关于经理竞聘演讲稿八篇.docx

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1、 关于经理竞聘演讲稿合集八篇 各位领导、各位同事： 大家下午好! 我叫，首先感谢你们给我这个时机，目前我在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间依据生产任务进展备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，今日我竞聘的职务是生产副经理一职。 科学治理，做一个好的流程。由于工作的缘由，使我对供给链的流程有所了解，也非常清晰流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题，详细对工作流程的标准化向大家做一下报告，其实流程在我们生活当中无处不在，无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么

2、、最终做什么”的先后挨次，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。 任何流程都比没有流程强，好的流程比坏流程强，但是，即便是好的流程也需要改善。在企业的进展，生产都是需要一个完善的流程去运作。 举例说明标准化流程的重要性： 首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键。只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的胜利肯定程度上都益于此，高度统一的标准化治理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化供应了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营本钱，占据了市场的主导地位，标准化经营治理就是企业治理中

3、，针对经营治理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进展治理。更重要的是标准化经营与治理能使企业的经营治理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。 随着企业规模的不断进展，仅凭手工方式和人脑不行能做到，而且标准化的目的之一就是最大限度地排解人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必需通过信息技术手段的应用来实现。在肯定程度上，标准化治理实际上就是一种基于信息技术的标准化的现代化治理。 治理的标准化是为了便于进展自身进展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的进展而进展改善。 一套科学完善的治理流程，可以

4、使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责清楚、监控有利、处置准时，可以充分的调动全体企业人的积极性和制造力，可以使企业统一协调、目标明确、鼓舞创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。 企业业务流程标准化是衡量一个企业治理水平的重要标志，是保证企业各项作业顺当进展的前提，也是企业做大做强的必由之路。 由此可见，我们工作的流程对企业的进展，对我们工作的效率，对我们工作的精确性是显而易见的。 下面详细谈谈我对以后工作的设想： 1.加强仓库内流程的正规性，依据现场实际状况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强制严格执行，并针对实际状况作为绩效考核的重要组成局部。 2.提高发货的精

5、确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角参加该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以提高我们发货的精确性。 经理竞聘演讲稿 篇2 敬重的领导，亲爱的同事们： 大家好，我是来自38分店的员工丁雅丽，毕业于郑州牧专，今日很荣幸能有此时机和大家沟通一下思想，缺乏之处恳请各位评委批判指正。我认为，作为治理者首先应当拥有一种眼光，一种能猜测事物进展趋势的眼光；还应当拥有一种力量，一种能充分利用有限资源，快速有效的实现组织目标的力量。 下面开头我今日演讲的第一个主题，假如我是一名楼面经理，我将从以下两个方面开展工作。一：在履行楼面经理职责的同时，我会把加强员工思想教育，加强员

6、工业务技能培训和考核，不断提高员工综合素养这项工作放在首位来抓。促成我做出这个决策的缘由是这样的：想必大家都有类似的感受，身边很多同事下班之后无所事事，不思进取，贪图享乐，让大好时间白白消逝。一点也不考虑如何提高自己的工作水平，也不关怀自己的前途和将来，更别说关怀社会形势和世界局势的进展变化了。看到这种现象我感到非常的痛心和忧虑，由于她们才是我们企业和祖国将来的生立军啊！我努力思索我该实行哪些措施来转变这种现状呢？作为一名有责任心的领导，我首先要让员工树立居安思危的意识，培育其对新学问的探究欲望和力量。其次，帮忙员工制订工作规划，同时加强业务技能培训和考核。最终鼓舞员工多读书读好书。详细的做法

7、是给员工分析当今社会严峻的就业形势及社会对人才的需求标准，让员工明白假如不加强自身学习就要被社会淘汰的道理，从而激发其危机意识。还要多给员工叙述我们企业进展的大好前景和获得“双十佳”称号的众多优秀员工的先进事迹，让员工明白这个企业是个值得终身奋斗的企业，另外也让员工在比照中明白自己的差距，从而激发员工剧烈的上进心和比学赶超的工作劲头。再加上制订的明确的工作目标，最终到达员工在无人监管的状态下踏实、负责、高效的工作。通过这些措施切实提高员工综合素养。二定期进行畅谈会，鼓舞员工开展自我反思和自我批判。我想只有畅通无阻的沟通才能营造一个默契的团队。我们企业也为此做了许多工作，例如楼面开展的员工互评活

8、动，可互评的结果往往是落后的员工依旧落后，这就需要我们努力去查找问题的症结所在。在畅谈会上，我们治理者要鼓舞员工放开心扉，把观看到的每个人在工作中存在的问题客观公正的指出来，然后一起分析问题解决问题，尽快弥补缺陷局部。通过这样的活动促进大家相互帮忙，相互催促共同进步，营造一个良好的工作气氛。 其次个主题：基层工应当具备哪些素养。对于这个问题我想同志们肯定是仁者见仁，智者见智。众所周知，基层工除了要具备较强的业务技能，肯定的文化素养，还要拥有肯定的治理力量和安康的体魄。我依据自己的理解总结了基层工应具备以下五点素养：1喜爱本职工作，认同企业文化，对企业有较强的归属感，使命感和忠诚感。2坚持原则，

9、言行全都，以身作则。3有剧烈的奉献精神，吃苦耐劳，求真务实。4营造一个民主的工作气氛，虚心承受批判，敢于自我反思，勇于担当责任，处事公正公正。5帮忙员工制订工作规划以及人生规划。 我对“以人为本，关注员工与企业共成长的方法”这句话的理解是：员工是企业的最大财宝，现代企业之间的竞争归根究竟是员工素养之间的竞争。一个企业只有站在员工的角度思索问题，真正为员工谋福利，员工才会以仆人翁的心态为企业做出最大的奉献。在这个方面我们企业是餐饮行业中的佼佼者。例如常常进行的kalok竞赛，风景名胜区双飞游，还有每月一期的面点王之歌，还有今日这样的从基层员工中选拔干部的大型活动，这些活动不仅为我们员工供应了展现

10、自己才华的舞台，还为我们供应了沟通思想的平台。这些都表达了我们企业秉承“以人为本，关注员工与企业共成长”的思想。 最终发表我个人的一点见解：作为企业，作为治理者，并不只是要管制员工，而是要帮忙员工谋求进步的方法，挖掘其自身的潜质，培育员工站在领导者的高度思索问题的意识和力量。还要着重加强对其文化素养，道德素养尤其是社会责任感的培育，我想当我们企业拥有了众多高素养员工队伍，我们企业就不愁做到基业长青，实现“成为中式快餐全国领军品牌”的幻想就指日可待！ 我的演讲完毕 感谢大家 经理竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 我叫，现年周岁，大学文化，经济师职称，中共预备党员，现任支行会

11、计主管。首先，我特别感谢市分行给了我这个展现自我、拓展自己的时机。我要竞聘的岗位是营运保卫部经理。下面，我将从五个方面证明，我具备做好一个营运保卫部经理的条件。 一、专业学问全面 九四年，我从银校国际金融专业毕业。年开头参与会计专业自学考试，年专科毕业，年本科毕业，获得了财大经济学学士学位，并被J自考委评为“自考优秀毕业生”。 二、计算机技术过硬 业余时间我始终在坚持钻研计算机技术。长期的自学与实践，让我从一个“门外汉”变成了一名在我们九江建行口碑特别好的计算机技术员。年我为支行编写过一套存款分析系统软件，年我还获得了都昌县首届互联网学问大赛一等奖。 三、文字功底扎实 早在银校读书期间，我就获

12、得了人总行 “我爱金融”征文竞赛三等奖。入行以来，也间续有作品在行内外发表。零六年，我的一篇新版网银体验手记，在全省建行掀起了5.0版个人网上银行体验高潮。省分行电子银行部赐予我高度评价，并将文章登载省行信息站和南昌星期一报纸上，同时还推举给了总行。 四、工作阅历丰富 在担当会计主管之前，我分别在个金、信贷、会计和科技等岗位上工作过，担当过多种中层治理职务，并连续多年兼任团支部书记和计算机技术员。从零四年八月起，我先后在、两个支行担当会计主管。在我的组织带着下，支行在零四年底通过了省分行会计一级复验收，支行更在年底以全省最高分被省分行评定为会计一级。在期间，我还为支行细心设计了一套科学的绩效考

13、核方案，该方案有力地调动了全行员工的积极性，促进了支行在近一、二年来各项业务全面快速进展，我本人也得到了支行领导和员工们的全都欣赏。 五、勤学苦干的精神 我始终坚持刻苦自学，勤奋工作。工作完善了自我，也给我带来了很高的荣誉。年，省分行组织“全省建行优秀青年事迹报告会”，我有幸作为优秀青年月表，巡回全省演讲。同年四月，我又被总行评为“中国建立银行优秀共青团员”，成为J分行历史上第一个获此殊荣的员工。 拥有国际金融、会计和计算机三种专业学问，以及三年的会计主管工作阅历，使我自信能够成为一名精彩的营运保卫部经理。假如能够如愿以偿，对于新的工作，我有四个初步设想。 一、组织一次问题梳理。 今年以来的运

14、行周报说明，我行运行质量有待提高。为此，我将组织人员，对运行问题进展一次全面梳理，然后对症下药。针对由于系统缺陷而导致的问题，马上上报优化建议；针对由于柜员业务生疏而导致的问题，则要加大培训力度，印发营运问题答疑手册；针对由于柜员责任心不强而发生的过失，必需严格加以考核。 二、进展一次风险点排查。 随着前后台分别改革的实施，很多前台的风险点也随着业务的后移，而转移到了后台，营运保卫部因此成为全行风险防范任务最艰难的一个部门。为做到心中有数，牢牢地把握住风险点，务必要进展一次彻底的风险排查。排查要瞄准关键的部位、环节和岗位，以及重要制度的落实状况。排查之后要进展整改，并建立起由经理直接负责的长效

15、检查机制。 三、制定一份效劳质量考评表。 依据省行最新数据，全省营运效劳质量平均满足度为95.61%，而我行仅为75%，提高营运效劳质量已经刻不容缓。为了更好地催促机关人员，为一线供应高质量的效劳，我将制定一份效劳质量考评表，定期下发到各网点，征集一线对于集中金库、集中运行、稽核监视和安全保卫等工作的评价。考评结果要与绩效工资挂钩。 四、确保安全保卫工作紧跟业务转型步伐。 安全保卫工作的核心就是按章操作。目前，前后台分别、网点转型等各项改革措施正在推动之中，业务治理模式与操作流程必定会发生变化，网点人员可能会觉得无所适从，前台风险指数随之加大。因此，当前安全保卫工作的首要任务，就是要做好新制度

16、的推广，确保业务转型到哪里，新的安全保卫流程就要执行到哪里。 以上设想，如有不当，恳请评委们批判指正。记得当年，总行纪委书记、现任副行长ZL，给我颁发“优秀共青团员”荣誉证书的时候，他握着我的手，亲切地说“小伙子，不错！好好干！”。是的，无论在哪个岗位我都在好好干，假如能到营运保卫部，我也肯定会好好干，干好来！ 我的演讲完毕了，感谢大家！ 经理竞聘演讲稿 篇4 各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 首先，感谢酒店和同志们赐予我这次展现自我的时机和舞台。我叫xxx，199x年xx工程专业（工作阅历）。今日竞聘的岗位是副总经理。 我今日演讲的主要内容分二个局部：一是我竞聘副总经理的优势；二是谈谈

17、做好副总经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第一、尽职尽责为酒店的初期建立鞠躬尽瘁。 1996年酒店组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了酒店的根本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业治理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业治理软件，使物业治理初步纳入到现代化治理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠。 其次、尽心尽力为酒店的进展做出了应有的奉献。 众所周知，酒店经受了屡次变革，但我始终一

18、如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工作符合要求外，还为主编了一套“进展大厦物业治理制度汇编”及以后帮助编制了一系列治理制度，为酒店治理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。 第三、全心全意为酒店的突破发挥自己的聪慧才智。为了酒店有一个更好的将来，我已积存了各种资料约10多万字，（工作成绩）。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与副总经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。

19、在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没连续过学习提高。参与过xx省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的.需要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入酒店工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问

20、；依据现代化物业治理和实际需要，我又自学了计算机操作和编程，把握了计算机帮助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术治理工来说，特别重要。 四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，

21、培育了自己多方面的力量，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活泼，爱好广泛，勇于实践、承受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个xx多万元投资的xx厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业设计了全套物业治理竞标方案，并屡次为大物业、控股上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片

22、，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到酒店工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 六是我有肯定的治理力量。我在基层治理岗位，已达10几年之久，从事物业工程治理工作，也有6年了，所管设备从未消失过大的事故。 所以，请大家信任我可以胜任这份工作。 经理竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、各位评委、各位同仁： 大家好! 我叫刘xx，今年32岁，毕业于江西财经大学。我竞聘的岗位是县支公司个险销售副经理。今日参与这次竞聘，不仅仅是我的荣幸，更是

23、我事业路、人生路上一次极为重要的机遇和挑战。为此，我精神兴奋，信念百倍，严阵以待。 站在这个演讲台上，我首先要表达的是隐藏在内心深处的感恩之情。感谢寿险营销这个行业，圆了我的创业之梦;感谢中国人寿，对我的培育与成长;感谢公司领导的潜心栽培及引导;感谢全体伙伴的帮忙与支持。今日特殊要感谢的是自己恰逢人生的机遇之春，成长在一家好的公司和好的团队。 我是一个完完全全的寿险营销人。还记得1996年的10月的一天，刚出大学校门的我怀着对将来的美妙憧憬一脚踏上了寿险营销之路，一走便是近九年。 1998年初夏的5月我加盟了中国人寿抚州分公司，由此走上了事业进展新的起点与新的征程。1999年至20xx年，我在

24、分公司营业部担当组训工作，并在 20xx年被评为全市优秀组训。220xx受聘为中国人寿东乡县支公司营销部经理，在公司领导和全体员工的共同努力下，公司勇夺“全市营销霸主”和“全市培训工作先进单位”两项殊荣。同年，我还同时受聘为中国人寿江西省分公司教育培训部讲师。220xx4月，由于怀孕而调回市分公司个人业务部担当讲师一职。220xx2月，受分公司的委派，我和姜荣和两人到上顿渡营业部，帮助治理个险业务，在“奋战60天，突破1000万”的活动中，上顿渡精彩地达成了目标，获得了本次业务竞赛的第一名。220xx7月，乘中国人寿人事改革的东风，受总经理室信任与重托，我担当了南城县支公司营销部经理。 在公司

25、参与的各种培训是帮忙我成长的催化剂。1998年12月，我参与了中国人寿江西省公司首期组训培训;此后屡次参与组训讲师提高班;20xx年参与了“保险中国风全国讲师组训培训班”;20xx年11月参与“全省县支公司经理培训班”;20xx年10月，参与了“行者无疆，宇雷增员”培训。 这些年的经受都说明，是中国人寿发觉了我，是中国人寿培育了我，是中国人寿成就了我。“滴水之恩当涌泉相报”，我将与公司共命运，连续为公司的进展尽个人的绵薄之力! 我今日之所以参与本次竞聘，是由于我情愿把自己的将来与公司联系在一起，更是由于我有这种优势与实力。我的优势主要表现在以下几个方面： 其一、我对寿险信仰，对公司忠诚，对事业

26、执着。 我深知寿险对于国家、对于社会、对于家庭的意义。因此，我不把寿险当作产品，而是把它当作一种信仰。我信任寿表达了人类向真、向善、向美的愿望，和崇高的道德情操。 忠诚大于力量。员工需要公司的帮忙，公司更需要员工的忠诚。作为中国人寿的一员，我感到骄傲，更感到责任，中国人寿培育了我，我就应当回馈中国人寿，我情愿用我的所学，所长为公司的进展尽责尽力。 对于事业的执着和对于工作的负责是我的作风。当我撇下不满周岁的女儿，听从组织的安排来到南城时就足以说明我对工作的态度与决心。 其二、多年的营销治理积存了丰富的实战阅历。由于始终在一线从事营销治理，我能把握市场的脉搏;由于在团队中每天与业务员在一起，我了

27、解他们的想法及心愿。因此，对于如何启动一个市场，如何扩展团队，如何按营销规律做事，有着丰富的实战阅历，能够理论联系实际开拓性地开展工作。 经理竞聘演讲稿 篇6 各位领导、各位同仁： 大家好！ 今日能有今日这样的时机，向各位领导和同事汇报自己的工作思路，绽开竞选活动，我深感荣幸。我竞聘的岗位是效劳部经理。众所周知，效劳部经理是全面负责效劳部日常经营治理，贯彻实施公司经纪业务进展规划，组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险掌握指标，以保证效劳部经营治理目标的实现。从这个层面上来看，我认为：作为一名效劳部经理应努力实现以下“四大”功能： 1、治理功能。其治理范围包括员工的治理、业务的治理、经营治理

28、、风险的掌握。 2、连接功能。效劳部作为营业部的部门之一，效劳部经理岗起着承上启下的作用，全面负责效劳部的日常经营治理，贯彻实施公司经纪业务进展规划，保证效劳部经营及治理目标的实现。组织部门完成营业部下达的业务、风险掌握指标。依据营业部下达的年度目标制定并实施效劳部经营进展规划和年度经营治理目标。贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度。在总部及营业部授权范围内，治理、协调营运团队和市场营销部的各项工作，确保经营治理高效。负责对效劳的各项工作和人员安排向营业提出建议，负责明确各个岗位的工作职责及考核目标。 3、营业部窗口功能。效劳部尽管是公司各项功能辐射的最前沿，但它仍旧表达着公司的形象，所

29、以，效劳部经理负责在当地建立良好的公共关系，为公司树立良好商誉，通过加强团队的建立和努力开拓业务，来展现我们的形象和实力，弘扬公司的企业文化。 4、协调功能。负责协调好效劳部内部各岗位之间的关系、效劳部与营业部各方面的关系、效劳部与当地政府及主管部门的关系。 假如我有幸能走上效劳部经理的岗位，我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能： 第一，以身作则狠抓团队建立 效劳部作为营业部的一个团队，其团队的工作不是只靠经理或某个人就能完成的，而是要在公司和营业部的领导下靠团队的每个成员共同努力、共同经营和治理才能完成的，所以我会通过自身的工作热忱和敬业精神来感化和熏陶他们，用公正、公正的工作作风来对待

30、每个员工，通过公司的企业文化来培育他们敬业爱岗、无私奉献的精神，督导他们仔细钻研业务学问，娴熟把握业务技能，从而更好地搞好客户的开发和效劳工作，提高团队的竞争力。 其次，加强培训学习，提高员工队伍的素养 要促进效劳部的进展，实现经营目标，仅有敬业精神是不够的，还必需努力学习专业学问、提高工作技能，将我们这个团队打造成一支战无不胜的优秀团队。所以我们决不能放弃学习和培训，特殊是今年转型以来，为了适应转型的新形势，更应加强业务学问的学习，我们除了参与营业部组织的培训学习和按营业部的培训规划统一学习外，还从以下三方面培训提高员工综合素养： 1、提高业务素养，在每日晨会上每位员工都进展简短的股评，重点

31、点评一只个股，每周安排一到两天的时间在下午3：004：00由我给全体员工讲解行情软件的使用方法和技术分析。每周安排一到两天收市后进展业务学习。每周五收市后为档案整理和数据库更新时间，还通过公司的企业文化来教育和熏陶员工，培育他们敬业爱岗、无私奉献的高尚品质。 2、提高综合力量，在业务方面分工协作，使每个员工都熬炼为多面手。积极参加公司和营业部通过各种渠道和方式组织的业务学习和培训活动，汲取新学问、新观念，适应证券市场进展的需要。 3、转变全员的学问构造，培育员工自觉学习的习惯，督导员工学习业务学问，提倡他们通过自学转变自身的学问构造，更好地在证券这个朝阳行业中生存和进展。 第三，确立团队进展目

32、标，鼓舞员工士气，争创一流的营销团队。 我的目的是首先要将这个团队建立成为荆门营业部的一流的营销团队，然后将他建立成为品牌效劳部，这就是我上岗后对团队每个员工的要求。我还经筹划了一整套方案借助公司这次转型契机将效劳部培育成一支具有极强战斗力的营销团队，在营业部领导的大力支持下挤垮万联证券效劳部，由于我们具备许多极强的生存和进展的竞争优势， 第一、效劳部有那么多证券市场的精英，他们有力量有资格有阅历。 其次、我们公司有良好的经营策略和鼓励机制。 第三、我们有公司领导的大力支持和营业部领导和全体同仁作顽强的后盾。 第四、我们有先进通信技术和硬件设施，有超前的非现场交易平台和优质的信息产品，我们还有

33、时尚的基金产品的销售平台。 总之，只要效劳部全体员工齐心协力，充分发挥团队力气，进一步转变观念，夯实我们的根底，在营业部领导的大力支持下我们的目的肯定会实现。 第四，建立健全内部机制，提高员工的工作激情。 今年转型以来，营业部领导在业务提成上对效劳部员工和营业部员工一视同仁，便将团队提成安排权完全下放给效劳部经理。假如我有幸成为效劳部经理在进展团队安排时，新增客户佣金提成按营业部规定全额发放给个人，对存量客户的提成我会将安排比例分为两大块，其一，一半来自于按个人新开发客户占比进展同比例放大，另一半是按个人的敬业精神，工作的难易程度，工作量的轻重，劳动纪律，相互帮助的团队精神，效劳质量来衡量的结

34、果进展再安排，这也是将在团队实行再安排的安排原则，这样无论做后台业务的员工，还是做营销的员工工作都是特别有激情，有战斗力。由于有良好的鼓励机制，充分发挥团队的集体力气，我想京山效劳部的各项工作肯定会再上台阶 第五，加强内部治理，掌握经营风险。 （1）、根据公司的各项规定和营业部的详细要求，依据效劳部实际状况制定相应的岗位责任制、员工规章制度和风险惩罚制度，做到岗位明确，职责清楚，在授权范围内严格按公司的业务流程办理业务。 （2）、在员工的治理上实行一事同人，在安排体制上坚决做到公正、公正、公开，使员工带着良好的心态在非常团结的气氛中学习和工作。 第六，搞好同地方政府的关系，营造良好外部环境 第

35、七，努力开发客户，抢占城区和周边市场份额，打下坚实根底 第八，客户效劳体系根本形成，通过各种正值效劳方式赢得客户的心，吸引证券的客户壮大我们的客户队伍，扩大长江证券的影响力。 详细而言，结合和我们效劳部的实际状况，我拟定了如下工作规划，以求抛砖引玉： 1、效劳部自20xx年底正式接收以来已有近4年的进展历史了，现有存量资券总值4千多万，为了实行营业部下达的各项利润指标，我将实施如下规划来盘活存量资金，从而到达提高交易量的目的： 第一：对现有客户分批进展技术分析培训、共性化的投资询问、不定期的股市沙龙活动来提高他们对个股和大势的分析和推断力量，正确选择投资的时机。 其次：充分利用多方的信息，仔细

36、选择一些投资和投机性较强的个股推举给他们供他们参考，或有依据地建议他们调仓换股。 第三：将现场的客户座位进展调整，尽量让投机者和投资者穿插在一起让他们相互影响，相互沟通，处长补短。 第四：每周做一到两次股评，每日进展信息播音，让他们在必要时进展调仓换股。 第五：建立和完善客户资料库、信息询问效劳体系。对非现场交易的客户，由专人对客户实行分级分类治理和维护，真正地实现共性化效劳。 2、效劳部进展到今日，在营业部领导的正确指引下，在全体同仁的大力下，经过前几位经理的经营和治理，已初具规模，所以生存下去我认为临时不是首要问题，首要问题应当是如何去进展，而进展的关键是如何开发新的现存客户，假如我们不在

37、这方面下功夫，只是维持现状，那么生存下去就会成为问题了，更谈不上再上台阶了，鉴于以上缘由，依据证券市场的实际状况，我制定了如下方案： （1）、证券市场目前有和长两家效劳部，是个竞争剧烈的市场。而效劳部目前总市值约1.2亿，而我们效劳部目前资券总值约4000万，同时的周边市场有几个较富有的乡镇，据调查数据显示，总人口近6万人，城乡居民存款余额5亿元。镇总人口：4.1万人，城乡居民存款余额4.7亿元。镇：总人口近3.8万人，城乡居民存款余额4.9亿元。镇：总人口3万人，城乡居民存款余额3亿元。另外，镇是县委县政府所在地，城区人口13.9万人，城镇居民储蓄存款余额20亿元。所以,有较大的进展潜力，这

38、就是目前的市场根本状况。 （2）、客户开发的详细方案 第一、先进攻镇，镇是轻机老厂区所在地，现有客户资券总值约1200多万元，目前轻机正在从镇积极搬迁，因此证券也正在实施将其效劳部从美食城、效劳站从全部搬迁，初步选址正在我们效劳部的正对面。因此我准备抢在其客户搬迁前，将其资券总值的三分之二左右吸引过来。估量会新增600800万元市值。 其次、动用社会关系、社会舆论及我们效劳部的合法优势和硬件优势以及我们效劳部的现有客户关系，将万联效劳部的群体大户转移过来，力争到达新增客户资券值12千万。 第三、可在营业部领导的大力支持和帮忙下，重点着手轻机的工作，效劳部虽然有1.2亿的市值，但有3千万的市值是

39、原通过轻机签定条约，不得随便转出的客户全部，但这些客户并不肯定都会转达入证券，经过努力，应有三分之一的市值会转过来。 第四、我会充分利用多方社会关系与轻机接触，达成共识后，将轻机集中运作证券的资金和预备投资基金的资金投向我部。以上是我开发客户的规划和步骤，通过以上方案进展努力，再加上员工新开发的客户，估量效劳部的资券总值在不久的将来可到达1个亿，这样一来，相当于我们营业部在现有的根底上开设了两个效劳部，同时，证券效劳部就会渐渐萎缩。 我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我信任我有力量，也有信念去更好地为营业部努力工作！请问大家肯信任我吗？肯给我一次施展我的才华理想的时机吗？

40、我的演讲完毕，感谢大家！ 经理竞聘演讲稿 篇7 各位领导、各位同事： 大家好！ 今日能够很荣幸的站在这里参与我行岗位竞争上岗竞聘活动，首先应感谢支行领导为我们制造了这次公正竞争的时机！我竞聘的是支行综合办公室经理岗位的竞聘。兵法云：知己知彼，百战不殆。了解自己究竟是属于哪类人才，才能瞄准目标，全力进攻并取得最终胜利，我信任在这种人事制度改革的不断创新中，我行的明天会更加稳健，更加繁昌。此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的呼唤，在有可能的状况下实现自己的人生价值，通过这次时机与前辈，同业人士多学习，充实自己。 我现年岁，中共预备党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。年

41、在枝江市供销社参与工作，先后作营业员、门市部主任、统计员。年调入枝江市总工会，担当图书治理员、出纳员、会计、财务、办公室副主任，计财科副科长。经过几年银行工作的熬炼，使自己各方面素养得以提高，去年我荣耀地参加了中国共产党，荣幸地被三峡分行评为年度先进工，在创先业务竞赛活动中，被分行授予“三收能手”的称号。19年度我实现了个人揽存余额万元的任务。 几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工作非常重要，这主要表达在以下三个方面： 一是为支行领导当好参谋， 二是为

42、全行事务当好主管， 三是为一线员工当好后盾。 详细说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；听从领导，当好助手。我也深知，办公室工作特别辛苦，正如前一段社会流传的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的狗，狡猾的羊，受气的猪，吃草的牛，劳碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。 假如我竞聘胜利，我的工作思路是： 以“三个听从”要求自己， 以“三个一点”找准工作切入点， 以“三个适度”为原则与人相处。 “三个听从”是共性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。 “三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时，

43、我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当行领导之间意见不全都时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟一样点。 “三个适度”是冷热适人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进展等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警觉听，反对的话分析听，批判的话虚心听，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中分散合力。 假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，

44、勤督办。以共同的目标团结人，以有效的治理鼓励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的进展和制造空间。我将用制度和岗位职责去治理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以暖和；像竹子一样每前进一步，小结一次。 假如我竞聘胜利，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。争取支行领导对综合办公室工作的重视和支持，使办公室工作治理制度化，效劳优质化，参谋有效化。 虽然这都是我的客观思路，要认证并实践它们，需要大家的支持，假

45、如大家认为我的工作思路有可行之处的话，请您为我投下您那珍贵的一票，我愿与大家共创美妙的将来，迎接建行辉煌绚烂的明天。假如您认为我的工作思想还有欠缺之处的话，也恳请您留下那珍贵的意见，我将虚心承受，改正学习，大家也可以为了建行的明天进展，相互交换好点子。真诚的请大家信任我，支持我!我的演讲完毕，感谢大家！ 感谢大家。 经理竞聘演讲稿 篇8 今日能有时机参加竞聘，我心情特别感动。在这里，特别感谢县局（分公司）党组给我们制造了这次公开、公正、公正的竞聘时机，让我们可以在这里呈现自己的风采，也给了我们一次沟通的时机。同时，更要感谢多年来始终关怀、帮忙和爱惜我的领导和同事们，是你们给了我信念和士气，让我

46、敢于站到这个演讲台上畅想将来。 结合地区局（公司）、县局（分公司）机改，同时也是再次对我人生的一次考验，经过深刻的思索，我打算竞聘客户经理这一岗位。首先，让我感谢领导给了我一次在物流分库挂职副主任呈现自我的时机，让我在人生舞台上呈现自我，让我在挂职间学习、熬炼，提升自我。 一、工作回忆 20xx年7月参加烟草系统这个大家庭以来，先后在xxx等担当个不同的工作岗位，我都兢兢业业地干好每一项工作。特殊是到物流分库以来，我用自己的大半时间在工作上，周末和其他时间，办公室里都能见到我的身影。 20xx年11月在物流配送分库挂副主任以来，依据领导的安排我负责“一号工程”的治理、内务、仓储分拣、部门上传、下达，催促业务单据的审核、三标表格指导、归档，微机系统运行治理和部门工作规划、工作总结拟定和上报，微机员、核算员、配货员、仓管员的工作质量考核。在挂职物流分库副主任期间，我完善了部门仓储分拣制度、一号工程治理制度、一号工程和卷烟营销系统从开机到一天工作完毕关机的操作流程，参加了大方分库从原有的41条送货线路整合到现有27条送货线路，为地区局（公司）实现“一个总库，两个分库”的线路整合打下了坚实的根底。