训增加机台操作人员的其他技能,比方学习一局部呢检测技能,他们能够在磨边的状况下自我也能够检产品,对一些没必要的错误能够准时处理
5、。 2.在镀膜车间里是我时间在的最长的地方,在我身边存在的问题也许多。我们公司是以镀膜为中心进展的公司,所以我们的生存根本以此为中心。但是身边我总觉得存在一些不和谐的东西,中小型企业的进展原来就是一个艰辛的过程,所以我们要珍惜这来之不易的时机。生产过程中的铺张是任何企业中都存在的问题,但是我一向都认为我们能够节省本钱而到达给客户降低销售价格,也就是透过本钱的节约的这个值和出售价格的下调之间的相互转换。但是透过我的观看我们的本钱掌握这方面没有做的很好,首先就是车间里的工作人员任凭丢产品现象,我觉得假如公司里那个负责对公司东西进展一段时间的盘点就应明白这个问题。因此在规划规定生产的数量内该有个报废
6、比值,就说吧在要求交出多少合格品的前提下允许你报废多少,假设报废多的能够给于相应惩处,假如没有报废的能够用这个准许报废的比率折算成嘉奖,但是这要掌握好带给基片的数量的精确性。我觉得假如我们有必需的措施来约束就能够大大减低铺张,这样擦基片时或许掉落现象,下玻璃时弄坏,讲话的口水映子都能够很好的掌握。 3.企业有时候最可怕的就是家族企业,为什么?我认为假设身边工作的人都是些老员工或是有必需职位的亲戚朋友这会带动企业后退,我们务必有必需的方式来治理这个问题。不然假如消失问题亲戚之间相互包涵,时间久了每个人都养成习惯,对企业来说是非常危急的。 如何提高中小型企业的生存空间 如何提高工作效率 1.正确的
7、制度 俗话说:“没有法规,不成方圆。”没有完善的制度,或不擅长运用制度,顾此失彼,工作必定无法绽开,制定出大家共同遵守和依据的工作准则,不仅仅保证了成员们行动的正确标准,而且还有利于调动和发挥人的专心性。同时,制定出正确的制度之后,还务必要引导团队成员专心自觉、一丝不苟地遵守制度。用制度来约束人,让员工们一言一行有法可依,有标可考。首先,企业的最高治理者务必下大决心去推行,企业任何制度都会对员工起着必需的约束,因此多数员工对制度的执行都会产生必需的抵触作用,这是由于他们熟悉到的是企业对员工的不信任及掌握,作为企业的最高治理者就应让每一位员工都明确,任何制度都是促进。制度对工作表现优良的员工是一
8、种鼓励,对表现差的员工是一种鞭策,所以就应让员工深刻理解这一点。在那里面,企业的最高治理者就应以身作则,有一种“敢为天下先”的胸怀。发觉缺陷、敬重缺陷并准时解决缺陷。 2.和谐的治理 和谐是一种最正确状态,好的治理状态自然是和谐的。什么是和谐治理呢?首先,管得有理。治理不能强词夺理,更不能颠倒是非。其次,管得合理。日常治理要有理性,危机治理要有理智,冲突治理要立足于理解,避开心情化、极端化、片面化、肯定化。防止“小事弄大,大事弄炸;”治理过程要顺理成章,治理行为要合情合理。但假如处理不好,它也间接影响企业的经济效益。企业治理的目标就是建立和谐,更好的调动和发挥人的专心性,把企业做大、做强。 3
9、.持续有效地培训 培训就是生产力。员工是企业最珍贵的财宝。只有做好了员工的工作,解决了员工的问题,公司才能真正取得长期的胜利。能够说,优秀的企业员工是企业最珍贵的财宝,更是企业成长的生力军和战斗队。同样,胜利的企业也都非常重视汲取、培育企业优秀的人才。人才战略已经成为当今企业的核心竞争力之一。培训对企业的重要性日益受到各级企业治理者的重视。这天,面临市场经济剧烈的竞争,没有人会否认培训对企业的重要性。培训的价值带给企业的不仅仅仅是业绩的提升,培训已成为提高企业核心竞争力一局部。 个人目标 在所学光电子技术的根底下又学习了商务治理,想在光电子技术成熟的条件下在把自我的商务治理学问结合上去。治理做
10、好是一个艰辛,但同时也是一个非常熬炼人的东西。书本上得东西给我们的带给了参考的前提,在真正的生产和实践中务必要自我真正的去历练。现公司给我们带给了这个时机,所以我们务必去努力在这种时机的条件下制造出他该有的价值。但是这些的前提是自我务必对全部的一切有一个全局性的明白和了解后才能做好一切,所以眼前的目标是加紧学习,尽量用最少的时间学会更多的东西。 以上属于个人想法和推举。 关于生产实习心得2 于X年X月离开学校,在公司设备部简洁的实习后,担当机械技术员。主要负责现场局部设备的治理,现场主要有电动单梁起重机、X、蒸汽锅炉、高频振动器等大小型设备,尽管在学校学的是机械专业,但是对于现场的机械设备还是
11、所知甚少,因此一切还需要从头开头学。 现场机械设备起着举足轻重的作用,机械设备运转良好状况不仅直接影响现场的生产进度,大型设备还存在着肯定的安全风险,因此机械设备的治理也甚为重要。让我这刚毕业的女生来讲感觉到肩上的担子很重,压力很大,还有就是艰难的工作环境,一度让我有退缩的心理,为了磨练自己和多学点东西,最终选择了坚持下来。 我每天的工作是到现场,将全部设备巡察一遍,检查有没有故障或者隐患存在,假如存在故障,抓紧电话联系当场的修理工,马上处理,在最短的时间保证设备正常运转,这看似很轻松的活,但事实上并没有那么简洁,由于设备的运转是否良好亲密影响着生产,甚至会带来很大的经济损失。在众多设备中最让
12、我提心吊胆的是电动单梁、X和蒸汽锅炉这三种大型设备,我每天神经都紧绷着,为了削减故障和及早发觉隐患,对这大型设备每天检查,组织人员定时进展润滑保养,每月进展安全检查,并做好相关的记录,在同事和工友的帮忙下,由刚开头很生疏渐渐熟识,再加上现场有很多阅历丰富的老工人把手,我紧绷的旋最终略微放松,但是现场的设备还是会常常故障,特备是电动单梁,电动单梁在运行过程中常常脱轨,一局部是由于轨道安装不平的缘由,还有一局部在于操作手操作时留意力不集中,依据故障缘由,逐一进展处理,并加强检查和保养力度,后来工作渐渐上手,电动单梁等设备发生故障的次数也渐渐削减,确保了现场设备的正常运转。 X的冬天来得特殊早,因此
13、在X月份我就得顶着寒风踏着白雪,从办公室到生产地,虽然距离不远,但是还是不想离开温和和的办公室,但是想到身上的责任,我必需要去现场,不情愿的穿着很厚的衣服,踏着厚厚的积雪,困难的向现场迈去。记忆很深的是有一次X由于工人违规操作,将X脱轨滑出好几米,X钢架都被拉出裂痕,已接到X故障的电话,抓紧往现场跑去,到了现场才发觉事情比我想象的严峻,立刻手足无措,不知道咋办才好,还好修理工阅历丰富很镇静的指挥着现场的工人忙这忙那,我跑前跑后帮他们取需要的工具,忙到下午很晚,才将X恢复正常,最终舒了一口气,在往办公室走的路上突然感觉到脚好疼,原来是长时间站在雪地里脚冻疼了,这时眼泪不争气的哗哗地流 这半年时间
14、虽然过得辛苦,但是感觉很值得,首先让我们这始终生活在温室的花朵得到了肯定的熬炼,知道了生活的艰辛,磨练了我吃苦的意志,这是我毕业后收获的第一笔很大的财宝,这也会成为我人生旅程中又一转折点。 由于气候缘由,冬休了X个月,到X年X月份才又开头上班,我转为设备部的内业员,主要负责现场机械设备运转台班资料的收集整理、整理机械设备台帐合同等,在办公室呆着不用风吹日晒了,刚开头长时间呆在办公室,我还很不适应,老感觉在办公室没有在现场学到的东西多,心里还失落了一阵子,但是在后来渐渐习惯了这种生活,才知道做内业员也有许多东西需要学习,一样能了解到现场设备的使用状况。现在在办公室呆着干完手里的工作后还有许多空闲
15、时间,可以学学其他自己感兴趣的东西,渐渐喜爱上了这种懒散自由的生活。但是去年的那段工作磨练始终藏在心底,鼓励我要不断学习。 时间飞逝,去年的一切还历历在目,但是距现在已有一年的间隔,我已由刚踏出校门无知无畏的黄毛丫头转变为稳重踏实的丫头,回想这一年的旅程,途中有酸甜苦辣,有哭有笑,好像很平坦,但是也布满着一点点荆棘,不过也是顺顺当利的,这只是一个开头,以后的路还很长,也有许多未知在等待着我,以后不管是生活中,还是在工作上,我都还需不断学习,不懈努力,不断完善自我,在人生旅程中表达我的人生价值! 关于生产实习心得3 1、关于销售站点常规的拓展方式: 通过门卫或其他渠道取得中层治理人员,进展洽谈后
16、取得主管人员的联系方式,就销售驻点的相关事宜进展洽谈,最终期望取得的信息和权利包括:驻点权利,员工偏好,员工待遇,作息时间,是否有相关便利可以供应;相对的我方需要付出的代价,以及销售时应留意的事项和对方要求。而后经过分析,假如该处满意驻点环境条件,并且双方利益安排满意我方心里期望,则可进驻。 2、关于销售站点的设立的位置抱负条件(按重要性排序): 1)日均人流量最大化。 2)该位置不能错过人流顶峰。 3)地点醒目,并易于查找。 4)该位置尽量不影响该地区车辆及行人的交通。 5)该位置不会引起消费者的反感。 推举位置:员工上班主进大门门前及刚进门位置、食堂前十字路口、宿舍区到工厂的必经之路的十字
17、路口、行政楼门口(多针对中高端或大量购置的客户)。 3、关于销售物资的利用: 对于常常使用并且必要的物资尽可能多的争取,由于资源是有限的。 对于可能用上,但不常用的物资,少备即可,尽量不要过多携带,往往这些资源更多的会成为销售时的负担。但是当常规的销售无法触动消费者的购置欲,这种资源却经常能够到达扭转局势的作用。 真实的现场销售是什么?经过一周的实践,我认为一线的现场销售可以分为两局部:资源的安排利用和销售人员的表述。而这两点的根本目的只有一个,那就是触动消费者的购置欲望。 现在的消费者大多是理性消费者,少有冲动消费者,而手机更是很难让人消失额外消费的产品。因此销售的资源安排利用主要是为了找到
18、并吸引消费者的眼球,而非到达直接销售的目的。真正使得交易达成的是销售人员的表述,以及产品本身。 4、关于流淌销售的流程: 开拓市场驻点进驻驻点依据实际状况进展恰当的宣传销售预热期销售热销期销售收尾期。 1)驻点的开拓前面已经阐述,不再赘述。 2)宣传:选择好驻点的位置以后,进展海报的张贴,最重要的指标即人流量大,位置醒目。然后进展传单的发放,传单的发放主要指标是小区域的传单掩盖,而不是大面积的广撒网策略。目的在于先使得小区域对于活动有所认知并进展购置行为,从而带动周边的活动信息传播。进而一步步有序的掩盖其他小区域。小礼品和赠品的发放也可以为我们争取到许多客户的目光。最终是驻点的摆放,重点是给人
19、以正规的感觉。驻点的设置也是一种宣传,同时也可以让消费者提高信任度。 3)销售预热期:这个时期顾客流量较小,可能微乎其微。这个时期的主要任务是使消费者获得足够的信任度以及认知度,同时有意向而慎重的消费者会在这个时期常常来踩点,加强对产品的了解,以及确认已购置者的反应状况。为后来的热销期进展铺垫。 4)销售热销期:这个时期是主要的出货时期,由于消费者大多对产品已经有了足够的了解。因此对于产品的介绍等工作会有所削减。主要处理消费者提出的问题,以及单据和货款的治理。避开工作的过失,同时使消费者最大程度满足是这个时期的主要任务。 5)销售收尾期:这个时期销量已经开头下降,主要是处理售后问题以及为后续销
20、售活动所做的铺垫。如留下购置体验店地址,网店网址,售后保修等效劳的地址,新款商品的适当宣传等等。 5、关于手机市场消费者的推销技巧: 针对这次电信活动的消费者主要有三类:注意外观、注意性价比、注意性能。 1)由于手机的外观一目了然,所以消费者大多给与的评价一般是很美丽或者不是很好看。 对于中意我们手机外观的消费者,他们很有可能经过我们对功能的简洁表述加上活动优待的推动而打算购置。 对于不中意我们手机外观的消费者,他们则需要我们加强对手机性能优势和活动优待的认真解释才可能成为买家。 2)重视性价比的客户占了很大一局部,这局部消费者根本上都是特别理智的消费者。对于这类消费,我们消费者更多的应当是为
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