关于设计院年终总结八篇.docx
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1、 关于设计院年终总结八篇 20xx年度,在xx县住建局党委的正确领导下,在各单位的亲密协作下,通过全院全体干部职工的共同努力,我院仔细根据建立局年初制定的岗位目标责任书把全年工作进一步分解、明确目标,圆满的完成了各项任务。 一、20xx年度工作完成状况 1、20xx年度全院共完成设计任务50万平方米,完成产值330万元,超额完成全年任务,与去年相比增幅达45%以上。 2、注意人才培训和人才引进,投资数万元,积极鼓舞本院干部职工参与专业学问的培训,十余名设计人员积极参与注册师考试。十一月份投资数万元组织全体设计人员到四川等地参观学习灾后重建工作及抗震设计理念,本年度引进人才达10名。 3、20x
2、x年我单位的业务范围扩大到周边城镇,长茂、滨海等都有我单位设计的工程。在设计专业方面我单位在去年的根底上增加了方案设计专业,这样可以使我单位的业务范围更宽更广。 4、端正效劳态度,提高效劳质量,实行跟踪效劳。 凡我院设计的建筑图纸,都指定一名院领导和设计人员实行不定期的跟踪效劳,遇到设计施工难点都能现场协调解决。该项效劳得到开发商和施工队伍的高度好评。 5、积极协作住建局各职能部门,强化对地基根底、主体竣工验收的监管,确保工程主体构造安全。 二、20xx年度工作准备 1、提高工程设计水平和市场份额 强化质量效劳意识的治理,提高效劳效率,增加经营理念,主动走访各建立单位及来响投资的新老客商,诚听
3、他们的建议和要求,做到让客户满足,为今后的业务洽谈做好工作。 2、加快专业人才的培育步伐 强化专业学问的培训学习,积极鼓舞设计人员外出学习进修,并预备组织设计骨干人员到其他省市参观学习,积极落实人才引进规划,提高单位实力,广泛的采集市场信息,发觉缺乏,扬长避短,进一步提高单位的设计质量和设计水平。 3、制造条件提升资质等级,积极拓展业务 制造条件提升资质等级,加快人才的培育步伐,走内部挖潜和外部引进并举的路子,拓展业务范围,从相对单一的施工图设计向其他专业方向拓展,力争全年收入突破400万元。 4、为全系统供应技术支持 积极协作住建局各职能部门,参与各项施工监管工作。 5、加强廉政建立、承受社
4、会监视。 设计院年终总结 篇2 20xx年,我院仔细贯彻落实党的十八大精神,在园林局的正确领导下,以创立先锋示范城、“十大先锋行”、“漂亮南宁清洁乡村”绿化美化等活动为契机,全体职工团结一心,紧紧围绕创立一流园林设计院的目标,努力推动自身建立,各项工作目标扎实推动,取得了阶段性的成绩。现将年度工作状况总结如下: 一、工作目标责任完成状况 (一)经济指标方面 1、古今设计院:至20xx年11月30日止,实现设计费收入(保密)万元,完成了年度规划任务(保密)万元的100、77%。与去年同期相比,去年完成设计费收入(保密)万元,完成目标任务(保密)万元的(保密)%,目标完成率同比增长了(保密)%。
5、(二)设计工作概况 1、工程承接量 在“优质效劳”承诺和“细心设计,确保质量”的宗旨下,截止20xx年11月30日,我院承接各类园林规划设计工程已达40项。其中,造价20xx万元以上的大型工程5项,造价500万至20xx万元之间的中型工程15项,造价在500万元以下的小型工程20项,并承接重点概念性规划工程和“十二五”中期编制报告共6项。 2、重点工程工作状况 20xx年,我院积极带着全体员工广泛参加到了一路一景概念性规划、三化概念性规划工程、南宁市精品线路和重点城市道路的“三化”示范工程规划设计、广西南宁五象新区绿化技术导则、城市公园“一园一品”概念性规划、南湖生态岛及生态驳岸改造、第三届广
6、西园林园艺博览会展园设计等重点工程建立中,并积极听取专家评审意见准时进展完善和提升,设计成果得到业主及相关机构的确定,取得了较好的社会效益和社会影响力。 (1)建立“漂亮南宁”,重点落实“三化”工程 我院积极响应南宁市20xx年的城建规划安排,协作建立(业主)方开展南宁市朝阳路、民族大道等重点城市道路的“三化”示范工程前期规划设计工作。上半年,按时完成了竹溪大道、民族大道延长线、青山路、朝阳路、民族大道等南宁市精品线路的“三化”提升设计;完成了平乐大道(五象大道凤凰路)景观提升设计和南湖公园三个浮岛和生态驳岸的改造设计;下半年,准时提交了会展路、星光大道、白沙大道、壮景大道、机场高速、凤岭南路
7、等南宁市精品线路的“三化”设计成果;完成体育休闲公园C区绿化设计和南宁市机场那洪收费站前加油站周边“三化”提升设计。在设计人员的细心工作和我院总工部的专业指导下,“三化”提升的设计工程均能跟上城建规划的时间步伐,稳妥的协作了业主方的前期建立工作。 (2)响应规划建绿,编制优化绿地系统构造 我院积极响应园林局“规划建绿”理念,按城建规划要求,高起点、高标准、高水平地开展规划编制工作。今年来相继完成了南宁市园林绿化美化彩化概念性规划、南湖环湖绿道规划、南宁市市政道路主干道一路一景概念性规划和南宁市城市公园“一园一品”概念性规划等重要工程,尽力扮演好城市园林规划设计师的角色,以合理的规划指导南宁城市
8、园林绿化的建立,使我市逐步形成总量相宜、布局合理、功能完善、形态多样、景观美丽的城市园林绿地系统,为南宁进一步丰富绿城内涵,提升南宁生态宜居水平做足前期规划工作的奉献。 (3)效劳园博盛会,打造园林设计精品 第三届广西园林园艺博览会建立中,我院担当了五象湖公园绿化工程、五象湖景观瀑布建立工程、南宁展园(南宁友园)建立工程、崇左园建立工程和防城港园建立工程的规划设计工作。院领导对园博园工程赐予了前所未有的高度重视,在时间紧、任务重的状况下,依托设计院的人才资源和丰富阅历,在方案中选后快速调集技术骨干,成立了包括规划、景观、建筑、绿化等多专业于一体的团队,并派出6名业务骨干到园博办帮助工作。院长屡
9、次亲自带队踏勘现场,进展调研和协调,并亲自向各级领导汇报和沟通状况。总工办屡次组织召开争论会议,结合历届园博会设计状况,提出设计过程中需要留意的很多细节问题,针对工程设计的特点、重点和难点进展了分析,确保工程设计少走弯路。为办好广西第三届园博会,提升城市品尝做出了积极地奉献。在第三届广西园林园艺博览会各项展项评比中,我院负责规划设计的南宁园获城市展园造园艺术特等奖,防城港园获城市展园造园艺术一等奖、崇左园获城市展园造园艺术二等奖。 在第九届中国园林园艺博览会中南宁园工程中,我院高标准、高水平地开展设计工作,在施工建立过程中,我院院领导、工程组设计人员屡次深入工程现场,做好设计效劳工作,全力协作
10、业主、施工、监理各方,按时保质、保量完成南宁园的建立。在各个奖项评比中,我院负责规划设计的南宁园“邕园”获得展园设计最高奖项-大奖、建筑小品奖最高奖项-大奖、室外展园金奖、植物配置优秀奖、展园施工优秀奖、室内展陈铜奖等多个奖项。 (4)不断提升设计水平,扩大我院品牌影响力 随着我院设计水平的稳步提升,我院不断涌现出优秀获奖作品并获得多方面确定和赞扬。一年来,在第三届广西园林园艺博览会和第九届中国园林园艺博览会中,设计工程都取得了可喜的成绩。同时,我院设计作品南宁市荔园滨水公园建立工程荣获20xx年度广西优秀工程勘察设计工程奖三等奖南宁市优秀工程勘察设计工程奖一等奖。我院编制的五象新区绿化技术导
11、则成为了广西出台首个城市绿化建立标准性文件,国家建立部和广西住房和城乡建立厅网站分别转载登载了此消息,导则还得到了我市市委书记余的赞扬。南宁五象新区绿地系统规划荣获广西优秀城乡规划设计奖三等奖。20xx年,市级以上新闻媒体对我院2个优秀工程进展了报道,企业形象得到进一步提升。 二、设计院建立方面 (一)响应上级政策,积极推动事业单位的改革工作 近年来,事业单位的改革工作逐步进入深水区,事业单位的改革的形势刻不容缓。依据中心关于事业单位的改革工作的方针政策和自治区、南宁市详细文件精神和工作部署,我院积极协作落实了事业单位的改革相关任务,同时也积极探究符合我院实际的事业单位的改革道路。 一是依据南
12、宁市人社局南宁市事业单位实施绩效工资指导意见(试行)和市园林局南宁市园林治理局事业单位绩效工资实施方案等有关文件精神,在市人事局及园林局等部门的指导下,自20xx年下半年以来开头制订和实施我院配套绩效工资改革方案,协作开展我院津补贴清理核查工作,并于今年6月前先后顺当落实完成了在职在编人员和退休人员的绩效工资补发申报工作。 二是依据南宁市机构编制委员会相关配套推动事业单位的改革文件精神,年内我院先后协作完成了我院事业单位清理标准状况、财政供给人员“吃空饷”专项清查状况、机构编制核查状况的上报工作;同时依据事业单位分类的改革工作要求,依据企业实际对我院所属状况提出划分为“经营性事业单位”的意见。
13、 三是依据相关上级关于分类推动事业单位分类的改革的详细部署,我院在亲密协作相关上级机关落实详细改革措施的同时,也积极主动从内部推动我院改制转企工作。我院始终以来以古今设计院为平台进展市场化改革工作,今年在20xx年实施机构改革的根底上,连续完善各项治理制度。依据事业单位改制的新形势,下半年我院成立了事业单位的改革工作领导小组,由班子牵头召开会议,安排部署各项推动规划;此外,联系国内事业单位改制专业机构,询问改制详细问题。 (二)努力谋求办公环境的改善,促进园林建立事业的进展 一是有规划有步骤的推动办公场地外迁工作进度。目前,全院办公面积合计到达500平方米,今年连续积极谋求其它途径增加办公场地
14、,已经向园林局递交相关请示。二是对办公场地进展装修及对办公环境进展优化改造。截止11月底,我院累计投入2万的经费,对我院办公场所整体规划和布局进展进一步地完善,积极推动绿化美化和清洁庭院活动的开展。三是增加办公和技术设备,投入办公设备和维护费用达15万元。我院有规划的加大设备升级换代,新购了一批新的办公和技术设备,如打印机、电脑、相机、空调机等,为我院不断提高工作效率和工作质量供应了强有力的物质保障。四是连续加强对外技术合作。在连续亲密与北京东方利禾景观设计有限公司等区内外设计院进展合作联系,旨在加强技术沟通与合作,实现专业优势互补、互利互惠的目标,促进我院快速安康进展。 (三)加强人才引进和
15、培训,优化人才构造 为了建立一支稳定的高水平人才队伍,不断提高干部职工的综合素养,我院开展了一系列的人才引进和教育培训活动。一是加强人才引进。截止11月底,我院共引进人才(保密)人,其中中级职称*人,硕士讨论生*人,本科学历*人,整体素养较高,力量较强,促进了我院人才构造的优化;二是开展职工教育工作。通过组织职工思想理论学习、职业道德教育、政策文件学习和电教片教育等多种形式,促进职工职业素养和综合素养的提升。第三,对人才队伍进展培育,由总工部制定了全年培训方案,有规划地开展培训。今年开展的培训活动和学习考察达活动有:1月份,邀请华蓝设计集团的首席摄影师举办一期摄影和艺术观赏讲堂;5月份,组织全
16、体人员到第九届中国(国际)园林园艺博览会参观考察;10月份,组织全体人员到第三届广西园林园艺博览会现场进展考察和现场学习。12月份,组织全体职到花花大世界开展认植物活动。三是连续推行学习培训制度,鼓舞和吸引技术人员参与注册资格考试。年内报考各类注册资格10人,通过制度的标准和引导,不断增加我院学习风气。 (四)不断完善企业制度,提升企业治理水平 在推动绩效治理和薪酬制度改革中,逐步建立现代科技型企业制度,为了使原有的制度适应于企业的改革进展。上半年,我院对各项治理规章制度进展了进一步完善和落实,不断修订完善薪酬治理、生产治理、财务治理、档案治理等方面配套制度,完善了综合办行政后勤人员岗位责任书
17、、专业技术人员/行政后勤人员绩效考核治理方法、设计院内部职级评定及聘用治理方法、设计院车辆治理制度、设计院技术档案治理制度、公务用车日常使用治理制度等6项制度,并组织修编和公布了我院各项业务流程,不断推动我院制度建立工作。 (五)常抓安全生产和综治工作,确保安全稳定 一依据年初与园林局签订了园林系统20xx年安全生产目标治理责任书,仔细贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步做好20xx年安全生产治理工作。同时,与院属各部门签订了20xx年南宁市园林规划设计院安全工作目标治理责任书,层层落实安全生产治理责任制,抓好安全生产治理工作;二是根据园林局和其他上级机关关于安全生产的工作安排,通过安全生
18、产工作日常检查和重大节假日大排查、专项检查和隐患排查相结合等,全年度、全方位落实安全生产检查工作。此外,此外,加强安全值班制和安全事故零报告制度的实施,定时向园林局报告。通过严格治理,上半年来未消失任何安全综治事故。 (六)注意节能降耗,深入长久地开展节能减排工作 建立节能型社会是我国的一项重要决策,节能降耗活动仍是我院20xx年的工作重点之一,也是日后工作的一项常常性、长期性的工作。为了完成节能降耗目标,我院年初就制定了20xx年节能降耗工作规划、节能减排工作方案、节能减排工作制度及成立了节能减排组织机构等。同时,实行一系列有力的措施:员工离开办公室要记得四关,关电脑,关灯、关空调、关电源,
19、节省用电;提高出图效率,防止同样图纸屡次重复出图,削减出图本钱;注意个人饮食、洗涤卫生,节省用水;标准用车,用车要写申请派车单,尽量削减单位出车的数量;仔细遵守节能工作制度,违规者,严格根据节能制度进展惩罚。经过努力,“四节”(节电、节水、节油、节省办公耗材)工作取得了肯定成效,与20xx年同期相比拟,在人均使用电、水、油、办公耗材上,得到掌握,本钱得到了下降。另外,我院坚持做到每个季度能耗数据和报告的上报,承受上级监视。 (七)坚持做好其他工作,圆满完成各项工作的任务 依据园林局机关部署,保质保量完成其他各项工作。根据上级要求,按时上报各项工作规划、总结、统计表,并抓紧工作信息文稿的报送工作
20、。至11月30日止,撰写和报送工作信息12条,上传信息到园林局网站设计院子网87条,编制工作简报5期,在市级以上新闻媒体发表稿件3篇。完成南宁市“十二五”期间园林绿化行业进展状况分析和(园林局)十二五规划纲要主要任务、主要指标和重点工程完成状况评估报告。一年来,在园林局的指导下,我院胜利举办了道德讲堂,活动取得预期的效果,得到了上级的确定;在今年开展的园林系统礼仪风采大赛中,我院荣获三等奖;在南宁市园林系统职工思想政治工作会议中,我院园林规划设计院简报第61期被评为简报、板报类二等奖;在今年创立先锋城活动中,我院荣获了20xx年市直机关工委第一批先锋示范单位,另外,我院工会,也荣获20xx年度
21、市属基层工会重点工作目标考核特等奖。在第三届园林博览会插花竞赛中,第一批参赛的插花作品“山水长相伴”在竞赛中荣获三等奖,其次批插花竞赛中作品绿城花月夜最终获得了优秀奖,展现了我院员工新的精神面貌及团结协作的精神。我院全年文明建立工作取得可喜成绩,很好地完成了各项工作的任务。 三、存在的问题、缺乏及缘由 (一)受事业单位体制的束缚,我院存在事业、企业两种治理模式并存、穿插的状况,在用人机制、安排机制和考核鼓励机制等方面的冲突渐渐凸显,肯定程度上制约了我院市场化改革和快速进展的步伐。 (二)随着我院资质的提升和业务的快速进展,设计队伍不断进展壮大,办公场地缺乏已经成为制约我院扩大规模和快速进展的一
22、个瓶颈问题。 (二)中高级人才构造不完善,设计团队人才梯队未形成,综合设计实力与高标准的要求还有很大差距。 (三)设计团队对新学问和新技术的学习和钻研还不够,工程设计质量和水平不突出,难以形成我院突出的特色和品牌。 (四)质量治理工作未得到足够重视,质量治理体系尚未得到真正落实,对工程的审查、监视制度掌握不够严格。 四、明年的工作思路 (一)作为经营性事业单位,我院改制势在必行。我院将依据上级相关文件精神,在政策范围内积极主动开展改制筹备工作,不断探究和建成现代科技型企业,实现我院治理和业务上的突破与进展。 (二)通过外派考察、行业沟通、治理培训等形式,加强领导班子及中层治理人员在创新治理理念
23、、提升治理技能方面的培训,促进纯粹的技术骨干、业务骨干逐步成长为综合性的企业治理人才。 (三)积极谋求我院办公场地的建立或者租借,想方设法改善办公环境,促进我院快速进展。 (四)应本着立足实际、着眼将来的原则,制定和实施我院中长期人才进展规划,有规划的培育和引进符合企业进展需要的人才;加强单位内部环境建立,通过感情留人,待遇留人,事业留人,将人才工作抓好,壮大设计队伍。 (五)健全总工部职能建立,完善总工部在图纸质量审查、专业技术人员培训方面的制度建立;积极发挥总工部“创研小组”作用,建筑一支富有学习和创新精神的核心团队,负责开展对难度高、创新性强、影响大的工程进展设计和讨论,加强对前沿设计理
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