内部审计工作计划集合年度内审计划表(2篇).docx

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1、 内部审计工作计划集合年度内审计划表(2篇)如何写内部审计工作规划集合(精)一 1、从公司内审工作的开展上实现了由原先的浅层次、窄领域的简洁审计向多方位、宽领域的综合审计的转变，实现了从建立到各项工作得以安康进展的良性过渡。 2、从个人的工作潜力发面，实现了从最初的不了解、不熟识，工作过分慎重留意，甚至有些领域不敢介入，到此刻能大胆的、全面的开展工作的转变。 能够说经过一年的努力，我此刻已经全部融入到了这个布满活力、朝气的大家庭中，但这与领导对我的期望和要求还存有较大的差距。 但是我信任有公司领导的信任，有在座的各位部门经理的大力支持，再加上我们全体审计人员的勤奋工作，公司的内审工作必需能一年

2、会比一年有起色。同时也会能得到公司领导和同志们的认可及欢送。下面我从三个方面汇报工作： 一、20xx年的主要工作 1、严格审计的纪律和制度 审计部是一个新设部室，领导寄予我们厚望，同志们也关注着我们的进展，我深知职责重大。为了使内部审计工作在公司治理中得以顺当开展，审计部在成立后的第一次全体会议上，就依据制定的年度工作规划，并结合内部人员的详细业务潜力，本着既要明确各自岗位职责，还要坚持分工不分家的原则，进展了内局部工。并从工作纪律、工作作风、工作态度、工作形象和工作结果等五个方面提出了详细的要求。这些根底工作的进展，为我们全年工作的顺当绽开打下了扎实的根底。 2、专心开展对驻外分公司财务治理

3、的监视和评价 xx公司是我公司至今一家对外独立开展经营业务的驻外分公司，年生产各种复合肥近40000吨，加上销售总公司的肥料，xx年销售收入已经突破了一亿元，公司的资产总额也到达了1000多万元。但是由于种种缘由，该公司一向没有建立起完整、严密的内部核算治理制度，从而使会计信息的反映带有很大的不真实性，也给总公司的财务治理带来了必需的风险性。 依据公司领导的要求，我们在对其会计核算进展检查审核的同时，先后分两个阶段对该公司的财务治理进展标准、核查。 第一阶段是参照总公司的相关制度，帮助该公司制定其内部的财务治理制度，建立健全仓库治理的工作流程，健全会计核算的账簿体系，标准会计核算程序，建立严格

4、的、定期的会计报告制度。 其次阶段，对标准后的会计核算制度，实施正常的审计检查，透过这一系列工作，标准了该公司核算制度的同时，也教育了会计人员，增加了他们做好工作的职责心，起到了很好的效果。 3、严格费用报销规定，严格费用审核 今年是我公司各种费用报销新规定出台的第一年，旧的报销程序和标准对审计工作影响很大，突出反映在人们的熟悉上。审计是执行各种规章制度的前沿，审计人员就是把这个关口的，将不贴合规定的支出堵在这个关口之外，是我们审计人员的职责。 我们从一开头的单纯的业务费用审核逐步扩大到后勤的费用审核、生产车间工资的审核、装卸费的审核、车间修理费的审核等，根本上包括了全部的支出。为了保证这一工

5、作的质量，我们利用可利用的一切时间，组织学习公司出台公布的新规定，新同志为了尽快提高自我的技能，主动请教老同志，并对要点准时做好笔记，所作的这一切都为做好这项工作打下了良好的根底。 一年以来，尽管我们对费用的审核量上不断增大，但根本上没有消失有问题的审核，从而有效的协作了公司的财务治理工作。 4、利用一切可利用的时机，为领导带给市场监管信息 依据公司领导的安排，今年，我先后到河南和省内的几个市场。针对市场反映出的问题，进展了核查，并结合核查进展了市场调研，这也是审计部20xx年工作规划的一项根本资料。核查中，我们昼夜兼程，为了把问题核查清晰，把市场调研精确，每到一处都专心地与客户沟通，多方收集

6、市场信息资料，这一切都为我们后期报告的撰写积存了丰富的第一手资料。先后两次的市场走访，构成了近万字的报告，把问题找准了，推举提对了，得到了公司领导的确定和客户、业务人员的好评。 5、工业园区建立工程的结算工作已接近尾声 依据工作规划，并经公司领导批准后，组织了对工业园区建立工程施工单位报价的核对及园区设备计价等工作。园区工程建立跨度长、工程多、投资大、施工单位多、资料零散，我们透过努力一一克制了这些困难，截止到10月底这项工作已根本完毕。此项工作的顺当开展，既较好的维护了我们xx公司的对形状象，也为公司取得了可观的经济效益。 6、应收账款的回收工作进展顺当 根据工作规划，组织了应收账款的回收工

7、作。为了使这项工作做得扎实有效，在公司财务部的通力协作下，首先对截止到xx年12月31日之前的应收账款进展了梳理，并依据内部的落实状况编制了账龄分析表。本着先清没有问题的客户这一原则，组织实施了清查、清收工作。截止到今年10月底，共清收账款176390元，较好的维护了公司的合法权益。 二、工作中存在的缺乏 1、审计工作还存在盲点，如对经济合同的审查。 在企业经营活动中产生的各类经济合同是企业经营治理的一项重要资料。实施有效的经济合同审核也是内部审计的一项重要工作。早在审计部成立之初就制定出了要建立有效的的合同治理机制的工作规划，提出了要全程参加施工合同、大型设备及物资选购合同的拟定、评审乃至签

8、订的推举和目标，并要求与有关科室、部门共同协作对合同的主要条款和要素进展评审、会签，以到达签订的全部合同都满意可行性、合法性、效益性的要求，并对合同的执行状况进展全过程跟踪监视。但是由于种种缘由，共性是我自身的努力不够，这项工作至今也没有开展起来，构成了审计工作的一个盲点。（今年我向公司提出了要成立合同治理领导小组的推举） 2、审计工作还不够深入、细致 审计工作是一项政策性、专业性很强的工作。在内部审计工作当中，既要本部门专心主动，也需要其他科室部门的合作，更需要按公司规划进展。 但是一年来可能由于我对公司要求的理解方面还存在差距，导致了我们工作中常常表现出依靠性大、主动性差和开拓性不高的弱点

9、。针对工作中反映出的三性，我又具体的找出了工作中存在的二十个问题。 3、审计的职能有待加强 回忆一年来我们的审计工作，往往理顺性、标准性的成分多，审计评价的成分少。之所以消失这种现象与我的思想熟悉有关，更与我开拓意识不强有关。 我一向认为这只是刚开头，一切还不标准，审计工作头绪比拟乱，等理顺好了以后的审计工作也就好开展了。正是这种思想的存在，使我们在工作中无形的淡化了审计的职能。 4、本部门的人员对公司开展的各项活动参加不够专心 审计部成立之初，从对公司内开展内部审计工作工程存在不确定性及为公司节省人力资源的角度思索，组架不大。可这样一来，在保证正常的费用审核和工资审核的前提下，再应对其他活动

10、时，人员就显得紧急了。 特殊是下半年园区建立工程结算核对工作开展以来，审计部内每名成员的工作都无形中加重了，再参与公司进行的活动时就显得力不从心了，所以对公司下半年共性是进入三季度后组织的活动，我表现得不是很专心，或多或少的影响了整体的活动效果。 三、20xx年的工作规划 20xx年审计部的总体工作目标是：在20xx年审计工作在公司经营治理中取得了重大突破的根底上，专心主动地开展企业的效益审计，加强对公司财务治理及会计资料的审计，评价其真实性、合规性及效益性。充分发挥审计的监视职能、评价职能和治理掌握职能。 在详细的工作中，进一步调整工作思路，重点是要把审计工作的重心前移，将事后审计同事前、事

11、中审计并重，努力使审计的批判性、爱护性和建立性的作用得到程度的发挥。为公司的二次创业目标的实现做出应有的奉献。 详细的工作有以下六个方面： 1、连续做好费用及工资的审核 这项工作做好了，就表达了审计是企业经济卫士的作用。20xx年由于我们非常注意与财务部的沟通与沟通，这项工作开展得还是比拟顺当的。特殊是对车间及装卸队工资的审核结果上墙制度，既表达了审计的公正、公开、公正，也从某种程度上对治理者起到了警示作用。 2、重点对公司基建工程进展审计 企业的基建工程既是一个投资大的地方，也是一个简单出问题给企业造成损失的地方。参照20xx三季度以来我们进展的工业园区基建工程的工程验收、施工单位报价核对的

12、工作，虽然过程很顺当，也维护了公司的合法权益，但是这只是浅层次、简洁的、事后的审核，并不能很好的表达内部审计对投资工程的治理监视的作用。 20xx年我们要保证不仅仅从形式上，还要在资料上对基建工程进展全方位的整体监视审计，专心争取总公司及相关部室的协作，努力做到从工程立项、工程投标、施工队伍选取及详细施工合同的签订、施工过程中工程的变更签证、建筑材料的选定和价格确实定，直至竣工决算的全过程参加，为审计工作能深入细致的开展打下根底，绝不只做最终收方工作的随从者。 如何写内部审计工作规划集合(精)二 2022年是公司实施“10年”进展战略的其次年，也是公司改革创新和加快进展的重要时期。内部审计工作

13、将以公司战略目标为指引，以适应“偿二代”监管体系要求为导向，根据既定的思路、目标、主线、主题开展工作，加大常规审计和专项审计力度，有效促进公司依法合规经营和持续安康进展。 一、工作思路 2022年内部审计工作将根据“一二三四五”即“围绕一个目标，强化两种职能，抓好三大工程、突出四项重点、落实五点举措”的总体思路组织开展。 一个目标降低违法违纪违规行为的发生，防范系统性经营风险，促进公司增收节支和提质增效。 两种职能监视职能和效劳职能。 三大工程人才工程、系统工程、质量工程。 四项重点整改落实、专项审计、成果运用、风险防范。 五点举措增加效劳意识、加强培训教育、有效整合资源、 强化责任追究、积极

14、探究创新。 二、工作目标 紧紧围绕公司进展战略和年度中心工作，充分发挥内部审计“第三道防线”作用，强化监视和效劳功能，有力降低违法违纪违规行为的发生，防范系统性经营风险，促进公司增收节支和提质增效，为实现将公司打造成为国内领先的、专业化的综合保险金融集团的进展目标而保驾护航。 三、工作主线 进一步清楚年度规划制定、详细工程实施、发觉问题梳理、审计建议提炼、审计成果运用等根本工作脉络。有效发挥内部审计职能和作用，提升公司风险掌握力量和经营治理水平，促进公司可持续进展。 四、工作主题 围绕上述工作思路、目标和主线，确立以下工作主题： (一)抓好三大工程 20_ 年乃至今后一段时期，将着力和加大“人

15、才、系统、质量”三大工程建立力度，努力提升审计专业力量和整体工作水平。 1.推动人才工程建立 人才是生产力中最有力的要素。当前，人才问题仍是制约审计工作提升的主要因素。针对目前的现状，为适应内审工作的有力开展和公司进展的需要，从2022年起实施“百人规划”和“721人才梯次”建立工程。 一是实施“百人规划”，不断充实人才队伍。随着公司集团化进展步伐的加快推动，审计范围将不断扩大，审计任务将更加繁重，有必要逐步充实审计人才队伍。拟通过内部选调、社会公开聘请和高校招收等途径，力争经过2-3年的努力，使公司专职审计人员数量到达100 人左右，并逐步缩小与监管要求的差距。 20_ 年依据公司人力资源整

16、体规划，拟新增审计人员12 人，其中审计中心新增10 人，配齐15 人的规划编制;监察审计部增配投资专业和寿险专业各1人。 二是实施“721人才梯次”建立，不断优化人才构造。充分利用系统内外的培训资源，多渠道、多角度、分层次加强对系统审计从业人员的专业技术培训;同时,鼓舞审计人员参与各类专业资格及职称考试，通过以考促学方式，不断提高专业胜任力量，力争通过2-3年的努力，实现操作型、综合型和专家型人才占比为7：2：1 的人才构造。 2.加快系统工程建立 随着公司的进展和新技术的广泛应用，对审计环境、审计对象、审计程序将产生重大影响，迫切需要加快审计信息化建立，2022年将加快推动以“aim”为核

17、心的审计信息系统平台建立步伐。 一是完善非现场审计系统。20_ 年2季度末，完成非现场审计系统开发、测试工作，并正式上线运行。通过建立审计模型、设定风险阀值、健全监测机制，实现审计系统与公司其他系统的对接，实现提前介入，为数据分析、实时预警、非现场审计、提高运行效率供应有力支撑。 二是开发觉场审计系统。20_ 年2 季度启动系统招投标工作，10月底前完成系统开发、测试工作，并上线运行。通过现场审计信息系统的开发与应用，实现审计过程信息化。 三是建立审计治理系统。20_ 年4 季度启动审计治理系统建立工作，力争20_ 年底前完成，实现审计治理信息化，提升审计治理水平。 3.加强质量工程建立 质量

18、是审计工作的生命，是促进审计成果运用的关键。2022年将进一步健全以“三维一体四级把关”为主架构的质量掌握体系，连续推动精品工程建立。 一是健全审计质量掌握体系。在现有制度根底上，进一步健全完善“三维一体四级把关”即“方案审核过程管控质量评估的三维一体”;“主审复核组长复核主任复核监审部复核的四级把关”的质量掌握体系，实施对审计工程全方位、多角度掌握。 二是完善审计复核审理制度。适时推行审计“职能分别”模式，支持复核和审理人员严格把好复核审理关。 三是开展审计工程考核评估。对已经完成的审计工程，实施后评估机制。进一步加强审计业务质量考核，确保和提升审计效果。 四是引入外部监视评价机制。适时聘请

19、外部中介机构，对公司内部审计体系的健全性和有效性，内部审计工作质量进展监视与评价。 (二)突出四个重点 20_ 年内部审计工作，将坚持“围绕中心、效劳全局、统筹兼顾、突出重点”原则，着力以下四个重点： 1.催促整改落实 将2022年定为“审计整改落实年”，落实“回头看”制度。尤其是对近两年审计发觉的问题及风险隐患进展梳理与分类，形成审计整改意见书，进一步强化整改落实力度。 一是完善后续跟踪。通过建立审计发觉问题的整改台账，重点关注是否存在未整改到位的状况;同时，针对审计发觉问题较多且对整改不力的机构开展后续审计，监视、促进被审计单位将整改工作落到实处。 二是加强归因分析。针对审计发觉的问题，特

20、殊是带有普遍性、倾向性的问题，从体制机制、制度流程上分析讨论问题产生的缘由，提出解决和预防的建议，并准时和相关职能部门进展沟通反应，推动审计整改取得成效。 三是推行结果披露。适时对审计发觉问题及整改状况进展通报，通过在季度内部审计工作简等途径，适时披露审计发觉问题及整改状况，形成舆论监视压力，催促被审计单位主动整改。 2.加强专项审计 一是组织开展专项检查工作。依据中国保监会统一部署安排，组织开展全系统“两个加强、两个遏制”专项检查工作。对各级机构自查工作开展状况进展督导和检查。通过自查自纠，全面梳理公司内控治理存在的薄弱环节，在深入分析问题成因的根底上，不断完善内控体系建立，切实提升公司内控

21、治理水平。 二是深入开展经济责任审计。20_ 年，将连续坚持“有离必审”的原则，对财险公司所属省级分公司、中心支公司、支公司2022年离任的负责人，开展离任审计，审计掩盖率100%。同时，重点选择审计时间超过2年，且业务进展不力、经营指标波动特别、治理薄弱、监管评价较低、易消失重大风险机构的局部分支机构，对负责人开展任中审计。 三是加大专项审计力度。在确保完成经济责任审计和常规审计任务的根底上，将严密结合经营治理中的“重点、热点、难点”问题，着重选择影响效益与进展的突出问题、治理薄弱环节以及监管重点，确立十大专项审计。 (1)内部掌握评估审计 依据财政部等五部委企业内部掌握根本标准和保监会保险

22、公司内部掌握根本准则有关规定，对控股公司内部掌握的健全性、合理性和有效性进展审计和评估。编制和提交内部掌握自我评估报告，催促内控缺陷整改，确保评价结果客观精确、全面连续。 (2)农业保险审计 依据保监会关于做好2022年农业保险工作的通知和公司农业保险专项审计治理方法(试行)，在总结以前年度农险业务专项审计的根底上，对财险公司八家省级分公司农险业务进展专项审计。中心支公司审计掩盖面不低于20%。重点对农险业务主要经营指标完成状况及真实性、完整性实施审计和评价。检查是否存在违规执行条款、套取国家资金、侵害农夫利益等严峻违法违规行为，是否存在“五个严禁”行为。对业务治理、财务治理及综合治理相关内部

23、掌握的健全性、恰当性和有效性进展审计和评价。 (3)关联交易审计 依据保险公司关联交易治理暂行方法规定，对控股公司和财险公司开展关联交易审计。检查控股公司和财险公司2022年度关联交易是否根据企业会计准则及保险公司信息披露的”相关规定进展披露;是否根据公司治理制度进展审查;是否按规定向保监会备案或报告等。 (4)资金运用审计 依据保监会保险资金运用治理暂行方法及公司相关制度，对控股公司及财险公司资金运用业务进展审计。对控股公司和财险公司保险资金运用相关内部掌握的健全性和有效性，实际运作的合规性、真实性和完整性，以及效率效果等方面进展审计和评价。 (5)再保险审计 依据保监会财产保险公司再保险治

24、理标准规定，对财险公司再保业务经营状况和治理状况进展审计。整体把握财险公司再保险业务经营活动的真实性、合法性、效益性，促进公司加强经营治理，实现预期经营目标。 (6)大病保险审计 依据保监会保险公司城乡居民大病保险业务治理暂行方法(保监发20_19号)和公司大病保险业务审计制度的要求，组织对财险公司经营大病保险的广东、湖北、湖南、江苏、辽宁、内蒙古、四川、浙江等8 家分公司进展审计。 (7)印章和有价单证审计 对印章和有价单证治理状况进展审计。印章治理方面重点关注：是否存在私刻公章(含财务专用章、业务专用章等)、公章脱离印章保管人员治理、公章使用审批流程是否标准、个人借出公章、是否留存加盖公司

25、各类印章的空白或信签纸等。有价单证治理方面重点关注：有价单证征订、印制是否标准，是否存在私印有价单证的现象;单证出入库治理是否标准，交接手续是否完善;单证使用是否标准，是否违规手工出单，是否使用已停用单证出单，是否存在系统外出单;作废单证治理是否标准等。 (8)经营绩效审计 依据财险公司20_ 年工作重点，对2-3家分公司进展经营绩效专项审计。对被审计单位经营治理活动的效率和效果进展独立检查和评价。通过解剖分析，查找经营治理活动实际效果与预期目标的差距，提醒影响效益的关键因素和业务环节，从体制机制上提出改良意见和建议。 (9)电网销业务审计 对财险公司电网销业务进展专项审计，重点关注历年业务质

26、量、经营效益状况，操作流程是否合规，业务渠道及客户信息是否真实等。 (10)固定资产购建审计 对财险公司下属分公司新购置的办公职场进展专项审计。重点关注固定资产购置的程序及运作是否合规，财险总公司批复固定资产规划执行状况，是否建立了固定资产定期盘点制度，账务处理是否准时、标准等。 (11)其他专项审计依据监管及公司要求，适时安排和开展其他专项审计工作。 3.强化成果运用 审计成果是审计工作的核心，是提升内部审计地位的重要载体，是审计工程从立项到调查乃至审计实施过程的最终结果的表达。依据公司当前现状，必需进一步强化审计成果运用。 一是完善成果运用制度。从运用原则、程序及内容上明确相关部门的权限与

27、职责，对审计成果运用的方式、要求、反应、责任追究等方面做出明确统一的规定，使审计成果运用有章可循、有规可依。 二是建立信息传导机制。建立健全“向上报送、横向沟通、向下反应”审计信息传导机制，明确各级治理层和主管部门治理责任。适时对审计发觉的问题和日常审计询问时积存的疑点进展风险分析，并向公司治理层提醒风险;对重复发觉的审计问题进展综合数据分析，从制度设计上、制度执行上查找问题产生的缘由，并形成专题报告和治理建议书，使审计成果得到有效转化。 三是强化考核挂钩力度。把审计结果纳入到分支机构经营绩效考核指标中以及领导干部业绩档案和廉政档案，提升审计刚性约束力。协调及建议人事部门将审计结果作为干部教育

28、培训、日常监管和考察任用的重要依据，将审计发觉问题作为与被审计单位领导干部谈话的重要内容，审计结果报告归入干部人事和廉政档案，依据审计结果划分领导干部履行经济责任状况等次，做到纪检监视、组织监视与审计监视的有机结合。 4.抓好风险防范 通过履行日常监视和专项审计职能，发挥内部审计在完善内部掌握环境、提高操作风险及案件风险评估力量、改善操作风险及案件风险掌握措施和手段的作用，增加公司风险防控力量。 一是加大内部掌握健全性、合规性和有效性的力度。切实发挥内审在监视及标准业务操作和业务治理、防范案件风险、加强内部管控、提升案件防控内生动力建立水公平方面的重要作用。 二是加强“高风险”人员排查监视。亲

29、密关注存在不正常行为或不正常经济活开工作人员，尤其是重要岗位工作人员，应准时排查与摸清隐患，防范风险的转移与集中。 三是加强风险点和案件检查评估。定期检查评估被审计单位操作风险及案件风险治理体系的运作状况，监视治理政策、监管要求的落实状况，重点对高风险机构、高风险业务、高风险环节、高风险岗位的操作标准和业务程序进展评估与监测。 五、工作举措 为有力推动整体和阶段工作，确保全面实现年度工作目标， 全年将实行以下主要工作举措： (一)增加效劳意识 内部审计的监视和效劳职能是辩证统一的,要坚持监视与效劳并重，监视寓于效劳之中。进一步加强作风建立，增加审计条线上下主动效劳和自觉效劳意识。 一是为领导决

30、策效劳。通过综合归纳出具有全局性、有建立性的防止问题重复发生的措施,为领导供应完善体制、改良机制方面的建议;同时，对领导决策的实施分层次、全过程地跟踪,对决策的水平和效果进展评价,并将审计信息反应给领导,为完善和优化决策效劳。各审计中心应结合审计发觉的问题，起草不少于2份的审计分析报告上报监察审计部。 二是为被审单位效劳。各审计组在每个大型审计工程完毕后，针对审计发觉的突出问题，进展专题培训，让被审计单位明确如何整改、如何操作才能有效躲避风险，避开问题屡查屡犯，切实防范风险，提升经营经营治理水平。 三是为职能部门效劳。充分发挥审计资源优势和作为独立第三方的有利条件，为解决问题搭建平台。2022

31、年，将连续结合公司业务流程以及监管部门最新出台的政策制度要求，制作相应培训课件，积极传播审计正能量，扩大审计影响力。 四是建立联系人制度。审计中心依据治理原则，指定特地骨干人员，定点联系所辖分公司。重点关注跟踪外部监管检查动态，主动帮助基层机构有效协作应对检查;并准时向监察审计部报告工作进展状况。 (二)加强培训教育 为确保“721 人才梯次”工程顺当推动，20_ 年将进一步落实“学习型组织”的建立规划。 一是健全内部培训体系。以“理论学问和技能素养”为核心，依据领导干部、业务骨干、一般审计人员等不同的培训对象，制定目标明确的总体培训规划，以保证不同群体都能够适时承受培训。重点开展“财务治理、

32、风险治理理论、内部审计进展趋势、风险导向的审计方法与审计治理、内部掌握理论、资金运用理论、再保险理论”等理论学问培训，以及“财务系统、业务系统、审计系统”等实务操作培训。组织举办一期全体审计人员系统性的综合培训。 二是建立学习沟通平台。在监审条线建立“内审学堂”，以监察审计部和区域审计中心为单位，选取热点、难点、审计工作阅历心得和条线上下关怀的问题定期进展研讨与沟通。 三是逐步培育讲师团队。开展内部培训讲师队伍选拔工作，选拔业务力量强、语言表达力量强的骨干人员组成15 人左右的内部培训讲师团队，(每个区域审计中心3人、监察审计部3 人)，并通过问卷调查确定详细培训宣导的需求和主题。 (三)有效

33、整合资源 整合和优化内外部资源，是降低审计本钱和扩大审计成果的有效途径。 一是加大整合内审资源。进一步完善和细化审计中心考核机制，加大对派人参加监察审计部组织审计工程的考核权重，增加大局意识和团队协作精神。合理配置和调剂人力资源，积极推动“传帮带”机制。连续实施审计人员跨区域和跨线条作业，落实横纵向沟通，发挥复合功能。 二是横向协同优化资源。建立职能部门兼职审计联系人制度，主动加强和职能部门联系沟通，充分利用其把握的资源，提高审计工作效率。 三是积极开展对外沟通。积极利用外部会计师事务专业性强的特点，聘请其对内部审计人员进展专业培训，规划组织1-2次的专题培训或讲座。适时申请参加内审协会组织。

34、主动向同业先进公司学习借鉴，不断拓宽工作视野。 (四)强化责任追究 有效的责任追究是确保审计发觉问题得到整改的关键，2022年将进一步强化责任追究力度。 一是实施集中问责机制。对内部审计发觉的违法违纪违规问题，严格根据公司违规行为惩罚方法和案件责任追究暂行方法，进展责任追究，利用纪律行政经济手段强化问责到位，形成震慑作用。真正到达“审计一点、标准一片，重罚少数、教育全部”的目的。 二是落实责任挂钩制度。“正人先正己”，制定下发内部审计人员行为准则，明确和标准审计人员行为，对违反行为准则的，要严格根据制度规定进展责任追究。 (五)积极探究创新 创新是审计工作进展的不竭动力，只有不断创新，才能适应

35、形势的变化和公司进展的需要。 一是丰富内审理念内涵。要进一步转变观念，不断拓宽工作思维。内部审计通过确认活动，帮忙公司削减或避开损失，制造直接价值;通过审计关口前移，供应询问效劳，实现事前、事中掌握，为治理层及分支机构供应建议及风险预警等，间接为公司制造价值。 二是创新审计治理机制。积极探究不同种类审计工程之间的有机结合，推行“1+n”的作业模式，避开屡次进点、重复审计，努力做到一审多果，一果多用。对工程实行分类治理，利用审计治理系统，建立完善“审计对象档案库”、“审计工程数据库”、“审计评价标准库”等。 三是健全内部鼓励机制。通过制定审计工程主审津贴、优秀工程工程评比方法等制度，开展“三个一”评优活动，即评比一个优秀审计工程、一篇优秀审计论文、一名优秀审计主审，进一步调动审计人员的工作积极性。 四是深化审计文化建立。大力弘扬保险业“诚信、责任、价值、创新”的企业精神，进一步推动“公正、奉献、效劳、专业、价值”为核心内容的审计文化建立，并通过开展论文征集活动、举办演讲竞赛等方式，不断激发审计人员的工作热忱和对中华保险事业孜孜追求。