关于竞聘酒店经理演讲稿.docx

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1、 关于竞聘酒店经理演讲稿 敬重的各位领导、同事们： 大家好! 卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担当这个或那个职务。”靠着这句话，也靠着二十年的工作阅历，今日我满怀信念和激情的走到演讲台上参与酒店总经理的竞聘，自信有力量挑起这个重担。 我1986年参与工作，至今已在酒店工作了近20年，我先后从事前台领班、客房经理、餐厅经理、酒店副总经理等职务。丰厚的阅历，教会了我如何为人，如何做事，如何工作，多年来身为酒店治理人员的我始终秉承着“言必行、行必果”的办事风格。20xx年我参加皖源这个人才济济、团结奋进的大家庭，在领导的关怀指导和同事们的支持帮忙下，我有幸学到

2、了不少东西，取得了很大的进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢!正是你们的支持和厚爱，才使我有信念走上这个竞选的舞台。 下面，我结合在枞川大酒店的工作阅历和学习“水晶宫”奇迹的心得体会，谈一下我对酒店治理的熟悉： 第一，酒店的进展需要有一套全新的经营理念。首先要把酒店定位在为公众效劳的位臵上，以客户满足为导向。不只是为经营而经营，要树立全心全意为客人效劳的经营理念。始终把客人满足作为一切工作的动身点和落脚点，让每位客人快乐而来，满足而归。同时还要树立酒店利益第一的经营理念，以酒店为家，酒店的利益就是自己的利益，并营造良好和谐的工作气氛，权衡各种关系，做到客户满足、员工满足、业主满足。

3、其次，酒店的进展需要加强内部治理。治理直接关系到酒店的进展，一套好的、科学的治理模式，能够促进酒店的进展并使其立于长盛不衰之地。“水晶宫”奇迹的消失，是同科学的治理模式的制定和内部治理的加强分不开的。 以上是我对酒店治理方面的一些看法，下面我把我的优势呈现给大家，以便大家对我有一个更全面的熟悉： 一是我喜爱效劳事业。 从到酒店工作的那一天，我就深深地喜爱上了效劳事业。工作中，我总是积极把个人的进展融入到酒店的进展，努力做到爱一行、专一行，以奉献为荣，以吃苦为乐。领导越是给我压担子，我越觉得充实，反之则感到恐慌，生活没有了目标。超负荷的工作始终是我追求的工作状态。 二具有扎实的理论根底和丰富的工

4、作阅历。 我到酒店工作已有二十年的时间，这不仅使我增长了专业学问，而且也使我的工作阅历得到丰富。工作中，我先后参与了上海衡山集团班、全国总经理培训班，并到浙江旅游学院学习两年。这些经受为我积存了扎实的理论学问。与此同时，我从事过多个工作，不同的工作经受使我积存了丰富的工作阅历。可以说，二十年来，每一次工作的经受，对我的人生都是一次难得的体验，对我的力量都是一次重要的提升，对我的生命都是一笔珍贵的财宝!这些都为我做好下一步工作打下了坚实的根底。 三具有较强的治理力量和扎实高效的工作作风。 工作中，我擅长运用创新思维，制造性的开展工作，并具备较强的治理力量。使我的治理力量有了全面的提升。我在担当枞

5、川大酒店工作时，依据当时消失的问题，运用学校学到治理理理论，通过调查、谈心教育、制定科学的制度等措施，很快使酒店餐饮走上正规，并取得了较好进展。同时，我个人的性格特点是追求完善，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争到达一流，并富有剧烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。这些都为我干好以后的工作打下了坚实的根底。 假如承蒙领导厚爱，让我走上酒店经理的领导岗位，我将不负重托，不辱使命，勤奋工作，以百分之百的热忱回报领导的厚爱。在这短短的几分钟，我实在无法向各位领导一一汇报我的工作思路，但假如我竞聘胜利，我肯定努力做到以下几点： 第一、真诚讲团结。 同事之间，支持

6、、谅解和友情比什么都重要。在团结方面，肯定要摆正自己位臵，正确熟悉和对待自己，胸怀全局，当好主角。积极做好所分管的工作，在工作中和生活上肯定要平易近人，做到说真话，办实事，求实效。团结同事一道工作。 其次、加强酒店治理力度，健全各项治理制度。 我将吸取水晶宫阅历，不断查找工作的新思路、新方法，积极做好酒店的治理工作，并建立完善的内部治理流程。首先，我将采纳严格的考核制度，每月对效劳员、厨师和其他人员进展业务及素养考核，并实行同工资挂钩的量化治理制度;其次，经营上推陈出新，完善各项经营措施，并定期派厨师到其他酒店进展学习沟通，引进新菜肴、新菜系丰富自家品种。再次，加强本钱掌握，建立严格的选购制度

7、，坚决反对原料铺张，并加强贮存治理，仓库每天清点一次，做到不积压、不铺张，切实实现本钱的最小化。最终，还要建立工作鼓励机制，设立“效劳之星”，“技能之星”的评比活动，还要设立“委屈奖”等。最大限度地提高员工的工作积极性。 第三、领先垂范，抓好效劳到位。 目前，随着酒店业竞争的日趋剧烈，来宾对酒店效劳质量的要求越来越高。当今酒店之间的竞争，实质上也是效劳质量的竞争。优质的效劳不仅能吸引客源，还能给酒店带来可观的经济效益。反之，劣质的效劳不但不能吸引来宾，还会给酒店造成客源流失，产生不良影响。如何保证饭店效劳质量，是摆在很多酒店面前的问题。为此，我将努力供应酒店效劳水平，把效劳用户贯穿于工作的始终

8、，为客户供应最优的质量和最优的效劳，把房间卫生、安全及效劳员的礼貌问题重新定位，加强对效劳人员的培训，切实做好酒店的效劳工作，努力提高客房收入和客房住宿率。 第四、努力加强自身素养建立。 打铁先要自身硬。假如我能够竞聘胜利，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高业务力量和治理力量，增加自身综合素养。在为皖源进展的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁简单的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一颗热诚的心奉献给酒店。同时，还要不断学习，提高自己治理水平和业务素养，加强对“水晶宫”现象的讨论，学习他们先进的经营理念和先进的治理阅历。积极向兄弟酒店取经，取别人之所长，为我

9、们所用。 敬重的各位领导、各位评委，多年的酒店工作经受，使我对酒店有了较为深刻的理解，对酒店治理有了较为全面的熟悉，并在实践中获得了比拟丰富的酒店治理阅历。多年的一线工作经受，养成了我严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的”坚强品行。我信任这些经受会在今后的工作中对我有很大的帮忙。最终，我想以丘吉尔的名言完毕我的演讲：“我没有什么好奉献，有的只是热血、勤劳、眼泪和汗水!” 感谢大家! 关于竞聘酒店经理演讲稿2 敬重的各位评委、各位同事： 大家好！ 面对这次机遇与挑战，我对自己布满信念、更对_集团的将来布满信念。我竞聘这个岗位，是基于对这个职位的了解和对自身熟悉的状况下作出的选择。在此同时

10、，也盼望通过运用自己的专业技能和平常积存的治理阅历，来为我集团的振兴和进展奉献自己的一份力气。经过分析，我认为我有以下几个方面的优势： 1、具有正直的人品、良好的修养以及仔细负责的工作态度。在为人上，我胸怀坦荡，公正正派，与人为善，不搞小动作。对待本职工作一丝不苟，对领导布置的工作我总是全力以赴，今日的工作必需今日完成，没有任何借口与理由。 2、具有深厚的理论根底和较丰富的实践阅历。本人具有会计师职称和三年以上工作阅历，符合会计法规定的企业会计机构负责人所具备的条件。自到酒店后，我快速熟识了酒店治理系统并系统学习了有关本钱掌握及用友财务软件操作，几乎从事过全部会计岗位的工作，因而对每个会计岗位

11、都有着较深入的了解和熟悉。 3、较强的关系协调力量。能妥当处理好与本酒店各部门的关系,协同各部门掌握部门本钱，参加营销政策的制订，分析客源流状况等。同时由于工作的关系使我有更多的时机对劳资、统计、预算等相关部门的工作有更多更深入的了解，为更好的完成部门之间的协调和协作供应了技术上的保证。在对外关系协调方面，尤其是在_酒店资金非常吃紧的状况下，经过恳切地沟通、协商处理，争取并得到了大多数供给商的理解与支持，根本上化解了_酒店在特别时期的财务逆境。另一方面在与税务部门相关人员的沟通中也由陌路变成熟路,我的深刻体会是：和谐的人际关系同样能为单位制造良好的经济、社会效益。 4、向节能降耗要效益。在我主

12、持_酒店的财务治理工作期间，由于较好地协调了与税务方面的关系,去年一年仅房产税一项，通过税收基数调整，就合理节税1xxxx元，并得到了税务部门的认可；_酒店是一个成长中的酒店，工程的预、结算还比拟多，在审核方面，我本着酒店仆人翁意识，细心核对前后合同，准时纠查了乙方相关结算上的曲解，使单位节省支付工程款xxxx元；对各项直接耗料，随时了解市场行情并调整相应价格；这在肯定程度上抑制了有关供给商的有意抬价，为酒店节约了开支增加了利润。 5、有虚心好学、开拓进取的创新意识。业余时间，我在注意提高自己专业技能的同时，力求把自己培育成为一个“一专多能”的人才。目前正在参与电大财会专业本科班的培训学习，本

13、人信任，通过不断地承受再教育，通过不断的自我学习，定能为本公司的经营进展在理念上、治理上供应更宽阔的思路。 假设我有幸竞聘胜利，我将不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。对于财务部的下一步工作我有如下几点想法： 第一、大力提倡文明、优质效劳，呈现我_人良好精神面貌和道德风气。财务部做为我酒店的一个窗口部门，在我部资金较为紧急的状况下，搞好文明、优质效劳就显得更为重要。由于资金紧急，我们不行能对每一个职工、客户、供给商有求必应，对于他们忧虑焦急的心情，我们必需赐予充分的理解。急躁细致的做好解释工作，才能赢得更多的客户。 其次、下大力气提高基层会计人员的业务素养和职业道德水平。在全体会计

14、人员之间形成一股学习之风，以此来促进我单位会计核算水平的提高。同时，本人要更加努力的钻研税务学问，做好税务筹划工作，以到达合理避税。 第三、加强本钱核算和现金流量的治理。按月对本单位经营状况进展分析和总结，形成阅历和教训，为领导决策供应有用的信息。对本单位的现金流量实行总体掌握，促使本单位在资金的使用上量入为出，开源节流，并把资金的风险和压力尽量分散转移到分包队伍和供给商。 第四、加速资金回笼工作。对各项应收款的回收进展监控，建立应收账款预警机制，当回收的应收款达不到某一比例时，准时向对方催收，并向领导汇报，以便实行相应措施，争取工作主动权。 第五、进一步做好内外相关部门的沟通和协调工作。对外勤跑工商、税务部门，多和他们沟通，以取得他们的理解和支持。对内加强部门之间的横向联系，相互支持相互理解，全都对外。 作为一名竞聘者，应当直接面对胜利与失败，假设我不能竞聘胜利，说明在某些方面存在肯定差距，我将连续努力，完善自我。在今后的工作当中，我将一如既往，兢兢业业的工作，用学问武装自己，在工作中提高自己，为我公司的进展奉献一份力气。 感谢大家！