关于综合行政执法局工作总结和工作计划.docx
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1、 关于综合行政执法局工作总结和工作计划关于综合行政执法局工作总结和工作规划 一、 重点工作完成状况 (一)着力民生实事,市民获得感有效提升。紧跟垃圾分类新时尚。打造x个成建制生活垃圾分类街道,建成xxx个生活垃圾分类厢房、x座分布式厨余垃圾处置设施、x座园林绿化垃圾处置设施,建立大件垃圾处置设施x座,实现居住区及党政机关、医院、学校及各类场馆、商超、市场等生活垃圾分类xxx%全掩盖。深入开展“厕所革命”。新建公厕x座、改造公厕x座,新建环卫工人作息房x座。实施成线连片打造。开展铁路沿线环境卫生质量提升系列专项整治工程,成雅、成贵客专、西环线环境卫生持续改善;年内综合整治提升背街小巷x条,打造示
2、范街巷x条。 (二)着力容貌改善,宜居公园城影响增大。开展“开敞空间”行动。强化“第五立面”整治,撤除违建xx万平方米、新增违建x.x万平方米;完成“两拆一增”整治点位xxx处,创立x个违法建立治理示范社区,撤除和整治围墙x.x万米,增加绿化xx.xx万平方米,增加开敞空间xx万平方米。加快一环路综合治理。攻坚一环路xx段卷帘门提升改造,分三个标段开展卷帘门集中施工,现已根本呈现;已对一环路xxx个箱柜全部进展涂装美化,对xxx个点位实施一环路非机动车停放画线。 (三)着力形象提升,城管正能量得到彰显。坚持执法为民树形象。全面推行“三单式”执法,xx%以上的违法行为通过说服教育、示范劝导等方式
3、进展订正。坚持宣传引领强发动。构建以xx城管微信公众号为主,微博、头条、美篇等新媒体为辅的宣传矩阵,着力讲好城管故事,制作宣传信息xxxx条、视频xx条,在市级以上媒体刊发xx条。坚持队伍建立提素养。在机投桥街道试点执法队伍标准化建立,获住建部城市治理监视局领导充分确定,成为全市城管队伍正规化建立的样板工程。坚持创新提能立标杆。创新推动“五允许一坚持”政策,实现解决群众就业与维护市容秩序双赢,打造了黉门街、太平园中三街等标杆点位,获得中心电视台新闻联播接近一分钟的报道。 (四)着力疫情防控,队伍发动力经受考验。加强组织领导,成立局疫情防控工作领导小组及x个督察小组下沉社区参加排查,共计走访xx
4、xxx余户,排查登记xxxxx人次。强化管控措施,对农贸市场及周边占道进展活禽海鲜宰杀、售卖等违规行为进展常态巡查整治,查处违规占道宰杀活禽、贩卖海鲜等行为xx起,依法取缔xx起。做好环卫治理,设置废弃口罩专用收集容器xxxx个,累计收集废弃口罩xx吨,消杀垃圾收集转运站、池等点位x万处次,消杀环卫公厕x.x万座次。结合秋冬疫情防控要求,制定xx区综合行政执法局新型冠状病毒肺炎疫情快速响应应急演练方案,持续强化环卫清扫保洁作业,加大生活垃圾收运力度,提升环卫消杀水平,推动废弃口罩、隔离酒店生活垃圾专人专车收运处置,将“废弃口罩消杀收运作业”列入年度环卫技能竞赛工程,总结“废弃口罩收运消杀作业九
5、步法”阅历,全面提升一线环卫工人防护技能和防控力量。 二、xxxx年特色亮点工作 (一)创新作为,“五允许一坚持”广泛获赞誉。针对疫情持续影响,出台xx区关于贯彻落实“五允许一坚持”措施市容秩序分类治理实施细则,主动考量商家现实需求,允许其在执法队员的指导下标准户外经营,形成了“便民不扰民、放开不放任”的治理格局,走出了一条xx特色的治理道路。实施临时许可,依据营业时段、工程发放“绿黄蓝”临时占道许可证,做到一证一号一商贩、一色一时段;建立流淌红旗制,每周进展评比,向表现良好的商家发放流淌红旗并赐予肯定嘉奖,引导商家树立标准意识;管控环境卫生,在集中经营摊区发放具有吸水吸油功能的地垫,催促摊贩
6、做好垃圾清理工作。疫情期间,全区设置临时摊区、摊点xx个,允许临时越门经营点位xxxx余个,允许流淌商贩临时占道经营点位xxxx余个,增加就业xxxxx余人,黉门街、太平园中三路两个点位被中心电视台、x电视台等媒体宣传报道,并受到人社部、住建部、住建厅相关领导充分确定。 (二)培基固本,执法队伍建立站上新台阶。纵深推动“强转树”专项行动,以机投桥街道执法中队为试点,从标识标牌、办公区域设置、规章治理制度、语言、着装、执法等六方面进展统一标准,切实加强了城管执法标准化、智能化、专业化建立,推动了城管执法从以城为本向以人为本、依靠人治向标准法治、单一分散向系统综合、传统粗放向才智精准转变。 三、
7、工作规划 (一)瞄准创一流业绩,打实目标运行争位晋级战 以目标高质量运行为着力点,对标一流建坐标、找方位、明方向、探路径,提振精神区位,改良工作方法,激发干事热忱,切实增加勇争先进的责任担当。 一是提高思想熟悉,把握工作规律。深化对新时代城市治理理念、方式、标准、要求的熟悉,将“安全、清洁、有序、便民”作为城市治理系统的价值追求,坚固树立“精细治理”和“效劳为民”两x念,着力将社会发动、智能治理、效劳专业、美学运用四种力量融入城市治理和综合执法工作日常。 二是抓实目标运行,完善督查体系。形成目标运行“每月一研”惯例与“三重工作”随时讨论调度相结合的目标运行治理体系,建立“主要领导负总责、分管领
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