分矿2023年年上半年工作总结.docx

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1、 分矿201*年上半年工作总结 201*年上半年工作总结 201*年以来，在矿部党委的正确领导下，金龙分矿以集团进展“十三五”规划为指导，发扬“三干”“四上”精神，制定以安全生产、创新治理、降低本钱、提高品位为工作重点的工作目标，合理调整布局，细心组织生产，在分矿全体员工的努力下，较好地完成了矿部下达的各项安全生产经营指标，现将全年工作状况总结如下： 一、生产指标完成状况 1、产品产量责任状指标完成状况： 产值规划1273.19万元，完成规划的116.27%金产量完成22.295公斤，完成100.61%；精矿含铜完成127.139吨，完成118.7%；铁精矿完成2661吨，完成87.41%；采

2、矿量完成66020吨，完成105.69%；掘进量完成1743.9米，完成108.25%。 2、物能耗状况：变动本钱考核指标为14.3元/吨，实际发生为16.98元，较指标上升18.7%。 二、工作开展状况 1、在主井七中段西2-1、西2-5、西2-8#，回采1701、1302、1301、1703矿量18000吨，供矿品位：金0.75g/t、铜0.42%、铁17%。 2、在主井八中段1#，回采矿量2050吨，供矿品位：金0.65g/t、铜0.20%。 3、在主井十一中段S1-3，回采1705矿量7050吨，供矿品位：金0.72g/t、铜0.20%。 4、生产组织治理方面，分矿严格掌握采场贫化，对

3、有条件的矿体实行划线跟班制度，对1302、1301矿体采纳分层掌握法，将综合地质品尝0.4g/t的矿体提高到采出矿石品尝0.67g/t,严格取样制度，在2-8通风井平巷发觉矿化后，马上延长掘进米数，胜利探获金0.85g/t矿体4600t。 5、加强外委施工队伍治理，通过加强采场现场治理和考核制度，促使工程部对井下凿岩工由过去的日工全部变成了按吨计价，削减了采矿现场治理难度，提高了出矿品尝。 6、实行了井下品位取样与出矿量联合分析制度，每天都对各个作业点取样，对各个作业点的出矿量进展统计，确保对生产状况准时把握，能够准时调整，确保完成生产任务。 三、存在的问题和缺乏： 201*年上半年，金龙分矿

4、紧紧围绕责任状指标，在现场治理、安全治理、标准化整改、设备治理、本钱管控、探矿增储、和谐稳定等方面做了肯定工作，取得了肯定成效，但也存在较多问题和缺乏： 1、矿量缺乏，原矿品位下降，造成生产组织压力加大。受停产及主井十一中段更换卷扬影响，确保18年下半年接续的-275、-290下掘工程至今刚开头施工，掘进的滞后将对下半年生产组织带来被动。 2、随着主副井浅部矿量回采完毕，今后生产组织向深部集中，增加采掘难度和本钱，提升、通风、排水费用将会有所提高。 3、外委人员青黄不接，老龄化趋势明显，给生产组织带来被动不利的局面； 4、设备老化严峻，井下装岩机、电机车大都是老旧设备，维护保养困难。 四、20

5、1*下半年工作准备和实行的措施 1、全力推动探矿增储，确保生产接续 多年来，资源始终是困扰金龙分矿进展的首要问题，201*年金龙分矿一是加快地质研讨会确定的主井七中、八中东区、副井五中西区、六中探矿工程施工，力争在以上区域实现探矿突破；二是充分发挥分矿多机台集团化作战优式，对重点探矿靶区绽开突击；三是准时总结探矿成果，邀请全矿地质专家进展专题研讨，集全矿专家之智，提高钻探工程准确性，破解资源问题。 2、狠抓运营治理，确保生产稳中有升 一是连续对采场治理保持高压态势，杜绝采场人为贫化；通过抓生产工序监管，做好矿量、毛碴平衡，杜绝二次贫化；二是协作运管部做好供矿调配工作，确保高品位外运矿石准时处理。通过上述手段，做到提质、增效；三是加大对重点工程的治理力度，主井主抓Q2-5矿体下掘工程，确保生产接续。