关于酒店个人实习报告4篇.docx
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1、 关于酒店个人实习报告4篇 调查人:04级国贸三班 调查地点:长沙市车站北路一家食府 调查时间: 调查感言: 根本状况:它是位于长沙市比拟中心的一家食府,地处车站北路黄金地段。由审计署辖的一家前国有宾馆所主管。餐厅处于中等规模,大厅有15张大圆桌,靠窗有7张卡座。另有7个大包厢,最大可容纳20人就餐。整个餐厅可容纳270人就餐。 月营业额在30万左右,效劳部23人,制作部34人。财务2名。 据湖南省统计局最新调查显示:省国有、国有联营和国有独资公司共96家,占全部餐饮业企业法人单位的7.4,集体、集体联营和股份合作企业96家,占7.4,私营企业894家,占69.2,港澳台商投资和外商投资企业3
2、1家,占2.4,其余类型企业175家,占13.5。从产业活动单位看,XX年,国有、国有联营和国有独资公司产业活动单位共133家,占全部餐饮业产业活动单位的8.1,集体、集体联营和股份合作企业产业活动单位111家,占6.7,私营企业产业活动单位940家,占57,港澳台商投资和外商投资企业产业活动单位61家,占3.7,其余类型产业活动单位214家,占13.0。餐饮业私营企业法人单位数和产业活动单位数所占比重均在五成以上,分别比全部二、三产业中私营企业所占比重高42.6、37.9个百分点,再加上10.4万户个体户,私营个体经济单位数已占肯定优势,成为二、三产业中私营个体经济最具影响力的行业之一。 该
3、餐饮企业是湖南长沙市一家三星级企业,其胜利之处来源与其独特的三大优势: 天时:湖南消遣业的进展在全国是首屈一指的。在这个大环境下,湖南的餐饮的兴盛兴旺是有目共赌的。借湖南卫视的东风,带动了湖南一系列产业的进展,例如餐饮,旅游。 地利:长沙交通枢纽中心长沙火车站北,北临一家四星级大酒店,档案馆。南有边防局,邮局,学校。背靠一家三星级宾馆。 人和;周边有三个社区。火车站四周人流相对教大。且有长沙市芙蓉路的一家总店供应技术,阅历。 其缺乏只处有: 卫生方面:餐饮业的卫生是是企业进展的核心问题,如何把卫生做好,提高卫生质量,抓住顾客的胃口的关键。依据调查知道,该餐饮是没有经过严格消毒的,餐具用完后都是
4、人工用洗洁精清洗。完工后用桌布擦洗便了事,根本没有 实行任何的消毒措施。 据 湖南统计局最新调查显示,湖南的餐饮业51% 存在着卫生问题,作为效劳行业,这方面的问题是至关重要的,必需引起高度重视的。 前段时间的福寿螺就是由于酒店没有经过严格的高温消毒措施才导致 治理方面: 1、内部任人唯亲,85%是其亲属关系,导致治理不严格; 2、员工内部流淌性大,员工79%是工作未满6个月便离职的,缺少员工忠臣度 技术方面:依据西方经济学边际效益递减原理:同样的道理,同样的菜肴在没有任何创新的状况下,吃过屡次后,获得满意的程度是会递减的。据调查可知。该企业自XX年开张至今,未有大的创新,大局部是在原有的根底
5、上,改名不该貌,实际上还是同一个菜。湘菜还是传统的秘制乌龟,风味竹香鸭,铁板水晶粉丝。粤菜还是深井烧鹅,卤水拼盘,一品鸡。因此消失顾客关于菜质量不稳定的反映。 经过2个月的调查。感受颇多: 在卫生方面,肯定要严格细心,多下苦工夫,实行一系列措施。上顾客吃得满足和放心。并取得相关卫生部门的许可认证 在治理方面,治理人员应聘请贤才,不能任人唯亲。 在技术方面。加大创新力度,学习其它企业的技术,努力改良其缺乏之处,借鉴他人的优秀之处,不断推出新的菜肴招徕顾客。 还可以举办一系列相关的活动,如推出“特价菜”“特价宴席”等一系列优待活动,让渡顾客价值,提高顾客回头率。 经过2个月的调查实习,我也学到了许
6、多: 1对顾客肯定要热忱,要面带微笑,作为效劳行业的工是不行以把心情带到工作中来的,工作的饿时候肯定要仔细 2要处理上级和同事的关系,对待上级不能阿谀奉承,也不能不闻不问,故做清高。肯定要把属于自己分内的事情作好。 3做人要勤奋,不行以偷懒。俗语:天道酬勤。只要你付出了,仔细的”去做了,你的上司是会知道的。机遇是给有预备的人。 做人要养成良好的习惯,无论是在工作中,还是在生活,学习中。都要刻苦努力。 优秀是一种、习惯,在工作中,就要养成微笑和勤奋的习惯,在学习中,养成仔细和努力的习惯。当这一切都成为了一中习惯,那么你的胜利也不远了 社会是一个很好的熬炼的舞台,在这里你可以学到许多在校园里学不到
7、的东西 固然我要学的还有许多,我会连续努力的。 酒店个人实习报告 篇2 一、实习目的 实习是每一个学生必需拥有的一段经受,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问。翻开了视野,增长了见识,为我们以后的工作奠定了根底。 二、实习岗位 前台接待 三、实习内容 前台作为酒店的第一接待部门,是最先对客人产生影响并做出效劳的部门。一家酒店的效率以及利润的制造,根本上都是从那里开头的。 前台的工作主要分成接待及客房销售,登记入住,退房及费用结算,客人答疑及效劳要求处理,电话转接,出租车外叫效劳及飞机票订票业务。另外前台作为客人直接接触的部门,所以客人的许多要求并不会直接向楼层效
8、劳员提出,而是选取他们最先接触的部门前台,因此前台还要作为整个酒店的协调中心进展工作。 前台分为早班、中班和通宵班三个班,轮换工作,并一周一休。除通宵班为一人外,早班和中班都各有三人担当。其中一人为专职收银,另外两人根据实际工作量状况安排剩余工作。这样的安排比拟宽松,既能够在工作量大的状况下安排为一人收银,一人登记推销,另一人负责其他效劳和联系工作。而且还能够缓解收银的压力,让收银能够做到头脑清明,不出错。最重要的是,这样的工作方式,能够很快让新人获得阅历,在工作量小的时候由带班同事指导,工作量大的时候又能够更多的汲取阅历,快速成长。 但是,问题也是显而易见的。 由于这种根本没有处于精细治理的
9、状态下,因此,个人的职责很不清晰,职责不清直接导致的就是权力不明,消失了问题的时候自然会相互推诿,这个问题不是透过教育培训能解决的。相互推诿,原来就是人的天性。所以,务必解决这样的问题,一人一岗位,这样的治理方法在许多世界知名酒店早许多年已经开头应用了,传到国内也有一段时间了。从各地的阅历来看,这样是能够有效的提高前台接待和其他工作的效率,并且能够给客人以整齐,有秩序的感觉。依据消费心理学的相关资料,我们明白,有秩序的环境,会给人以质量的提高感,有优越感,自然会加深对经营单位的好感,这个时候再协作以优质的客房效劳,酒店在客人眼中的地位会快速提升。 四、实习体会及想法 通过这段时间的实习,我发觉
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