关于质量部年终工作总结.docx

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1、 关于质量部年终工作总结 春去冬来，寒暑更替，转瞬之间，20xx年已经悄然走到终点，我们又将迈入一个暂新的年头，回首马上成为过去的20xx年，在公司领导的正确领导下，我们质量部全体工作人员，团结全都，奋勉拼搏，克制了种种困难，确保了ISO220xx：20xx食品安全治理体系的认证及后续的进展，一年来质量部在逆境中谋进展，在挑战中查找机遇，各项工作中实现了新的突破，现就一年来的工作总结如下： 一、20xx年质量部主要工作回忆 20xx年是公司特别不平凡的一年，是难忘的一年，也是质量部面临工作任务最为繁重和艰难的一年，在公司领导正确的领导下，质量部全体工作人员围围着ISO220xx：20xx食品安

2、全治理体系的认证和产品质量为中心，着力构建食品安全治理体系，积极仔细履行食品安全治理体系的职责，努力提高监管和技术效劳力量，为公司食品安全治理体系的认证和生产质量治理制度的建立发挥了不行替代的作用，生产质量监管和效劳明显取得了名显的成效。 （一）积极推动ISO220xx：20xx食品安全治理体系认证的实施 从4月分起公司启动食品安全治理体系认证以来，质量部作为认证体系的核心部门，围绕认证大局，积极履行职责。 一是对车间工艺掌握点进展跟踪检查，对各个工序的清洁、清场进展检查，并对生产用水水质进展检验，保证了体系的运行； 二是对原辅料的验收，加强原料的验收，对每批进厂原料根据骨粒验收标准进展严格掌

3、握，共验收了417批骨粒，辅料验收了775批，假如不合格就拒收（前提不影响生产的条件下）得有13批。 三是生产工艺及关键掌握点等做了验证，编写了6个验证方案及报告。为了保证明胶生产消失特别状况抽检关键掌握点的微生物共760批。为中间掌握点检验配置药品389批。 四是为了产品的销售，协作销售部门寄样203批，并与客户沟通协调解决了冻力、灰分、铬及微生物指标方面存在的检验问题，为了提高检验技术水平，派员工出去学习五次。 五是为了污水的验收，检验污水共xx00批。 六是完成了食品安全治理体系认证的申请，并提交了食品安全治理体系认证的资料，积极协作中国质量认证中心有关认证的工作要求，确保认证工作顺畅地

4、完成。 七是8月份组织班组长以上的人员对程序文件、食品安全治理守则、虫害预防和掌握、过程检验操作规程、食品安全法等进展了培训。 八是内部审核，在10月22-23日对各部门关于食品安全治理体系进展了内部审核，并对各部门开出了不符合项，不符合项的性质都是一般。各部门都进展了仔细整改并总结了食品安全治理体系运行的报告，然后由食品安全治理小组组长组织治理评审，并做了治理评审总结。 九是外部审核，在11月9日和12月12-13日两次协作中国质量认证中心对我公司进展了食品安全治理体系的审核。 （二）强化食品治理的体系的监管 食品安全治理体系认证完毕后，工作的中心由工艺验证和试生产转移至日常监管力量建立上来

5、，对原辅料的选购活动、检验及产品放行等环节实行全程质量掌握。 一是对原料要严格掌握，尤其是外观发霉、蛆蛹、颗粒大等现象，即时向选购一部反映状况，有选购一部打算处理。从源头上杜绝不合格原料流入生产车间，确保合格原料用于生产。 二是开展对原料供给商进展现场考核，确保供给合格原料用于生产。 四是定时开展食品安全治理体系的内审活动，通过纠偏和预防措施的落实，促进食品安全治理体系的持续改良。 （三）紧盯行业动向，积极开展相关技术活动。 一是办理了药品再注册批件（药品批准文号F20230006有效期20xx-12-18）。 二是积极响应省局关于食品药品治理的政策，参与了x省化验员资格证的培训1次，共2人；

6、参与了中国质量认证中心内审员培训1次，共6人。 （四）积极协作省、市局有关检查，催促整改有效落实，从2月份至今外，除了食品安全治理体系认证现场审核外，其余共承受省、市局及客户各类检查共5次，催促整改并提交整改报告5份，促进了各项整改措施的有关落实，发挥了部门技术支撑和引领作用。 二、当前质量部存在的问题 质量治理部门是公司的核心部门，食品安全治理体系给予其独立的质量拒绝权，在质量治理体系运行中处于非常重要的地位，由于诸多客观因素的制约，影响了其职能的充分发挥，总体表现如下： （一）机构改革和力量建立人处于进展和完善的初步阶段 公司刚刚通过了食品安全治理体系的认证，但要真正从思想上更新传统治理的

7、旧观念、承受和领悟并坚固树立食品安全治理体系的新观念，依旧是今后长期而艰难的任务，由于工作的标准化、程序化一方面需要员工主动自觉的完成，另一方面需要外在治理制度的约束，以标准其行为。目前质量监管力量、技术效劳水平、研发创新力量都与同行业相比还有肯定距离，体制机制改革和力量建立人处于不断摸索和完善的初级阶段。 （二）治理全限的微弱，缺乏活力 质量治理是公司治理活动的重要内容，监管责任重大，是公司职能发挥和技术支撑的关键部门，但担当的责任与给予的权力不对等，重义务、轻权利的治理模式，明显影响了工作效率。 （三）人员整体素养需要进一步提高 20xx版中国药典其次部对检验员的操作技能和整体素养提出了更

8、高的要求，而我们的检验员还需进一步提高操作技能和自身素养。QA工作人员实战阅历缺乏，生产质量治理过程中独立推断和分析解决问题的力量不强，工作创新力量缺乏。 （四）独立履行质量拒绝权不到位 公司对质量治理部的监管工作支持不够，偶有只考虑公司眼前经济效益而放弃质量原则，使质量治理部的日常监管中存在漏洞而倾与形式。 三、20xx年的重点工作 （一）提高质量治理工作人员的素养 一是建立定期学习培训机制，提高检验员的； 二是连续稳定质量检验人员的队伍，使其严把产品及物料检验质量关，杜绝不合格物料投入生产和不合格中间产品流入下道工序，防止不合格产品出厂销售。 （二）加强监视治理 严格根据食品安全治理法和药

9、品生产质量治理标准的规定，加大对生产过程中的日常监视检查的力度，催促和监视严格根据食品安全治理体系要求组织生产，加强各选购、生产、检验和销售环节的质量掌握，把质量治理落实到实处，确保产品质量。 （三）坚持GMP的培训，为提高公司治理水平和提高员工素养发挥作用。 质量治理工作使命关荣，责任重大。让我们在公司正确领导和全体员工共同努力下，进一步兴奋精神，团结全都，以更加良好的精神状态，更加扎实细致的工作作风，更加快捷的工作效率，把好产品质量关，为保证产品质量安全和推动公司的创业发挥更大的作用和作出新奉献。 关于质量部年终工作总结2 时间飞逝，20xx年已接近尾声，也马上成为过去。过去的一年，是不寻

10、常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为担当公司质量掌握的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也特别感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和帮助。在马上迎接20xx年新任务、新挑战之时，也让我们先回忆一下20xx年的质量工作开展的相关状况： 一、加强我们产品质量治理工作，确保产品质量 为确保我们产品质量，严格根据产品要求对进展检验，以防止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品进展入库、流转。对不合格产品，根据不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并协作他们进展缘由分析、改善措施、跟踪总结。 二、在检验技能方面

11、的培训和提高 1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。主要表达在委外专业学问的培训和同行业技术阅历的沟通，为我们今后工作的开展积存了珍贵的阅历。能依据客户对产品的不同要求供应检验保障，对产品要求的共识上达成全都。 2、通过共检和现场反映的状况，对检验员在检验产品时的要求进展了强调，严格根据工艺卡片和检验规程进展验收。 三、在原材料和产品性能检验方面 1、因型砂对产品起着至关重要的作用，依据工艺要求，要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。削减铸件气孔、疏松等问题的产生，削减树脂、固化剂的使用量，

12、一方面提高产品的良率，同时也大大降低生产的本钱。今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能供应了有力的保障。 俗话说：三分造型，七分熔炼。炉前的光谱检测，给熔炼供应了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性；化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析供应了依据；此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测，对产品微量元素的掌握起到了肯定的帮忙；原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息准时的反应给相关部门，确保产品的稳定性。 2、铸件试块的治理也是我们今年的一项重点改善工程：原有的治理很不标准，通过理化人员的努力，克制困难，将试块按客户进展分类摆放，建立具体台账，完整公司试块库房的.

13、建立。 四、对于本年度产量和良率目标 针对今年规划年产量3万吨和合格率94%的目标，20xx年1月至12月，实际产量为29390T，合格率为91%，与去年相比根本持平，尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题，在很大程度上影响了今年的良率状况。盼望明年再接再厉，争取完成目标值。 五、ISO质量体系状况 为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用，利用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作，在8月份年审时顺当通过ISO质量体系认证审核。之后相继通过韩国LG、三一电气、日本三菱、美国GE等客户的质量体系认证及审核。 六、供给商评定考察状况 对供给商进展评审目的是从源头开头

14、抓起，避开潜在的问题，把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供给商的评审。为生产供应了有力的保障，同时完善了“供给商质量索赔治理方法”。 一是有效的掌握了产品质量，二削减了我们的损失及生产本钱。 七、检验缺乏之处 1、由于今年新开发产品较多，品种多样化，除了之前以球铁件为主，现在同时生产灰铁件。导致检验无法把握重点，造成了肯定程度的漏检，尤其在尺寸检测方面还有待提高。 2、检验员在工作上对产品缺乏先见性，阅历缺乏，责任心还有待加强。发觉产品问题应准时反应，多于生产、技术沟通，争取尽快提出改善措施解决问题。 3、自身对产品的熟悉不够，检验技能薄弱。对一再消失的

15、质量问题没有找到其根本缘由，对下的措施没有形成闭环，导致类似问题一再发生。 八、展望20xx年的工作重点 加强团队建立及人员技能培训，强抓过程掌握与后道检验。加强员工的质量意识，培育员工的责任心，让每位员工有仆人翁意识，人人成为质管员，让下道工序成为我们的客户。熟悉自身的缺乏，学习借荐他人的阅历和成果。推行产品质量跟踪卡，严格执行工艺要求，排解给产品带来的隐患，杜绝不良品。 九、20xx年我们的奋斗目标 铸件合格率95%，中检错检漏检率98%，成品出厂合格率100%，外部质量处理2个工作日内，月质量分析报告精确率100%，质量培训规划达成率100%。 我们将为实现明年的目标作出努力并为之奋斗，

16、这也离不开各位领导的关心指导及各位同仁的大力支持和协作。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的成果，靠结果生存。 关于质量部年终工作总结3 时间如梭，转瞬间到了年末，在辞旧迎新之际，回忆这5个月来的工作历程，总结其中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。 从20xx年7月15日起我在xx工程部担当技术质检员，在这个大家庭中，我从领导身上体会到了敬业与关心，在同事身上我学到了勤奋与自律。 7月份我刚到工程部，由于初次接触xxx，什么都不懂，因此领导给我图纸让我对xxx有了初步的

17、熟悉；给我设计标准让我了解xxx的一系列质量掌握要求；给我施工让我知道施工的挨次和方式方法，并在随后的一段时间里带我到工地给我介绍施工时用的工具。虽然当时工程还没有正式开工，施工工具不太全，但是却让我对今后所干的工作有了更深的了解。在工地上呆了一段时间后通过各个方面的接触，感觉自己已经进入状态，领导便让我们用水准仪进展xxx各道工序的放线。刚开头进展的比拟慢，一边放线一边还要看图纸，但随着时间的变化我们的速度在加快，对图纸了了解也在加深，图纸上的一些数据在脑海中形成了条件反射，这时心中就有一种成就感。这是以前在上学时所没有的一种感觉，很美。 8月份工程逐步开头了，先是进展xxx，经过刚开头惊异

18、和不适应后就投入了自己的工作，xxx等，慢慢地也熟识了这项工作。过了一周左右打包队进场，xxx开头，领导安排我进展有关xxx的技术质检工作。在这期间我慢慢地发觉，治理工人是一门很深的学问，假如不能充分的利用一切有利因素和相关的质量验收制度，威信不能确立，质量根本无法保证。我在这个方面做得就不好，这将是今后在工作中的一个重点。在这期间由于集团公司文件工程部的xxx成为了我的师父，在工作中有了给我传道、授业、解惑的人。 9月份xxx的前提条件已根本具备，从13号开头xxx。我被领导安排到xx组帮助xxx班长一块抓质量工作。在这期间有好几次都差点忍受不了xxx，但是当看到一群20左右的帅小伙能坚守岗

19、位不连续的以一天两台的速度进展；xx长每天早一个小时到，晚一个小时回，什么都弄得妥妥的。都自愧不如，明白自己该学的还有许多。 这三个月都在跟着xxx走，每天xxx等。刚开头是知道要这么干所以这样干了，后来通过师父知道了为什么要这么干，才感觉自己干的最起码还有点意义。在这同时我还负责了工程的资料工作，开头向身兼数职的工作生涯迈出了第一步。 在这5个多月当中我学到了不少的阅历和学问，在与他人的沟通、沟通方法上也有不少进步，但也发觉了自己的一些缺乏之处。通过师父和其他前辈的指导提高了我的整体水平。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并补充能量，提高自身素养与业务水平，为公司的

20、进展奉献自己的力气。 关于质量部年终工作总结4 20xx年是我们幕墙事业部成立头一年，7月份公司领导经过仔细讨论打算把原质安局部开，把质量部单独成立起来，建立完善公司质量治理体系，以保证质量工作不受干扰，能独立的行使职权，保证我们生产产品质量和施工质量到达标准、标准和客户要求。回忆质量部成立几个月来的工作总结如下： 一、坚固树立质量第一，信誉至上，精益求精，尽善尽美的质量方针。 提高产品质量，不仅是我们企业进展的要求，更是我们企业生存的需要。 我们要从生存、进展的战略高度来对待和重视质量工作。我们质量部是质量专职治理机构，因此我们要逐步完善组织治理机构，建立健全各项规章制度。我们先后制定出质量

21、部工作职责、质量治理制度、施工过程质量治理方法、施工过程质量考核标准及各种考核评定报表，使质量部的工作逐步程序化制度化，以保证质量工作落实到详细工作的实处，不断提高我们的产品质量，以满意用户需求。 二、把质量意识同实际工作严密联系起来。 质量部成立以来，利用各种形式和时机积极宣传质量工作的意义。要求各工程部在进场施工前必需进展技术交底，把握质量技术，把握住关键工序、关键环节的质量要点。做好施工方案，预防质量问题的消失，杜绝质量事故的发生。施工中要做好施工日志，安装记录，隐检、自检、工序交接检验记录。有了问题准时发觉，准时处理，从严把关，人人都是生产者，人人都是质检员，决不干不合格的活，决不出不

22、合格产品，决不让不合格产品转到下道工序。加强每道工序质量治理和掌握，确保施工质量100%合格的目标实现。 三、加强质量治理责任感，加大质量考核力度。 提高产品质量是每个企业永恒的主题，质量部依据公司要求，结合幕墙事业部详细工作的实际状况，对各工程部的质量工作每月要求有质量小结和质量工作评定报表。对工程部施工日志、隐检记录、安装记录、检验记录、检测工具配备是否齐全进展检查，每月进展评定，同时质量部不定期到各工程部抽查检验施工安装质量，对发觉的质量问题准时对工程部发出整改通知、整改不准时、不到位做罚款处理。惩办不是目的，目的是引起大家对质量工作的充分重视，提高对质量工作重大意义熟悉，自觉贯彻落实公

23、司质量方针和目标，在实际工作中按标准、标准要求仔细做好本职工作，树立下道工序是上一道工序的用户的质量思想，懂得产品质量是生产出来的，不是检查出来的道理。从我做起，从自身做起，不合格产品决不放过。 四、三大体系外审工作。 我们事业部是公司新成立部门，从未进展过三大体系的内审、外审工作。今年是第一次参与外审、公司领导把三大体系中的两大体系的外审工作交给质量部。面对这一艰难任务，压力很大。压力越大越要上，任务越艰难越要完成好。这不仅是公司对我们工作力量的检验和考察，更是对我们莫大的信任。我们决心凭借多年在国有大型企业工作阅历和阅历，拿出自己的全部的专业学问治理技能，尽自己最大的努力肯定要把这项工作完

24、成好。 按领导指示向各相关部门请教学习，具体了解外审的内容、程序、步骤，同时，张总组织我们进展了具体争论，仔细讨论，如何作好迎接外审的方法、措施、和部骤，使我们更加坚决了信念，从预备资料，编制各种报表开头做起，相关人员都齐心协力加班加点工作。高总看到做资料的电脑不够用，主动把自己的电脑让给质量部使用，这是对我们工作的有力支持和帮忙，深深的感动了我们在场的每一位同志、极大鼓舞了大家的干劲和热忱、投入到预备工作中去，在短短二周时间内，我们编写整理出外审资料9个档案盒，这9盒资料是我们集体日夜工作的成果，也是我们在张总组织下齐心协力团结奋斗的结晶。有了这9盒资料，我们的心里踏实多了。当我们面对专家的

25、多方面审查和提问，我们都满怀信念的一一进展具体汇报和友好解答，给专家留下良好印象，专家对我们的工作赐予了认可。同时也提出了他们珍贵的意见，这是对我们今后工作的指导和帮忙，我们要根据专家的意见进一步完善我们的工作，使我们在治理方面上一个新台阶，这次认证工作在公司领导的大力支持下、经过大家齐心协力，共同努力，圆满的完成了公司交给的这一任务，为我们事业部赢得了荣誉。 五、申报幕墙生产许可证工作。 一个企业是否能合法的生产出自己的合格产品供应给社会，有没有国家专业部门下发的生产许可证是根本条件，没有生产许可证进展生产活动是违 法的，非法生产的产品，一旦流入市场被政府治理部门发觉就要受到法律的制裁。生产

26、许可证是企业生产的法律依据，是企业经营的起码资格，它的重要性是显而易见的。我们公司规模有，厂房大，设备够，各项硬件设施是很完备的，所以技术、质量、生产治理、施工治理等方面就成了这次办证的重要环节。我们在范总的细心组织筹划下，在专家教师指导下共同努力，团结协作充分做好了审查工作的各项预备。整理编写出各种相关资料14挡案盒。 经过考察小组的仔细审核，我们顺当的通过审查，为我们事业部的进展打下坚实根底。通过这次办理生产许可证和三大体系外审工作，使我们学习到了许多专业学问和珍贵治理阅历、专家组的意见，指出了我们存在的问题、明确我们今后的治理方向，我们要连续努力作好自己的工作、为企业进展作出我们的奉献。

27、 虽然生产许可证审查已根本通过，但我们距离生产许可证要求还有很大距离、很多详细工作还需要进一步加强和落实。质量工作是企业生命线，是长抓不懈的工作，所以质量部的工作更需要仔细做细、做实、做好。 六、工作上还存在的缺乏。 （一） 质量治理组织需要健全，机构要精简，人员要精练，必要的设备、人 员需要配备。 （二） 各部门职责不够明确，相互主动协调协作不够。 （三） 质量? （四） 质量部对外协单位的施工质量治理和监控还不到位。 七、20xx年工作要点： （一）按生产许可证要求建立健全质量治理体系。 （二）制定完善各种规章制度。 （三）加强生产施工过程质量治理和质量掌握。 （四）任真做好月质量考核评比

28、工作。 关于质量部年终工作总结5 今年八月份质量部成立，我开头接触新的工作，没有多大的成果，但是经受了一段新的考验和磨砺。特别感谢公司给我另外一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的学问，也知道自己在工作中还存在很多的缺乏。上级领导对我的支持与栽培，同事对我的支持和帮助，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有领导们的教育才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有大家的努力，使公司的进展更上一个台阶。八月份以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，质量部顺当完成了本年度各项工作。现将这几个月的工作状况向您做一个报告，请批判指证，感谢! 一、部门治理上系统化、标准化的思想标准

29、了质量部工作流程： 今年质量部人员状况是:质量部人员紧急，从账面上看有5人，但是3人属于生产调试，只负责把好生产质量关;1人属于售后效劳部，同时身兼研发、原料检验。质量部要负责主辅料进料检验、生产巡查检验、生产调试检验、成品出厂检验、供给商特别处理、客户售后特别处理以及帮助质量体系建立完成等工作。质量部加强了品质掌握的力度和范围，工作量很大。在此种状况下必需加强部门治理，必需使质量治理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 1.原材料进料检验记录单、装置老化记录单进展版本升级。装置老化记录单增加上下架日期、老化频率项，对当天的原料检验、产品老化进展记录;增加调试老化器件更换记录表，统计每批次老化

30、易损 器件的更换状况;连续之前的过失单，记录生产过程中的错误;增加巡查检验记录单，巡查包括作业指导书的批阅，不合理的生产操作，生产抽样。每半个月对原料检验、产品老化、元器件更换、过失记录以及巡查进展总结并制定下半月的工作规划。各责任人按规划实行，我主要做催促跟进，保证任务的改善与完成。 2.针对原来的进料检验标准太过笼统，检验员熟悉比拟模糊，以什么为标准并不明确。亲自查找产品各工序检验标准并做相应功能测试，并将其形成标准文件。修改原材料进料检验文件，为现场检验员供应判定标准。 3.建全了质量部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质特别跟踪处理率、调试检验遗漏率，并将全部指标纳入各岗位人员的绩

31、效考核，确保质量掌握。 二、部门工作任务严格质量掌握，完善掌握流程和检测手段： 1.进料品质掌握： 1. 修订了“原材料进料检验标准”标准了进料检验作业流程和检验标准。 2. 严格进料检验，从8月份到12月份统计来料检验615批，发觉28批存在特别状况。 3.由于受公司选购批量和质量部人员不集中等其它因素的影响，大部份生产辅料来料质量无法全面保证，只能在生产过程、巡查检验、调试检验以及出厂检验进展质量检验。所以能要求生产部帮助协作做好其质量跟踪检验，止住量产后消失不良。 4.从8月份开头加强了与供给商沟通。特殊是逆变器、充电器、机箱、继电器等几家供给商，在8、9、12月份频消失特别问题，屡次与

32、供给商沟通，要求其改善。会知选购部，选购生产质量要求相对较为严格的客户时，不优先考虑部份供给商，待其质量稳定后再做考虑。 5.针对供给商原料质量特别消失后其未能改善的，建议选购部对屡次发出特别处理单且未能改善的供给商做相应扣款处理。严格掌握供给商来料质量治理。 2.生产、成品质量掌握： 1. 增加了巡查检验，并将生产调试人员整合到质量部，统一治理，严格把控质量关;出厂检验人员调整，让更细心的人员把控出厂前的最终关卡。 2. 加强了生产和成品质量掌握，生产各个工段进展不定时巡查抽检，批阅作业指导书，订正安全隐患现象。每半个月统计质量状况，并分析制定下本月工作规划。质量问题供应给生产部加强生产质量

33、掌握。并针对生产和成品检验不合格项及客户投诉退货的不良现象要求生产部加以改善。 3.从8月份到12月份共巡查检验186次，特别13次，特别率为6.99% 。 三、质量部工作存在的问题： 1.部门现有的4位现场检人员，三人都是负责生产调试，只负责生产过程中的检验，没有精力帮助原料检验。一人负责巡查检验，同时身兼技术一职，十月份整个月未能进展巡查检验。因人员紧急，对内对外质量处理及日常办公工作事务由我一人完成，培训方面未能得到准时实施。 2.供给商的治理缺乏有效的评审及治理机制，供给商来料还存在特别。最主要缘由是供给商过于单一，像逆变器类的供给商有且仅有一家，无法有效的对供给商管控。 3.成产、成

34、品检验存在的问题： a. 成产巡查检验：质量部只有一位巡查员在对现场进展抽样巡查检验，该巡查员同时负责技术，工作时间上有所冲突，导致十月份整个月无法进展巡查检验。生产过程中消失的一些特别现象未能得到准时的发觉改善，不良品流入到调试检验时才得已发觉订正处理。 b. 成品检验：质量部成品检验有两位，分在两个车间，成品检验只能在成品打包过程中做检验，对产品的性能、产品要求、客户要求等，还不够了解，缺少针对性的培训。 4.其它部门在相关信息传到达质量部时，资料不完整，要求不明确等状况多有发生。造成质量部工作不流畅，每检验到有疑点的地方得返回相关原部门再次核对确认，造成检验时间铺张且也间接影响到车间生产

35、进度和客户交期推迟。 4.质量部工作治理见意： 1.质量部需增加一名员工，要品质检验阅历丰富能够有肯定单独处理问题力量的。帮助内部品质和对供给商来料质量管控，同时要完成质量部日常办公工作事务，整理相关表格文件，同时盼望生产一线上的员工多一份责任心发觉有特别能够准时的反应到质量部准时处理。 一个公司的产品质量掌握光靠品质检验人员把关那是远远不够的，只有靠全部生产一线上的每一位员工一起对质量的掌握才能把质量掌握到最正确成效。每一位员工都应做到每接到一批生产物料都要是合格的，后一工序就是前一工序的客户，赐予合格的产品。这样质量才能更有效率地协同各部门努力把不良品掌握在成品入库前，才能做到准时发觉问题

36、准时订正改善预防不良品的产出。 2.增加供给商评审程序，凡有新的供给商参加前均需要质量、选购、技术三个部门同时对供给商相关资格进展认可，如有一个部门不认可都不行归为合格供给商;建立完善一个供给商详细严峻的惩罚方案，促使供给商严格掌握来料质量。 3.建议各相关部门在相关信息传达前要有相应的审核后再进展传到达相关部门。以免信息存在漏洞造成不必要的损失。 关于质量部年终工作总结6 一、质量目标全面完成，工程质量根本受控。 1、通过产品的监视和测量程序、过程的绩效监测和测量程序等程序的运行，今年111月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，到达了年初制定的一次交验合格率100%的目标。 2、公司

37、今年在顾客满足的监测与掌握程序根底上，出台了一个顾客满足度评比嘉奖方法，在运行顾客满足的监测与掌握程序的同时，充分利用鼓励机制，奖优罚劣，促使各工程向业主供应优质的产品和效劳，使顾客满足度不断提高，今年111月份顾客满足度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，效劳为92.98，安全环保为91.83，到达年初制定的不小于85分的目标。 3、通过实施某某公司计量器具补充治理方法，促使各工程和治理计量器具的设备公司严格根据监视和测量装置的掌握程序运行计量器具治理体系，克制了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，治理混乱弊病，使计量器具送检合格率到达年初制定的100%的要求。

38、4、公司通过运行改良及订正和预防措施掌握程序，利用群众性qc小组活动消退质量通病，改良工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场治理等一系列qc活动，实施改良及订正和预防措施掌握程序，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，到达年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。 5、积极推广新技术，公司上下有规划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的根底上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初

39、制定的一部优，二市优的创优规划。 6、通过有限公司对工程工程前期筹划工作的治理和推动，目前公司上下已经清晰地熟悉到工程工程实施的前期筹划工作是搞好工程治理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程工程前期筹划掩盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与工程治理班子共同对x某铝厂，x某钢厂等工程全面细致地进展了工程前期筹划，筹划小组还进驻现场帮助工程完成工程的前期预备工作，其较重要的效果是使工程的资源配置科学合理，通过前期筹划工程实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满足度到达了前所未有的新高，某某某工程后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营治理策略，其成果是显而易见的。 7. 完成了年初规划的质量大检查和过程监视任务，对检查发觉的问题准时下发了9个订正或预防措施要求表并催促实施整改措施。 8. 严格按质量内审规划要求，对公司机关、各常设机构全部在建工程工程部进展了例行审核。并对内审发觉的问题进展了通报，对审核开出的51项不符合项催促改良完毕。 二、存在的缺乏或需进展改良之处 1. 质量治理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量治理手段改良过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。 2. 质量体系运行有盲区，个别工程部由于质量治理工作不正常，已经消失了影响构造使用功能的质量问题。