关于职业规划职业规划模板集合8篇.docx
《关于职业规划职业规划模板集合8篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于职业规划职业规划模板集合8篇.docx(25页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 关于职业规划职业规划模板集合8篇 一、总则 1、目的和依据 为了充分、合理、有效地利用集团内部的人力资源,鼓舞员工努力工作并提升业务水平,丰富员工职业进展,使员工获得更多的进展时机,引导员工职业进展的途径和方向,确立员工职业进展与公司进展相统一的进展体系,特制定本制度。 1、2适用范围:本治理制度适用于集团本部全体员工。 二、岗位序列、层级及任职条件 2、1岗位序列 依据公司进展需要,将公司全部岗位归集为二大岗位序列,即治理序列、技术序列。 治理序列:适用于集团本部从事治理岗位的人员。 专业序列:适用于集团本部从事技术岗位的人员。 2、2岗位层级 治理岗位分为五个层级。 岗位层级从高到低依次
2、为:副总、科长、副科长、主管、科员。 技术岗位分为四个层级,八个档次。 岗位层级和档次从高到低依次为:首席工程师、高级工程师(一级高级工程师、二级高级工程师)、工程师(一级工程师、二级工程师、三级工程师)、助理工程师(一级助理工程师,二级助理工程师)。 2、3岗位任职条件 治理岗位任职条件: 副总:科长满5年以上,有较强的组织协调力量和办事力量,工作阅历丰富,具有快速、精确处理部门工作中各类事务的力量。 科长:副科长满3年以上或者高职称,有肯定的组织协调力量和办事力量,能够独立解决部门实际工作中遇到的问题并按时完本钱职工作。 副科长:主管满3年以上或者高级职称,有肯定的组织协调力量和办事力量,
3、能够帮助负责人完本钱职工作。 主管:科员满3年以上,中级及以上职称,能够履行岗位职责,按时完本钱岗位工作。 科员:工作期满1年以上,初级职称,按时完本钱职工作。 技术岗位任职条件: 首席工程师:一级高级工程师满5年以上,能够独立完本钱岗位全部的工作;熟识本专业前沿及相关专业的学问;个人综合技术力量在本专业领先,能够主持重大技术课题攻关,具有省部级科技成果或工法。 一级高级工程师:二级高级工程师满3年以上或者正高职称,能够独立完本钱岗位全部的工作,有快速、精确解决实际工作中各类技术问题的力量,具有省部级科技成果或工法。 二级高级工程师:一级工程师满3年以上或者高级职称,能够独立完本钱岗位全部工作
4、,独立解决工作中的技术问题,具有指导技术岗位人员工作和学习的力量。 一级工程师:二级工程师满3年以上,中级以上职称,能够独立完本钱岗位全部工作,独立解决工作中的技术问题。具有指导技术岗位人员工作和学习的力量。 二级工程师:三级工程师满3年以上,中级以上职称,能够独立完本钱岗位工作,独立解决工作中的技术问题。 三级工程师:中级以上职称,能够独立完本钱岗位日常工作,独立解决本专业工作中简洁技术问题。 一级助理工程师:初级职称,能根本完本钱职工作。 二级助理工程师:工作满一年以上,初级职称,在指导下,具有按时完本钱岗位工作的力量。 三、职业生涯晋升通道 3、1晋升方式设定 员工的晋升可以一条通道上纵
5、向进展,也可以在不同的通道之间横向转换。 纵向晋升:指某一个序列的晋升,如二级工程师晋升一级工程师。 横向晋升:指由在两个序列间晋升。如从二级高级工程师晋升科长,即从技术序列跨至治理序列或是治理序列跨至技术序列。 3、2晋升根本条件 3、2、1晋升资格的门槛值 详细包括的工程有:学历、专业背景、工作阅历、职称和岗位任职条件等。 3、2、2绩效表现要求 即年度绩效考核得分,由员工的直接上级根据公司的绩效考核要求对员工进展考核,一般要求考核结果为良好以上。 3、3取得执业资格证书人员的相关规定 鼓舞员工参与对集团资质有帮忙的执业资格考试,对集团资质有奉献的一级注册人员按二级高级工程师待遇,二级及其
6、他注册人员按二级工程师待遇,对于取得执业证书的治理序列员工可以优先向技术序列流淌,同时享受相应技术序列相应遇,在治理通道消失晋升时机时,同等条件下优先考虑。对于取得执业资格证书的技术序列员工,在技术通道消失晋升时机时,同等条件下优先考虑。 四、评审程序 1、评审工作每年XX月进展,结合上一年年终绩效考评进展,对于临时的岗位空缺晋升,则视详细状况而定; 2、成立评审委员会,公布评审细则; 3、员工根据评审细则要求自行申报相应层级(档次),治理岗位填写治理岗位层级申报表(表一)、技术岗位填写技术岗位层级(档次)申报表(表二)报人资政工部; 4、人资政工部对员工资格进展审核后报评审委员会; 5、评审
7、委员会对申请人的状况进展综合评议,将评审结果反应给申请人; 6、集团领导班子对评审结果进展审批。 五、不予晋级条件 1、违反劳动纪律,工作态度不端正者不予晋级或者降级处理; 2、年度考核不合格者; 3、其他。 六、附则 1、本方法自公布之日起实施; 2、本方法由人资政工部负责解释。 职业规划职业规划 篇2 1、奉献大块的时间 奉献大块的时间在他的手稿上,是Eric V. Holtzclaw胜利的关键因素之一。着眼于你的业务,并且有意识地选择一个几乎没有会留意到你不在的时间,把这块时间剥离出来。Eric V. Holtzclaw会选择那些含有假日的星期,由于这个对于他特别简单从办公室“消逝”。这
8、样的星期也常常是比拟松散的,由于其他人在休假,客户也很少会要求开会。 2、选择第三个地方工作 对于Eric V. Holtzclaw而言,家是最重要的地方,办公室其次。选择另外的地方做自己的事情,可以保持创意不枯竭,也可以避开被打断的诱惑,比方和一个同事的间或闲谈,或者突然想起来清扫一下昨晚浸在水槽中的餐具。这些中断很简单在第一,其次个地方发生。 第三个地方给你供应了一个每天常规所需场景的转变,并且支持了跳出固有思维模式去思索。Eric V. Holtzclaw的第三个地方一般是咖啡店,而且在一天内,他会中途转变地方,来给自己一个不一样的视角。 3、进入一种隔离状态 Eric V. Holtz
9、claw发觉自己想在办公室或者家四周奉献大块时间,就简单让自己陷入几个会议,和某人一起吃个午饭或喝杯咖啡的诱惑中。为了完成大工程,最富有成效的大块时间是Eric V. Holtzclaw远离办公室几个小时远,在这个距离下,这些打断不太可能发生。 为了完成手稿,Eric V. Holtzclaw的家人把他放在州立公园一周,不给他车,这样他完成了上半局部。下半局部,他们在一年最冷的月份,去了离办公室6小时远的海边。这个本钱很低,但是Eric V. Holtzclaw专注的时间是无价的。 4、利用停工的时候 对于旅行,Eric V. Holtzclaw最喜爱的事情之一是供应的停工的延展,Eric V
10、. Holtzclaw用这些时间来完成那些需要专注的工程,尤其是他的写作。假如你发觉自己有一段很长的停工期,没有看那些热播剧或者玩生气的小鸟,把它看成一个时机可以从迫在眉睫的截止时间中拿出大块时间来。 5、利用技术 Freedom和Stayfocus这样的app可以帮忙你建立从小到大量的时间段,他们会关闭你的internet的入口,以及其他让你分心的应用。听上去有点严峻,但是这些app与一种嘉奖心态相联,它会驱使我们,工作一段时间以后,让重新回到internet座位嘉奖。 6、犒劳自己 写一本书,完成商业规划,或者为了来年完成行销战略都是大的、简单让人却步的任务,而且这些任务也是难以超越的。当
11、Eric V. Holtzclaw在进展手稿的完成过程中,当他实现某个里程碑的时候,总是给自己一点小嘉奖。把一个大工程分成小块,在这个过程中,给自己一些小的鼓励性的嘉奖,比方一品脱你最爱的冰淇淋,你更可能完成你的目标。 其实Eric V. Holtzclaw所说的6步也是如何对自己进展时间治理。帮忙自己如何有效的利用时间,来完成那些不仅让你,也让你四周 的人感到惊异的大工程。 职业规划职业规划 篇3 三十岁是人生的一道坎。年过而立的人,毕业十来年,打下了肯定的经济根底,在现在的单位也有了肯定的地位,职业生涯进入稳步进展时期。可是有时稳定也意味着止步不前。这样一种能一眼望到头的、按部就班的生活未
12、必年能使许多人心满足足,而在原有的根底上向更高的层次攀登、促成生命的质的飞跃,是很多三十人孜孜不倦的奋斗目标。可是这一跳不是那么简单的,往前看,原有的行业背景、人脉资源已经形成肯定的格局,不忍放弃,往后看,一些层次高的职位又还达不到要求,加上很多龙腾虎跃的年轻后代正快马加鞭地迎头赶上,三十岁的人真的不能在磨蹭了。怎么办呢? 仆人公胡先生也正面临这样的问题。应当说他之前的进展还是比拟顺当的,但是公司转型后前景不被看好,并在当他到达这样一个中层治理的位置之后,他的薪水和职位在现有的公司已经到达了极限,要向更高层进展很可能需要很长时间,同时,别人的职业进展, 甚至包括他自己的只是专科毕业的妻子几年来
13、,在一家闻名外企业从行政助理一路做到了HR EXECUTIVE, 工资直逼万元,特殊是力量上的提高, 令他不得不刮目相看。这一切使他萌发了跳槽的念头。虽然他已经具备了相当的核心竞争力,但是还缺乏向更高层次的职业转型的硬件,如MBA,外企工作经受等,这将成为制约他实现更高目标的一个不利因素。处于这种不上不下的状况之下的胡先生应当怎么去实现自己的跨越式抱负呢? 经过专业的测评和一番互动,赫敦职业参谋认为: 胡先生具有的综合优势在于个人职业竞争力方面的综合素养,包括比拟完备的教育背景、丰富的IT技术开发和工程治理阅历、良好的沟通力量和表达力量、娴熟的工具性(外语)技能,同时他对所处行业进展、单位前景
14、及其个人职业现状有深入的观看和糊涂的熟悉,成为他向高端职业进展的有利条件和时机优势。总体上推断,他的总体优势和综合潜质比拟适于IT行业及专业领域“技术+治理”型职业经理人的定位和目标方向。 依据胡先生现在的详细状况,职业参谋师指出:目前胡先生的当务之急并不在于通过行业的转换、专业转型转变自己的现状,而是需要在于对自己的所处行业环境、单位现状和个人实际状况的作客观的熟悉,并在此根底上实行行动。由此职业参谋师给胡先生提出了“三步走”的策略。 第一步:在将来的1-3个月内,通过调整自己的期望和心态来验证目前想法的合理性和可行性。虽然目前他的现状转变需要通过跳槽来解决问题,但是跳槽需要方向和时机。 其
15、次步:在将来的半年或一年内,在IT行业或相关专业领域内去关注适合自己共性特点、能发挥自己综合优势的职业平台,包括查找能为以后积存更多的资格、工程阅历和职业背景的知名外企工作的跳槽时机,为整体提升个人职业进展竞争力量打好根底。 第三步:适时进展职业或职位转型,从现在的技术型开发和治理工作择机转入行业内高端的IT工程询问类、参谋类或培训类工作,详细的职业目标定位在询问师、培训师等方向。同时,基于他对IT行业的技术、治理的理解和把握,结合个人已有的潜在职业兴趣和蔼于沟通的共性特征,可适时向专事IT高级特地人才搜寻(猎头)的人力资源行业进展转型。 赫敦治理参谋(上海)有限公司资深职业参谋李仲霆博士指出
16、,像胡先生这样30岁出头、有了肯定的工作阅历又想通过跳槽来到达更高层次的职场人士为数不少,他们在公司里拥有了肯定的地位,却发觉现有的公司给自己的进展空间不大,便急着要跳槽。事实上,他们往往对自己的状况和行业现状缺乏综合性的分析,也不知道自己应当从哪里入手寻求更高的进展。跳错槽可能会让他们进入好几年的职业“徘徊”期,他们会为此付出时间、精力、信念、阅历、金钱多方面的代价。如何来避开些“误跳本钱”,在跳槽之前应当做好充分的观看和分析。 首先,原来积存的东西不要放弃。在原来的行业和职位上积存的技术、力量和人脉资源等,构成了你核心竞争力的一局部,应当成为下一步反展的一个平台。假如转到与自己以前的积存完
17、全无关的领域,不但要从零开头,而且以前的积存都白费了,代价太大。因此这时的职业转型要找到与自己的优势最正确的契合点。 其次,要为自己留出三个月到半年的预备时间,做好几个预备工作:第一,学习的预备。要向高端职业转型只靠以前的积存是不够的,尽管你有了某一方面的力量和行业背景,但是高端职业往往需要一些特地的技能。如做培训师需要培训技能,高层治理需要MBA等,应当在跳槽之前把这些东西学到手。另外通过学习拓展信息量,拓宽自己的学问面,构建更为完备的力量体系,才能有支撑起一个高端职业的底气。其次,人脉资源预备。尽量多熟悉你将要从事的领域涉及到的人,你获得的时机会更多。第三、心理预备。每个群体的气氛不一样,
18、因此必需有风险意识。你在现在的单位形成了肯定的工作习惯,适应了这里的气氛,你是否能与新的组织气氛、治理体制相融合?职业参谋师建议现通过兼职来看看你自己是否适合。 再次,要做好心理调试。这个阶段的人上有老下有小,生活压力很大,加上一些身边的同事朋友进展得特殊好,更增加了他们无形的压力。这是应当学会自我调整化解压力。生活状况的转变不是立竿见影的事情,跳槽需要一些预备和机遇。应当对自己的实际状况做出客观的分析,不要无端的自责。另外,一个人的胜利是多方面的,事业顺当是一方面,而家庭幸福、孩子懂事也是一个人的胜利之处,并且后者往往会促进前者的进展。总之,事业上有抱负有目标是特别重要的,而能够从多方面经营
19、好自己的生活的人也是一个胜利的人。 职业规划职业规划 篇4 人才的职业化趋势日趋明显,一个人的职业化程度的凹凸打算了他的将来的进展,是否具备职业化的意识和职业化的技能、学问,直接打算了进展的潜力和胜利的可能。 作为一个现代化的人才,必需紧跟时代步伐,用最新的理念和技能武装自己,以在剧烈的人才竞争中获得一席之地,并能很快脱颖而出,获得更多的进展时机和更大的进展前途。 一个职业化的人才必需具备五项素养,分别是动机、学问、行动、技能和良好的习惯,这五项技能的英文首字母的组合为mkash,即所谓的职业化人才的mkash原则。 他将这五项必备素养比方为一个车轮,象征车轮带动人才滚滚向前之意。 m,即mo
20、tivation(动机),动机就像车轮的轴心,处于核心地位,动机的大小和强弱打算了车轮的运转速度和运行状况,积极心态影响下的动时机加速车轮的运转,同样可以加速人才的胜利与成长,反之,消极心态影响下的动机则对人才的成长不利,不但不利于人才的成长,反而起到了很大的破坏作用。所以我们必需正确熟悉动机对我们胜利的鼓励性作用,积极调整自己的心态,以积极的心态面对工作和挑战,不断鼓励与超越自我,实现我们的目标和远景。 其余的4项素养就像车轮的4根撑条,支持车轮的运转。 k,即knowledge(学问),做任何一项工作,首先要具备的就是应对那份工作的专业学问,要做的好还得具备与其相关的其他学问,以形成自己的
21、学问体系,支持工作的开展。我们说职业化的人才必需具备专业化学问,做治理的懂治理学问,做财务的懂财务学问,做营销的懂营销学问,没有专业化的学问,无论如何也无法做到职业化,也就无法在剧烈的竞争中得到认可,更谈不上进展进取。所以专业化的学问很重要。 s,即skill(技能),技能是支持人才开展工作必要手段,只有学问,没有技能,也是寸步难行,试想,一个治理人员不具备沟通的技能,怎么与人沟通,怎么开展工作,没有人际交往技能,怎么与同事合作,怎么治理下属?这些都是我们必需把握的根本技能,固然还有很多更高层次的技能需要把握,要看我们做什么工作。技能的熬炼应当提高到与学问同等的高度,并高度重视,才可能将学问转
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 关于 职业规划 模板 集合
限制150内