关于经理竞聘演讲稿范文汇总6篇.docx

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1、 关于经理竞聘演讲稿范文汇总6篇 各位领导、各位职工代表： 大家好!我是来自财务部的xx，现年36岁，大专学历(本科在读)。中共党员，1987年开头从事会计工作，具有会计师任职资格。我今日竞聘的职位是财务部副部长。我之所以竞争这个职位，是由于我具有以下几个优势： 一、具有较全面、扎实的专业学问。 我所学的专业是财务会计，自参与工作以来，先后担当过材料会计、税务会计、基建会计兼工程决算审核员、财务科副科长。在此期间，我勤奋学习、刻苦钻研，不断丰富自己、提高自己。1992年获得助理睬计师资格;1996年获得工程造价员资格，;20xx年获得会计师资格。熟识企业会计制度、税法、本钱费用核算规程等相关专

2、业学问，娴熟把握电算化软件的应用和电子商务及网上银行的结算工作。 二、具有本岗位的工作阅历。 20xx年，我通过公开竞聘，担当财务科副科长，分管会计核算和财务分析工作。在工作中我严以律己、真诚待人，并主动加强和相关部门及同事间的沟通和协调，努力营造团结、竞争的良好气氛。通过近两年的工作实践，积存了肯定的治理阅历，使自己的业务力量、组织协调力量、领导部署力量都有了很大提高，本人认为能够胜任财务部副部长工作。 三、有实实在在的工作业绩，主要表达在以下几个方面。 1、帮助部长制定了本厂20xx和20xx年度全面预算。每年年初，依据厂部制定的生产经营总目标，经过细致、周密的测算，制定了全年的生产经营预

3、算。同时，对其实行动态治理，准时调整偏差，为领导的决策供应牢靠的依据。 2、审核会计凭证，组织上报各种财务报表。严格执行会计法、企业会计制度、税法和会计根底标准的要求及行业和厂内有关财务规章制度，对材料、本钱费用等凭证进展逐笔审核、严格把关，并组织有关人员准时精确地编制、上报各项财务报表。 3、负责定期编制财务分析。每月对我厂的收入、本钱费用、税利进展分析;每季度对经济运行状况进展综合分析，将大量的报表数据转换为对决策有用的信息，准时、精确地供应给厂领导。 4、负责组织清理了我厂不良资产损失。今年是安徽烟草快速进展的一年，为了保持企业安康、稳步进展,在省公司的统一部署下，我厂由财务部牵头，并由

4、我详细负责，组织有关部门将我厂由历史缘由形成的坏账损失及梳理产品牌号形成的材料损失等进展了细致的清理核对，并经北京中税税务师事务所审计确认，共处理不良资产损失8900多万元，拧干了资产的水分，增加了企业进展的后劲。 5、负责网上商城(物资选购)、网上结算付款的审核工作。每月依据物资部网上结算申请和月度资金规划，在物资选购网上逐笔审核，合格后在工行网上银行确认付款，保证了资金的快捷、安全结算。 四、具有良好的道德品质。财务部作为企业的核心部门，掌管着企业的经济命脉，特殊是烟草行业属于资金密集型企业，其部门领导必需具有良好的道德品质。多年来，我始终严格要求自己，无论做人或做事都光明磊落，不做任何有

5、损企业利益的事情，并严格遵守财务规章制度，保守企业财会隐秘。 各位领导、各位代表： 假如我能连续留任，我将努力履行副部长的职责，除做好原分管的工作外，今年还将竭尽全力帮助部长重点做好以下工作： 1、全面推行国家局新公布的烟草企业本钱费用核算规程的应用。 2、加快财务信息化建立。从治理的最基层做起，充分利用系统的一些共享资源来进展治理和决策分析，逐步推行核算型会计向治理型会计的转变。 3、加强预算治理，定期进展预算执行状况分析，充分表达以财务为龙头的治理作用。 经理竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位评委、各位领导、各位同事： 我竞聘的岗位是电信渠道经理。我叫.略。今日，我站在这里，竞聘XX区域经理一职

6、，请允许我展现一下我对这个职位的浅显看法： XX区域，下辖XX镇及XX乡两个乡镇，用户数及收入各占全县的X/X。其中，XX镇是XX县第X大乡镇，收入超过全县的X/X；XX乡长期保持市场占有率全州第X。我想，把XX区域定位为一方重镇不为过。假如我能争取到这个时机，成为这方重镇的负责人，我预备从以下几个方面开展工作： 一、打造一支高战斗力的团队 XX区域中心担负着年收入XXXX万的重任，面对X大乡镇X万多用户供应效劳，而XX区域中心仅有X位员工，其中还包括一个自办营业厅的营业人 员。这样少的人员，要完成如此重的任务，必需有一支高战斗力的团队。 如何提高团队战斗力？我认为，最需要做到的是：权、责、利

7、对等。 责，一个区域的责，不是某一个人的责，应当是人人都有责，只不过不同的人担负的责类型有不同、轻重有大小而已。一位合格的区域负责人电信农村支局长竞聘报告，对工作有科学的安排，对每个人有合理的分工，让每个人知道自己的责，敢于担这份责，更知道为什么要担这份责，以及如何多快好省的完成这份责也就是“知其然，更知其所以然”。 有责必有权。一个区域营销中心，担当着巨大的责任，其负责人既要有争取应得权力的士气，又要有下放局部权力的大气。我认为，只要不违反国家法律法规和公司规章制度，不偏离公司营销思路，只要对公司进展有利，每位员工，特殊是亲临一线、“听到炮声”的员工，都应当有肯定的权力做出决策。由于市场竞争

8、变幻莫测，时机稍纵即逝，某些需要当机立断的事情，等公司内一套请示、流程走下来，时机已不在，空留余恨！ 利”与每个人息息相关。一支团队和这支团队的每位成员，既要“特殊能吃苦、特殊能战斗”，也要“特殊能挣钱”。一个团队的负责人，必需对团队的利益负责：有奖，应当从战斗在一线的员工开头奖；要罚，应当从这个团队的负责人开头罚电信竞聘演讲稿范文。对上，不求争取到肯定公正的工作环境，但要争取相对公正的工作环境，让这个团队看得到盼望、有奋斗目标、有充分的干劲，努力高效的完成各项任务，实现团队利益最大化；对下，制定合理的绩效考核方法，并支持、鼓舞每位员工通过自己的努力，合理合法的争取自己应得的利益。我想，假如绩

9、效杠杆运用得当，每位员工的应得利益得到保障，何愁战斗力缺乏，何愁执行力不够？！ 二、加强合作 XX区域中心也就区区X号人，仅靠这X号人来完成各项工作，近乎于天方夜谭，这就需要区域中心加强与合作伙伴的合作。 (一)加强与集团客户部的合作 XX区域拥有众多的事业单位、工矿企业、以及几个大的工程工程，这些都是公司重要的集团客户，但是，由于种种缘由，XX区域的集团客户没有得到足够的重视。集团客户部的同事做集团工作更专业，得到的信息更多、更准时，如集团客户部能给XX区域的的客户经理更多的培训，并帮助维系、进展XX集团市场，不仅电信客户经理竞聘稿仅对XX区域有利，也对集团客户部有利。 （二）加强与建维部、

10、代维公司的合作 “网络是企业的生命线”，保*网络安康运行，是公司每个人的责任。XX区域远离城区，网络建立与维护，如完全依靠于建维部和代维公司，未做到“守土有责”；如完全靠自己的力气，未免自不量力。我本人有肯定的网络维护、代维治理、市场经营阅历，如能得到建维部的支持，加强与代维公司的合作，我想，XX区域能守好这片土，尽好这份责。 （三）加强与渠道的合作 “渠道是我们的合作伙伴，是我们的大客户，而不是我们的伴计”这是我们与渠道合作的.思想前提。 “深淘滩，低作堰”：挖掘内部潜力，理顺治理流程，降低准入门槛，为渠道供应更好的效劳与支撑这是我们与渠道合作的行动方针。 XX区域现有实体渠道22家，就实际

11、状况电信政企客户经理竞聘稿来说，新增实体渠道空间有限，今后工作的重点将是限制对手渠道的扩张，保持实体渠道数量领先；XX区域有村级XX家，其中直管村代XX家，尚有X家村代非直管。实体渠道在当地一般都是很有方法，很有能量的，如支持他们做大、做强，想方法为他们制造更多的合理合法的生财之道，借助他们的力气来开拓新市场，维系老用户，就能削减区域中心许多工作量；村代收归自管，既削减酬金中转次数，有利于提高其积极性，又便利指导、扶持其进展业务。渠道植根于当地，熟识环境，组织村代扫村，其效果比公司员工扫村要好。 我们还有许多值得进展的合作伙伴，比方村组负责人、电力公司抄表员等等。我认为，XX区域还有一个值得深

12、入合作的群体：其他商家。某些有远见的商家盼望通过让利促销拉拢我们浩大的客户群，而这也可以是我们维系、进展用户的一大利器，我信任，假如细心筹划、严格实施，将会是一套崭新的、有效的营销方式。 三、科学经营 “科学经营”涵盖的面很广，公司强调的也许多，假如我再照本宣科一遍，未免有“夸夸其谈”之嫌，故我就我认为XX区域中心需要加强的一些方面，谈谈我的看法： （一）整合营销 在某段时间内，可能有多个营销活动同时进展，那就需要区域负责人保持糊涂的头脑，快速理清轻重缓急，并把几个营销活动整合成一个合理的营销方案付诸实施。在某段时间内，可能只有一个营销活动，区域负责人就要仔细思索，这个营销活动的实施，除了要达

13、成预定目标外，是否能借助这个活动，把其他相关的KPI指电信支局长竞聘稿标也提升起来？整合营销，势在必行。 (二)诚信为本 我认为，电信公司作为一家负责的企业，无论是为了长治久安，还是短期利益，“诚信”都是安家立命之本。一位用户对电信公司的评价，可以影响其四周许多人对电信公司的看法。我认为，我们不能“一边救今日的火，一边埋明天的雷。”增值业务应当是前台营业人员针对用户的实际需求进展宣传、推举，而不要未经用户许可后台开通；未预备充分的营销活动，不要贸然推出；无法兑现的承诺，千万不要宣传。 （三）根底资料完善 根底资料的完善，有助于公司的整体进展不受牵绊。 以上为我的竞聘演说，假如公司给我时机，选择

14、我出任XX区域经理，我将奉献我全部的热忱和力量，做好我应当做的事；假如公司认为我不能胜任，说明我还有诸多缺乏，我会听从公司的安排，并仔细学习他人之长，以弥补我的缺乏，争取以后的时机 经理竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导，各位评委，同事们： 大家好！首先，我对自己能工作在我们集团公司这样一个布满生气与活力的企业里，感到非常荣幸；其次我要感谢集团公司的“三三制用人机制给了我这次可以充分展现自己的时机。我现年33岁，大学本科文化，19XX年参与工作，先后在发电站、变电站、检修班、生技部、供电所、营销部工作，现任营销部主任，曾屡次荣获电力公司“先进工”称号，20xx年被评为“县十大优秀青年”。今日我参

15、与公司副总经理竞聘，主要理由是想通过这次竞聘为集团公司“做大、做实、做强”的目标作出更大的奉献。竞聘公司副总经理我认为我有以下几点优势。 首先，我有较宽的业务学问面。 我参与工作18年，有过半的时间在营销、生技两大业务部门的基层工作，从事过两大部的大局部工种，从一名一般工人到变电站站长、供电所副所长、营销部副主任、主任，一步一个脚印走过来，能够与公司全部员工团结共事，具有良好的群众根底，也得到了公司历届领导的认可。 其次，我有肯定的工作阅历和组织协调力量。 多年的工作实践，使我具备了很强的工作治理力量和多年同公司领导协作工作的实际阅历，熟识营销策略和制度治理工作，了解基层员工的需求和领导的要求

16、，能够在公司利益和群众利益之间找到一个最正确的平衡点，能够在适当的时候给总经理最恰当的建议，做到“上为领导分忧、下为群众效劳”。 三、我有较强的创新意识和责任感。 自参加公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所喜爱的电力事业。工作起来不怕辛苦、无私奉献，时刻把公司和全体员工的利益放在第一位，并在实际工作中，养成了讲原则、讲正气，廉洁自律的踏实作风。我思维比拟活泼，做事讲原则但不教条，承受新事物比拟快，工作中特别留意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在剧烈市场竞争条件下的企业治理工作。做到了与公司“创新”这一企业精神步调全都。 一个人假如没有追求，没有

17、进取精神，时刻以追求高标准来鞭策自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。我信任自己的力量，也信任有那么多支持、关怀我的领导和同事，经过努力，我肯定能胜利！ 假如我能够竞争上公司副总经理这个职位，我将在集团公司的领导下，在总经理的带着下，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。 一是实现思维方式的转变。从做营销部主任时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和公司制度建立，结合实际，制订分管工作规划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业安康有益的进展。 二是实现自身角色的转变。即由营销部主任的详细工程

18、治理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与全体员工，思想上同心，目标上同向，事业上同干，发挥整体优势，制造一个良好、积极的工作气氛，尽快进入角色。走上新的工作岗位，作为副总经理，既要敬重领导，顾全大局，又不能事事依靠、害怕盲从，唯唯诺诺。其次，根据分工，明确自身职责，制造性的开展工作。在当今时代，进展才是硬道理。如何进展就是摆在我们目前的主要任务。作为一名副总经理，作为一名企业治理者必需要从以下几个方面入手。 一、抓好安全生产工作 作为企业，安全生产工作的好坏直接影响着企业的经济效益和进展，强调安全生产的重要性，增加员工的安全意识。把安全生产责任制落到人，使员工做到各负其责。

19、 二、狠抓治理，从治理中要效益。 “三分技术，七分治理”，首先就是要遵循公司的规章制度，以制度管人，对各部门、各个环节进展标准、精细化的治理。做到有制度必依，有标准必照。只有标准化的治理，我们才能够在竞争中立足，只有站稳脚跟，才能谈得到效益。 三、以人为本，抓好员工的思想教育 再好的治理制度，离开了人也就毫无意义。因此，抓好员工的思想教育就显得尤为重要。作为一个治理者，做好员工的思想工作是一门根本功，了解每个员工的思想动态，找出有代表性的问题准时加以解决。让大家统一熟悉，心往一处想，劲往一处使。最终到达做大、做实、做强我们企业的目的。 各位领导，各位评委，各位同事，竞争上岗，有上有下，不管得失

20、与否，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作，并且今后也不会放过任何一次提高自我的时机。 感谢大家！ 经理竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位评委，在座的各位同事，大家好！ 首先，感谢州公司党组、公司人力资源部能为我们供应展现个人才华和实现自我价值的时机。我叫XXX，退伍后就读于_省邮电学校，学习综合电信专业，并于20xx年毕业。来自_县电信分公司。今年25岁，共产党员。我本人1996年参军，20xx年参与电信工作，干过线务员、营业员、营销员、技术支撑助理等工作。2年多来，我从事过传输、数据、九七系统、宽带调测、局域网、光纤城域网等维护工作。 我今日来参与商业客户部的竞聘有三个优势：第一、我具有

21、扎实的运行维护学问，有力量为商业客户部工作供应优越的技术支撑条件；其次、我具有较强的求知欲望和积极向上的进取精神。在工作之余，20xx年参与南京邮电学院电子商务函授专科的学习，在实践中边学习边运用，努力提高自己的专业理论学问和实践力量；第三、我具有较好的文化修养和年轻优势，并且适应力量强，能吃苦、敢于拼搏，有朝气、有闯劲。以上的优势加上对电信企业剧烈的使命感和责任心，促使我今日走上州公司的竞职演讲台，来参加商业客户部技术支撑经理一职的竞聘。 我先介绍一下以前的一些工作 宽带调测安装和维护，网吧维护、各单位局域网，光纤城域网维护和各单位话费包干、电脑的销售安装维护、IP超市安装维护以及做一些业务

22、技术方面的资料。当时_县城ADSL用户有600多户，一个人面对这么多用户的维护工作，的确有些辛苦，但我始终把用户的事放在第一位，把公司的“用户至上，专心效劳的”宗旨放在第一位，做好了公司领导安排的工作任务。 在竞争剧烈的今日，价格战加剧的今日，有一支强有力的技术支撑队伍就可以削减客户流失。前一段时间，联通用低价格诱惑网吧想要把我们的客户抢走，我们经过走访调查，大部份客户对我们的人员是满足的，效劳是满足的，不管是在休息时还是在晚上12：00，我做到了只要电话一到我就随即到客户的网吧，这样客户对我们就有了感情，有了感情作为根底，开展工作也很顺当，虽然面对的是低价格诱惑，但是全部的用户还是选择了我们

23、电信的ADSL及FTTXLAN； “大用户肯定不能丧失，也不能让用户感觉我们的效劳差”，这是在联通介入网吧战斗时，我首先给自己定的一个小小的目标。 从维护工作中也学到了好多学问，我在实践中边学习边运用，不但提高了自己的专业理论学问和实践工作力量；而且还积存了丰富的维护阅历。 20xx年10月15日，依据州公司的“宽带20xx普及风暴”的精神，结合XX县的实际状况，以深入挖掘宽带用户，激发客户的欲望为目标。在公司XX经理的安排和组织下对XX县城及各个乡镇大力进展ADSL业务宣传和联想电脑推广活动，此次风暴活动我们分为二个专项小组，深入到各个乡镇进展。并取得了优异的成绩。 基于以上一些工作实践和阅

24、历，我对今日所参与商客部技术支撑经理一职布满信念，下面我陈述一下我的熟悉和观点。 一加强力气 商业客户部是为适应市场竞争需要对客户细分而建立的，面对商业客户供应共性化营销及效劳的部门。随着市场经济的不断进展和通信需求量的不断增加，这些客户将会逐步成为各通信运营商争夺的焦点，所以加强商业客户部的力气是很有必要的。加强商业客户的技术力气也是势在必行。 二积极的广告宣传和推广 对于电信企业而言，在剧烈的市场竞争中，本钱、技术、网络等要素都是可以仿照和取代的，只有企业的品牌、信誉是不行替代的。随着通信技术的飞速进步与普及，各电信企业供应的同类产品之间的差异越来越小。而正是这种微小的差异的存在，便产生出

25、鲜亮的品牌效应。客户走进电信市场，受一种认同感的驱使，毫不客气地放弃哪些在满意需求方面有微小差异的商品，而对超越同类商品差异的闻名品牌商品爱不释手。因此可以看出好的广告和宣传在现代市场营销中是必不行少的一局部。 三把握先机 商业客户市场较为宽阔，潜力巨大，且用户属性较为简单。随着市场经济的不断进展，商业客户的市场价格和利益回报必将成为各通信运营商争夺的焦点，谁把握先机，谁就将赢得主动权。因此，对商业客户的市场调查工作显得尤为重要，我们将通过市场细分与整合，逐步将其形成制度化、日常化、标准化，以便能随时把握市场动态，同时为其它部门供应精确、完整的市场调查报告，实现数据共享，为公司的下一步决策供应

26、依据。 四细分客户、建立技术资料库。 在确定商业客户的状况下首先对客户进展细分，商业客户的范围本身来说就特别宽阔，有个体私营、集体经营、合资控股等等，其本身经营的范围和营销的手段多得数不胜数。因此，我们只有依据商业客户的本身价值、市场价值、当前市场所 经理竞聘演讲稿 篇5 最终，做一个大概的自我价绍及在公司9年的工作回忆： 我本年六月满28岁，毕业于*十四中，学财务专业， 98年元月进公司， 99年10月过去和处长在堆栈共事，做一名堆栈办理员， 99年11月经同事们的保举提拔为堆栈主管，在职期间，加班加点准时急剧的为各柜店补充货源，堆栈帐务异国出过偏差，构造堆栈里同事参与公司各项活动，那年还评

27、为了进步工。 20xx年7月，调往营销二部*公司，任职产品主任，当真二部的货源筹划及堆栈办理，任职期间，堆栈帐实符合一度遭到公司财务带着们的表扬，及分公司堆栈的赞扬； 20xx年10月，调*办理中间，回处处长下面，任职订单专干，当真订单进度跟踪及全部公司的货源分派； 同年11月产业园复活产车间完工，办理中间筹划搬回产业园，我打前锋，第一个返来，接总库主管的岗亭，当真扫数公司的产品出入，及货源分派和物流办理； 20xx年4月，从总库搬到办公楼，任职筹划部订单主管，当真公司扫数订货数据的料理分析，下单、追单及出产排期，鞭策和谐，确保订单100按时按质交付到分公司； 20xx年6月，调往*女装公司，

28、任职规划助理，当真从开拓供应到出产交付，销售数据分析等工作，并帮助核心流程的式样； 20xx年3月，方总把我从*接返来，任职联互助销部北方区产品主任，当真北方区产品调研及筹划，当真全部外围市场的货源配备，工作立场及责任心一度遭到全国各地代办商好评； 20xx年8月，调团支部，任副主任一职，进展订单的和谐办理，面料开拓及选购（刚接办）； 以上是我简要的工作经受。 下面我谈一谈我参与筹划跟单部经理竞聘的缘由及个人优势： 紧急有6点： 第1点：认同公司的文化观、代价观，愿同企业共成长； 第2点：阅历充裕，进公司9年，所任职的8个岗亭，包括如今的团支部主任，其工作内容、性质根本在筹划跟单和产品办理范畴

29、以内，并熟知公司的核心流程及操纵模式； 第3点：有较强的工作责任心，进步心，有韧性，鞭策和谐、履行力强； 第4点：有团队办理实操，当然不是很凸起高雅，可是珍视局部各岗亭各关键的工作做细、做实，我觉得这点在物控办理，出产排期方面很紧急； 第5点：有危机意识，深知进修的紧急，但凡总结和进修带着、同事的进步工作方法和技巧，从而进步自已的工作质量和工作效果； 第6点：入公司9年无浩大工作失误及不良风格。 几年的工作，熬炼我的同时也连续地考验着我，我蒙受着工作的压力，感觉着工作中的苦与乐，享福着一份耕耘，一份成果的快乐，我是酷好我如今所从事的工作的，我承诺为公司的成长更加勤奋尽力地工作。 接下来是谈一谈

30、我设想的筹划跟单部的工作思路及计策： 思路：夯实局部根本构筑，提拔局部凝集力，尽力调控供、产、需均衡办理； 计策有6点 第1点、疏理流程，美满机制，式样构造架构，明白各岗亭职责及提拔筹划； 第2点、探讨功课操纵标准化，履行ISO9000及出色绩效考核，连续美满，兑现真实的急剧反响； 第3点、建立科学的数据分析和出产排期的方法，满意营销系统的均衡需求； 第4点、建立当令、适地、适当、（适价）的原辅料把握方法，准时满意出产需求，兑现出产本事最优最大化以及库存标准的公正化； 第5点、进修当代化的堆栈办理方法，美满原辅料仓的办理； 第6点、培育团队精神，建立团队和谐干系，享福工作，享福糊口生涯。 最终

31、我想说：多年来的互助工作，在坐的带着和同事对我的为人和工作本事应当是很明白的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的九年里，在带着的关心下，在同事们的赞成和忘我救助下，我的工作获得了必定的成绩，经过议定多年工作实践的熬炼，我已经具有了担当筹划跟单部经理或是副经理一职所需的和谐构造、分析决议规划和解决题目的综合本事，差的是响应的外表水温柔雷同表达的技巧，可是在今后的工作中我必定会连续的进修，培育提拔自已，更加尽力干好！ 经理竞聘演讲稿 篇6 各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使很多人才脱颖而出。因此，今日我能站在这三尺演讲台前展现自己、推

32、销自己，除了责任感和使命感的督促之外，还要感谢集团公司有这么一个全新的、布满生气与活力的用人机制。 打算参与这次竞聘之前，也曾度德量力，思虑一再。今日，我之所以参与这次竞聘演讲，是由于一方面，说明我对集团公司推行的竞聘演讲用人机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，熬炼自己的力量、呈现自己的才华并借此时机和大家沟通思想，同时，接收集团公司和大家对我的选择。我信任，通过这次竞聘活动，必将使我们公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。 首先，我先自我介绍一下自己的根本状况：我叫，现年岁，个人资料与工作状况。 竞聘选购经理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件： 1、有良好的思想品德修

33、养我为人处事的原则是：踏踏实实做人，认仔细真工作，开快乐心生活。自己一贯注意个人品德素养的培育，努力做到敬重领导，团结同事，工作负责，办事科学，自尊、自爱，不重名利，不计较个人得失，对工作对同事有爱心，宽容心，始终以来得到领导、同事们的好评。 2、有较好的专业根底我所学的专业是机电一体化，对机械、电气方面有肯定的专业根底。现从事的工作中有对备品备件编制月规划和年规划，并对备件规划的实施、备件的使用进展跟踪。随时把握备件的消耗及库存。同时负责购进材料、备件的验收入库。在前期工作中曾经参与过公司施工期间费用的统计工作，对备件、材料的价格颇有了解。 3、有一颗喜爱公司、努力工作的心从我走出校门就始终

34、在华冶工作，参与过公司的土建、设备的安装调试和以后的生产，曾经当过一名一般的操作工，班长和现在设备部规划员。集团公司的迅猛进展始终是我学习的动力，我寻常不断地要求自己要努力学习，仔细工作，力争把自己的工作做的更好。我真为能在华冶这么优秀公司工作而感到骄傲。 总结我自身的状况，我知道虽有差距但我有信念、有力量胜任选购经理这份工作。假如我能竞聘胜利，我将做好以下几项工作： 首先、建成完善的选购治理制度，对选购过程及供方进展掌握，确保选购物资满意规定要求。 其次、仔细贯彻执行国家和公司有关物资选购方针、政策、法规和规章制度。 第三、尽快熟识和把握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。

35、检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资选购和质量负全面责任。 第四、不断开拓建立新的物资供给渠道，查找物美价廉并准时的物资和效劳。在供给商的竞争性投标中，提高供货和效劳质量，削减选购费用，节约开支，降低本钱，获得充分的物资供给，努力满意生产实际需要和本钱效益的要求。 第五，依据供方按公司的要求供应产品的力量，效劳和价格等方面对其进展选择和评价。同时也通过供方供应产品的重要程度、供方的质量保证力量以及进货复验结果，对供方实施分类掌握。 第六，定期向公司汇报本部门月、季、年统计工作，并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的选购规划，并积极组织落实跟踪。 第七，着眼与市场，选购信息的收集和分析，编制选购规划，在确保质量的前提下，尽可能降低本钱。提高工作效率，缩短选购周期，提高经济效益。 选购是一门学问，也将越来越被企业和人们重视，我们必需不断地去学习，积存阅历，奇妙地运用语言这门艺术开拓一条华冶的选购渠道。我信任胜利永久属于华冶，也会属于我，一位年青的华冶工。 假如我能竞聘胜利，我知道工作会给我带来压力，不过我不惧怕，信任自己，专心，用情、干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。最终，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘时机，感谢各位评委和在座的全部听众对我的支持和鼓舞。 感谢大家！我的演讲到此完毕。