内科护士长工作计划(六篇).docx

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1、 内科护士长工作计划(六篇)内科护士长工作规划篇一 （1）病区实行弹性排班，如夜班、中班、节假日等，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配新护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。（3）全面履行护士职责。整合根底护理、病情观看、治疗、沟通和安康指导等，为患者供应全面、全程、连续的护理效劳。亲密观看患者病情，准时与医师沟通，与患者沟通，对患者开展安康教育和康复指导，供应心理护理。（4）临床护理效劳充分表达专科特色，为病人供应人性化护理效劳保障患者安全，促进患者康复。 （1）加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时争论的重点，

2、对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。做好病重病人交接、压疮预防、特别用药、病人管道治理以及病人现存和潜在风险的评估等。（2）进一步标准护理文书书写，削减安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、准时完整”，避开不标准的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化。（3）完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急力量，对每项应急工作，如输液反响、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发大事的反响力量。（4）加强护理安全监控治理，每月组织科室进展护理安全隐患排查及护理过

3、失、护理投数的缘由分析争论，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范措施与改良措施。 （1）加强“三基”培训规划，使护理人员综合素养及专业力量得到提高，（2）每月组织全体护士进展业务学习、危重病人护理争论、护理大查房、教育查房等各种形式的学习培训，以提高全院护理人员的业务素养，提高护士观看病情、落实护理措施、记录护理文书的力量。（4）提高临床护士的实际工作力量，培训专科护理骨干。（5） 简化晨间集体交班，强化床头交班内容。利用床头交接班时间，护士长及资深护士对一级护理及危重症病人所存在的护理问题进展床旁专科理论学问讲解，并实行有效干预措施。（6）催促护理人员仔细执行护理常规，护理制度，护理操作规

4、程和病情观看，定期进展急救技术演练，使每位护士都能把握急救药品及器材的使用。 （1）主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人安康宣教。（2）加强效劳意识教育，提高人性化主动效劳，各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。 （1）、每月进展一次院感学问学习。（2）、无菌物品与非无菌物品分开放置，使用后的无菌物品准时注明开启时间，定期消毒;每日由负责上治疗班的护士进展物品的检查与消毒工作。（3）、对于医疗垃圾分开放置，每日由当班护士在下班前进展检查，并催促护工进展垃圾的日产日清工作；有消毒监控护士定期进展科室的宣教工作。（4）、护士长不定期监视检查结果，对于消失不合格检查结果，准时制定

5、出相关护理措施，以确爱护理安全。 内科护士长工作规划篇二 作为一名外科护士长，身上除了照看病人的责任还要为其他护士带好头。我感到自己的责任重大，同时也更加坚决地信任自己能做好，为了更好地完成工作，制定了以下工作规划。 1.按护士标准化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。 （1）.重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部规划上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 （2）.加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核规划，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试

6、，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。 （3）.根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试一次，理论考试二次。 （4）.强化相关学问的学习把握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 2.加强人文学问的学习，提高护士的整体素养。 组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在专业网站搜集整理护士长层次内进展争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施规划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士

7、社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 3.更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。 随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有规划的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 1.年初举办一期科室内护士学习班，主要是更新护理理念、护理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的.效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士感情沟通沟通等。 2.加强护士

8、目标治理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士考评挂钩等治理指标。 3.促进护士间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士工作阅历沟通会，借鉴提高护理水平。 1.连续实行护理质量二级治理体系，尤其是需开发提高护士发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。 2.建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 3.进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护

9、理文书实行质控员护士护理长的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 4.加强护理过程中的安全治理： （1）.连续加强护理安全三级监控治理，科室和护理部每月进展护理安全隐患及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士个人的有关责任。 （2）.严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的治理，明确带教教师的安全治理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 （3）.强化护士对科室硬

10、件设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。 1.在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 2.注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作积极性。 1.指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。 2.科护士长为总带教教师，重视带教工作，常常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习规划的

11、完成状况，做好出科理论及操作考试。 3.护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习完毕前，组织进展一次优秀带教教师评比活动。 4.增加科研意识，力争年内引进或开展新技术工程1-2项。 5.规划制作护理园地网，上传我院护理动态，准时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。 我们信任只要努力执行以上工作，我们在20xx年中的工作中肯定能取得好的成绩。 内科护士长工作规划篇三 20xx年转瞬降临了，神经外科护理工作以护理部工作规划也随之间续绽开了，新的一年护理工作主要从以下几点工作规划绽开实施。 一、围绕优质护理示范工作为中心，感动效劳，深化细节。

12、二、护士根本理论培训规划：每周科内业务学习一次，并邀请教授及科主任讲课，内容为神经外科生理解剖，颅内压增高的病理生理、诊断和急救，颅内血肿的简洁ct和mri的影像诊断，危重病人的养分支持，水电解质，酸碱平衡紊乱强年轻护士根本理论培训规划。 三、有效沟通技巧，提高患者满足度 加强患者以及陪护人员的沟通，学习沟通技巧，真正能够解决患者与护理工作之间的弊端，建立有效地沟通桥梁，更重要是非语言沟通的力量，以适应对气管切开及语言障碍患者的沟通。对心情的调整掌握力量，学会放松技巧，保持安康心态。 四、加强院内感染学问的培训。 院内感染学问把握并应用于临床，建立专项感染指控人员，建立持续改良措施。 五、临床

13、应急预案的培训及实施 突出的应变力量和独立工作的力量及慎独品德，加强应急预案的学习，并组织演练，提高护士的应急力量。 六、护理安全防范意思的培训。 依据责任制分工，明确职责，严格排查安全隐患。并将护理缺陷进展争论分析。 七、培育年轻护理人员道德价值观。 每日利用晨会后10分钟学习励志书籍，培育仆人翁意思，树立正确的人生观，激发护士对职业的工作热忱。，更新组合新的护士角色，突出专科特色，查找闪光点。 八、打造具有专科特色的重症监护。 我科重视对神经外科护士力量的培育和培训，并借助现代化监护及抢救设备，对神经外科病人瞬息万变的病情进展全面、综合监测，治疗和护理，大大削减了并发症，提高了抢救胜利率，

14、降低了致残率。1人员选配：首先选择身体素养好，思维灵敏，有责任感，事业心，敬业精神强，勤奋好学，年富力强的护理人员并指派专人负责监护室的护理和治理。 内科护士长工作规划篇四 人事制度改革是方向、是出路，改革要面临很多困难，但不改革，将会有更大的困难消失。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理“，以良好的心态积极主动参加改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及进展趋势，统一思想，充分熟悉改革的必要性，消退不满心情和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感;既树

15、立竞争意识，又增加效劳意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。 全院护理人员要熟悉到“先天缺乏“已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业学问的精神，只有通过努力学习来积存学问，才能提高自身素养和业务力量。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将实行多种渠道，为护理人员供应学习时机。 1、鼓舞中、青年护士参与自学、播送电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。 2、鼓舞护理人员参与护理本科、讨论生学习，到年底本科学历人员达6人。 3、选送护理骨干到省内外短期护理学问培训班学习，以治理学问、专科学问进展为主。 4、坚持每

16、月在院内举办护理学问，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要标准护理查房，提升查房质量，以提高专业学问水平及实践力量。 1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采纳工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元仔细组织实施，进展考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增加奉献意识，主动效劳意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。 2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量治理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室标准各环节治理。 3、

17、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，准时通报检查中存在的问题以及改良的措施，对检查出的结果进展排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室赐予肯定医学-教育网-搜集-整理嘉奖，连续两年后三名的科室予以惩处。 4、护理部针对20xx年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩处力度。 5、加大医院感染掌握力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进展消毒，一次性物品按要求治理、使用、处理。 护理安全工作长抓不懈，应做到宏观治理与微观治理相结合，充分利用三级护理治

18、理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全治理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。 1、护理部做好宏观治理，补充完善护理安全治理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，连续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。 2、护士长做好微观治理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。 (1)护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想心情或家庭发生不幸的护士加强治理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。 (2)病人的环节监控

19、：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促、检查和监控。 (3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班交班时均要加强监视和治理。护理部组织护士进步形不定时查房。 (4)护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前预备等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理治理中监控的重点。 1、通过学习，培育护理人员树立“以病人为中心“的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。树立整体护理观念，订正和克制过去的病人“头痛医头，脚痛医脚“的护理做法，应

20、全盘考虑，综合规划，集医院、家庭、社会等各方面力气，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。 2、对全院护理人员进展礼仪培训。 3、5.12国际护士节举办“一切以病人为中心，一切为了便利病人“为主题进展演讲竞赛，转变护理人员思想观念，变病人要我效劳为我要为病人效劳，更好的供应优质效劳。 4、在全院开展评比效劳明星活动。 1、全院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排班实施方法，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，以到达保质保量为病人供应满足的护理效劳，削减人力资源铺张，避开人浮于事的局面。全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，无需要时即休假。 2、护理治理者应增

21、加经营治理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想方法，转变科室收入构成构造。实行科室本钱核算，护士长既是决策者，也是参加者，应对科室物资本钱核算工作，进展仔细、精确的统计，做到规划与掌握，核算与分析并存，逐步摸索出科室本钱消耗的规律性，使科室的医疗本钱既合理又科学既低耗又有效;既削减病人负担，又增加社会效益，又能提高经济效益，增加个人收入。 1、根底护理合格率100%(合格标准85分)。 2、特、一级护理合格率85%(合格标准为80分)。 3、急救物品完好率达100%。 4、护理文件书写合格率90%(合格标准为80分)。 5、护理人员“三基考核合格率达100%(合格标准为80分)。 6、一人

22、一针一管一用灭菌合格率达100%。 7、常规器械消毒灭菌合格率100%。 8、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%。 9、年褥疮发生次数为0(除难以避开性褥疮)。 内科护士长工作规划篇五 在xx年开展优质护理效劳的根底上，为进一步深化优质护理效劳工作内涵，以提升职业素养、优化护理效劳为主题，提升效劳水平，持续改良护理质量，以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量治理，在总结上一年度开展“优质护理效劳”阅历的根底上，特制定xx年“优质护理效劳”工作规划。 (1)病区实行弹性排班，如夜班、中班、节假日等，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配新护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班

23、时的慎独精神。 (2)全面履行护士职责。整合根底护理、病情观看、治疗、沟通和安康指导等，为患者供应全面、全程、连续的护理效劳。亲密观看患者病情，准时与医师沟通，与患者沟通，对患者开展安康教育和康复指导，供应心理护理。 (3)临床护理效劳充分表达专科特色，为病人供应人性化护理效劳保障患者安全，促进患者康复。 (1)加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时争论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。做好病重病人交接、压疮预防、特别用药、病人管道治理以及病人现存和潜在风险的评估等。 (2)进一步标准护理文书书写，削减安全隐

24、患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、准时完整”，避开不标准的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化。 (3)完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急力量，对每项应急工作，如输液反响、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发大事的反响力量。 (4)加强护理安全监控治理，每月组织科室进展护理安全隐患排查及护理过失、护理投数的缘由分析争论，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范措施与改良措施。 (1)加强“三基”培训规划，使护理人员综合素养及专业力量得到提高。 (2)每月组织全体护士进展

25、业务学习、危重病人护理争论、护理大查房、教育查房等各种形式的学习培训，以提高全院护理人员的业务素养，提高护士观看病情、落实护理措施、记录护理文书的力量。 (3)提高临床护士的实际工作力量，培训专科护理骨干。 (4)简化晨间集体交班，强化床头交班内容。利用床头交接班时间，护士长及资深护士对一级护理及危重症病人所存在的护理问题进展床旁专科理论学问讲解，并实行有效干预措施。 (5)催促护理人员仔细执行护理常规，护理制度，护理操作规程和病情观看，定期进展急救技术演练，使每位护士都能把握急救药品及器材的使用。 以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。 (1)主管护士真诚

26、接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人安康宣教。 (2)加强效劳意识教育，提高人性化主动效劳，各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。 (1)、每月进展一次院感学问学习。 (2)、无菌物品与非无菌物品分开放置，使用后的无菌物品准时注明开启时间，定期消毒;每日由负责上治疗班的护士进展物品的检查与消毒工作。 (3)、对于医疗垃圾分开放置，每日由当班护士在下班前进展检查，并催促护工进展垃圾的日产日清工作;有消毒监控护士定期进展科室的宣教工作。 (4)、护士长不定期监视检查结果，对于消失不合格检查结果，准时制定出相关护理措施，以确爱护理安全。 内科护士长工作规划篇六 20xx年本科护理工作将在去年

27、工作的根底上，结合护理部的工作规划， 为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作重点落实护理核心制度，施行优质护理效劳病房，本着“以病人为中心”，以“效劳、质量、安全”，为工作重点的效劳理念，创新治理方式，不断提高患者满足度。并协作医院完成创立二乙 1.对比护理质量评分标准，护士长对病区护理质量全面检查，每周抽查2-3项，发觉问题，准时反应，提出整改措施。 2.要求护理人员下班前自查本班次护理工作的完成状况，发觉问题次日晨会集中反应。 3.进一步深化护士长日沟通制，每天至少5次深入病房,对重点病人进展检查与护理指导，检查病人所需及护理工作是否落实到位。 4.准时书写护士

28、长手册、护理查房本、不良大事登记本、好人好事记录本等。 5.完善护理人员考核指标，将工作量、质、满足度、工作积极性作为重点考核工程。 1.仔细落实护理核心制度，并能运用到实际工作中。 2. 加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时争论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。 3. 进一步标准护理文书书写，削减安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、准时完整”，避开不标准的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化。 4. 加强重点治理：如病重病人交接、压疮预

29、防、输血、特别用药、病人管道护理以及病人现存和潜在风险的评估等。 5. 完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急力量，对每项应急工作，如输血、输液反响、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发大事的反响力量。 6. 常常复习护理紧急风险预案并进展模拟演示，提高护士应急力量。 1.连续落实责任制整体护理，优化排班模式，忙时加班，闲时轮休。 2.责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情观看、根底护理以及安康教育等为患者供应连续、全程的工作，切实做好优质护理效劳。 3. 深化护士分层使用，依据病人病情、护理难度和技术要求安排责任护士，危重患者由年资

30、高、力量强的护士负责，表达能级对应。 4.提升晨、午、晚间护理质量，与病人有效沟通，了解患者心理、生理需求。 5.连续加强护士日常礼仪培训，如电话礼仪等，进一步标准床头交接班，提高护理人员效劳素养； 6.科室每月进展满足度调查，包括医生及病人，听取同事及病人对护理工作的满足程度，不断改良护理工作。 7.定期到我院其它科室参观，学习先进的阅历及举措。 1.围绕临床常用学问、技能，“缺什么，学什么”为学习原则，制定护理人员培训规划，进展培训及考核。 2.在业务上注意学问更新积极吸纳多学科学问，每周晨间提问1次，内容为根底理论学问，专科理论学问，院内感染学问等。 3. 每季度进展各种技能操作培训及考

31、核，要求全员过关，熟识把握急救器材仪器及抢救药品的使用。 5.鼓舞护理人员在职学习，提高护理队伍学历层次。 6.规划今年选派1名有力量的护士到上级医院进修学习。 7.规划今年选派4-5名护士参与护理学会组织的短期培训。 1.科室完善并实施护生带教规划。 2.加强实习生的治理，选择护师以上职称的护理人员担当带教教师。 3.严格出科考核工程，理论、技能人人过关。 1.住院病人满足率97.5% 2.根底护理合格率100% 3.急救药品完好率100% 4.护理文书书写合格率95% 5.“三基”及操作技术考核合格率100% 6.安康教育掩盖率98% 7.消毒灭菌合格率100% 8.危重患者合格率95% 9.手卫生执行率95%，护理人员知晓率100% 10. 院内压疮发生率为0。