关于质量工作计划6篇.docx

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1、 关于质量工作计划6篇 各科、税务分局、稽查局： ISO质量治理体系运行几年来，对我局的税收征收治理效劳过程走上标准化和制度化起到了指导性的作用，质量治理工作是我局确定的一项长期工作，是地税征管工作的生命线，为了确保质量治理工作的持续、相宜和有效运行，依据上级要求，结合我局工作实际，现将20xx年度的质量治理主要工作安排如下： 一、业务培训和体系文件的学习 县局组织一次内审员（质量治理员）业务素养提升培训。参与人员： 1、全体内审员（质量治理员）； 2、各部门需要增加的人员，特殊是内审员缺乏的农村分局需要增加人员。培训时间暂定为20xx年9月份，各单位要统筹安排工作，做到人员落实和培训时间的保

2、证，并将需要增加的人员在20xx年8月底前书面报告质管办。各部门要依据本部门工作特点组织内部人员对B版体系文件进展系统学习、做好学习记录，提高岗位人员素养，以确保质量治理体系的有效运行。 二、内部审核 县局安排一次内部审核，时间暂定为20xx年1011月份，审核目的：评价一年来本局质量治理体系和有关结果是否符合标准要求及质量治理体系文件的要求；审核面：局领导、全部科室、税务分局和稽查局；审核范围：税收征管效劳全过程，具体规划和详细时间另行通知。各部门在这之前做好各岗位内部检查、做好记录，整理好内部审核资料和其他各种资料。 三、治理评审 12月份安排治理评审会议，主要评价质量治理体系的有效性、充

3、分性和相宜性，质量方针和质量目标的相宜性，进展年终总结和确定新年度的工作准备，详细要求： 1、各部门负责人汇报一年来的工作状况，质量目标落实状况，存在的问题，改良措施，新年度的工作准备以及至少一条合理化建议； 2、监察科在这之前做好纳税人满足度调查，汇报纳税人满足度调查状况； 3、征管科评价征管质量目标执行状况。 四、修改文件 依据税收政策的变化及日常征管业务需求，对平常内审和日常征管工作中发觉与实际工作或有关政策不符的体系文件，由办公室牵头组织相关科室、税务分局、稽查局对B版体系文件进展全面修改，时间暂定为89月份，各部门将需要修改的内容仔细进展梳理，并在8月底前将相关资料报送办公室，由办公

4、室负责公布。 五、质量目标的分解 依据省局下达的质量目标内容准时进展分解，各部门依据本单位的质量目标仔细抓好落实，按时进展分析，不断改良工作，保质保量完成各项工作。 六、考核和评比 在治理评审会议的根底上，对质量治理员和优秀质量治理员进展考核和评定，具体要求请参阅新昌县地方税务局关于开展质量治理员考核和优秀质量治理员评比活动的通知（新地税发20xx18号），此项工作在20xx年12月份进展。 七、工作总结 依据省局的工作要求和在各部门总结的根底上，县局质管办在20xx年1月底前对质量治理工作进展总结和考核，按时向市局报送考核资料，承受上级部门的考核验收。 质量工作规划 篇2 作为一名新员工我将

5、在上级主管部门的要求下, 仔细学习, 狠抓工程质量治理, 准时订正工程中的问题, 保质保量, 对公司负责。现将20xx年工作规划如下： 在质检检查之前，做好事前掌握工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患毁灭在萌芽状态。作为质检人员，在工程开工前，肯定要全面熟识状况，包括施工图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程参加，只有实行这样严厉、仔细态度，我们的质检工作才能做实做好。 全方位狠抓质量治理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。 一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作阅历的积存中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风. 在质检过程中，要

6、保持一种动态的监视。对施工中消失的问题准时提出、订正。对特别工序的施工工艺的施工进展全过程跟踪检查，确保每道工序合格。 严格仔细执行评判标准，对全部工序逐一仔细检查，并努力做好质量检验表的记录工作，一旦发觉质量问题或质量隐患应准时下令操作工停顿连续操作并作出整改，以杜绝和削减质量事故的发生。 对事后结果进展总结分析，以便于工作的持续改良。每天施工完毕后对施工过程找出往后简单消失的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记, 在每天的工作中不断地提高个人的业务水平。 在工程质量治理上，我认为一个好的质检人员，其实应当是一个好的工程人员，俗话说：活到老，学到老。不仅要把握大量的专业学问，此外还需要现场

7、治理阅历，这一切，都需要平常的实践，实践出真知。对待质检工作不能人浮于事, 做老好人, 而要以踏实、严谨的态度对待工作, 不懂的东西要擅长学习, 已懂的东西更要精益求精，由于技术在不断进步更新, 只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理力量得到熬炼和提高。 质检员：* 质量工作规划 篇3 与以往不同的是，今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教，的是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。 xx年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、标准工作流程、强化设计验证、严厉工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。六句

8、话36个，涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。 其质量方针更用了精练的语言：仔细、仔细、再仔细;严格、严格、再严格。从而突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每个人仔细与严格的程度。 那么今年要到达的质量目标是什么?一是要全面完成4项质量kpi指标;二是确保3c认证和质量治理体系运行有效并顺当通过第三方监视审核;三是完成8项公司级质量改善课题;四是提升效劳质量，在全国范围内建立南北中3个配件联合中心库;五是要让顾客满足度到达75%以上。 为确保公司全年质量工作有序、有重点并有效地开展，全面达成公司事业规划和质量kpi目标，一号文还对产品开发部、选购部、事业规划部、综合治理部、人事总

9、务部、质量治理部、客车公司、底盘公司、装备中心和其它部门分别提出了详细的质量指标与任务。 质量工作规划 篇4 为了有规划的开展20xx年度的质量治理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量治理和质量治理体系的持续改良，增加顾客的满足度，我分厂对20xx年度质量治理工作规划如下： 一、工作规划 1、制定质量目标考核方法： 细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核治理方法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量治理工作、推动质量治理体系全面贯彻的有力措施。 (1)依据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。 (2)品质反应的重大质量问题，落实责任人。 (3)对发觉、解决质量隐患

10、的，赐予嘉奖。 2、数据的统计分析： (1)定期将质量问题统计并进展分析。在汇总各班组每周质量问题数据的根底上，对全分厂质量目标指标的完成状况进展评估、考核。 (2)公布质量目标规划的执行结果数据，评估结果反应分厂领导和公司相关部门。 (3)对存在的问题进展剖析，确定缘由，实行措施。总结阅历教训，稳固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。 (4)对常常消失的同类型、同缘由的质量问题，应分析出缘由，找出解决方法，同时对此质量薄弱环节进展强化治理。 二、预防措施 1、各班组设一个固定的自检员： (1)在工序流转之前自检员负责对全部本班组工序负责自检以提高质量。 (2)分厂组织相

11、应的培训，提升自检员的技能。严格根据标准操作，利用考核机制等加强执行力。 (3)采纳培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。 2、加强培训： 培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质量治理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量治理体系文件，力争将质量治理工作做到更好。 XXX分厂 20xx16 质量工作规划 篇5 一、总则 20xx年是公司实施调整后“二五”规划的第一年，为确保实现 “二五”质量子规划，公司确定20xx年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建立，以责任治理为中心，全面推行精细化治理，完善及推行公司质

12、量治理目标体系，连续强化过程监视、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建立质量效益型企业。 二、执行范围 公司各相关部门、各分（子）公司、各工程经理部。 三、20xx年公司质量目标规划 (一）质量通用目标 1、工程质量目标 （1）工程一次交验合格率100%。 （2）重大质量事故为零。 2、质量治理目标 （1）进场材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。 （2）工序自检率100%。 （3）工序专检率100%。 （4）分项、检验批一次交验合格率75%。 （5）应检工序检测试验率100%，合格率100%。 （6）特殊重要工序、关键工序、特别工序识别率100%、掌握率100%。 （7）

13、工程技术资料要与工程实体同步。 （二）专项治理质量目标 1、建立公司各分（子）公司 （1）质量检查目标 大、中型工程每月检查率100%。 小型工程每月检查率30%。 （2）质量培训目标 20xx年公司质量教育培训率85%。 两级公司班子成员培训8小时以上。 公司质量治理人员培训30小时以上。 各工种操作人员质量意识培训4-8小时。 2、工程经理部 （1）质量检查目标 周检率100%，工序检查执行率100%。 （2）质量培训目标 工程类治理人员质量培训16小时。 各工种操作人员质量意识培训4-8小时。 （三）各专业工程质量目标及细化目标 见重庆南江建立工程公司文件渝南建司20xx09号。 四、质

14、量工作重点及措施 1、以责任治理为中心，加强质量责任体系建立 贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和根底。要实现全员治理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要仔细履行自身的质量职责，质量治理人员要做好质量治理根底工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量 检查和监管职能。各分（子）公司、工程经理部，在20xx年的质量 工作中，要以责任治理为中心，加强质量责任体系建立，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量治理。 2、连续推行质量目标治理体系 质量目标治理体系是质量治理工作的目标，公司20x

15、x年质量目标治理体系运行效果比拟明显，积存了肯定阅历，同时也发觉了不完善之处。20xx年各分（子）公司、工程经理部要依据公司20xx年质量目标治理体系的要求，仔细谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项治理质量目标，进一步完善质量目标治理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量治理目标，并建立相应的考核方法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进展监视和测量，实现质量治理的全过程掌握。 3、仔细做好质量规划工作 做好规划是做好工程质量治理工作的根底，两级公司要安排年、季、月的质量工作规划，要做工程质量规划、质量检验规划和质量周规划。工程的质量规划的编制要有针对性，要识别出工程的特殊

16、重要工序、关键工序、特别工序，对这些工序提出的质量掌握要求具体、详细。公司在20xx年的质量规划审核工作中，将实行质量规划由专家组进展审核的方法，使工程质量规划真正成为工程质量治理的纲领性文件。 质量检验规划是质量规划的延长，是指导施工现场质量检查 的依据。工程周规划是质量检验规划的详细绽开，是保证质量的过程掌握的小阶段规划，各工程部肯定要做好。 4、加强质量意识教育，搞好质量培训工作 20xx年要连续做好质量意识教育和进展质量培训工作，提高全员质量意识和治理人员的素养。要贯彻 “干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进展质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌

17、形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，两级质量治理部门要做好本系统的质量培训工作，加强对质量治理人员进展质量法律 法规、公司质量治理体系、现场质量治理的根本方法、质量改良根底学问、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量治理人员的业务水平和工作力量。 5、强化过程掌握，加大监视、检查、考核力度 20xx年公司质量系统要连续加强对施工现场的监视检查工作。两级公司质量治理部门要根据公司对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。要制定检查规划，检查规划内容要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序的监管做出具体说明。在检查过程中要对工程特殊重要工序

18、、关键工序、特别工序逐一进展检查和监视，在工程的质量治理中要做好质量的过程掌握。治理人员要积极参加治理，让产品质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量治理人员要组织好“三检制”工作，“自检”必需仔细完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格掌握，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。 6、加强工程创优工作 20xx年的工程创优工作比拟艰难。各分（子）公司、工程经理部要依据公司创优规划要求，谋划好本单位的工程创优工作，仔细制 定工程创优规划，在施工过程中严格根据创优规划要求进展过程掌握，使创优工程的每个工序的质量到达创优规划的要求。同时搜集

19、整理创优工作的相关资料，确保实现公司创优工作规划。 7、加强质量信息的反应与沟通 20xx年质量系统要加强质量信息的反应与沟通工作。各工程经理部要准时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成状况、质量周规划的执行状况、现场不合格品的发生状况以及现场质量治理和工程实体状况等信息，公司两级质量治理部门要准时搜集、整理相关信息，仔细统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进展整理和科学分析，讨论工程质量的波动状况，找出影响工程质量的缘由和规律性，有针对性地实行措施，同时将这些信息准时传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴阅历，到达保证和改良质量的目的。 8、加强对分包工程的治理 公司要组

20、织做好对分包工程的治理。要严格审核分包队伍的资质，要选择符合公司要求的分包队伍。质量治理部门对分包工程治理过程中，要求分包队伍的质量治理必需符合公司质量治理的要求，要求治理人员和操作人员要持证上岗，人、证全都，分包队伍施工完每个检验批，必需进展自检，自检合格后，报请发包单位质量检查员进展专检，专检合格后，方可进展下道工序。未经发包单位质量检查员进展专检合格的，不准进展下道工序施工。在对分包工程实体质量掌握的同时，催促分包队伍做好质量治理资料和保证资料的搜集、整理工作，使分包工程的质量治理和工程实体质量都符合公司要求。质量治理部门要加强对分包队伍的考核工作，把符合公司质量治理要求的分包队伍做为公

21、司长期合作的伙伴。不符合公司质量治理要求的分包队伍，要取消其在公司 质量工作规划 篇6 （一）保持质量体系文件的持续有效运行，对质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录进展完善转版，此项工作是一项系统工程，涉及的面广、内容多，需要组织肯定的人员在4个月内完成，迎接20xx年7月前试验室资质认定复评审。 （二）在现有检测工程的根底上拓展检验力量范围，我站20xx年将重点开展粮食中局部有害毒素和有机磷农药的检测工程。 （三）力争根据国家级监测站标准扩建试验场地，将我站试验场地面积到达国家要求1200平方米，该项工作不仅为我站扩展检测工程奠定了根底，而且大大改善了试验室操作环境，保证了通风效果，有效的削减了化学气体对身体的危害。 （四）加强同相关部门协作，强化对社会样品的效劳意识，力争在市场检测方面有所突破。 （五）强化技术人员培训，标准治理，提高我站执行力。建立一支业务素养强且富有活力的员工队伍是我站追求的一个长期目标。 （六）在去年的根底上通过各种公益形式加强对粮油质量安全宣传，提高群众的粮油安全意识。