写下周的工作计划500字范文（9篇）.docx

《写下周的工作计划500字范文（9篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《写下周的工作计划500字范文（9篇）.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 写下周的工作计划500字范文（9篇）写下周的工作规划500字范文1 1、当月营业额任务为xx万，截止xx号目前仅完成当月任务xx%。x万x千元。 2、与销售部经理共同制定本周销售规划，销售量。 3、宣传单页已经发完，需要印发单页，印发销售名片。 4、网络销售再次跟进，协商团购价格。 5、原有客户进展电话访问每天下午15:00至16:00。 6、销售部提成核算、及提成标准、报销规定落实(需要徐店指导)。 写下周的工作规划500字范文2 1、增加保安对消防熟悉，本周开头每天对消防器材巡查检验。(逐步完善、估计六月份消防安全整体培训) 2、加强保安安防意识、夜间巡查楼层，停车场，有特别状况即可汇报

2、。(加强培训，不能连续) 3、停车场卫生。(下月1号开头统一清理，因本周只有两名保安都是夜班，停车场光线缺乏) 4、本周停车场画停车线(工程部、保安部合作)需要徐店指导(估计周四)四、本周先标准各部门根本流程，相互协作，六月份制定酒店各部门具体工作规划!缺乏之处请徐店指示。目前尚欠缺正规化效劳理念，欠缺品牌形象熟悉，对客效劳标准性不到位! 写下周的工作规划500字范文3 1、维护前厅整体形象，安排保洁对大厅内外玻璃擦拭清扫，(需要田经理协作，周二开头)。 2、前台更衣柜跟进，本周到位。更衣柜到位后将更衣室整体标准化，制定卫生治理制度并落实(更衣柜到位后，进展卫生监视检查，每天如此)。 3、前台

3、仪容仪表标准化，要求工装、头花工鞋标准化、化淡妆(周二开头发夏装)。 4、强化对客效劳语言标准化、简练化、业务培训加强业务娴熟度。 5、培训前台积极与各部门协作，削减摩擦，做好与各部门中转调度工作(中层治理对员工进展培训，各部门加强沟通)。 6、做好前台销售规划，将前台销售学问，贯彻下去，落实到每个人(将之前所定销售技巧贯彻执行每天催促检测)。 7、账务跟进，协作财务将团购账务结算!股东签单账务、结算流程更加标准化! 8、出租车提成跟进。 9、周四增加前台新规章制度，规定制定后报徐店审批。 10、周例会再次进展突发大事案例处理培训。 写下周的工作规划500字范文4 一、对于老客户，和固定客户，

4、要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。 二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。 四、这周对自己有以下要求 1：要增加x个以上的新客户，还要有x到x个潜在客户。 2：周末小结，看看有哪些工作上的失误，准时改正下次不要再犯。 3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有可能不会丧失这个客户。 4：对客户不能有隐瞒和哄骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的。 5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料

5、，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。 6：对全部客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 7：客户遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力帮忙他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。 8：自信是特别重要的。要常常对自己说你是的，你是独一无二的。拥有安康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。 9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。 写下周的工作规划500字范文5 在这一个周内，主要做以下几点： 一、制定工作规划 1、查找客户来源。这是全部规划的源头，只要分清客户群在哪里才能

6、更好的查找客户。主要有：各大网站常常公布求购信息的养殖场、酒厂及加一些群等。 2、分析每种客户来源渠道所占的客户比重，有重点的突破。比方：各大网站里的客户信息和群里的客户信息作比拟。 二、规划的初步实施 1、根据工作规划明确每天要做的事情，将实施过程中遇到的困难、问题、实施的效果做具体说明和记录，准时与经理及同事沟通。 2、所做的规划有两个，一个是整个的全盘规划(由于是第一次做规划，这个是必需的，以后几周的规划也有可能根据这个来) 三、要到达的目标 工作时间充实，工作有效率，工作有成果，尽的努力去做好每一件事。 1、了解企业的进展逆境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案。 2、了解老板

7、的领导风格，为自己做好定位，假如老板是放权型就做好独当一面的预备。假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色。 3、依据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作规划书。 4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，实行目标治理，以周规划为主。 5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作状况等老板最关怀的事项，时时监视和汇报。 6、力主抓几项短期效益的工作以树立，尤其是在大集团公司。 7、以部门经理为主，避开越权。 写下周的工作规划500字范文6 本人职责工作范围：文件收发、存档，制作安全信息简报，安全信息收发，各项工资奖金核算，劳保用品的领取发放等日常工作。现将20xx年x月x日至20

8、xx年x月x日的工作总结及下周工作规划汇报如下： 一、本周工作总结： 1、制作完成并发送了第四期安全信息简报。缺乏之处：资料匮乏，需进一步加强资料并留意各类安全信息的收集。例如：安全培训信息，来自基层联队的安全文化宣传反应等。 2、信息收发记录进一步完善。 3、9月份群众劳保的领取发放、并为安监员每人申请发放钢卷尺一把。 4、逐步了解并修改“综合日报”。 5、完善安全幸运抽奖人员明细，参加9月份中奖人员信息。 二、下周工作规划： 1、接触工作资料越多，越暴露了自己专业学问缺乏的缺点。为准时补充自己文化学问，提高自己工作量变速度，连续将收集的当代工人、华夏能源报、华矿安全报、艺术与设计等书刊杂志

9、看完，并且做好读 书笔记与摘抄。透过不断学习积存，确保最大程度了解煤矿安全文化学问。 2、由于对领导安排工作的拖沓，造成工作效率低下的恶性循环。从今刻开头，养成自己“今日事今日毕”的良好习惯，努力提高自己工作效率，转变自己被开工作现状。将自己每日工作按重要程度、急缓速度做有规划有目标的安排，以便充分利用工作时间，将工作有序完成。 3、完成安全信息的奖罚通报，并落实。 4、完成安全风险抵押金的本金收缴、上半年返还等奖金表，并落实。 5、将自己收集制作的漫画材料，整理出煤矿事故案例展。 写下周的工作规划500字范文7 由于特定的现状，我公司暂没设立特地的行政部，我们人力资源部兼顾行政部的工作，那么

10、我们的工作内容就包括:行政和人力资源两大方面， 一、行政方面 1、会议、活动组织: 负责公司企业文化建立，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作;负责公司各类会议的组织、安排、效劳工作。 2、物品治理: 负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的选购、登记、核查治理工作;制定办公用品规划，报主任审批;做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。 3、环境卫生: 负责公司办公秩序和环境卫生的监视治理工作。 4、证照年检: 负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。 5、车辆、设备治理: 负责车辆、帮助设备(电脑、电话等)的治理及设备维护。 6、事务工

11、作: 负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供给，处理公司与客户之间的相关事务。 7、完成领导临时交办的任务 二、人力资源的内容主要有六大块: (1)人力资源规划(2)聘请(3)培训(4)绩效考核(5)薪酬治理 (6)劳动关系处理 我们部门经过沟通达成共识:先依据个人的性格特点和各人所把握学问，针对工作所具备的要求，先将工作初步分工到人，不耽搁正常的工作。 同时，针对人力资源六大模块，订出每一阶段(可以是半个月也可能是用一个月的时间)逐一把每一块做细做实，我们的目标是春节前把公司内部人力资源工作做成标准化、体系化，为我们成熟地操作外包工程而熬炼、做好充分的预备。 行政工作主要由我负责协调

12、执行，人力资源的工作初步分工: 写下周的工作规划500字范文8 在下周的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1） 建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本。在下周的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2） 完善销售制度，建立一套明确系统的业务治理方法。 销售治理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。 3） 培育销售人员

13、发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次。 4） 在地区市建立销售，效劳网点。 依据这周在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然转变行程，毁约，车辆不在家的状况，使规划好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的铺张。 5）销售目标 这周的销售目标最根本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每日，每周 ;以每周 ，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上

14、提高销售业绩。 我认为公司下周的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建立是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 写下周的工作规划500字范文9 一、上周总结 这一周的工作已经完毕，我已经完成上周规划，完成了工作任务。 1、整理好根本资料，准时对库存进展增加，向上级反映状况； 2、跟踪订单，对客户拍下的货物进展确认，是否发货，查看物流信息； 3、做好售后效劳，对客户的进展礼貌的问询，是否满足，是否确认收货； 4、维护好老客户，对于常常进店购物的人要熟识，保持联系，查看最新动向以及喜好，适时对新产品进展推销； 5、每天一小

15、结，对于工作状况有什么缺乏，准时改正。 二、工作的缺乏之处 1、对于自身产品只有浅薄的了解，缺乏以打动客户去购置，需要加强学习； 2、快递物流这一方面有肯定的问题，由于一些缘由导致发货慢，物流也不快，虽然并不是我的问题，但是在客户问询时并没有给出满足的答复，态度也不够亲切自然； 3、关于质量方面不同的客户有不同的体验，这需要进一步加强； 4、关于售后有一些不到之处，有客户投诉，会在之后改正。 一周的工作时间一刺眼就过了，对于这一周的工作非常感谢给为同事的积极协作，还有上级领导对我的鼓舞与欣赏。我也看到了自己的缺点，我会在之后的日子里积极改善，做好工作规划。 三、下周规划 1、维护老客户的同时进展新客户，不能就靠老客户来进展购物，对于新客户要推广好店里的产品，将其变成老客户； 2、加强学习，由于业务学问的不娴熟导致许多客户的流失，我会进一步了解产品，并做一个笔记与总结，还有就是我会对自身的沟通力量进展加强，与客户多多沟通，让客户在第一时间下单； 3、还是做好售后的跟踪，提高客户对于我的评价； 4、在问询答疑这一方面，我要准时的回复客户，尽可能的进展具体的讲解，对于议价我要向前辈学习不能再一根筋，尽可能的与客户周旋，做到让客户满足的同时也要保证保底价格，提高自己的工作力量； 5、在每天下班前后，总结这一天的过失，加深对自己的了解。